标准化体系建设发言稿.docx

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标准化体系建设发言稿

标准化体系建设发言稿

标准化体系建设发言稿

【篇一：

领导在安全标准化体系文件发布会上的讲话】

总经理在安全标准化体系文件发布会上的讲话

各位领导及与会同事：

今天，我们共聚一堂，召开安全标准化体系文件发布，共同见证安全标准化体系建设工作的真实效果和深远影响！

近年来我公司在安全管理上作了大量工作，2011年开展安全标准化4级工作，安全管理有较大提高，但我们深感基础管理仍然薄弱，必须在深度和有效性上更上一层楼，安全标准化达二级。

安全标准化体系建设不是虚的，而是实实在在的，是制度标准落实在实际工作中的具体体现。

是发展的需要，是提升企业管理水平的一种动力和有效手段。

安全标准化建设是重大的战略性举措，也是集团下达的目标任务，经过前期宣传、发动，各专业组付出艰辛劳动，使公司安全标准化体系建设向更深入，更细化的方向发展，是公司安全管理与国际管理模式、先进理念的对接。

目前，各行各业都在推行安全标准化体系建设工作，绝大部分的矿山企业按照预定的工作计划落实安全标准化建设标准要求，借此提高员工素质，实现精益化管理。

我们深感责任重大，不敢有丝毫的放松和懈堕，虽然原来已经有成功的经验（四级），但也可能造成思想上疲劳情绪、厌烦心里，麻痹和不以为然，使我们的工作走过场。

这是要引起注意的。

前段时间对原有制度标准进行修订和补充，形成了全套安全标准化体系文件，今天文件终于得已发布。

为全公司规范化管理建立了平台和基础。

体系文件从方针目标、管理手册到程序文件、管理制度、作业指导书、应急预案等最大限度地保证了文件的连贯性和系统性。

文件发布使我们的工作有章可循，有法可依，也标志公司的安全标准化管理体系也进入运行阶段，推行安全标准化管理体系的工作是一项长期而艰巨的任务，下一步工作需要我们按照文件要求进行运行，发现不足及时修改，为此提出以下几点要求：

1、深入学习制度标准，贯彻落实体系文件。

加强体系文件的培训，动员全体人员和调动所有宣传手段，营造安全标准化文化氛围，坚持学习与实践结合，不搞两张皮。

精密结合工作实际，用制度、标准指导我们现在的工作。

2.各级领导干部、全体员工要高度重视，积极参与。

安全标准化体系建设工作是一个系统性的工程，成功与否要靠大家和全体员工的参与。

各级管理干部要利用各种形式向广大员工大力讲解培训安全标准化体系建设的意义和作用，要带头参与对安全标准化体系建设标准和相关制度标准的学习、培训、落实。

对一些关键、重大事项要行使果断的决策权，做好协调工作。

3.做好组织、计划工作。

组织是胜利的保证，公司成立了安全标准化体系建设领导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。

目前已制定了实施方案，相关职能部门和生产单位设置业务骨干，全权负责安全标准化体系建设工作的日常管理，包括流程分析、表单填写、实施运行等工作，各部门对服从统一领导和组织管理。

在此希望工作小组大胆行使赋予的各项权利，要主动、有创新地推动，对安全标准化体系建设工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉给予处罚，提高实施工作的执行力。

标准中有个很好的方法，就是pdca循环。

“p”之意为策划、计划。

对实施安全标准化体系建设标准工作不仅要有长期的一个计划，对每一个阶段都应制订一个详细和可操作的实施计划，制订适合企业实际情况的实施计划。

从某种意义来说把计划工作做好，安全标准化体系建设工作就完成了一半，余下的工作就是实施“d”、检查督导“c”和持续改进“a”。

4.转变观念，彻底改变只有少数人运行管理模式。

在安全标准化建设工作中，由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪，把安全标准化体系建设工作当作负担，把安全标准化建设工作视为作假和形式主义的大有人在，交给少数或个别人去做资料，不予工作实际紧密结合，应付检查忙一阵，其它不抓时就放牛了，未把安全标准化建设工作当成常态的工作，而疲于被动应付。

我们要改变以往运行的管理模式，从本次实施安全标准化体系建设的组织工作上改变过来，从日常的管理上纠正调整过来，彻底将各部门的依赖思想转变过来，绝不能搞成“两张皮”，要解决好安全标准化体系建设与实际工作两层皮的问题，培养大家的自觉、主动、习惯性。

