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进度计划国考习题
第四部分建设工程进度控制
一、阅读理解
1.
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：
周）。
各工作均按匀速施工。
施工单位的报价单（部分）见下表。
序号
工作名称
估算工程量
全费用综合单价
（元/m3）
合价（万兀）
1
A
3
800m
300
24
2n
B
3
1200m
320
38.4
3
C
20次
—
—
4
D
3
1600m
280
44.8
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：
A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件2：
B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，
实际只完成估算工程量的25%。
事件3：
C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费
用5000元。
事件4:
施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为30
0元/台班、折旧费为100元/台班。
施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
（1）.根据第4周末的检查结果，在题目所给时标网络图上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C三项工作的实
际进度对工期的影响，并说明理由。
（2）.若施工单位在第4周末就B、C、D岀现的进度偏差提岀工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？
为什么？
2.某工程项目包括三栋结构相同的砖混住宅楼，承包商组织单位工程进行流水施工，以每栋住宅楼为一个施工段。
已知：
（1）地面±0.00m下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；
（2）上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成，流水节拍分
别为4、4、2周；
（1）.组织施工的方式有哪些？
绘制施工进度计划的方式主要有哪些?
（2）.等节奏流水施工和成倍节拍流水施工的特点分别是什么？
（3）.请分别绘制地面±）.00m下部分和上部结构的流水施工的横道图计划。
（4）.如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程流水施工进度计划。
3.某施工单位编制的某工程网络图如下图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如下表所
示。
工作
持续时间/天
费用/万兀
A
12
18
B
26
40
C
24
25
D
6
15
E
12
40
F
40
120
G
8
16
H
28
37
I
4
10
J
32
64
K
16
16
（1）.在图上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。
（2）.若施工合同规定：
工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。
计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
（3）.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如下表所示。
确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。
表各工作可压缩数据表
工作
可压缩时间/天
压缩单位时间增加的费用/（万元/天）
A
2
2
B
2
4
C
2
3.5
D
0
/
E
1
2
F
5
2
G
1
2
H
2
1.5
I
J
0
/
2
6
K
2
2
4.某工程采用现浇整体式框架结构，主体结构施工顺序划分为：
柱，梁、板。
拟分成三段组织流水施工，某标准层的流水节拍见下表。
表某标准层的流水节拍
施工过程编号
施工过程名称
流水节拍
①
②
③
1
柱
4
3
3
2
梁
2
4
2
3
板
2
2
3
（1）.试绘制该框架结构工程标准层施工的横道计划
（2）.计算该主体结构标准层施工所需要的时间
5.某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如下图所示（时间单位：
月），各项工作均匀速施工。
01334S61SQ1011\2131415\617181920
1L-v亠丄▼匚4*■恤t■■丿比■«rX■■w■■LI■■J'..]■■.L——」」
囲搦工进度计划（单位：
月）
为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见下表表风险对项目产生的影响
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
L
K
M
质量事故发生可能性
/50%
6
15
3
43
50
6
8
4
66
18
3
质量事故损失量/万元
5
80
18
45
16
70
30
90
5
60
45
质量事故使工作持续时间预计延长值/月
0.5
1
0.5
1.5
1
2
1
1
0.5
2
0.5
（1）.施工进度计划图中，B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？
合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是
否有改变？
此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？
关键线路包括哪些工作？
（2）.工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作?
（3）.如果问题2中的风险事件发生，实际工期为多少？
6.某工程项目合同上期为89天，网络进度计划如图1所示。
其中，B、E、K、丨四项工作均为土方工程，需安排同艺台士方施工机械先后顺序施上，土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3和800m3，土方综
合单价为18元/m3。
在工程按计划进行16天后，业主要求取消K项工作。
施工单位据此调整了网络进度计划。
在完成E工作和F
工作后，咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间，如表1所示。
表1G、H、I、J工作持续时间估算表
工作
G
H
I
J
预计持续时间（天）
13
15
181
4
5
6
4
6
7
9
11
14
可能性（%）
10
60
30
5
80
15
25
60
15
10
70
20
（1）.按照图1所示的网络进度计划，顺序完成B-E-K-I工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天
（2）.取消K工作后，网络进度计划应如何调整？
调整后的总工期为多少天？
（3）.根据咨询工程师的估算，在E工作和F工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天？
给岀计算过程和理由。
7.【背景】某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100平方米的单层工业厂房的
施工合同，合同工期为20周。
承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如下图和下表所示，并获得工程师代表的批准。
该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶
段投资控制的依据。
图某工程施工网络计划表网络计划工作时间及费用
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
I
M
持续时间/周
3
4
3
3
3
4
3
2
4
5
6
4
6
费用/万元
10
12
8
15
24
28
22
16
12
26
30
23
24
实际施工过程中发生了如下事件：
事件1:
在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。
且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
事件2:
在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周
施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。
为此承包方向发包方提岀了3周工期索赔和3.2万元
的费用索赔。
（1）.承包方提岀的索赔要求是否合理？
请说明原因。
（2）.正确的工期索赔应如何计算？
索赔工期多少周？
（3）.承包方合理的费用索赔额是多少？
（4）.试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标岀实际进度前锋线，分析D、F和H三
项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计投资额是多少。
（5）.如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响。
其总工期是否大于合同工期？
（6）.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划
8.【背景】某工程项目合同工期为18个月。
施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示。
图初始网络计划图
由于该工程施工工艺的要求。
计划中工作C、H和J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划做调
整。
（1）.工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单
位可向业主索赔赶工费多少（已知工作I赶工费每月12.5万元）？
为什么？
（2）.请绘岀调整后的网络进度计划图。
（3）.如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间？
为减少机械闲置，工作C应如何安
排?
