某研究所vrv空调系统施工组织设计.docx
《某研究所vrv空调系统施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某研究所vrv空调系统施工组织设计.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
某研究所vrv空调系统施工组织设计
施工说明
施工组织设计
施工进度初步计划表
施工组织设计
施工组织机构及职责
◆施工管理组织机构职责
◆安全保证组织机构图
◆安全保证组织机构职责
施工组织机构职责
1、项目经理职责
1.1协调项经部内部工作，监督、检查、考核项目部管理人员，各部门的工作，对项目负总责。
1.2组织项经部人员编制施工组织设计、施工方案，制定工程质量目标。
1.3负责建立项经部工程质量保证体系。
1.4配合上级质检部门对工程质量检查验收工作。
1.5检查主任工程师、质检负责人对工程质量的控制情况。
1.6对质量事故和交工质量负责。
1.7对重大问题及安全问题负责。
2、工地经理职责
2.1严格按施工工艺、有关规程、规范、技术标准组织本专业施工。
2.2负责组织分项工程质量评定。
2.3负责竣工项目质量回访和善后服务工作。
2.4协调处理工程进度与工程质量的关系，在保证工程质量的前提下，对采取措施加快施工进度。
2.5对不合格工程的质量事故负有责任。
2.6负责各项安全工作。
2.7负责控制施工整体进度。
3、技术总负责人职责
3.1贯彻执行施工规范、规程、技术标准、质量评定验收标准
和公司有关各项管理制度。
3.2负责主持制定施工组织设计、施工方案，明确质量目标。
3.3对工程质量薄弱环节和重要技术问题组织攻关。
3.4检查督促施工员质量控制和质量成本控制情况，每月组织一次质量检查。
3.5参加上级质量检查工作，组织项目施工分步到位申报。
3.6参加竣工项目质量回访和善后服务工作。
4、安装及调试技术负责人职责
4.1认真做好施工技术准备，填写交底卡，向施工作业班组进行技术交底和质量保证措施交底。
4.2指导、督促、检查施工作业班组，严格校对图纸，按规范、标准要求施工。
4.3按工序控制、分步到位、资料同步要求，做好竣工资料的收集、整理、分项工程质量评定和分步致电位检查的申报工作。
4.4参加质量检查、负责督促作业班组及时进行质量问题改，负责整改、复查、消号、上报工作。
4.5做好质量成本分析工作，提供控制质量成本措施，并负责组织实施。
4.6参加试车、试压、隐蔽工作等质量关键部位检查，把好质量安全关。
4.7参加质量事故分析，采取防范措施，对工程质量隐患事故负有责任。
5、质检负责人职责
5.1严格按照有关施工规范及验收标准，对项目施工情况进行监督。
5.2负责整个质量体系在施工中正常运行。
5.3负责竣工图、交工资料的审查工作。
5.4负责与当地质检部门的联系工作。
6、安全管理负责人的职责
6.1按照安全施工的规定，监督施工中的安全情况。
6.2负责施工现场消防灭火设施的维护和管理。
6.3对安全隐患，及时发现，及时处理。
6.4制定安全事故惩罚制度。
7、计划统计、资料员职责
7.1根据现场施工总体进度，按时上报施工进度及工程质量完成
情况。
7.2协助工地经理做好施工计划的调整工作。
7.3将施工班组的工程量完成情况及时反映给各专业负责人。
7.4作好项目的收发文函工作及各类资料的收集管理工作。
8、各施工班组职责
8.1根据各专业技术人员的要求，按照施工图纸的要求准确施工。
8.2做好施工的原始记录，确保记录的真实、准确。
8.3发现施工中存在的隐患及时向专业技术人员提出，并协助进行处理工作。
8.4施工结束，清理好施工场地及施工用具。
9、调试班组职责
9.1根据调试工程师的统筹和部署，认真调整系统。
9.2测试并记录系统调试结果。
9.3整理调试提交资料。
安全保证组织机构图
安全组织机构职责