同时公司要从干部人事和绩效考评上，考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。

5.统筹兼顾，协同发展。

实施安全标准化体系建设要处理好几个方面的关系。

一是日常工作与安全标准化体系建设工作的关系。

日常工作是基础，安全标准化建设工作是提升，两者均不可偏废。

大家对日常工作轻车熟路，习惯于日常工作，日常工作饱满了，安全标准化建设工作就靠后，上级逼得紧了就忙于应付一下。

应常态化的开展安全标准化体系建设工作，花时间去学习、培训，动动笔去写制度上的东西，动动脑想想管理上的东西，这样才能促进业务工作，才能用先进的理念武装自己，提高自己，不能在安全标准化体系建设工作上掉队和落伍。

二是安全标准化体系建设工作与其它专业管理的关系。

两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不可或缺部分，安全标准化建设是确保人身、设备、财产安全。

总之，通过安全标准化建设实现管理模式的根本改变，由传统的经验管理转变为痕迹管理。

由粗矿型管理转变为精益化管理。

由只注重结

果转变为既注重结果更注重过程的管理。

由被别人管理转变为自主管理。

希望各级领导干部和员工要携起手来，想尽千方百计，给与安全标准化建设正能量，力争今年通过

二级安全标准化验收。

【篇二：

在协会标准化建设座谈会上的讲话】

发言提纲

保险行业协会标准化建设是构筑行业协会“软实力”的重要方面，进一步完善行业协会标准体系，对于服务保险业又好又快发展有重要意义。

目前，保险行业标准化建设正在推进，行业协会标准化建设有利于加强行业经验数据的积累和交流，从探索建立完善保险纠纷快速处理机制入手，进一步建立完善行业服务标准。

一、如何加强行业自律

行业自律是是规范市场竞争行为，建立市场竞争秩序的需要，有利于稳定市场秩序，保证业务质量，有效遏制恶性竞争行为。

1、加强行业自律，必须成立行业自律组织。

成立行业自律组织，是完善保险监管体系，建立健全市场法制的需要。

目前，行业自律组织的功能主要由保监局承担，在市、县一级，甚至有人民银行、地方金证办代行部分监管职责的现象。

保险行业协会能有效弥补监管部门的种种功能缺陷，建议协会组织建设应向县区延伸，健全自律组织机构。

2、加强行业自律，必须充分发挥成员单位的作用。

由于行业协会由各保险经营单位组成，行业自律组织的从业人员一般有各公司选派，对业务和市场相对更熟悉，很大程度上弥补了宏观管理上的技术缺陷，可以充分利用成员单位的

人员、技术优势，加大市场管理的力度，充实监管力量。

3、加强行业自律，要加强相互沟通，做到共同发展。

目前，各家保险公司接触较少，互不了解，在发展中不仅做不到资源共享，节约成本，而且信息闭塞，视野狭窄。

随着世界经济一体化和保险市场对外开放步伐的加快，这种状况不仅有碍于保险公司自身发展，对民族保险业的壮大也会带来不利影响。

通过相互沟通，一是起到了信息传递的作用。

二是起到了协调关系的作用。

三是起到了共同提高的作用。

行业协会通过定期收集、发布各家会员单位信息，可以使大家互相了解市场情况、业务进度、险种结构，有利于分析市场，科学决策，促进业务的健康发展。

作为行业之间的纽带，自律组织有利于保险公司之间增进了解，减少摩擦，化解矛盾，促进市场的良性运行。

通过组织行业间的各种交流活动，能在一定程度上提高各公司的技术水平，促进保险业的共同发展。

4、加强行业自律，要健全各种自律规定。

俗话说，无规矩不成方圆。

通过不断完善行业自律的各种自律规定、协定，起到了市场法规的作用，既弥补了法律的不足，又为将来法制的健全打下了基础。

二、如何发挥协会产、寿险工作委员会和县（市）区级自律协调小组的作用

1、处理好与保险公司之间的关系。

首先是要加强与保

险公司的联系与协调，增加沟通手段，畅通信息渠道。

一是要建立起工作联系制度，通过理事会、专业协调委员会等各种例会定期通报情况，了解动态。

二是要建立信息报送制度，包括建立通联队伍，创办信息载体，广泛收集资料，建立发行网络等，使各家公司在了解自律组织工作的同时，增进相互了解。

三是加强和改善行业自律组织各部门的工作，树立自身的良好形象。

四是应经常举办会员之间的联谊活动，不断扩大自身的影响。

其次是行业自律组织必须加强各项自律措施的执行力度，树立自身权威形象。

