施工现场安全生产管理制度.docx

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施工现场安全生产管理制度

施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“平安生产三级教导”。

2、进入施工现场人员配戴好平安帽。

必需正确使用个人劳保用品。

如平安带等。

2、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。

上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。

3、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安庇护用品。

4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危急。

切割材料时用力匀称，被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好平安带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上任意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，准时完美护壁加固措施。

7、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置须要的平安警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。

10、大中型施工机械（吊装运送碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注重用电平安。

12、施工人员必需遵守平安施工规则制度。

有权否决违背“平安施工管理制度”的操作办法。

13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

篇2：

提升设备管理制度

1、安装好的提升设备、平安庇护装置必需齐全，有性能要求的平安装置，应先做性能实验。

2、提升机检修后，在组装前应对设备内部举行检查，不得把有关的零件、工具等物品遗留的机体内。

在组装后，按标准举行调试，在确认正确时，才干试车。

3、每周应对提升机举行一次检查、维护，每月举行一次检修。

检修人员和司机应相互协作举行。

严格根据检修规程和完好标准举行，确保检修质量和运行质量。

4、司机在上岗操作前须仔细认真检查一次设备情况，定期给设备注油和防腐，排解杂物，保持好设备的完好状态和环境的干净卫生。

5、严格执行“谁用谁管，谁维护保养”的制度。

6、司机必需每班仔细填写“设备运行记录”。

篇3：

2010最新版本企业设备管理制度

企业为了保证生产设备正常平安运行，保持其技术情况完好并不断改善和提高企业装备素养而编制的一些规定和章程。

普通应包括：

设备管理体制及机构设置的规定，固定资产设备管理制度，设备前期管理制度，设备管理制度改造、更新设备管理制度，进口设备、重点设备管理制度，检修方案设备管理制度，检修技术设备管理制度，设备管理与修理的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特别设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑设备管理制度规范，备件管理方法等。

　　一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行

　　设备使用、维护规程是按照设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的规矩。

各大公司所属厂矿、公司都必需建立、健全设备使用规程和维护规程。

　　规程制定与修改的要求

　　1、厂（矿）首先要根据设备管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并根据设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：

重要设备、主要设备、普通设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

　　2、凡是安装在用的设备，必需做到台台都有完整的使用、维护规程。

　　3、对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出访用、维护规程，并下发执行。

　　4、当生产预备采纳新工艺、新技术时，在转变工艺前10天，生产厂（矿）要按照设备新的使用、维护要求对原有规程举行修改，以保证规程的有效性。

　　5、岗位在执行规程中，发觉规程内容不完美时要逐级准时反映，规程设备管理专业人员应立刻到现场核实状况，对规程内容举行增补或修改。

　　6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分离举行审批。

　　7、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。

　　8、当设备发生严峻缺陷，又不能立刻停产修复时，必需制定牢靠的措施和暂时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。

缺陷消退后暂时规程作废。

　　设备管理使用、维护规程必需包括的内容：

（一）设备使用规程必需包括的内容：

　　1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

　　2、设备交接使用的规定，两班或三班延续运转的设备，岗位人员交接班时必需对设备运行情况举行交接，内容包括：

设备运转的异样状况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理状况等；

　　3、操作设备的步骤，包括操作前的预备工作和操作挨次；

　　4、紧张状况处理的规定；

　　5、设备使用中的平安注重事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得任意拆掉或放宽平安庇护装置等；

　　6、设备运行中故障的排解。

（二）设备维护规程应包括的内容：

　　1、设备传动暗示图和电气原理图；

　　2、设备润滑“五定”图表和要求；

　　3、定时清扫的规定；

　　4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准情况参数、周期（时光）、检查人等；

　　5、运行中常见故障的排解办法；

　　6、设备主要易损件的报废标准；

　　7、平安注重事项。

　　设备使用、维护规程的贯彻执行

　　1、新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导安排贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及修理巡检人员人手一册，并做到积累不离岗。

　　2、生产单位要组织设备操作人员仔细学习规程，设备专业人员要向操作人员举行规程内容的讲解和学习辅导。

　　3、设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。

　　4、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理制度人员，每月要对生产班组规程学习状况举行抽查，发觉问题准时解决，抽查状况纳入考核。