1、项目经理职责
1.1领导好现场项目安全、保卫和环境保护工作，指导所有人员使他们养成好的安全、保卫和环境保护习惯。
1.2参与业主和甲方的现场安全组织机构。
1.3保证各级管理人员和工人经适当培训并合格。
1.4建立项目安全、保卫和环境保护计划。
1.5在安全组织体系中承担领导职责。
2、安全负责人职责
2.1协助项目经理执行安全、保卫和环境保护计划，加强现场安全、保卫和环境保护工作。
2.2定期检查工作现场，监督有无违规情况，不安全情况及不正常设备、材料、机械发生，有权下达“停工命令”以消除危险。
2.3监督检查施工是否以安全的方式进行。
2.4领导现场专职安全员并协助他们工作。
2.5参与事故防止计划，参加危险情况发生、人身伤害和财产损坏事故分析处理。
2.6保存现场各种安全记录。
2.7组织每周安全会议，指出和强调工作潜在的危险性并确定相应预防措施。
2.8出席业主和甲方的现场安全会议。
3、专职安全员
3.1参与现场安全计划，监督执行防止安全事故的安全工作程序。
3.2配合安全员工作，保证满足安全要求。
3.3定期检查工作现场，监察有无违规、不安全情况几不正常设备、材料、机械发生，并责令立即采取措施以消除危险。
3.4提交书面纠正措施建议，以防止事故发生。
3.5保证工人清楚理解卫生和安全工作指令。
3.6进行定期的卫生和安全讲评以提高工人的卫生和安全意识。
3.7参加每周安全会议，指出和强调工作潜在的危险性并提出相应的预防措施建议。
38树立好的卫生和安全榜样。
4、作业人员职责
4.1履行现场卫生安全规则和条例。
4.2安全的工作，不做对自己和别人有伤害的事。
4.3保证真确使用工具、机械、材料、施工设备和个人安全保护用品并保持完好。
4.4发现不正常情况，立即向安全员报告。
4.5出席每周安全会议、参加安全培训。
4.6遵守来自安全员或安全经理的书面或口头的卫生和安全指
令。
4.7观察和遵守所有卫生和安全的标语及通告。
4.8关心自己同时也要关心他人。
4.9保持工作现场清洁和整洁。
施工管理措施及进度计划
◆文明施工管理计划
文明施工管理计划
文明施工是建筑企业的管理水平、队伍素质和职工道德的体现。
文明施工应做到“文明、整洁、优质、安全、高效”,必须从签订工程合同、施工准备、施工阶段、竣工交工、质量服务回访的全过程进行有效的管理。
1、开工前施工条件准备
1.1签订工程合同、工程分交、材料供货分交和安全施工协议书，内容范围要明确清楚；
1.2施工现场“三通一平”道路通畅，临时供电、供水设施统一规划布点，安全可靠；
1.3施工现场搭建的临时设施应统一规划，合理布局，整齐实用；
1.4组织施工图纸会审和设计交底，填写交底卡；
1.5施工材料、三气钢瓶要定点存放，放置应牢固、整齐、美观；
1.6施工机具进场：
工具房、电焊机、操作台、电动工具等布置整齐，用电接线符合安全要求；
1.7向建设单位索取土建建筑物、设备基础等施工技术资料，经复测应符合安装技术要求；
1.8编制工程质量争创全优工程计划，制定创优工程质量保证措施；
1.9编制安全施工措施计划，对施工人员进行进场施工安全交底；
1.10在工程开工前，应向甲方及监理公司打开工报告，申请开工。
2、施工阶段的过程控制
2.1编制具体施工进度计划，标明主要控制节点和工程完工时间，做到日保旬、旬保月、月保主要控制点，确保合同工期的实现；
2.2在施工中，隐蔽工程必须经专职检查员和甲方代表确认后方可隐蔽，并及时填好隐蔽工程纪录；
2.3项目部每周开一、二次生产例会，及时协调解决施工问题；
2.4项目部于每月初提出安装设备需要计划，调度员协调组织甲、乙双方。
2.5甲方人员进行设备开箱清点检查，并做开箱记录。
2.6设备安装完毕由机械技术人员向管道对口技术人员提供安装记录及“可配管道通知书”,有项目部协调办理；
2.7各专业交叉施工时发生相碰、障碍等矛盾时，应报现场监理和设计单位处理。
