薪资制度.docx
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薪资制度
第一条目的
为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作热情，促进生产效率的提高。
第二条适用范围
本制度适用于公司经理/厂长级以下所有人员（营业部人员工资另定）。
第三条薪酬原则
1、实行岗位固定工资，同工同酬原则；
2、员工工资与个人绩效考核挂钩的原则。
3、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度的原则。
4、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
5、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第四条工资计算方法
一、生产一线员工工资
1、月工资构成
（1）操作工、仓管员、品管员、化验员、维修工人、班长等
月工资=岗位基本工资+技能津贴+岗位津贴+生活津贴
（2）段长、值长、维修技术员等
月工资=岗位基本工资+绩效工资+岗位津贴+生活津贴
（3）岗位基本工资为400元。
（4）技能津贴
针对部分技术要求较高的关键岗位实施技能津贴。
系员工个人在该岗位上所获得的技能等级所对应的奖励工资，鼓励员工在一线岗位上做专做实。
在职员工如岗位调动，技能等级需重新确定。
表1技能等级工资表-1
技能等级
见习期
转正
初级
工A
初级
工B
初级
工C
中级
工A
中级
工B
中级
工C
高级
工A
高级
工B
高级
工C
技能工资
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
（5）岗位津贴
对特殊岗位、特殊工种和基层管理者发放其岗位津贴。
岗位津贴根据员工的不同技能级别进行升降加给，在评定员工技能津贴级别同时给予岗位津贴加减升降。
表2岗位津贴等级表-1
见习期
转正
初级工
中级
工
高级
工A
高级
工B
高级
工C
维修工
100
150
250
350
500
600
700
仓管员
0
100
200
300
400
品管员
0
100
200
300
400
化验员
0
200
250
300
400
锅炉工
0
200
300
400
500
汽轮机工
0
200
300
400
500
电气运行工
0
200
300
400
500
上煤
铲车
叉车
100
200
250
300
400
抄纸
0
200
300
400
500
调成
0
200
300
400
500
切纸
0
0
300
400
500
班长
200
400
550
700
900
对维修技术员、段长、值长等根据不同级别发放其岗位津贴。
表3岗位津贴表-2
项目
见习期
转正
级别
初级
中级
高级
岗位津贴
300
400
500
700
900
（6）绩效考核工资
根据不同级别设置不同数额绩效考核工资，每月根据考核实际情况计算员工考核工资，具体见绩效考核管理办法。
表4绩效考核工资表-1
项目
见习期
转正
级别
初级
中级
高级
绩效考核工资
300
500
700
800
1000
（7）生活津贴
所有员工生活津贴一律定为200元/月。
2、加班工资的计算
（1）加班：
因工作需要被指派在休息日工作的为加班。
休假日出差不计加班。
加点：
公司规定上班时间结束后因工作需要被指派继续延长时间工作的为加点。
加班、加点时间以半小时为计算单位。
（2）加班加点工资的计算标准
平时加班：
工资基数×150%×加班时数（工资基数=岗位基本工资÷26÷8）
周末加班：
工资基数×200%×加班时数（工资基数=岗位基本工资÷26÷8）
节日加班：
工资基数×300%×加班时数（工资基数=岗位基本工资÷26÷8）
3、应发工资计算方法
月实发工资=岗位基本工资+技能津贴+岗位津贴+（绩效考核工资×月业绩考核系数）+生活津贴-应扣罚工资数额
月工资计算根据每月实际出勤记录核算，其中迟到、早退、脱岗、病假、事假按公司既定标准扣除。
月业绩考核系数根据每月考核结果得出（详见绩效考核管理办法）。
二、管理及技术类员工工资
1、月工资构成
月工资=岗位基本工资+岗位津贴+绩效考核工资+生活津贴
（1）岗位基本工资为500元。
（2）岗位津贴
对管理人员和技能类人员根据不同岗位和级别发放其岗位津贴，其中后勤人员指门卫、厨房，门卫班长并入科员计算。
