220kv白马变直流电源改造工程组织设计.docx
《220kv白马变直流电源改造工程组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《220kv白马变直流电源改造工程组织设计.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
220kv白马变直流电源改造工程组织设计
目录
1．编制依据……………………………………………………………………………………………4
2．工程概况及特点……………………………………………………………………………………5
2．1工程概况……………………………………………………………………………………5
2．2工程特点……………………………………………………………………………………5
3．施工现场组织机构…………………………………………………………………………………5
3．1施工组织机构关系……………………………………………………………………………5
3．2工程主要负责人………………………………………………………………………………5
4．施工现场总平面布置………………………………………………………………………………6
4．1施工平面布置图………………………………………………………………………………6
4．2其它临时设施…………………………………………………………………………………6
5．施工方案……………………………………………………………………………………………6
5．1施工准备………………………………………………………………………………………6
5．2施工工序和总体安排…………………………………………………………………………8
5．3主要工序和特殊工序的施工方法……………………………………………………………8
5．4工程成本控制措施…………………………………………………………………………10
6．工期及施工进度计划……………………………………………………………………………10
6．1工期规划及要求……………………………………………………………………………10
6．2施工进度计划网络图………………………………………………………………………10
6．3工程进度管理…………………………………………………………………………………11
7．质量管理……………………………………………………………………………………………13
7．1质量目标……………………………………………………………………………………13
7．2质量管理组织机构及主要职责……………………………………………………………13
7．3质量管理措施………………………………………………………………………………14
7．4质量保证技术措施…………………………………………………………………………16
8．安全管理…………………………………………………………………………………………17
8．1安全目标……………………………………………………………………………………17
8．2安全管理组织机构及主要职责……………………………………………………………17
8．3安全管理制度及办法………………………………………………………………………18
8．4安全组织技术措施…………………………………………………………………………20
9．环境保护及文明施工…………………………………………………………………………22
9．1环境保护……………………………………………………………………………………22
9．2加强施工管理，严格保护环境……………………………………………………………22
9．3文明施工的目标，组织机构和实施方案…………………………………………………22
10．计划、统计和信息管理…………………………………………………………………………23
10．1计划和统计…………………………………………………………………………………23
10．2信息管理……………………………………………………………………………………24
11．文件资料管理……………………………………………………………………………………25
11．1管理原则……………………………………………………………………………………25
11．2管理要点……………………………………………………………………………………25
12．物资管理…………………………………………………………………………………………26
12．1管理原则……………………………………………………………………………………26
12．2管理要点……………………………………………………………………………………26
