消防工程施工组织设计.docx

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消防工程施工组织设计

xxxx 消防工程（技术标）

施

工

组

织

设

计

编制单位：

广东 xxxx 有限公司

编制日期：

2015 年 4 月 10 日

xxxxxx 消防工程技术标

第一章 工程概况 ..........................................................4

第二章 编制说明 ..........................................................4

2.1前言.............................................................4

2.2编制目的.........................................................4

2.3编制依据.........................................................5

2.4编制原则.........................................................5

第三章 指导思想与实施目标 ................................................5

第四章 工程实施计划 ......................................................6

4.1 施工总体部署 ......................................................6

4.2 施工组织方案 ......................................................6

4.3 施工控制网络计划 ..................................................7

第五章施工资源供应计划 .................................................9

5.1 人力资源配备计划 ..................................................9

5.2 施工主要机具配备计划 .............................................15

第六章 主要施工方法 .....................................................16

6.1 施工指导思想 .....................................................16

6.2 施工依据 .........................................................16

6.3 施工前技术准备 ...................................................17

6.4 消防弱电系统施工工艺及方法 .......................................17

6.5 自动水喷淋灭火系统施工工艺及方法 .................................22

6.6 消火栓灭火系统施工工艺及方法 .....................................27

第 2 页 共 54 页

xxxxxx 消防工程技术标

6.7 防排烟系统施工工艺及方法 .........................................28

第七章 确保工程质量的技术组织措施 .......................................34

第八章 确保安全生产的技术组织措施 .......................................39

第九章 确保文明施工的技术组织措施 .......................................40

9.1 文明施工的组织管理措施 ...........................................40

9.2 文明施工的现场管理措施 ...........................................42

9.3 施工现场环境保护的措施 ...........................................42

9.4 协调关系，防止施工扰民 ...........................................43

第十章 确保工期的技术组织措施 ...........................................45

第十一章 工程资料收集、整理、汇总以及竣工文件的管理 .....................47

第十二章 工程保修承诺和措施 .............................................47

第十三章 培训计划 .......................................................51

第十四章 有关本工程合理化建议 ...........................................52

第十五章 说明 ...........................................................53

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xxxxxx 消防工程技术标

第一章 工程概况

工程名称：

xxx 项目消防工程

建设地点：

深圳市 xx

招标单位：

深圳市 xxx 房地产开发有限公司

设计单位：

香港 xxx 设计顾问（深圳）有限公司

使用功能：

普通住宅、办公、公寓、商业、酒店、保障性住房、配套公共设施等

建筑类别及耐火等级：

一类高层建筑，耐火等级为一级

建筑面积：

约 15.2 万平方米

工程内容：

范围为 xxx 消防工程全部工作内容，包含:

 图纸范围内的消火栓系统、

自动喷淋系统、通风防排烟和加压送风系统、火灾自动报警系统、火灾漏电报警系统、

联动控制系统、消防广播和消防电话系统、消防控制室设备安装、强电专业要求消防

配合的控制系统等设备与材料的供货、安装等。

第二章 编制说明

2.1前言

根据 xxx 项目消防工程的设计特点、功能要求，并对工程资金的合理利用，以

“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司根据过去类似工程的施工经验、以及参与施工管理的相关人员的建议。