2.8各专业工种班长、技术人员应“真实、认真、完整、及时”填好施工记录，提供完整的施工技术资料；
2.9设计修改和材料代用，经设计单位批准同意后方可实施，任何人的口头指示一律不予接受。
3、竣工、交工阶段的要求
3.1工程施工完毕后，有项目部组织试车小组负责试车工作，试车后及时向建设单位办理确认验收手续。
3.2管理工程经系统吹扫试压后办理交工确认手续；
3.3由公司质保部对各专业施工记录组织复查，做好三级工程质量评定工作，向建设单位办理交工手续；
3.4坚持公司“四保两不留”的服务宗旨（四保即：
保质量、保工期、保安全、保开车；两不留即：
不留工程隐患、不留工程尾巴）。
4、坚持工程质量、服务质量、回访制度
4.1工程竣工投产后在一年内对生产运行中考核的安装施工质量、服务质量必须进行一次回访，认真听取意见并做好回访记录，发现安装质量缺陷应免费整改；
4.2认真、准确、完整绘制竣工图，并在规定的时间内交给建设单位；
4.3工程完工后进行技术总结，对新技术、新工艺、施工组织、施工进程作总结，并交技术档案存档。
5、安全生产文明施工要求
5.1施工现场环境要干净整洁，施工机具、材料存放要排列整齐、牢固、美观，道路畅通，无杂物阻塞；做到“一清、二有、三无”。
一清，施工现场环境保持清洁，日扫日清；二有，数有文明施工责任牌，有卫生清扫区域包干责任牌；三无，施工现场无安全、火灾事故隐患，施工现场无乱放材料和工机具；
5.2全体施工人员必须遵守厂纪厂规，职工上岗进入施工现场要穿好工作服，衣着整洁，戴好安全帽，高空作业戴好安全带；
5.3施工现场，严禁吸烟，不准酒后上岗作业；
5.4全体施工人员要又良好的职业道德，树立全心全意为用户服务，对用户负责的思想。
礼貌待人，团结友爱，杜绝打架、骂人不文明现象发生。
对甲方配合人员要热情友好、礼貌尊重、不卑不亢、平等共事；
5.5特殊作业、危险作业、大件吊装时应设隔离区，有专人监护，并设有醒目的围隔标志。
6、安全生产文明施工要求
6.1安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持执行班前安全活动制度，查隐患、查漏洞，做到防患于未燃；
6.2施工现场临时水、电、气设施应派专人负责管理，确保安全使用，对脚手架、跳板得搭设要经常检查，确保高空作业施工人员的绝对安全。
质量控制检验计划及交工文件编制
◆质量控制计划
◆质量检验计划
◆文件编制规定
◆竣工图编制规定
质量控制计划
1、总则
本文件是为极地研究所办公楼VRV空调系统安装整个工程而编制。
本公司为保证工程质量将采取一系列质量措施，严格执行国家和行业施工验收规范，并采用下述质量文件作为施工组织与质量管理的行为准则：
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
采暖与卫生工程施工及验收规范
GBJ242-82
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-88
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
通风与空调工程质量检验评定标准
GBJ304-88
工业设备及管道绝热工程设计规范
GB50264-97
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
GB50274-98
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-97
除此之外，为了是业主以及本公司在工程施工过程中进行更有效的质量管理与控制，具体指导施工作业，将详细制定施工技术方案、专业质检计划等一系列质量文件，以确保工程施工质量达到优良。
2、工程质量方针目标
2．1质量方针
“优质服务争信誉，精心施工创一流”。
