吴齐南系统的来源.docx

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吴齐南系统的来源

吴齐南系统的来源

安利公司1959年创立的时候，安利公司自己开了九个横排，其中有一个叫威可多，是公司开的前排，五年以后这个人后来推荐了一个人叫耶格，当时耶格非常的智慧，当耶格做得非常大的时候，威可多老了，他带不动这个团队了，于是他让他的儿子小威可多跟着耶格来学习，很少见的一个事情，下级部门来帮上级部门带团队、开部门。

当时老威可多运作安利的时候创建了一个系统，他的方式和别人做法不太一样，别人是推销产品，它是系统运作，他创建的系统叫６４２，这是你们听过的６４２的起源就在这里，可是这个威可多的６４２老了，他的儿子跟着耶格去学习，耶格最早也是用６４２的方法去操作的，什么叫６４２，你推荐６个，你的部门不如你，一个只推荐了４个，这四个更不行了一个只推荐了２个，一个不如一个，推荐得越来越少，即使一个不如一个，一代不如一代。

按照他叫你的模式，你都可以成功，他讲的最坏的事情发生了，按照这套模式你都可以走向成功。

这就是６４２系统，耶格的汽车牌号是６４２，飞机尾巴上是６４２，电话号码是６４２，当时后来耶格做到很大的时候，他的整个团队都比较喜欢叫“耶格系统”，美国是比较崇尚个人的，慢慢的在耶格系统叫６４２的越来越少。

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耶格源于６４２，但不是如新那个６４２，那个６４２是哪里来的，下面会讲到。

耶格做到很大的时候，他中间出现一个前排，叫贝瑞德，他的做法和耶格有一点不一样，耶格是主张自用，贝瑞德觉得光自用还不够，应该再做一点点的零售，但会议运作、工具流都一样，最关键在是否做产品的零售上有一点点分歧，美国是一个经济高度发达的国家，几乎不用做零售，自用都可以做大。

所以这个时候贝瑞德独立出来，但当时他的名气还不够大，依然还延续叫６４２，所以贝瑞德的汽车牌号是６４２，飞机尾巴上是６４２，电话号码是６４２。

当贝瑞德做大了以后，他就叫贝瑞德系统，美国比较崇尚个人，所以他叫贝瑞德，但他们实际上都是６４２的运作方式，因为直销是复制的，贝瑞德脱离后，贝瑞德系统又有两大分支脱离，一个叫网络２１，这个创始人叫吉米.道南，也很优秀，他的做法跟贝瑞德的做法又不太一样，他主张自用，所以网络２１是不做零售的，当时吉米.道南有一个理念跟过去的６４２是不太一样的，过去的６４２会议运作只是他的表面现象，６４２和耶格最厉害的是一对一的训练，一对一的能力，网络２１不是，网络２１比较忽略一对一的能力，而比较重视大会议，所以网络２１就是开大会，一个大会下来推荐很多人，但是他的一对一的能力不强，我个人觉得一对一的能力比会议重要，我们拓展任何一个市场首先不是开大会，虽然我们的会议力度也很大，但首先是一对一的沟通，这是最锻炼人的，如果你是只靠会议推荐人，只靠演讲师撑盘，但万一这个演讲师不在了怎么办？

一定要培养伙伴们一对一的能力，这就是基本功，所以网络２１做得就没有贝瑞德和耶格大，但是它是从贝瑞德和耶格脱离出来的，他就不叫６４２，单独取了一个名字叫网络２１。

贝瑞德在台湾有一个人，当时是台湾的第二人，叫王宽民，各位听过没有，王宽民是过去贝瑞德系统在台湾的第二人，负责工具流的制作，可是后来在台湾发生一个事件，４８户钻石集体辞职，４８个高层不做安利了，就和中国２００1年７００户直系以上的高级经销商不作安利一样的，这４８户钻石的离开造成安利台湾的大地震，留下两个人，后来都做得很大，就是陈婉芬和傅厚坚，当时傅厚坚在台湾开的户，这位王宽民就把贝瑞德的方式带到如新公司，做到最大，名叫６４２，这就是如新６４２系统的由来。