环卫绿化人员按固定工资计算，不计入薪资管理当中。
表7岗位津贴表-3
职位
见习
转正
级别
初级
中级
高级
经理/厂长
800
1000
1500
2000
2500
会计/科长
400
500
600
800
1000
技术员/工程师
300
400
500
650
800
助理
300
400
500
600
700
科员
100
200
300
400
500
后勤人员
0
50
100
150
200
（3）绩效考核工资
表8绩效考核工资表-2
职位
见习
转正
级别
初级
中级
高级
经理/厂长
1000
1300
1800
2300
2800
会计/科长
400
600
700
1000
1300
技术员/工程师
200
400
600
800
1000
助理
0
200
400
600
800
科员
0
100
200
400
600
后勤人员
0
50
100
200
300
（4）生活津贴
管理与技术类人员生活津贴一律为200元/月。
2、加班情况
平时加班为义务加班，周日加班可用于调休。
科长级以上人员不享受调休。
3、月实发工资
月实发工资=岗位基本工资+岗位津贴+绩效考核工资×月业绩考核系数-应扣罚工资
月工资计算根据每月实际出勤记录核算，其中迟到、早退、脱岗、病假、事假按公司既定标准扣除。
月业绩考核系数根据每月考核结果得出（详见绩效考核管理办法）。
第五条工资晋级规定
1、操作工、仓管员、品管员、化验员、维修工人、班长等
（1）严格按照招聘面试岗位定岗见习1~3个月后经过试用期满考核合格后方能正式上岗，其见习及转正后的工资级别分别参照技能津贴工资表与岗位津贴表。
（2）转正考核及定岗定级标准
员工入职后试用期为3个月，试用期满，组织上岗技能考核，考核合格后转正，转正后给予技能等级评定，根据不同级别发放技能津贴与岗位津贴。
上岗考核不合格者原则不再留用，不合格比例定为5%；转正考核成绩优秀的员工可跨级给薪或直接给定职务等级,但以三级为最大幅度。
对于入职时已具备本岗位较高技能和丰富经验的人员，经考核合格后可直接定为初级工、中级工或高级工。
（3）晋级考核
员工在本岗位工作满晋级时限后或经考核工作特别优秀可参加上一级等级考核，考核合格后可晋升上一等级或更上等级，但以不超过三个等级为限。
具体标准如下：
表5晋级标准表-1
晋级
通道
转正
↑
见习
初级
工A
↑
转正
初级
工B
↑
初级
工A
初级
工C
↑
初级
工B
中级
工A
↑
初级
工C
中级
工B
↑
中级
工A
中级
工C
↑
中级
工B
高级
工A
↑
中级
工C
高级
工B
↑
高级
工A
高级
工C
↑
高级
工B
基层
管理者
↑
高级
工C
备注
考核
分数
60
70
75
75
80
80
80
85
85
85
90
晋级比例
如果人数
少时可不
受此限制
晋级
比例
95%
90%
85%
80%
70%
65%
60%
50%
30%
20%
10%
晋级
时间
要求
1-3
个月
3-6
个月
6个
月
6个
月
1年
6个
月
6个
月
1年
1年
1年
2年
2、维修技术员、段长、值长
（1）技术员、段长、值长试用期为3个月，转正后基本工资，岗位津贴，绩效考核工资参照以上相关表格。
（2）定级
技术员、段长、值长经考核定为初级、中级、高级三档，对于入职时已具备本岗位较高技能、丰富经验或管理才能的人员，经考核合格后可直接定为初级、中级或高级。
（3）技术员、段长、值长在本岗位满晋级时限后可参加上一级等级考核，考核合格后可晋升上一等级。
（4）考核由部门经理评定
表6晋级标准表-2
晋级通道
转正
↑
入职
初级
↑
转正
中级
↑
初级
高级
↑
中级
上一等级
↑
高级
考核分数
60
70
80
90
95
晋级时间要求
1-3个月
1年
2年
2年
3年
3、管理人员、技术类人员
（1）管理技术类人员经考核定为初级、中级、高级三档，对于入职时已具备本岗位较高技能、丰富经验或管理才能的人员，经考核合格后可直接定为初级、中级或高级。
（2）在本岗位满晋级时限后可参加上一级等级考核，考核合格后可晋升上一等级
表7晋级标准表-3
晋级通道
转正
↑
见习
初级
↑
转正
中级
↑
初级
高级
↑
中级
上一等级
↑
高级
考核分数
60
70
80
90
95
晋级时间要求
1-3个月
1年
2年
2年
3年
第六条发放办法