2、要抓紧组织结构建设工作，理顺各种关系，尽快制定一套完整的，适用于当地保险公司工作形式的工作模式，形成一套规范的、完整的工作体系，完善各项工作规程。

3、要代表市场竞争主体向国家和政府有关部门反映情况或提出建议。

协调、沟通各保险公司的关系，建立公司间的信息交流与沟通渠道，制定各家公司在市场竞争中的行为规范。

三、县级保险行业协会设立的必要性、可能性和形式等我市各县区保险公司在统一协调组织上还没有建立有效的沟通交流机制，部分县区的保险公司只能通过当地的商务局或金融证券办等组织交流，一旦发生群体性纠纷，保险公司不能解决的，只能上升到政府解决，或到上级公司。

在县区设立县级保险行业协会，对于沟通协调、矛盾化解等方

面都具有重要作用。

设立的形式：

由于部分县区保险公司在维持自身发展上都有困难，如果在县区采用市级行业协会设立的模式不太现实。

可由金融证券办牵头，成立协会理事，在不占用各保险公司人力的情况下，由理事单位采用定期交流机制，来达到解决基层保险业存在的恶性竞争等突出问题，通过行业自律，规范当地市场秩序和人才流动。

开展保险行业标准化工作，不仅有利于提升保险业的核心竞争力，有利于提升全行业信息化水平，同时也有利于保险业深化体制改革、推动创新发展以及加强和改善保险监管。

【篇三：

在集团公司标准化工地建设推进会议上的讲话】

全面推进标准化工地建设

为做强做大企业打下坚实的基础

――——在集团公司标准化工地建设会议上的讲话

同志们：

在施工生产的黄金季节，把大家召集到重庆，召开标准化工地建设现场会，主要目的是探讨以在建项目为载体，如何进一步加强企业这三个方面的工作，培育核心竞争力，推动企业快速、持续、稳定发展。

借此机会，我就标准化工地建设讲几点意见。

一、统一思想，提高认识，从企业快速持续稳定发展的战略高度认识加强标准化工地建设的重要性

对于我们这个从事工程建筑业的企业来说，施工现场是企业的信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。

施工现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现。

我们之所以一直强调加强施工现场管理，因为这是加强企业各项管理的一项“源头”性工作，是企业生存发展的关键一环。

因此，我们必须从企业生存发展的高度来认识强化施工现场管理的重要性，真正当作大事来抓，落到实处。

“标准化管理”是“科学管理之父”泰勒在1911年发表的《科学管理原理》一书中提出的，对后世产生了广泛而深远的影响。

直到今天，在工业生产、交通运输、金融服务等各行各业，仍有广泛应用。

它—1—

的内涵是“通过制定标准、组织实施和有效监控，以获取最佳秩序和社会效益”。

其实质就是管理及作业活动的标准化。

推行标准化工地建设，就是实施施工现场管理标准化，就是要求全体员工围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家、企业制定的各项法规、标准和规定展开的规范化、制度化的现场管理活动；通过有效的措施和手段，将各项制度、标准、规范全面地在施工现场得到贯彻、落实，将“标准”化为员工的基本理念，化为员工的自觉行动，化为管理和操作的实践。

1、加强标准化工地建设，有利于提高在建项目的综合管理水平。

项目管理是一项系统工程，它有效地把施工企业的各项专业管理融为一体，是企业管理水平、综合实力、整体能力的重要体现。

企业的管理能力、创利能力、资源整合能力和品牌影响力，所有这一切以项目管理为核心，并以工期、安全、质量、成本和文明施工等各个方面为载体表现出来。

几年来，在集团公司和各个子分公司的努力下，通过项目评估、项目监察、项目审计及项目考核兑现，全集团的项目管理水平有了质的飞跃。

但是，面对日新月异的发展形势，面对日益严峻的市场竞争，我们要认真客观地分析我们在项目管理中存在的问题。

这些问题主要表现以下几个方面：

一是工期控制不到位。

一些具有影响力的大项目工期已凸显紧张。

究其原因，主要是没有严格按照施工组织设计组织施工，各种资源配置不合理，甚至不到位，缺乏自己的基本队伍，缺乏—2—

信得过、靠得住的分包队伍。

二是安全质量管理不到位。

一些项目也存在程度不同的各种安全隐患。

问题的根源在于我们各级领导对安全质量工作重视不够，局处机关对安全质量工作的控制力不够，项目管理人员有法不依，有章不循，管理不力，一些鱼目混珠的分包队伍和劳务人员瞎干盲干。