而辞职的钻石里还有一位叫吴齐南的人。

1986年，台湾兴起了一股“灵芝热”，各种各样的灵芝保健品、药品铺天盖地，大大小小专做灵芝的厂商应运而生，“麟运公司”也是其中之一。

这是由吴先生夫妇和几位合伙人共同投资成立的公司，吴先生除了是安利公司的业务代表外，还是这家公司的培训师。

这时，吴先生在安利公司的发展已经相当成功，再加上麟运公司的丰厚收入及投资回报，他的家境已经大有改善。

更重要的是，他从这股灵芝热中看到了希望。

他认为随着人们健康意识的提高，保健食品将是最有希望的行业之一。

1987年吴先生相继离开了安利公司和麟运公司，与他人合伙创办了“双鹤公司”，并出任公司董事长，凭着他对保健食品发展趋势的正确把握以及对贝瑞德系统理论的多年潜心研究和实践，在短短的两年时间内，双鹤公司迅速发展成为了台湾本土最大的直销公司，并成为东南亚一带最大的直销公司，吴先生也赢得台湾贝瑞德系统第一传奇人物，东南亚直销界鼻祖，亚洲第一直销先生等美誉。

双鹤公司的成功，为吴先生带来了巨大的财富，熟悉他的人经常看到他自己驾驶着“奔驰”车上下班。

他已经不再是那位家徒四壁穷酸到极点的吴齐南了，他的生活已经富实无虞。

尽管如此，吴先生仍喜欢过着简单的生活，很少涉足高尔夫等一些成功者经常活动的场所，而显现出他独特的性格魅力和人生哲学。

他酷爱看书，举凡文、史、经、哲，卡缪、萨特、尼采、康德、巴尔扎克乃至李蛰、李宗吾的，博览群书，古今中外无一不涉，他对音乐的爱好有增无减，他的家*地购置了一套超豪华的HI—FI音响设备，为的是让自己在工作之余能从那空灵绝唱的声音中得到心灵的巨大震撼；他还是一位虔诚的佛教徒，即使外出旅游观光，去的大多也是一些名寺古刹，他在习研书法时，抄写了一遍又一遍的《金刚经》。

1998年,吴齐南在台湾创办申奇,并研发了一套教育培训系统——业界推许该系统是把贝瑞德系统理念与产品文化相结合最好的系统,与网络21不同的是吴齐南系统并不依赖中心会场运作，而是注重一对一能力的复制。

更加难得的是吴齐南将安利公司的太阳线级差制完美的转变为双轨制运作，同年便把申齐公司及这套理念带入了大陆。

在大陆,吴齐南的影响力最大的表现也就是他的系统理念及其个人魅力了,可是由于一些合作伙伴没有遵从吴齐南的低调运作理念，大肆炒作，在直销法律尚不明朗的当时被国家明确定为非法传销。

如此大的反差,对于专心膜拜直销的吴齐南来说真是难于接受,也恰是在被定为传销的2002年头,业界曝出吴齐南由于过分劳顿而死的动静,申奇公司也瞬间消散,给经销商带来无比沉重的打击。

业界当时对此的评论是：

申齐亡，乃是令人振腕的英雄之亡。

可是,吴齐南的影响力并无消散,申奇在大陆分崩离析出三家公司:

大弟子董绩昌在发扬吴齐南的文化的同时成立了一个客登庸公司;但客登庸公司随后也被政府打击为传销。

原材料供应伙伴陈惠把吴齐南的生产线运到了南通高科园,成立了江苏安惠生物科技有限公司，由吴齐南最得意的女弟子马丽起盘操作，安惠公司完全遵从吴齐南低调运作的理念，快速而稳定的发展，并于2008年正式获得国家直销许可，这也是吴齐南系统唯一修成正果的一家公司，相信吴齐南先生在天之灵也得以安慰了。