1、基本工资和津贴于每月的15日发放，遇节假日或公休日则提前至节假日前最后一个工作日统一发放。
2、绩效工资于每月的20日由管理部核算后另行发放。
第七条员工福利
1、享受每天一顿工作午餐（免费）;
2、享受每年一次生日礼物;
3、享受公司发放的节日津贴（元旦、五一、中秋），每次每人100元;
4、按国家规定，为员工办理基本社会保险；
5、享受年终奖金（具体见年终奖金管理办法）；
6、享受公司提供的培训机会；
7、享受公司提供的免费的工作服（每人夏装、冬装各两套）；
8、享受工龄工资，工龄工资前五年（含）每满一年加50元，五年后每年加发20元；
9、除每周末及法定节假日外，每年根据不同职位享受带薪假；
10、每年度定期组织员工体检一次。
第八条附则
1、本规定自发布之日起生效。
2、本规定的解释权及修改权属管理部。
3、附件一：
营业部人员工资制度
营业部人员工资制度
第一条总则
本制度为公司薪资制度附件，一切基本原则参照公司薪资制度为准。
第二条适用范围
本制度适用于营业部除内勤人员以外的所有业务员、业务经理等人员。
内勤人员工资参照科员工资标准发放。
销售经理工资参照劳动协议里标准发放。
第三条工资计算方法
1、月工资构成
（1）月工资=岗位基本工资+等级工资+提成工资+职务津贴（业务经理与销售经理才有）+生活津贴。
（2）岗位基本工资为800元。
（3）等级工资
系员工个人在该岗位上所获得的技能等级所对应的奖励工资，鼓励员工在本职岗位上做专做实。
对于入职时已具备工作经验等情况的员工，可视情况直接给予等级工资，但新入职员工等级工资一般不超过三级。
表1等级工资表
试用期
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
业务员
0
100
200
300
400
500
600
700
业务经理
200
350
500
650
800
1000
1200
1400
（4）提成工资
在整个营业部门的销售业绩在完成公司销售计划的前提下，营业部门业务员可享受业绩提成工资，提成工资的计算基数以当月回款销售量为准，当月产生但未能当月回款的销售量不能计入提成基数，延后至回款当月计入提成基数。
提成工资=提成基数×提成比例（%）
（5）生活津贴
生活津贴参照公司薪资制度同样定为200元/月。
2、加班工资的计算
营业部门人员（除内勤外）加班一律不发放加班费。
3、应发工资计算方法
月实发工资=岗位基本工资+等级工资+提成工资+生活津贴-应扣罚工资数额
月工资计算根据每月实际出勤记录核算，其中迟到、早退、脱岗、病假、事假按公司既定标准扣除。
第四条工资晋级规定
1、严格按照招聘面试岗位定岗试用1~3个月后正式入职，其试用及转正后的工资级别分别参照等级工资表。
2、转正考核及定级标准
试用期满，组织上岗技能考核，考核合格后转正，转正后给予等级工资评定，根据不同级别发放等级工资。
上岗考核不合格者原则不再留用，不合格比例定为5%，对于入职时已具备本岗位较高技能和丰富经验的人员，经考核合格后可直接加给等级工资。
3、晋级考核
员工在本岗位满晋级时限后可参加上一级等级考核，考核合格后可晋升上一等级。
具体标准如下：
表5晋级标准表-1
晋级
通道
一级
↑
试用
二级
↑
一级
三级
↑
二级
四级
↑
三级
五级
↑
四级
六级
↑
五级
七级
↑
六级
备注
考核分数
60
70
75
75
80
80
90
晋级比例
如果人数
少时可不
受此限制
晋级比例
95%
90%
80%
70%
60%
50%
30%
晋级时间
要求
1-3
个月
1年
1年
1年
1年
1年
1年
第五条发放办法
1、基本工资和津贴于每月的15日发放，遇节假日或公休日则提前至节假日前最后一个工作日统一发放。
2、绩效工资于每月的20日由管理部核算后另行发放。
第六条员工福利
1、享受每天一顿工作午餐（免费）;
2、享受每年一次生日礼物;
3、享受公司发放的节日津贴（元旦、五一、中秋），每次每人100元;
4、按国家规定，为员工办理基本社会保险；
5、享受年终奖金（具体见年终奖金管理办法）；
6、享受公司提供的培训机会；
7、享受公司提供的免费的工作服（每人夏装、冬装各两套）；
8、享受工龄工资，工龄工资前五年（含）每满一年加50元，五年后每年加发20元；
9、除每周末及法定节假日外，每年根据不同职位享受带薪假；
10、每年度定期组织员工体检一次。
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