（4）.该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开
始，在工作E开始之前完成。
因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提岀
如下索赔：
①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。
请分别说明以上补偿要求是否合理？
为什么？
9.【背景】某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如下图所示。
在公司协调会上，设备供应部门提岀，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后
■*
顺序施工。
图施工网络进度计划图
（1）.从工期控制的角度岀发，工作F、J哪一项先施工较合理？
说明理由并进行进度计划调整，绘制成新网络计
划。
调整后的关键工作有哪些？
工期为多少天？
（2）.经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。
但在开工后，工作I因施工组织不力造成时间延误，使
工作J的开始作业时间推迟3天。
工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延一天罚款700元。
受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？
综合费用增加多少元？
（3）.在发生上述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？
每项工作分别压缩多少天？
总工期为多少天？
相应增加的综合费用为多少元？
各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表。
表网络调整相关数据表
工作名称
可压缩时间（天）
每压缩1天增加费用（元/天）
K
2
350
G
2
400
H
1
750
C
2
200
10.【背景】（2004年真题）某市政工程，项目的合同工期为38周。
经总监理工程师批准的施工总进度计划
I
如图所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
施工总进度计划（时间单位：
周）
各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费
分部工程名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
可缩短的时间（周）
0
1
1
1
2
1
1
0
2
1
1
0
1
3
增加的赶工费（万元/周））
-
0.7
1.2
1.1
1.8
0.5
0.4
-
3.0
2.0
1.0
0.8
1.5
（1）.H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。
总监理工程师的做法是否正确？
总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
（2）.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？
说明步骤和理由。
（3）.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计
戈叽在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。
请问该道路延长后H、L
工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？
对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？
为什么？
（4）.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按
期完成，须支岀赶工费。
如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度岀发，是让施工单位
赶工合理还是延期完工合理？
为什么？
答案部分
一、阅读理解
1.
（1）
B工作总时差为1周
C工作总时差为3周
【正确答案】：
（1）实际进度前锋线如下图所示
.
（2）B工作拖后1周，不影响工期，因
（3）C工作拖后1周，不影响工期，因
（4）D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为0（D工作为关键工作）
【答疑编号10184043】
（2）.
【正确答案】：
批准工程延期2周；
理由：
施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因
【答疑编号10184044】
【正确答案】：
（1）组织施工的方式有平行施工、依次施工、流水施工。
（2）绘制施工进度计划的方式主要有横道图、网络图。
【答疑编号10184038】
⑵.
【正确答案】：
等节奏流水施工的特点如下：
（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
（3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；
（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
加快的成倍节拍流水施工的特点如下：
（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其比值为倍数关系；
（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；
（3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程,可按其倍数增加相应专业工作队数目；
（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
【答疑编号10184039】
⑶.
【正确答案】：
分别求岀地下与地上工程的流水施工工期，再组织最大限度的搭接施工。
（1）地面±）.00m以下工程组织固定节拍流水施工：
施工过程：
n=4;施工段：
m=3;流水节拍：
K=t=2（周）。
工期T1=（m+n—1）xt=（4+3-1）>2=12（周）。
地面±）.00m以下工程组织固定节拍流水施工见图1
图1地面±0.00m以下工程组织固定节拍流水施工施工过程施工进度（周）
2
4
6
8
10
12
土方开挖
0
墓础極工
①
③
陋犠安装
d）
9
土
①
（2）地面以上组织加快的成倍流水施工：
施工过程：
n=3;施工段：
m=3
求流水步距：
K=min（4，4，2）=2
求专业队数：
b1=4/2=2b2=4/2=2b3=2/2=1总队数n'=5求增加专业队后的工期：
T2=（m+n-1）XK=（3+5-1）沦=14（周）地面以上组织加快的成倍流水施工见图2
图2地面以上组织加快的成倍流水施工
範工过n
誓业从
施工进度t禺）
24
6a
ID
12
14
主蒔
i-1
③
1-2
2-1
3
2-2
室外
3-1
3F
③
【答疑编号10184040】
⑷.