第三个公司则是浙江嘉兴美罗生物制品有限公司,生产的美罗产物归大连美罗代理,现更名大连慧力生物制剂有限公司。

至今这三家公司仍然在源用吴齐南的系统理念。

吴齐南系统对中国直销界作出了三个最为重要的贡献：

一、成功的经销商领袖背景与自创申齐的企业管理实践相结合，开创了企业文化与经销商系统文化合二为一的全新系统模式；二、其源于西方正统的直销商系统文化（技术层面的100%复制理念与操作技巧）与东方传统文化（道的层面的领导力与做人艺术）的完美结合的典范；三、将安利当年的太阳线系统文化成功地转换为双轨制系统文化。

吴齐南系统的运作特色

1、有关复制

吴齐南系统特别重视复制观念的传承，吴齐南系统的复制不是复制某个领导人的言行，而是复制系统的原则,不象很多团队,他们说成功是"简单,相信,听话,照着做"，实际操作中却完全成为操纵组员,人为控制小组业绩的手段,囤货等都因此出现,由此可见吴齐南系统的要求是如何严谨。

我们一直重申「真正成功，并不是少数人做到高阶成就，而是更多伙伴也因循其正确的方法和原则也做到成功，才叫真成功。

」吴齐南系统认为「直销事业真正的挑战不在于做到什么高阶，真正的挑战在于如何维护及复制整个团体。

」

2、整个组织不在于人多，而在于「精」

吴齐南系统是吸引人才,而不是只吸引人!

而有人才的地方未来才有持续的发展,这也就是很多组织就是不明白为什么在台湾和大陆那么多白领在这个系统学习和成长。

人才吸引人才，他们不是天天白天晚上象保险公司一样开会,把直销做的象是一个新的工作!

而是有效率的做一个兼职事业!

也就是说他们很会「看」人、「过滤」人，在短时间就可知道这个人是不是消费者、或经营者；他们是有一套方法来「检查」人的；他们用「工具」、「集会」、「咨询」用时间就可以知道这个人的动向；因此，比较会找到真正的有心人，将系统的方法用在这个人身上就做下去了（做深度）。

而其他公司、系统的方式则是费时间去乱抓人。

3、业绩开始的时候不会很大，但，组织很稳定

因为开始运作时，是一面做一面修学分的情形，以吴齐南系统的经营者来说，前面是需花一点时间来成长训练的，而且因为吴齐南系统不是做推销的工作而是自用加分享然后开始讲计划，虽然开始不是很快,但到后来个人之组织网及业绩都是稳定的，可说是双管齐下。

而且事实是按照系统两次集会原则加速去做的,往往又快又稳健!

4.不依赖「中心会场」的方式来运作

这是很多人所最不能了解的地方，因为大家所接触到全国的直销公司或直销体系，几乎全部租用中心会场来运作，唯独吴齐南系统中心运做最少，而且一再的提示不是非要用中心的方法来做，令大家初期百思不解。

a、利用中心会场是需要一笔开销的，当然，有的人会用话术来解决的，他会说做生意嘛！

本来就必需些许的投资的；于是租金、押金、水电、视听音响设备、办公器材设备费用，绝大部份皆无疾而终，或弄得不欢而散；吴齐南系统对于中心的解释为→初期人数会比较多，后来变成一批进来一批人走掉，轮番交替的结果，到后面变成所谓「邀者不来，来者不签，签者不做了」的恶梦，因为中心产生的负面太多太多了，下面一个个的我们作详尽的剖析。

b、住在偏远地区的人，当地无法有足够的人力、财力，无法设中心，他会认为：

「直销事业，都市里有中心才能做，偏远地区不能做，因为没有夜车或回家三更半夜了，全省能有几个中心？

」请注意我前面所说的，直销事业是提供一个机会，给任何有心的人凭着自己的努力，再加上正确的方法，不管住在那里，有没有资金，皆可造就成功，这就是吴齐南系统一直强调的地方。

C、最严重的是，中心会场运作无法「复制」人，这是一个很有趣又很严肃的一个话题：

因为每个直销事业，每个直销体系都在谈要复制，谈Copy；但据统计传到第三、四代，传到外县市一定走样，每一个人都有一套他们自己的话术或方法，那就看个人的关系及功力，或能言善道了；这些不算是直销的真正涵意；我前面提到，吴齐南这个系统讲的、做的都一样，甚至于服装、仪容都一样是值得探讨的地方。