13．服务……………………………………………………………………………………………28
1.编制依据
●泰州地区直流电源改造（2013年度）施工招标书及答疑纪要；
●泰州地区直流电源改造（2013年度）安装图纸；
●国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2010版）》；
●工程现场情况和公司自身情况；
●类似工程的施工方案，施工经验和工程总结。
2.工程概况及特点
2.1工程概况
2.1.1建设地点：
泰州市220kv白马变电所、洋思变电所、黄桥变电所。
2.1.2建设单位：
泰州供电公司
施工单位：
江苏力源电力工程有限公司
运行单位：
泰州供电公司
设计单位：
泰州开泰电力设计有限公司
2.1.3建设规模
系统通信：
根据苏电生[2012]259号文件精神，为满足泰州地区通信电源更加安全、稳定,在220kv变电站进行直流电源改造工程。
2013年进行泰州地区直流电源改造工程，本期主要改造地点是:
1、220kV白马变电所；2、220kV洋思变电所；3、220kV黄桥变电所。
各变电所主要设备及材料：
直流电源柜；
24块蓄电池；
交流电源线、接地线；
2.1.4施工现场自然条件及交通情况。
2.1.3.1地质、地貌状况：
通信线路和变电所所址区地基土主要由粉土和粉砂组成。
2.1.3.2自然环境：
该地区属长江中下游平原地带，气候宜人，季节分明，年平均气温14.8℃,极端最高39.4℃,极端最低-19.2℃。
2.1.3.2交通情况:
交通便利.通信线路走向合理，线路施工和电气安装期间能够满足运输要求。
2.1.3.4施工条件：
施工、生活条件较好，施工、生活及消防用水均采用自来水。
2．1工程特点
随着本工程泰州地区220kv白马变、洋思变、黄桥变直流电源改造（2013年度）的投运，需要大量实时信息，对通信系统提出非常高的要求，电力系统通信作为电网安全、经济、稳定运行的必要手段和可靠保证，必须与之配套建设。
因此建设可靠性高、容量大的光纤通信网络已迫在眉睫。
根据苏电生[2012]259号文件精神，为满足泰州地区变电所通信电源更加安全、稳定,在220KV变电站进行直流电源改造。
现场工作条件较好，施工方便。
3.施工现场组织机构
3.1施工组织机构关系
施工组织机构关系图见附录一。
3.2工程主要负责人
3.2.1成立以许源为首的工程领导小组，组织、协调、管理、监督现场工作。
配置相应的项目经理和具备丰富现场施工经验的人员参加本工程的现场管理和施工。
3.2.2确定通信分公司通信专业组为本工程施工单位，俞浩同志为本工程通信项目经理。
3.2.3工程主要负责人简历
邹亮：
泰州电网调度通信中心通信班员工，现场通信项目经理，30岁，大学本科学历，参加过江苏省电力公司举办的建筑业项目经理培训，并获得工程项目经理资质，有一定的现场管理能力和工作经验，曾参加220KV顾庄变、220KV黄桥变、220KV夏仕变，担任220KV观五变、220KV长强、220KV高庄变、220KV唐子变、110KV泰东变、110KV鼓楼变、110KV古马变通信工程项目经理，以及MSTP光纤通信等工程的现场施工和管理工作。
4施工现场总平面布置
4.1施工平面布置图
施工现场的布置以充分利用现场条件，合理布局为原则。
4.2其它临时设施
4.2.1线路施工生活设施在现场租用解决。
4.2.2设备机柜根据施工进度边进场边就位。
4.2.3仪器、仪表等检测设备的存放地点和技术人员办公地点拟向建设单位借用主控楼解决，使用完毕后将完好归还。
5.施工方案
5.1施工准备
5.1.1总体安排
5.1.1.1施工技术资料的准备：
在施工前对施工图和相关施工资料进行审查（请监理及业主参加），以保证施工使用的施工图和资料均为有效版本；如在审查中发现由于设计、设备或施工方面的原因需变更原设计时，应按设计变更程序进行；施工组织设计及施工作业指导书编制完毕，并经审批，且取得监理及业主的认可后正式出版，具体按“资料管理”章节要求进行。
5.1.1.2施工机械和施工力量的准备：
安排技术熟练、经验丰富、能独立施工的作业人员进驻现场；选用适当规格、型号的施工机具和合适量程、准确度的检测设备。
具体安排见“施工人员配置表”和“主要施工机械、机具配置表”。
5.1.1.3施工材料的准备：
由业主采购的设备材料尽早与业主联系，以保证现场施工进度的需要；由我方采购的材料均应有合格证，当对其质量产生怀疑时取样检验，严禁不合格品进入施工工序，具体按“物资管理”章节进行。
5.1.1.4施工通讯设施的准备：
我方施工负责人与业主联系时使用手机；在施工现场采用无线对讲机作为内部联系。