2.2质量控制目标
┉工程质量合格率100%，工程质量优良率60%以上；
┉设备、管道焊接一次合格率在95%以上；
┉设备、管道内部清洁度达到合格要求；
┉法兰、丝扣密封面无泄露；
┉一次试车成功。
3、质量控制措施
3.1质量保证体系
本公司为保证工程质量处于严格控制之中，将建立下述质量保证体系：
┉项目质量体系；
3.1.1项目质量保证体系
建立以项目经理为总负责、项目主任工程师直接领导、项目质检经理具体负责的质量保证体系，见组织体系图。
质保体系人员的主要职责：
项目经理
a.项目经理负责质量检验计划并抓好工程开工前的准备工作，负责现场文明施工；
b.及时掌握工程质量信息，参加质量工作会议质量检查；
c.组织配合甲方开展“三查四定”，组织实施保卫服务工作；
d.组织安排上级各部门对工程质量的监督检查及问题整改；
e.负责布置并检查现场供货设备、成品、半成品拖运与保护工作；
f.组织单位工程综合评定。
项目技术总负责
a.按规定权限审批技术文件，决策处理重大质量信息，负责项目质保体系运行的日常工作，对重大质量事故负有直接责任；
b.熟悉施工图纸和技术标准，组织编制施工组织设计、施工技术方案和施工技术措施，处理设计变更事宜，保证按设计图纸，技术标准所规定的质量标准施工；
c.组织图纸会审和施工组织设计交底，审定质量文件采用的技术标准；
d.组织质检员，施工员进行工程质量评定，开展质量检查及质量问题分析活动；
e.参加工程施工质量定点活动，监督开展实施“三检制”；
f.审查工程竣工以资料和质量评定，并负责档案资料报送和归档。
项目质检负责人
a.贯彻执行国家和行业施工技术标准质量法规文件和有关质量管理与检验制度；
b.执行工程项目质量方针、目标、监督各项管理制度和落实并予以考核；
c.参加图纸会审、设计交底、施工组织设计和施工技术方案、措施及其它技术质量交底，参与制定重要和重大技术方案；
d.组织编制工程项目质量计划，包括项目质量控制计划和项目质量检验计划，审核单位工程和分部分项工程质量评定计划；
e.监督进入施工现场的设备、原料配件（包括成套组件）、成品、半成品的检验，参加重要设备及成套组件的验收和检验工作；
f.按照项目质量检验计划，对工程项目施工过程中工序检验和各个环节进行监督与检查；
g.负责对质检员、施工员工作质量的检查与考核，督促施工专业队各班组对质量整改的落实。
h.制定或审核施工质量通病治理内容及措施，督促实施并检查实施情况；
i.组织或参加项目质量大检查和质量抽查，及时掌握工程施工质量状况，分析质量动态，为项目经理、主任工程师提供质量信息；
j.参加工程竣工资料的编制，按单位工程质量评定计划要求，督促分部分项工程质量综合评定工作，参与工程交验工作；
k.负责工程项目计量器具管理体系的动作，贯彻执行计量管理制度，为工作质量检验和管理提供可靠依据。
专业质检员
a.贯彻执行国家和上级质量方针、政策、法令和标准；
b.熟悉设计图纸，参加对施工班组的技术质量交底工作，按照项目质量检验计划对施工过程进行质量检查，并做好质量检查工作记录。
c.根据项目质检计划内中分部分项工程划分明细表，随时对已完工的分项工程进行抽查确认，对确认和检查的准确性负责；
d.监督确认特殊工程持证上岗资格，施工过程中其它人员资格；
e.对工序（中间）交接、质量重点及工程完工验收等进行专检确认。
按工序质量管理要求，上道工序不合格不能转入下道工序；不合格工程不验收、不签证；
f.坚持巡回检查制度，并及时将各类质量信息进行记录。
对重大或需有关部门和人员做出决定的质量问题及时向项目主任工程师或质检经理报告；
g.对不按图纸、标准等技术文件施工违反施工工艺纪律以及材料配件无合格证、无质量证明及其它不符合质量要求等到情况，有权制止并及时向有关部门反映。
专业工程师
a.贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法令和标准；
