某工程工程监理大纲.docx
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某工程工程监理大纲
黄岩双鸽滨江高层公寓工程
施
工
监
理
大
纲
浙江大学建设监理公司
二OO一年二月二十八日
黄岩双鸽滨江高层公寓工程施工监理大纲
第一章监理工程概况………………………………………33
第二章监理工作任务和目标及措施………………………33
第三章监理工作依据………………………………………35
第四章监理工作内容………………………………………36
第五章监理班子的组织机构形式…………………………43
第六章监理人员组成及简介………………………………44
第七章监理人员的进场计划………………………………45
第八章工程质量、进度、造价控制的主要手段和措施…46
第九章安全、文明施工的监督管理措施…………………51
第一十章监理程序……………………………………………52
第一十一章各类监理人员职责…………………………………59
第一十二章监理工作守则………………………………………62
第一十三章对本工程监理的实施意见…………………………62
§13.1对本工程保优、创杯的措施…………………62
§13.2对本工程主要分部分项的控制………………63
13.2.1钻孔灌注桩监理细则…………………63
13.2.2大体积砼的监理细则…………………66
13.2.3高层建筑的定位与垂直度控制………69
13.2.4地下室防水工程监理细则……………70
13.2.5混凝土及砖砌体工程监理细则………72
第一十四章本工程监理费报价…………………………………72
黄岩双鸽滨江高层公寓工程
施工监理大纲
第一章监理工程概况
1．工程名称：
黄岩双鸽滨江高层公寓工程
2．建设单位：
黄岩双鸽集团公司
3．设计单位：
4．地质勘探单位：
5．工程地址：
黄岩城关后巷
6．工程概况：
本工程框剪二十六层，建筑面积约38600平方米，工程投资约5000万元。
7．施工工期：
预计18月。
第二章监理工作任务和目标及措施
§2.1施工监理工作任务和目标
本工程监理按照招标单位（业主）的委托要求,对该工程施工进行全过程、全方位监理。
即从工程准备阶段开始至工程竣工验收为止整个施工全过程，包括施工招标、桩基施工、主体结构施工、建筑设备、水、电、暖安装施工、装饰工程施工。
1.施工监理的基本任务：
“三大控制”（质量、进度、费用）、“两管理”（合同管理，信息管理）、“一协调”（组织协调）以及对文明施工和安全施工的督促与管理。
见下表：
控制内容
控制任务和目标
质量控制
对形成工程实体的质量进行控制，达到业主预定的质量标准和质量等级，是整个项目质量控制的重点控制阶段。
进度控制
对工程的施工进度进行控制，达到业主要求的工期目标，是整个项目进度控制的关键控制阶段。
费用控制
在合同价格的基础上，控制施工阶段新增费用，达到对工程实际价格的控制。
2.监理主要工作：
运用技术管理、合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、投资和工期，督促、检查施工单位严格执行施工合同、施工规范和工程技术标准；代表业主调解施工单位与设计单位之间的矛盾；监督、检查施工单位安全生产和文明施工；严格进行各分部分项工程和隐蔽工程验收；审核设计变更；审核施工有关费用和工程进度款；督促、检查、整理技术档案及竣工验收资料；组织竣工初验和验收。
3.监理工作目标：
施工质量确保优良。
控制工程进度，实现业主要求的工期和投资目标。
§2-2实施本工程施工监理和确保监理工作质量的措施
1．建立强有的监理班子
人是决定的因素，建立强有力的监理班子是监理工作的关键，我们组织既有坚实理论又有丰富工程实践经验的品德高尚的人员组成监理班子；
（1）将选派担任过大中型建筑工程项目总监的高级工程师并且为国家注册监理工程师担任本工程总监理工程师。
（2）拟派中级职称以上经监理工程师培训参加过大中型工程项目监理的专业工程师，担任本工程的专业监理工程师。
（3）拟派参加过三个以上项目监理的有经验的工程师或助理工程师担任监理员。
2．确保监理人员到位
（1）为了全面履行监理合同，及时掌握工程动态，更好地组织领导项目监理部的正常工作，更好地实现业主方的建设目标，确保监理人员常驻现场。
（2）根据工程进度，确保各专业监理工程师和监理员及时到位，不脱岗，履行岗位责任制，对各项工序实行跟踪监理，重要工程部位（如桩基、砼工程、防水等）施工过程中实行24小时旁站监理。
（3）确保监理人员相对稳定，确有必要调动需事先征求业主方意见。
3．实行各类监理人员的岗位责任制，各行其责各司其职（各类监理人员岗位责任制详见第十一章），并实行奖惩制度。
对不称职者实行批评教育或清退。
4．建立和健全监理制度
（1）加强各类监理人员对本工程监理业务学习并定期专门组织技术交底工作。
（2）每周定期召开全体监理人员会议，研究分析和总结一周来监理工作情况及工程出现的质量、进度、安全等施工情况，以进一步提高监理水平，确保工程质量、安全、进度、投资的控制。
（3）由总监（或代表）定期组织召开工程例会，协调工程施工中出现的有关问题，以确保三大控制目标的实现。
（4）加强监理方与业主方的联系，紧密合作，热情服务，积极支持。
5．制订本工程监理计划
（1）在监理合同签订后，编制监理规划。
（2）根据工程进展情况，编制各分部分项工程的监理实施细则，并向施工单位进行技术交底。
（3）编制进度控制计划和投资控制计划，并按计划进行控制。
6．坚持按监理程序办事，为使监理工作有序进行，做到监理工作规范化，制度化和表格化。
确保监理资料（信息）的完整性和正确性。
7．加强资料（信息）的管理工作，专人负责资料（信息）管理。
8．利用浙江大学建设监理公司的技术优势和检测手段，充分发挥浙江大学建筑工程学院的技术优势，为本工程设计和施工阶段提供技术服务，并利用先进的检测设备对各阶段所用的建材、水电器材、构配件等成品或半成品进行检测，为准确控制原材料和构配件及水电器材等质量提供可靠技术数据。
9．充分发挥我校科学技术优势，运用土木工程新技术，与建设单位、设计单位、施工单位共同研究进一步提高本工程的施工质量、加快工程进度和降低工程造价，从而提高整个工程建设的投资效益。
第三章监理工作依据
1．建设监理合同；
2．建筑安装工程承包合同；
3．本工程有关的建设文件；