5.1.1.5生活设施的准备：
人员住宿在变电所外租用解决，施工及生活用水、用电由业主指定地方引接。
5.1.1.6在施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受监理及业主的协调。
5.1.2施工力量的配置及各人员职责：
机构
项目名称
人员
主要职责
总部
项目主管
邹亮
组织、领导、总体协调，本项目安全、质量、
进度等的第一责任人
技术负责人
邹亮
选择合格分承包方，采购工程的需设备、主材料
安全管理负责人
俞浩
审批施工安全措施，保证人身、设备安全
现场
项目经理
卫江柳
负责通信现场施工质量、安全、进度和成本
质量管理
尹清宏
负责施工过程按规范进行，保证施工机具、检测设备的完好性，负责质量记录的完全、正确
材料管理
杨佩
领取主材料、设备、采购辅助材料，负责进货检验
安全管理
宋颜兴
制定并落实施工安全措施，督促施工人员遵守安全规程，保证人身、设备的安全
后勤管理
孙伟
负责后勤生活服务
线路施工班
8人
光缆线路架设、安装
设备安装班
6人
通信、远动设备安装、调试
辅助工
若干
5.1.3主要施工机具、设备的配置
序号
机具或设备名称
型号规格
单位
数量
用途
进场时间
1
汽车
5T
辆
1
设备、材料运输
2
数字功率表
HC-3002
台
1
校验测量精度
3
交流功率校准仪
PTC9300
台
1
校验测量精度
4
码型发生器
BER-1-1
台
1
通信测量
5
光功率计
KI7600
台
1
通信施工
6
光源
FLS-130A
台
1
通信施工
7
光纤熔接机
S400
台
1
通信施工
8
光时域反射仪
泰克
台
1
通信测量
9
信号发生器
XB-16
台
1
通信测量
10
张力机
台
1
通信施工
11
示波器
泰克
台
1
测量
12
计量器具和施工机具的管理严格执行本公司质量体系文件《施工机具控制程序》（Q/GY-202-015-1999）、《检验、测量和试验设备控制程序》（Q/GY-202-018-1999）。
5.2施工工序总体安排
5.2.1现场施工工序安排：
线路施工首先进行地面支架组装、吊线安装、固定，再进行光缆布放。
通信设备的安装，其基本工序为开箱、立屏、元件调试、电缆敷设、接线、系统调试。
5.2.2辅助工程考虑用电可靠及调试需要，首先完成系统供电方案的确定，随后进行设备盘柜的安装、蓄电池安装，中间可穿插进行电缆制作、最后进行电缆敷设、接线。
5.2.3在具体施工过程中，上述工序总体安排可能将根据设备实际到货情况作部分调整。
5.3主要工序和特殊工序的施工方法
1）观察机房机柜摆设位置
a）通信设备安装，网线布放严格按照设计室的施工图纸进行。
b）网线布放过程中及时做好标签和现场记录，凡在转弯处、竖井处一般按间隔1.2M固定好。
c）对于户外裸露的塑料电缆应尽可能敷设在背阳或采取一定的遮阳措施。
2）直流电源柜、蓄电池组安装
a）为设备盘柜垂直度及水平度，用槽钢制作盘柜基础，基础应进行可靠接地处理。
b）所有设备盘柜均正确就位，盘与基础之间螺栓连接固定，盘、柜及盘柜内设备与各构件间连接应牢固。
盘柜的接地可靠，装有电器的可开启门，应以裸铜线与接地的金属构架可靠接地。
c）相邻及成列盘柜的垂直度、水平度偏差及盘、柜间接缝的偏差应符合规范规定的要求。
d）对于室外安装的通信电缆端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防潮、防尘，安装位置符合图纸设计。
e）检查盘内元器件应无缺少、脱落，螺栓连接应紧固。
对于随盘柜一起供货的备品备件妥善保管。
3）接线
a）每只盘柜应在柜内所有电缆敷设完毕后进行接线。
接线时应首先将盘内电缆进行核对，确保电缆的型号符合设计，电缆的起终点位置正确。
b）备用芯的长度以能达到盘内最远处接线端子为准，并用扎线扎紧固定好。
c）盘内配线应整齐、清晰、美观，接线正确。
4）接地施工
a）通信设备中的专用接地铜排应首末连接，并用绝缘铜导线与主接地网可靠焊接。
b）电缆外皮应与电缆层中的接地铜母线可靠连接。
5.3工程成本控制措施
5.3.2严格按照经业主批准的施工进度计划进行施工，合理组织施工工作人员，选用有经验、懂管理、技术精的人员参加施工，采用用工计划制。
5.3.3严格坚持图纸会审制度，项目施工前，有关技术人员对施工图纸进行详细会审，对审查发现的问题及时反馈给设计院和业主，将设计问题消除在施工之前，以避免今后返工。
5.3.4制定先进的、经济合理的施工方案，合理确定人工、材料、机械进场时间，减少临时设施费用；合理确定材料集散点，合理堆放，减少搬运，减少仓储。