吴齐南系统的训练会总会提到「一个体系没复制的话，到后来会产生分崩离析，不稳定的情况」为什么会这样说呢？

我们来看中心会场的运作：

譬如说W先生很有心，要做这个生意，结果从中心排的课程从星期一A讲师学了东西，然后再星期三B讲师那里，做好了笔记，星期五的C讲师又有另外一套，故W先生就把这三套「精华」传给他的下线，他的下线一定又会再画蛇添足，于是传到三、四代后，传到外县市后绝对走样了，因为这是「人」的事业，人性本来就是主观的动物。

没有经过一个被「证实」正确的长期成功成熟的方法又如何复制下去呢？

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d、中心另外一个严重的问题，就是「大混线」，这也是犯了直销的大忌，因为混线大抵上会产生消极性的事情，不会像同一个上线在场仅谈积极建设性的事情，加上大家你一句我一句就开始「喝咖啡，谈是非」（这是人性），甚至批评上线了；加上里面的层次不同一定会产生问题，这里面将来若有其中一个人换跑道跑到做别家，那问题就大了，有时候，整条线全带，那就真正欲哭无泪了，吴齐南系统特别强调不混线、跨线，真是「未卜先知」呀！

e、中心讲师讲课靠个人魅力不长久：

常常有一些直销公司，均有少数一、二个能言善道的讲师个人深具魅力，短时间是吸引人的，全场也是满满的；但一段时间后「个人故事」也谈完了，没有扎实的去带深度，便会变成一批人进来，一批人出去，恶性循环后变成人比较少了，或开始剩下的便是大部份的年轻族群，并不是说年轻族群不好，但一个健康的直销事业，应该是很均匀的，吸引一些不同族群，不同阶层年纪及性别的，假如变成一个特定对象，或太年青化，那就要特别注意了，在台湾及大陆所看到的吴齐南系统里的成员，很均匀、很整齐，看起来就像个事业家严谨的态度。

我们不得不深思：

一样的在经营直销事业，何以有如此之差异？

总之，若靠个人魅力，在直销过程中将自己的事业寄托在这个人的身上是很危险的，因为这个人不能出差错，不能感冒、不能出国，今晚的讲课必需要「精彩」，否则带来的人必受影响！

换句话说，自己的生意寄托在这个讲师身上，大大的危险了（若这个讲师是旁线的话，就是混线了，后遗症更大！

）总之，自己的生意要自己来掌握，而有系统正确的方法来支持。

吴齐南系统里面的上线、集会、工具的密切搭配运作所产生的问题少之又少，也很少求得公司行政人员的支持与行政上之困扰，他们自己管理很好，很正确、很稳定，多年来一向如此！

其它有关中心的种种缺点，不胜枚举，例如：

金钱纠纷、课程安排纠纷、人事纠纷、抢线纠纷、...........等等，不能不谨慎呀！

事实证明，有些公司弄年轻化了以后，业绩就停滞了，有些个人魅力中心，后来就形成人员稀少了，或难推荐了，或讲师出国时，本地的业绩就会受到影响，这就无法达到直销的极致精神→倍增收入

没错！

直销是个机会，拼个三、五年以后能自由，能有钱又有闲，这是与传统事业最大不同的地方，但必需要选对直销公司（永续经营及理念）与选对正确持久被证实的运作系统呀！

不可不谨慎!

!

5.理念不同，运做不同

吴齐南系统不是利用某个人来做直销，而是在这个人的成长过程中提升他，而当人得到提升的时候，业绩自然会提高。

普通人不成功的主要原因是因为思维方式的不改变，这个不改变不是因为选择了直销就马上变化的，系统的作用在于给予他长期的承诺，教育和培训他成为有正确财富观念和其他很多非常完备的品格的人，这里的收获是远大于金钱的收获！

对于那些不相信吸引力定律的人来说，对于那些一味盲目追求财富的人来说，财富自由只是他们永远的梦而已。