4．本工程设计施工图纸及说明、图纸会审纪要及设计变更技术联系单；
5．建筑安装工程施工及验收规范；
6．建筑安装工程质量检验评定标准；
7．建筑安装安全技术规程；
8．地基与基础工程施工及验收规范；
9．建筑、结构、水、暖、电工艺设计与施工规范；
10．地质勘探报告。
11．其他有关的技术规程、规定、规范。
第四章监理工作内容
§4.1主要内容
施工阶段监理的“三大控制”（质量、进度、投资控制），三管理（合同、安全、信息管理），一协调（组织协调）构成施工阶段监理工作的全部内容，按业主要求主要体现为：
1．配合业主进行施工招标和分项工程招标工作，参加业主与承包商签订施工承包合同。
2．协助业主组织图纸交底，督促施工单位编制施工进度计划，并在实施过程中严格履行合同和施工规范、工程技术标准。
3．协助业主做好开工准备，审核开工报告，复核灰线。
4．协助业主审批施工承包单位的施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及基础维护等安全防护措施。
5．协助业主审查承包商采购清单，检查工作使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。
6．按规定对设计变更单予以签证，代表建设单位协调施工单位与设计等单位之间的矛盾。
7．定期召开工程监理例会，参加业主定期召开的工程协调会议，调解工程建设各方有关争议，配合业主处理索赔事项。
8．对施工现场实施全过程跟踪监理，检查督促工程进度、施工质量、隐蔽工程、主体工程、实施24小时旁站；对现场原材料取样及试块制作旁站见证，并陪同送检。
9．协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行复核。
10．协助业主整理审核承包合同文件与技术档案资料及竣工验收资料。
11．参加工程决算审核，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。
12．及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理简报。
13．参加隐蔽和分部、分项工程验收、工程竣工验收。
14．负责检查、联系、督促保修业务，鉴定质量问题的责任归属。
§4.2施工招投标主要工作内容
1）协助业主方办理招投标申请手续；
2）协助业主方组织标底的编制；
3）协助业主方编制招标文件和发布招标信息；
4）协助业主方对投标单位的资质进行考察、审查及评议；
5）协助业主方组织对投标单位的标书进行评审；
6）协助业主方组织投标单位对工程进行现场考察、工程交底质疑、开标、询标、决标、评标，发放中标通知书等各项招标工作；
7）协助业主方签定工程总承包合同；
8）审查考核各分包单位的资质、工作能力等等，并建议业主方、总包确定分包单位。
§4.3施工阶段的“三大”控制主要工作
1．施工阶段质量控制的系统过程
1.1施工全过程的系统控制过程，如下图所示：
对产品的质量控制
1.2质量因素的系统控制过程，如下图所示：
对环
生境
产的
劳质
动量
管控
理制
2．质量控制工作内容
2.1质量的事前控制
2.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据，监理人员应掌握和熟悉质量控
制的技术依据有：
2.1.1.1设计图纸及说明书
2.1.1.2建筑安装工程施工验收规范及质量评定标准
2.1.1.3自审设计图纸及设计资料
2.1.1.4参加施工图纸会审及设计技术交底
2.1.1.5特殊工程施工验收规范及质量标准
2.1.2施工场地的质检验收
2.1.2.1现场障碍物的拆迁及清除后的验收
2.1.2.2现场定位轴线、建筑轴线、垂直度控制及高程桩的
测设、验收
2.1.3审查施工单位的资质
2.1.3.1审查施工单位的质量保证体系及主要技术负责人是否到位
2.1.3.2审查分包单位资质
2.1.4工程材料、构配件和设备的质量控制
2.1.4.1审核工程材料、构配件和设备的出厂证明，技术合格证或质
保书
2.1.4.2某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如五金灯具、卫生
洁具等）还需审查样品后始得订货
2.1.4.3某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验其范围根据
工程性质和质量监理要求另行确定
2.1.4.4对新材料、新型制品，应检查其技术鉴定文件
2.1.4.5对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制，检测手
段应实地考察，重要设备必须在制造厂进行质量验收。
2.1.4.6检查结构构件生产厂家的生产许可证，并考察生产工艺及质
保体系
2.1.4.7所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查
2.1.5施工机械的质量控制
2.1.5.1凡直接危及工程质量的施工机械，如打桩机、混凝土搅拌机、
振动器等，按技术说明书检验其相应原技术性能，不符合要
求的，不得在工程中使用
2.1.5.2施工中使用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证，
使用时应进行校验或校正
2.1.6审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
2.1.6.1施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术
和组织措施
2.1.6.2结合本工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工法文件。
要求编制工法文件的工程有；桩基工程、钢筋混凝土工程、主体结构工程、防水工程、室内外装饰工程、水电安装工程等，对编就的工法文件应进行审核
2.1.6.3要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施
2.1.6.4针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量
而制定的质量预控措施