5.3.5施工前，根据施工现场的实际情况，技术人员编制出详细的作业指导书，并对所有作业人员作详尽交底。
5.3.6把好设备、材料进货检验关。
设备材料进入现场必须严格按公司的质保体系的检验程序进行检验和验收，严禁不合格品流入施工工地。
5.3.7加强现场材料、设备的管理。
材料、设备设专人进行管理，材料、设备的领用实行登记制度，以便于核对、核查。
5.3.8严格执行施工过程交接制度。
上一道工序验收合格后方可进行下一道工序的施工，防止造成大面积的返工。
5.3.9加强资金管理，减少资金占用。
合理利用工程预付款，加强工程进度、工程计量和工程进度结算管理，提高资金效益。
6工期及施工进度计划
6.1工期规划及要求
本公司对工程工期做出以下承诺：
开工日期为2013年12月15日，计划竣工日期为2013年12月23日。
工程总体计划进度见施工整体进度表，即附录五。
6.2施工进度计划
见施工整体进度表，即附录五。
6.3工程进度管理
本工程工期计划为9天，公司对本工程的进度保证措施是：
发挥本公司施工企业的管理和技术优势，充分利用电力、自动化和通信工程的施工经验，采取先进、积极有效的施工方法和措施满足工期要求。
施工进度控制的总目标是：
确保在公司对工程工期承诺和在保证施工质量并且不因此而增加成本的条件下，实现提前竣工。
在工程施工中实行动态的施工进度控制方法，即在开工前编制好总体施工计划，报业主和监理批准后在施工中执行，并经常检查施工实际进度，将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环直至工程竣工。
6.3.1工程进度保证措施
6.3.1.1选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工，依据施工进度合理配置劳动力。
6.3.1.2及早安排施工、生活设施。
在开工之前一周内，进驻现场，安排施工、生活设施。
6.3.1.3加强施工前的准备工作，避免误工。
6.3.1.4施工期间应做到与业主、监理密切联系，定期交流。
确保施工图纸的及时交付，设备说明书的及时提供等，为施工的顺利进行提供保障。
6.3.2施工进度控制的组织措施
6.3.2.1建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。
由项目经理负责与业主及相关单位之间协调联系，保证各项配合工作顺利进行。
6.3.2.2按配电装置、接地系统、通信电缆、通信远动设备、远动系统调试等项目进行分解，确定具体进度目标，建立控制目标体系，明确各项目的进度控制工作的检查时间、方法，由项目经理组织协调会议，对影响进度的因素分析和预测，做出必要的调整。
6.3.2.3进度管理组织机构及主要职责
机构
项目名称
人员
主要职责
通信项目经理
卫江春
对通信工程进度负直接领导责任，调整协调施工进度
通信线路
张新坡
负责通信线路工作的施工进度计划和统计
通信设备
李洪国
负责通信设备工作的施工进度计划和统计
6.3.3施工进度控制的技术措施
6.3.3.1按施工工序组织流水施工作业
6.3.3.2加强施工前的准备工作，避免误工
6.3.3.3认真做好图纸审核工作，将设计错误消除在施工之前。
在各项目施工前，技术人员应会同施工班组长对施工图纸进行会审，若发现问题及时与监理和业主联系解决。
6.3.3.4加强设备材料的催交。
技术员根据施工作业进度和现场实际情况，对一般设备、材料提前两周提出设备材料供应计划，对主要设备提前一个半月提出设备材料供应计划。
6.3.3.5工器具准备：
施工中使用的电动器具均检修合格备用，提供性能优良的施工机具和足够的安全施工设施。
6.3.3.6施工前对与电气有关的土建工程进行验收检查，对发现的不符合电气安装要求的地方及时通知业主、监理和土建单位进行修正。
6.3.4施工进度控制的协同措施
本工程主体建筑、构支架及设备基础、电缆沟、所区道路等土建项目由建筑施工单位完成，因此，应在业主和工程监理的协调下，做好与土建和电气安装配合工作。
6.3.4.1由于本工程全所接地系统全部由电气安装单位施工，土建施工期间，应派专人查看接地系统安装情况，并做好记录。
6.3.4.2土建施工时，应主动与建筑技术员核对图纸，检查建筑的钢支架及设备支柱等是否满足电气安装的要求，保证预留孔及预埋件的埋件位置正确。
6.3.4.3设备开箱：
配合业主进行设备的开箱清点，认真检查到货设备与图纸设计是否有差异，如有问题及时解决。
对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐项清点，清点无误后派专人负责保管。