这些问题需要我们认真对待，加以解决。

三是成本控制、合同管理不到位。

一些项目并没有形成真正意义上的一种正常化运转、程序化运作、标准化操作的成本控制机制。

同一个项目，同样的合同价格，不同的人去管理，效益的结果大不一样。

四是对施工队伍的管理不到位。

究其原因，我们一些项目缺乏对模式的研究，没有严格执行集团公司的有关规定，不严格执行计量支付规定。

项目管理上存在的问题是多方面的，不仅仅是以上几个方面。

之所以要把这些问题点出来讲一讲，并且讲得多一些，讲得重一些，是因为这些问题需要引起大家的高度重视和深入思考。

为什么会出现这些问题，原因就是我们在项目管理中没有按照科学合理的标准和制度去做，这就需要我们通过一定的措施规范我们的行为。

推行标准化工地建设，加强施工现场标准化管理就是一条有效的途径，是我们在项目管理中的有效抓手，是一项长期而又艰巨的任务，也是我们促进企业持续稳定发展的一个长效机制。

2、加强标准化工地建设，有利于树立、展示企业的外在形象。

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正如工业产品的外观设计是顾客的第一“兴奋点”一样，施工现场往往是业主、政府、媒体和社会公众对企业的第一印象。

施工现场管理水平的

高低、文明施工程度的好坏，决定着企业的外在形象，而形象又影响企业的竞争市场。

大家熟知的“卖当劳”、“肯特基”这些世界级的品牌，无论你走到世界任何一个地方，你看到他们的标志只有一个，你看到他们餐厅的布置，员工的着装和所有的工作程序、标准都一样，这就是标准化的典范。

所以，形象就是市场，形象就是效益。

施工现场是展示企业外在形象的重要载体，施工现场的标准化管理要求我们必须优化场容场貌，规范现场布局，统一形象设计，文明施工生产。

只有这样做，才能经得起业主的检查、政府的监督、媒体的宣传和社会公众的关注，树立起企业良好的社会形象，这也是我们为什么要推行标准化工地最直接、最朴素的原因和想法。

从另一方面讲，树立国有建筑施工大企业诚信守诺、文明施工的良好品牌形象，不仅仅是企业追求市场占有能力、追求一定的经济效益，更重要的是它体现了一种对国家、对社会、对公众的热爱感和责任感。

3、加强标准化工地建设，有利于提升企业的核心竞争力。

近年来，集团公司的专项施工能力有了很大的发展和提升，核心竞争力进一步增强，但与建筑市场越来越高的要求相比，与业主对施工企业的要求相比，与我们对自身的发展目标相比，集团的核心竞争力仍需进一步提升。

在高速铁路、跨海（江）大桥、深水基础、地铁盾构、大跨洞室、城市轨道交通、超高层建筑、“四电”—4—

工程、智能化等方面，我们的专项施工能力、工装设备投入还比较弱，还有比较大的提升空间。

通过标准化工地建设，使企业形成具有自身特色的别人难以模仿的管理制度。

管理不是简单的照抄照搬，它是制度办法、人财物资源、运行机制、执行能力、理念意识及专业管理的有机聚合，甚至每个项目都有各自特色和具体情况，这些都是难以模仿、复制不了的。

通过标准化工地建设，使工程项目管理逐步向施工布局科学化、施工生产工厂化、施工手段机械化、工艺控制数据化、工序作业流程化、内业管理标准化、项目控制信息化、员工激励人文化的方向发展。

这是现代建筑业对我们提出的要求，也是我们提升企业的核心竞争力必经之路和应有之义。

早动手、早受益，抢占先机，赢得竞争优势，努力把施工现场的标准化管理转化为企业的核心竞争力。

4、加强标准化工地建设，有利于企业的可持续发展。

我们做企业，不仅要做强、做优、做大，还要做久。

按照我们国家的传统说法，我们看一家人是不是大户人家，不仅仅是看他的房子有多大，金银有多少，更要看院子里有没有大树。

房子是可以迅速盖成的，金银也可以迅速聚敛，唯有树木，只能一寸一寸地长，任何盘根错节荫天蔽日的景象，都是岁月积淀的结果，根深才能叶茂。

真正的好企业也是如此，没有刺激人心的事件，一切按部就班，一切按标准运行，每个人都非常清楚自己的位置，很难听到爆炸性的新闻。

这样的企业，就犹如一棵根深叶茂的大树，日长夜久，结果自然壮观，过程却很平淡。

这种情形与我们做项目、—5—