在

仔细研究图纸，明确工程特点、了解施工环境、把握各系统要求的前提下，集思广益

力求本方案切合施工实际，可操作性强。

本工程施工组织设计，主要依据国家对消防工程的质量、安全生产、文明施工、

环境保护、职业健康等一系列的具体化要求，依照建筑消防法规、标准以及相关文件、

以及本工程的工期计划和我公司的管理要求，结合本工程实际而编制的。

我公司自成立以来，承接了许多重点、大型项目，并取得了瞩目的业绩。

结合我

公司已建的类似工程的施工经验，用我们的智慧和汗水在本工程再创佳绩。

2.2编制目的

本施工组织设计是公司递交的 xxx 消防工程的投标文件之一，是投标文件的重要

组成部分。

着重表述对本工程施工管理中的总体构想，以及主要采用的各种保障措施。

严格遵循国家消防规范、行业标准及与之相关各种规定，结合公司的管理程序和长期

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xxxxxx 消防工程技术标

积累的施工方法与经验，而编制成文。

用以指导工程的施工和管理，确保优质、安全、

文明地完成本工程建设任务。

2.3编制依据

1. xxx 消防工程招标文件及投标文件答疑；

2.根据 xxx 房地产开发有限公司提供的由香港 xxx 设计顾问（深圳）有限公司设

计的该工程施工图及图纸答疑；

3. xxx 工程现场实地踏勘情况及周围环境的实际情况；

4.本公司在施工中逐渐积累的先进的施工经验；

5.省、市有关建筑工程安全施工、文明施工管理，环境保护等地方性法规及规定；

6.我公司颁发的《质量手册》及有关安全生产、文明施工制度等的相关文件；

7.消防规范、消防施工管理要求、以及与之相关的规范及验收准；

8.其他与本工程有关的文件。

2.4编制原则

1.严格遵守技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2.坚持技术先进性、经济适用性、实事求是的原则。

第三章 指导思想与实施目标

3.1指导思想

以“质量第一、安全至上”为宗旨。

认真按照 ISO9001 系列标准，贯彻公司的质

量方针，建立可靠工程质量保证体系，选派公司经验丰富的项目经理、技术主管及经

验丰富的施工人员组成项目班子。

组织施工管理，发挥我公司在管理及技术上的特点，

积极推广应用新技术，精心组织，科学管理，以“优质、高效、圆满”完成该工程施

工任务。

3.2实施目标

根据我公司对工程的管理办法，在人员、资金、设备、材料等方面实行集中统一

管理，并给予重点保证。

实行全面质量管理，并结合公司质量手册要求进行施工管理，

优化施工方案，达到“高效、优质、低耗”的施工目标，确保工程顺利完成。

施工中将充分的发挥我公司的技术特点，强化项目管理工作，采用成熟的施工工

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艺、科学的组织火灾自动报警、气体灭火、消防水系统等系统安装的施工作业，以先