6.3.5施工进度控制的经济措施
6.3.5.1根据工程进度计划做好资金需求计划，组织落实资金，确保工程进度。
6.3.5.2工程开工前，及时向业主、监理报送预付款支付报告，按合同规定取得工程预付款，以确保设备、材料供应的资金需求。
6.3.5.3在工程施工中，及时向业主、监理报送工程量完成报表，按合同规定收取工程进度款，以确保工程顺利进展。
6.3.6施工进度控制的信息管理措施
6.3.6.1工程开工前向业主和监理报送工程开工报告、施工组织设计工程网络计划、工程动工报告等，经业主和监理批准后，组织实施。
6.3.6.2工程施工过程中，现场计划管理每日收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析研究，及时调整计划，向业主和监理报告，经批准后组织实施。
7质量管理
7.1质量目标
遵循公司一贯的质量方针，即“质量为本，用户至上”。
本工程质量目标：
达到优良工程并达标投产。
本工程质量指标：
竣工验收合格率100%
7.2质量管理组织机构及主要职责
7.2.1质量管理组织机构图见附录二。
7.2.2各质量管理部门的主要职责：
各级人员质量职责分配表
机构
项目名称
人员
主要职责
总部
项目主管
卫江春
组织、领导、总体协调，工程质量第一责任人
技术负责人
张新坡
批准施工方案，解决施工中的技术疑难
现场
项目经理
卫江柳
现场质量第一责任人，对工程质量负直接领导责任
安全管理
宋颜兴
负责施工过程安全监督
质量管理
高晓丽
负责施工过程质量控制的实施和监督执行
材料管理
孙伟
负责把好施工所需设备材料的进货检验关
7.3质量管理措施
7.3.1质量管理简述
在本工程中，公司将从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验到投产服务进行全过程质量管理和控制，以确保工程质量满足合同要求，并实现公司质量目标。
坚持“预防为主”的原则，将对质量的事后把关转变为对质量的事前控制和过程控制；从对最终产品的质量检查，转向对工序质量和过程产品的检查。
在工作中本着“以人为本”的原则，将每个人作为质量控制的核心，调动每个人的工作积极性和创造性；增强每个人的工作责任感；经常进行质量方面的培训，以提高每个人的素质，避免人为失误；以每个人的工作质量保证整个工序的质量和工程的质量。
7.3.2质量管理措施
7.3.2.1由项目工程师编制施工组织设计和质量计划；从总体方面明确总平面布置、质量措施、资源和活动顺序；组织相关人员进行图纸会审。
7.3.2.2由质量检验员依据《验收规范》和合同的要求，结合工程的具体情况编制《工程质量验收划分表》以明确施工验收的级别和范围。
7.3.2.3由技术人员编制作业指导书并按程序进行审批及技术交底。
7.3.2.4施工班组根据施工的实际需要配备经检验合格的施工机械和检测设备，并对其进行全过程的综合管理，以保证其持续而稳定的作业能力。
7.3.2.5由材料员负责材料的管理工作，确保合格的材料投入施工使用。
7.3.2.6由施工班组、质量检验员和技术员互相配合完成施工项目的检查、试验及验收签证工作。
7.3.2.7在保证工程质量和安全的前提下，实行多种形式的经济责任制，进一步调动施工人员的工作积极性。
7.3.3质量保障要点
在关键工序的质量控制中，首先，班组长应检查作业人员的上岗证和资格证书是否符合作业需要并在有效期内，作业使用的设备是否符合要求；其次，技术人员要检查是否按规定使用经批准了的作业指导书或安装说明书；最后质量检验员应进行工序的全过程施工监控。
7.3.4设备材料管理
7.3.4.1由我方购买的材料均应有质量合格证，当对其质量有怀疑时则进行检验，确认合格后方可使用。
7.3.4.2由专人负责现场设备材料的保管。
7.3.4.3在材料领用时必须填写材料领用单。
7.3.5接地系统施工
7.3.5.1接地系统的施工需严格遵循《验收规范》的技术要求。
7.3.5.2地下接地网部分作为隐蔽工程，必须进行中间验收，验收合格后方可覆土。
7.3.6质量管理及检验标准
本工程采用的技术资料主要有：
●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
●《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92
●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
●《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91
●国
升级会员 