　　二、设备管理制度内容

　　设备技术情况的管理

　　对全部设备按设备的技术情况、维护情况和管理情况分为完好设备和非完好设备，并分离制订详细考核标准。

　　各单位的生产设备必需完成上级下达的技术情况指标，即考核设备的综合完好率。

专业部门，要分离制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

　　设备润滑管理

（一）对润滑设备管理制度工作的要求：

　　1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；维修车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。

　　2、每台设备都必需制订完美的设备润滑“五定”图表和要求，并仔细执行。

　　3、各厂矿要仔细执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止阻塞。

　　4、对大型、特别、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

　　5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

　　6、仔细做到废油的回收篇4：

机械设备的管理制度

一、总则：

1．机械设备管理的基本任务是：

合理装备、平安使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益制造条件。

2．搞好机械设备管理的基本原则是：

敬重科学、规范管理、平安第一、预防为主。

二、机械设备管理的台帐档案

1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备记下卡》、《施工设备组织方案》、《施工设备修理方案》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。

2．机械设备台帐应包括下列内容：

（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；

（2）设备的购习买日期：

（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证实材料）；

（4）使用说明书等技术资料；

（5）操作人员当班记录，修理、保养、自检记录；

（6）《大、中型设备安装、拆卸计划》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；

（7）各设备操作人员资历证实材料。

（8）《机械设备记下卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置方案》、《施工设备检修方案》、《设备修理记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。

凡设备技术资料[

（2）、（3）、（4）]走失或不全，由生产科组织对设备情况举行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。

三、机械设备标识

1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

2．标识牌应按要求填写。

项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备举行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：

“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查状况填入《机械设备检查评定表》中。

3．标识牌应固定在设备较显然的部位。

四、机械设备的组织

1．凡属新开工工程，项目经理部应先按照该工程实际状况编写《施工设备组织方案》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员协作项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。

项目经理部需购置小型施工设备可按照施工生产需要自行购置。

4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织举行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

五、机械设备租凭

1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。

2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能举行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

六、机械设备的使用管理

1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。

生产科负责技术指导和监督检察工作。

2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础学问和一定的设备管理阅历。

3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及修理人员）。

操作人员必需按规定持证上岗。

4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，认识所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5．全部机械设备的使用应根据使用说明书的规定要求举行，严禁超负茶运转。

6．全部机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7．机械设备的操作、修理人员应仔细做好《设备运转当班记录》及《设备修理记录》。

各项目经理部的设备员应常常检查《设备运转当班记录》的填写状况，并做好收集归档工作。

七、施工设备的保养、修理

1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、修理人员按各类《机械设备保养规程》举行，并由操作人和设备员分离填入《设备运转当班记录》和《设备修理记录》中。

2．《施工设备检修方案》由项目经理设备员部按照《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

3．施工设备的检修，由工地结合实际状况，按《施工设备检修方案》举行，日常修理工作由设备员组织举行，全部修理工作，设备员均要填写《设备修理记录》。

八、设备的安装、拆卸、运送

1．小型施工设备的安装、拆卸、运送，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

2．大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3．大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸计划，报生产科设备技术负责人审批。

若拆装工作由非本公司队伍来担当，应先由生产科举行评审，评审通过后，方可担当拆装工作。

4．大、中型施工设备的运送，按《物资搬运操作规程》执行。

5．大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量举行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。

九、机械设备的停用管理

1．中途停工的工程使用的机械设备应做好庇护工作，小型设备应清洁、修理好进仓；大型设备应定期（普通一个月一次）做维护保养工作。

2．工程结束后，全部机械设备应尽快组织进仓，进仓后按照设备情况做好修理保养工作。

3．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准举行实验。

十、机械设备的报废批准。

1．机械设备凡是属下列状况之一，应予报废：

（1）主要机构部件已严峻损坏，即使维修，其工作实力仍然达不到技术要求和不能保证平安生产的；

（2）维修费用过高，在经济上不如更新合算的；

（3）因意外灾难或事故，机械设备受到严峻损坏，已无法修复的；

（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；

（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

2．应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。

大、中机械设备要送主管生产副经理审批。

3．报废了的机械设备不得再投入使用