进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：

3.2.1 质量目标及承诺

严格按国家消防验收规范及图纸设计要求施工，交出合格的消防工程产品，保证

通过消防部门专项验收。

3.2.2 工期目标及承诺

根据本工程建设单位的要求，结合以往的施工经验，我公司计划在 480 天内完成

承包范围内的全部工作。

并力争提前完成合同规定任务。

3.2.3 安全生产目标

制定安全管理责任制度，提高全体参与施工人员的安全意识，采取有效的安全防

范措施，杜绝死亡和重伤事故。

3.2.4 施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立环保意识。

采取有效措施，切实减少施工

噪音和环境污染。

3.2.6 服务目标

依照“重合同、守信用企业”的原则，积极配合建设单位、设计单位、监理单位、

工程总包单位、以及各承建单位对工程质量、进度计划的协调工作。

接受现场管理的

控制与监督，努力做好施工过程中的各项工作和交付后的回访工作，为建设单位提供

满意的服务。

第四章 工程实施计划

4.1 施工总体部署

本工程施工总体部署首先考虑到工程质量，要合理安排施工工期。

抓住工程施工

重点，精心组织、周密策划，按时高质量的交出让甲方满意的建筑安装精品。

由我公

司项目经理任总指挥，组织公司各专业工程师仔细研究施工图，对工程量清单认真核

对，综合我公司技术人员对工地现场考察的资料，认为本工程具有工程量大、系统复

杂、多工种同时进场交叉施工、建筑超高等特点，需进行科学组织施工。

4.2 施工组织方案

在工程总指挥的具体指导下，调动公司的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，

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xxxxxx 消防工程技术标

到现场作了详细的考察。

根据现场的实际情况，为适应施工的特点，在施工组织上选

择最为合理的施工方案。

具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水

的施工作业方法。

作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止

窝工，盲目赶工的现象产生。

使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

1．周密策划、精心安排。

结合工程实际情况，项目部周密策划、精心安排，排出施工进度总体计划表和施

工进度计划网络图。

围绕施工主线，找出工程施工中的难点，排出工期，制定工程总

体进度。

根据施工前期配合土建预埋、土建封顶后进场安装施工及后期联动调试的生

产过程，合理的作好劳动力的分配组织计划。

2．如项目中标，在接到建设单位和监理公司的通知 7 天内，组织施工队的水、电、

风专业技术工人进入工地，配合土建预埋。

根据工程量的大小，合理配备相应数量的

水、电、风专业技术工人。

3．在土建主体封顶后，立即组织施工队进入工地展开全面施工。

4．在工程施工过程中，以创全优样板工程为目标，以合同工期为基准，按时完成

施工任务，保证一次通过消防验收。

5．建立精干的施工技术管理班子，选用技术过硬的施工人员，配备精良的施工设

备和工具，完善安全质量保证体系。

正确制定总进度计划、月进度计划、周施工工作

计划。

并随时根据现场施工进展的实际情况，进行适当的、合理的调整施工安排。

6．作好成本预测，正确编制工程用款，用料计划。

选择具有最佳信誉的供应商，

确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。

7．正确理解进度和质量的关系。

抓好安全管理的前提下，加快施工进度，力争缩

短工期。

4.3 施工控制网络计划

4.3.1 施工安装工期

根据我公司对全部消防系统施工图及工程量认真的分析、研究，本工程安装工期

在具备顺利施工条件的情况下，可在招标文件规定的工期内完成施工任务。

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4.3.2 施工进度控制网络计划

施工网络图

水系统安装准备

2

室内管道安装、试压

6

消防泵、喷淋头安装

10 消防泵调试、管道冲洗 14

整体调试

18

14 天65 天55 天

0

35 天

0

21 天

0

弱电系统安装准备报警系统预埋管检查、布线线路检测设备安装调试联动调试整体联动调试竣工验收

371115

14 天105 天25 天70 天

0

20 天                   30 天

20 天

1

消火栓系统安装准备管道安装试压、冲洗设备安装系统调试

481216

19

14 天50 天25 天

0

30 天

0

15 天

防排烟系统安装准备风管制作及安装风机安装通电调试试运行

17

20

14天75天30天

0

16天

0

10天

其他强电专业要求消防配合的控制系统等设备与材料的供货、安装

70天

21

备注：

1、计划工期为2015年5月至2016年3月，共计284日历天。

2、上述施工时间是计划施工时间，我公司将按土建进度，随时调整劳动力及设备的投入力度，确保工程在要求的竣工日期竣工，与总包施工单

位合同工期同步，满足总包施工流程和节拍（具体以业主开工令为准）。

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第五章施工资源供应计划

5.1 人力资源配备计划

5.1.1 项目部人员配备

a、项目组织机构

为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接组织

该项目施工，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项

目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义

务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和

控制。

项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。

项目经理部设置有如下特点:

选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程

的各项目标的实现。

选派一名具有多年施工经验的工程师担任本工程的项目总工程师，

充分发挥技术保障作用。

各选派三名不同专业工程师，负责项目各专业的施工工作，

确保安装工程优质、高效的完成，为安装工程及其它专业工程的插入创造条件。

b、项目管理组织机构设置图

项目经理

项目副经理项目总工

施

工

技

术

科

材

料

科

质

量

安

全

科

办

公

室

各专业施工队

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c、管理职责

项目经理职责

1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组

织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决

策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及

变更决策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组

合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟

踪管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及

编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解

难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令

落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部

门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

项目副经理职责

1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、

质量、安全负责。

2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施

各项工作和管理指令。

3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

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6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告

项目施工的最新情况。

项目总工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能

分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实

施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技

术的研究，确保项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整

个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

施工技术科职责

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控

制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的

矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必

要的返工。

6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标

准，使检测工作处于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

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xxxxxx 消防工程技术标

8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发

研究。

9、按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动

力资源，使工程施工有组织按计划进行。

13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立

体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计

划安排。

15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

16、负责《施工日记》的记录工作。

材料科职责

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病

运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材

料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操

作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、负责项目材料设备管理业务。

8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

质量安全科职责

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

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xxxxxx 消防工程技术标

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，

独立执行施工过程中的质量监督权。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再

行检查验收。

4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

7、按 ISO9002 的质量保证体系对工程质量进行监控。

8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评

比工作。

9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全

记录资料的填写，收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定

安全细则。

12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

办公室职责

1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，

加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的

顾客接待。

2、做好文件资料的收发与事务工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、

用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

4、注意保密的原则。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

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职务

姓名

职称

上岗资格证明

证书名称

证号

专业

项目经理

Xxx

高级工程师

建造师证

Xxx

机电工程

总工程师

Xxx

工程师

职称证书

Xxx

给排水

工程师

Xxx

高级工程师

职称证书

Xxx

给排水

工程师

Xxx

工程师

职称证书

Xxx

暖通

工程师

Xxx

高级工程师