b.负责主管项目的设计图纸审查，办理设计变更和工程签证，对施工准确性负责；
c.编制施工技术方案，并针对特殊工艺或重要过程，明确工序交接和焦点检查要求；
d.控制实施特殊作业人员持证上岗，核对焊接工艺评定项目的适用性及覆盖率；
e.参加施工过程工序（中间）交接、质量停点及工程完工验收等进行互检确认，督促和检查施工班组质量自检工作，对主管项目的完事性和质量可靠性及时检查确认并负责对班组原始记录的完事性和准确性进行答监察院确认；
f.掌握施工班组施工质量状况，对检查中发现的质量问题分析原因并提出解决方法和预防措施；
g.负责施工过程种类标识移植控制，检查施工工艺纪律执行情况；
h.编制主管项目竣工资料并对竣工资料的及时性、准确性负责。
质保体系人员在公司质保体系和项目经理的领导下，由现场组质保工程师具体负责，接受劳动监察和监检部门、业主、工程监理部门和地区质监站的监督与检查；
3.2工程质量保证措施
3.2.1本公司交全面贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量方针、目标、政策、法令和标准严格进行全过程方位质量管理。
3.2.2坚持“质量第一”方针，牢固树立“质量就是效益”观点，确保项目各质保体系正常运作，使质量管理地一步趋向科学化、规范化、标准化和制度化，保证各项管理工作受控状态。
3.2.3做好施工设计图纸审核工作，编好每一套施工技术方案，明确设计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准。
3.2.4确保焊接工艺评定覆盖率100%，特殊工种上岗证率100%。
3.2.5从水源头抓起，加强设备、原料、配件进出库的验收发放管理，杜绝无合格证、无制造厂家和标认的“三无”产品入库，做到无证不验收，无证不流通。
3.2.6坚持“三检一评”和质量否决权制度，强调质量管理人员到岗到位，坚持现场全过程、全方位巡检制度；抢先施工工序检验、停点申报会签制度。
在甲方（或业主）、监理公司和当地质监部门的监督指导下，确保工作施工质量。
3.2.7定期执行项目质保体系质量大检查制度，对工程质量进行自查自改，使工程质量随时行到可靠控制。
3.2.8从向管理要效益出发，制定和完善工程项目中各专业队、施工班组和各部门管理制度，并对各级管理层、施工作业层实行经济考核，将提高质量、降低资源消耗，提高工效与各级人员利益相结合，定目标、定措施，实现低成本高产出的良性循环。
3.3管理职责
项目主任工程师负责文件和资料控制系统动作，负责提供工程资料清单，如图纸、标准、程序、有关说明书、检查计划等与质保体系有关的文件和资料；项目部各负责人员负责所管项目的资料控制；项目资料员负责文件签收、登记、保管、发放等环节控制的实施。
3.4资料控制
（1）审批与签收
图纸、标准、设计联系等文件资料由主任工程师组织审查；
施工组织设计、施工技术方案等文件由项目部技术人员编制，按公司规定的程序打印并装订成册。
经审核批准生效后，业主有要求时，施工组织设计应提交业主审批交项目资料员。
（2）发放控制
项目资料员按质量体系程序规定进行，所有在项目中发生的文件资料均建立档案，予以控制，过期文件资料应及时废止撤出，确保与质量体系有关的场合均使用有效的版本。
发放范围和对象按文件收发的规定进行。
（3）修改控制
发生文件资料内容补充或修改时，由相关责任人具体负责，并按原文件控制程序审核、批准，经修改的文件资料应标识和日期，产按原发放范围和对象发放。
3.5材料、配件资料控制
（1）范围
由甲方（或业主）提供设备、材料、配件等成品、半成品的产品合格证、质量证明书等资料；
项目部组织采购的材料合格证、质量说明书等到资料。
（2）控制
由项目部材料员管理所有资料，按接收、记录、存档和发放等到环节进行控制。
4、施工过程控制