【正确答案】：
如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，即当第一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期：
T=（T1-搭接时间）+T2=（12-2>2）+14=22（周）。
绘制施工进度计划见图3。
图3该工程总的流水施工进度计划
虜工过程
专业队
雄工进度加
2
4
6
8
10
12
16
18
2022
*
T
1
1
L:
\
—
回填
1
—
地
上
1-（
1-2
«•
2-1
2-2
3-1
【答疑编号10184041】
3.
（1）.
【正确答案】：
关键路线为①t③t⑥t⑦t⑧
（或关键工作为B、F、J;或在图中直接标岀）工期为98天。
（或在图中标岀）
ttfl
ESJCTTF
isVniT
图网络时间参数计算
【答疑编号10184034】
⑵.
【正确答案】：
计算综合费用：
原始方案估计费用：
18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401（万元）
延期罚款：
5X（98-93）=25（万元）
98-93=5天，所以要接受5天的罚款
综合费用为：
401+25=426（万元）
【答案解析】：
原始网络计划的计算工期比合同工期超岀了
【答疑编号10184035】
⑶.
【正确答案】：
第一次调整优化：
在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。
增
加费用：
2X2=4（万元）
第二次调整优化：
A、C、H、J与B、F、J同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。
增加费用：
2X（1.5+2）=7（万元）
第三次调整优化：
A、C、H、J与B、F、J仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天＜增加费用：
1X（2+2）=4（万元）
优化后的关键线路为：
①t③t⑥t⑦t⑧（或关键工作为A、C、H、J）
和①t②t④t⑦t⑧（或关键工作为B、F、J）
工期：
98-2-2=1=93（天）
最低综合费用：
401+4+7+4=416（万元）
【答案解析】：
首先工期优化，只压缩关键工作，而且要压缩压缩费用小于罚款的工作。
第一次优化：
本题原始网络计划的关键工作是B、F、J，他们的压缩费用分别为4、2、6,延误工期一天罚款
5万元，所以可以压缩的工作为B、F，首选压缩费用小的F工作。
因为ACH的总时差为2，所以F工作只能先压缩2天（剩余压缩潜力3天）。
此时工期变为：
98-2=96天。
【答疑编号10184036】
（1）.
⑵.
【正确答案】：
计算该主体结构标准层施工的时间：
施工过程数目：
n=3
施工段数目：
m=3
该标准层的流水施工是非节奏流水施工，需要按照累加数列错位相减取大差的方法来进行计算流水步距:
柱和梁的计算：
4710
一）
2
6
8
4
5
4
板和梁的计算：
2
6
8
2
4
7
2
4
4
—7
施工过程1，2的流水步距K1、2=max{4，5，4，-8}天=5天施工过程2，3的流水步距K2、3=max{2，4，4，-7}天=4天流水施工工期：
T=EK+Etn=[（5+4）+（2+2+3）]天=16天
【答疑编号10184032】
5.
（1）.
【正确答案】：
按照B、C、H顺序安排。
总工期没有变化（或者写20个月）。
该专业施工队最少的工作间断时间为5个月。
关键路径包括A、E、G、H、L工作（也可以在网络图上标岀关键路径；还可以将关键路径用节点表示成①②一③一④一⑦一⑧一⑩）。
【答案解析】：
因为B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，所以这三项工作必须是串行搭接关系,由于C工作是H工作的紧前工作，所以不能搭接成C、B、H的顺序；也不能影响其他工作的前后顺序。
调整后的网络图如下所示：
0）23A\61E9to1112H14B\61718192C
L—U—■丄■■罟1*見0云.—a_i*mwL=r■」■.«.]w・L—.J
图诗工进度计划（单位：
月）
B工作晚一个月开工，在第一个月月末第二个月月初的时候开工，这样B工作结束之后，C工作紧接着开始,
施工机械只有在CH之间有闲置，闲置的时间为CH之间波浪线的长度，为5个月。
【答疑编号10184027】
⑵.
【正确答案】：
D工作的延误会影响到非关键工作F的最早开始时间；
E工作的延误会影响到G、H、L三项关键工作。
答案解析：
如果工作的延误超过了该工作本身的自由时差，则该延误会影响该工作的紧后工作；如果延误超过
总时差，则会影响总工期。
【答疑编号10184028】
⑶.
【正确答案】：
该项目实际工期变更为21个月。
根据题目所给表格，D、E预计的延长时间分别为1.5个月和1个月
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
L
K
M
质量事故发生可能性
/50%
6
15
3
43
50
6
8
4
66
18
3
质量事故损失量/万元
5
80
18
45
16
70
30
90
5
60
45
质量事故使工作持续时间预计延长值/月
0.5
1
0.5
1.5
1
2
升级会员 