2.1.6.5要求总包单提交“土建、安装、装修”标准施工工艺流程图
2.1.7生产环境、管理环境改善的措施
2.1.7.1协助施工单位完善质量保证工作体系
2.1.7.2主动与当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，
争取当地质监站的支持和帮助
2.1.7.3审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案
2.1.7.4审核施工单位制定的成品保护的措施
2.1.7.5施工单位试验室及工作人员的资质考察
2.1.7.6完善质量报表、质量事故的报告制度等
2.2质量的事中控制
2.2.1施工工艺过程质量控制
是以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，每道工序投入要素（人、材料、机械、方法、环境即4M1E）是否符合要求。
对工序质量控制手段如下：
观察——指以“目视”，“目测”进行检查监督；
现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方法进行的检查监督；
量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；
试验——指通过试件、取样进行的试样检查，或通水、通电、通气进行的
试验等；
2.2.2工序交接检查
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可始能进行下道工序。
（1）施工单位初验后向现场检查员报告请予检验，主要工序（如浇注混凝土
前的）工序检验，应报告现场监理工程师。
（2）工序检验一般由监理方会同乙方进行。
必要时可约请设计单位、质检
部门派员参加。
（3）工序质检意见由监理方参加检验人员签署。
2.2.3隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
2.2.4工程变更的处理
2.2.5设计变更及技术核定的处理
2.2.6工程质量事故处理
2.2.6.1调查研究，对质量事故原因、责任进行分析
2.2.6.2质量事故处理措施的商定
2.2.6.3批准处理工程质量事故的技术措施或方案
2.2.6.4处理措施效果的检查
2.2.7行使质量监督权，下达停工指令
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师发布停工令。
2.2.7.1未经检验即进行下一道工序作业者
2.2.7.2工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定
措施而效果不好，继续作业者
2.2.7.3擅自采用未经认可或批准的材料
2.2.7.4擅自变更设计图纸的要求
2.2.7.5擅自将工程转包
2.2.7.6擅自让未经同意的分包单位进场作业者
2.2.7.7没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者
2.2.8严格执行单项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度
2.2.9质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。
专业质监工程师，现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方有效
2.2.10行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见
2.1.11建立质量监理日志
现场质监工程师及质检人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况
2.1.12组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。
协调会后应印发会议
纪要
2.2.13定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态
现场监理组每月向总监及建设单位书面报告质量方面的动态，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。
2.3质量的事后控制
2.3.1单位、单项工程竣工验收
2.3.2项目竣工验收
2.3.3审核竣工图及其他技术文件资料
2.3.4整理工程技术文件资料并编目建档
3．进度控制工作内容
3.1进度的事前控制
3.1.1编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
3.1.2审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.1.3审核施工单位提交的施工方案
主要审核工期，以及是否提出了充分利用时间、空间、保证“全天候”施工的合理、可行的技术组织措施。
3.1.4审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
3.1.5审定由建设单位供应材料、设备的采、供计划
提供项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，审定有关材料、设备采供计划。
3.1.6协助建设单位按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供
现场
3.1.7协助建设单位组织施工现场“四通（水、电、路、讯一平）”临时
工程的施工，及时为施工单位创造必要的施工条件
3.1.8协助建设单位向施工单位移交作为临设使用的待拆房屋
3.1.9协助建设单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等
设计文件
3.1.10协助建设单位按合同规定及时向施工单位支付备料款
3.2进度的事中控制
3.2.1建立反映工程进度状况的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
3.2.2工程进度的检查