项目部在工程施工过程中，对影响工程质量的各个因素进行控制，并使之在受控状态下进行，以确保工程预制、安装质量满足设计、标准和合同规定的条件。
4.1施工前准备阶段
施工前准备阶段主要做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和材料使用计划等工作。
主要工作内容如下：
1）建立项目组织机构并进行各种资源配置；
2）确定项目质量方针目标等主要质量及经济指标；
3）确定质量控制措施和主要施工方案；
4）确定过程控制的检验、确认、评定的责任和权限；
5）确定施工部署和进度安排；
6）制定种类设备材料领用计划并适时实施；
7）制定特殊过程焊接工艺评定及焊工考试培训计划并适时实施；
8）确定技术进步计划并适时实施；
9）其它培训计划制订与实施；
4.2产品标识和追溯性控制
对所领用材料及业主提供的产品进行必要的标识，对规定有可追溯性要求的场合、对施工的每一个过程进行唯一性标识。
项目部将在工程施工之前，根据项目情况制定标识方法，可采用标签、印章、标牌、铭牌和有关的记录等方法进行标识。
特殊作业人员的标识内容如下：
a.质保体系有关责任人员有任命文件，所使用的印章在同一项目工程中符合标识唯一性的要求；
b.焊接人员有与施工作业相适应的焊工合格证，同一焊工只能有唯一的焊工钢印号；
c.检、试验人员应取得资格证书和有任命文件；
4.3过程控制
（1）施工技术交底
由项目经理主持，项目副经理向项目管理人员及主要施工作业人员进行施工组织设计交底；
（2）施工过程监控
责任工程师、检员深入现场，巡回检查操作人员执行工艺文件、技术标准情况，抽查并确认达到质量标准情况。
（3）工序检验与交接
贯彻执行工序检验停止点申报会签制度，严格执行工序检验与交接制度明确施工过程各工序管理责任，使质量检验贯穿于整个过程。
（4）工程交换
专指工程中间交接。
由项目经理或项目副经理负责配合业主开展“三查四定”活动，质检员做好施工漏项、质量隐患和施工存在问题的检查工作，并确定整改时间、整改内容、整改措施、整改责任人，以完成各项整改。
4.4关键过程控制
本公司在此项目施工中，对于关键专业进行控制，检测将执行技术措施、方案、方法、工艺中规定的内容，以保证工程质量。
5、检验和试验控制
对材料、半成品及工程项目的检验和试验进行控制，确保工程质量满足业主、甲方及设计和施工标准要求。
5.1人员资格控制
凡承担工程项目的质检员及其它测试人员均须按规定取得资格证书。
5.2检验和试验计划
（1）施工组织设计、技术方案中确定过程检验和试验计划及要求。
（2）质量检验计划
确定控制项目、检验项目的内容及要求；
确定检验项目应达到的标准；
确定分部分项工程质量评定项目与标准；
确定检验、试验项目的检验和试验记录、报告等见证资料。
5.3控制状态
对施工过程的检验和试验状态按规定进行标识，确保只有检验和试验合格才能准予流转。
5.4最终检验和试验
本公司将以分项工程的质量评定做为最终检验和试验控制。
5.5检验、测量和试验设备控制
（1）用以证实工程质量符合规定要求的检验、测量和试验设备进行有关控制，并保证检测设备的准确度满足使用要求。
达到控制目的，本公司将在项目中建立计量管理组织体系，由质保体系相关责任人执行相关计量设备控制。
（2）主要控制内容如下：
计量器具使用与管理状态台帐；
检验、测量和试验、计量器具周检和维护；
计量器具使用追踪管理控制；
检验使用的样板的检验校核管理；
工装设备上使用的各类计量器具控制。
6、搬运、贮存、防护和交付控制
投标商对材料、半成品的搬运、场所及条件，产品交付之前的防护及产品交付工程进行控制，防止设备器材、半成品在搬运、贮存、及交付之前损坏或变质。
6.1搬运
（1）合理安排材料和半成品进出库装卸、搬运、保护新产品标识，平衡安全操作防止损坏。
（2）对重要材料、对象的搬运，吊装，制定相应运输技术交底卡并经审批后实施。
6
升级会员 