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告；计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3.2.3按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质量验收协调进行）
3.2.4有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师、现场监理员需在有关原始凭证上签署，由项目总监理工程师核签后生效。
3.2.5工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进行计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。
3.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见
3.2.7组织现场协调会
现场协调会一般应定期召开并印发会议纪要
协调会的主要内容是：
3.2.7.1上次协调会执行结果的检查
3.2.7.2协调总承包单位不能解决的内、外关系问题
3.2.7.3总图管理上的问题
3.2.7.4现场有关重大事宜
3.2.8定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况
3.3进度的事后控制
3.3.1进行实际进度与计划进度的对比，分析发生差异的原因
3.3.2制定保证总工期不突破的对策措施
3.3.3制定总工期突破后的补救措施
3.3.4调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划等，在新的条件
组织新的协调和平衡
4．投资控制工作内容
4.1投资的事先控制
4.1.1熟悉设计图纸和设计要求、标底标书，分析合同价构成要素，明
确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点
4.1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向
建设单位索赔的发生
4.1.3督促建设单位按合同规定的条件，按期提交施工现场，使其能按
期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件
4.1.4督促建设单位按合同要求，按期、按质、按量地供应由建设单位
负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件
4.1.5督促建设单位按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要
违约造成索赔条件
4.2投资的事中控制
4.2.1按合同规定，及时答复监理单位提出的问题及配合要求，不要造
成违约和对方索赔的条件
4.2.2主动搞好设计、材料、设备、土建、安装等各方面的协调、配合
工作，不要造成对方索赔的条件
4.2.3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析
4.2.4严格控制经济费用签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证、使用机构签证、材料代用和材料调价确认等，须项目总监理工程师核签后方有效。
4.2.5按合同规定，及时对已完工工程计量进行验方，不要造成未经监
理验方认可就承认其完成数量的被动局面。
4.2.6按合同规定，及时审核支付进度款，不要造成违约被处以罚款的
条件。
4.2.7按有关部门颁布的价格信息，及时掌握国家调价的范围和幅度。
4.2.8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
4.2.9定期向总监、建设单位报告工程投资动态情况。
4.2.10定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破
的方案和措施。
4.3投资的事后控制
4.3.1审核施工单位提交的工程结算书。
4.3.2公正处理索赔事项。
索赔协议或处理意见由专业监理工程师组织
起草，由总监理工程师核签。
第五章监理班子的组织机构形式
为全面实施本项目整个工程的施工监理,拟组织以项目总监理工程师为核心的浙江大学建设监理公司驻台州市体育中心一期工程项目监理部,实行总监负责制及各类监理工程师（人员）岗位责任制。
其组织机构如下框图所示
装修监理组
第六章监理人员组成及简介
本工程监理人员一览表
姓名
拟任岗位
性
别
年
龄
专业
职称
本岗
工龄
监理
证书号
备注
张明轩
总监
项目负责
男
34
工民建
工程师
5
（晋）建监字第2k0282号
★
朱春华
总监代表
监理工程师
男
34
工民建
工程师
6
970264
☆
费宝江
监理员
男
25
工民建
助工
2
001-1-53
☆
韩竟成
监理工程师
男
62
工程地质
高工
5
970440
☆
▲
闻继孙
监理工程师
投资控制
男
53
工民建
工程师
8
注册造价980812134
★
高玉书
监理工程师
男
61
暖通
工程师
3
待发
☆
俞蓉
监理员
女
30
给排水
助工
2
注：
备注中带“★”的为获国家注册监理工程师或国家注册造价工程师；
备注中带“☆”的为经国家建设部或省建设厅监理培训；带“▲”的为桩基阶段加强。
主要监理人员简介：
张明轩，工程师，1991年毕业于埠新矿业学院，毕业后一直从事施工现场管理工作，1997年起从事监理工作，曾监理的项目有萧山供销大厦（建筑面积1.8万平方米,13层,地下一层）、杭州远东国际学校（建筑面积5万多方，投资1.2亿）等，1999年获国家注册监理工程师资质，该同志具有扎实的理论基础和丰富的现场经验，现场组织能力和协调能力强，精通监理业务，工作认真负责，为人诚恳。
朱春华，工程师，经监理工程师培训，从事现场管理工作10多年，工作能力强，1995年始从事监理工作，曾监理的项目有：
萧山育才西苑、黄岩电力大楼（建筑面积1.8万平方米，18层，地下一层）、路桥农村信用社综合楼（建筑面积0.6万平方米，13层，
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