手机simmarketing总结报告.docx
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手机simmarketing总结报告
第四季度营销报告
第四季度SWOT分析
机会:
（1）由市场调查可知，总体市场规模和整体市场成长率依旧呈现出增加的趋势，表明还有很大的市场空间.如图所示：
（2）如下如所示，第三季度中各个细分市场呈现出增加的趋势。
尤其是个人交往细分市场巨大，其次是形象追求细分市场。
本季度决策中，应当重点抢占个人交往,形象追求细分市场.
（3）根据第三季的经济环境指数,国民生产总值,和通货膨胀率都维持不变。
说明,经济增长环境较为平稳，给企业减少了外部环境风险.
威胁：
（1）由下图可知，本季度产业经济环境成本增加，销售人员的招聘,解聘,业务运作成本都增加了1％,广告投放各媒体的成本也增加了1％。
市场调查费用各项调查成本也有所增加。
对本企业资金成本控制提出挑战.
（2）由下图产业新闻可知,零售渠道竞争的调整，越来越多的消费者倾向于在百货公司和超市购买相关产品。
对本公司的以专卖店为主要销售渠道的决策形成威胁。
（3）如图分别为手机市场中的产品品牌数量图和产品平均价格图。
可以看出，市场中手机产品的数量不断增加，第三季度已经达到18个，而产品的平均价格呈现出下降趋势，第三季度已达到2000元。
这对本公司的手机产品提出挑战，本公司的手机产品价格均高于市场的平均价格，由前面的产业新闻可知，各个公司纷纷降价，手机市场价格竞争也加剧,给本企业带来压力。
优势：
（1）如下图所示，第三季度中本公司的股价指数为599，居第一,公司的投资回报率为179%,也居第二，销售总额为458，992,000元，销售总额市场占有率为55%,也居第一。
说明本公司在上季度中的表现平稳进步，为本季度的决策提供了充足的预算资金。
（2）如图为本季度的波士顿矩阵图,可以看出本公司产品NEOB在时间管理细分市场为金牛产品，竞争力很强，在形象追求、个人交往细分市场接近明星产品,知名度较高，产品销量成长率很高。
（3）第三季度结束之后，我们与DAK相比控制了大范围的覆盖销售渠道，这在一定程度上为我们产品顺利销售奠定基础。
公司
品牌
专卖店
百货公司
超级市场
总计
DAK
DAKA
14.8％
16。
4％
19.5%
15。
7%
DAKB
11。
3％
9。
9%
6.8%
10。
5%
DAKC
9。
2％
9.1％
8。
5%
9。
1％
DAKD
3。
0%
1。
9%
1。
1%
2。
5%
NEO
NEOA
16。
9%
18.9%
22。
8％
18。
1%
NEOB
19.5％
19。
1%
16。
9％
19。
1％
MZ
5.5％
4。
9％
3.7％
5.2％
（4）从第二季度到第三季度,我们产品成本一直在下降,这为我们进一步降低市场售价和增加渠道折扣增加了空间。
同时NEO产品特性高于同类其他品牌产品，这也吸引一批优质顾客。
（5）我们在广告投放次数、销售渠道支持、销售力量组织上，相对DAK而言，都存在较大优势。
公司
品牌
电视（次）
报纸（次）
杂志（次）
互联网（次）
DAK
DAKA
3,029
989
927
278
DAKB
2，380
865
1，391
371
DAKC
2，164
865
1，700
371
DAKD
1，298
371
1，700
556
总计
8,871
3，091
5，718
1，576
NEO
NEOA
3，029
495
1，236
556
NEOB
2，596
618
1，700
464
MZ
2，164
618
1，700
556
总计
7，789
1，731
4，636
1，576
每个品牌平均投入
1,637
393
927
283
每个公司平均投入
4，911
1，179
2,782
850
公司
品牌
专卖店（人）
百货公司（人）
超级市场（人）
DAK
DAKA
70
30
15
DAKB
56
36
6
DAKC
56
30
6
DAKD
98
24
3
总计
280
120
30
NEO
NEOA
75
42
42
NEOB
100
32
14
MZ
75
26
14
总计
250
100
70
每个品牌平均人力
61
33
16
每个公司平均人力
183
98
48
第三季度竞争对手财务表现
项目
DAK
ELE
SUN
UNH
NEO
ORG
销售
分销总额
100。
0%
100。
0％
100。
0％
100。
0％
100。
0％
100.0%
销售收入
70.0％
67.2％
69.2％
70。
3％
64.3％
52。
2%
生产库存
已销售产品成本
21。
3％
25。
1%
30。
0％
27。
7％
26。
4％
30。
1％
库存维持费用
0。
5%
5。
3％
4.5％
0。
3%
0。
0%
8.7％
库存处理损失
0。
0%
0。
0％
0.0％
0。
0%
0.0％
0.0%
营销前贡献
48.3％
36。
8％
34。
6%
42。
4％
37。
9％
13。
4％
市场运作
广告费用
3.6%
11.5％
10。
4%
7。
0％
3。
5％
26.7％
广告研发支出
0。
2％
0。
0%
0。
0%
0。
0%
0.1%
0.8％
销售组织费用
0.4％
2。
3%
3。
1%
1.5％
0。
4%
9.3%
销售渠道支持
0.5％
1.4％
3。
7%
2。
1％
0。
4%
16。
5%
营销后的贡献
43。
6％
21。
5％
17。
5％
31。
8％
33。
5％
-39。
9%
其他
市场调研费用
0。
2％
0。
9％
1。
7％
0。
1％
0。
2％
1.5％
新品研发费用
0。
0％
0.0%
0。
0％
0.0％
0.0%
0.0%
意外收入或者支出
0.0％
0.0％
0。
0%
0.0%
0。
0％
7.0％
净贡献
43。
5%
20。
6％
15。
8%
31.8%
33.4％
—48.4％
下期预算
4.8%
11。
3％
15.1％
7.9％
5。
3%
54.9％
劣势:
（1）下图为为第三季度的波士顿矩阵图，如图所示：
本公司的产品除了NEOB在时间管理、个人交往、形象追求细分市场表现较好，成为金牛和明星产品，其他产品在细分市场中都集中在问题产品和瘦狗产品,尤其是NEOC.本季度应当将潜力问题产品向明星产品转移,将潜力瘦狗产品向金牛产品转移。
（2）公司知名度低于DAK,这既有可能导致我们的产品在消费者中认知延后，后期应加大对公司广告的投入。
第3季度公司知名度
公司
科技追求型
时间管理型
形象追求型
个人交往型
总计
DAK
77。
2%
64。
9％
76。
8％
85。
3%
80.3％
NEO
79。
1%
61.0%
77.0％
84。
7％
79。
7%
第3季度产品品牌知名度
公司
品牌
科技追求型
时间管理型
形象追求型
个人交往型
总计
DAK
DAKA
60。
8％
55。
4％
70。
4%
84。
5%
75.9%
DAKB
68。
5%
60。
0%
72。
5％
83.7％
77。
1％
DAKC
65.7％
57。
2%
67。
0%
75.9%
70.8%
DAKD
45。
8%
36.3％
41.4%
43。
6%
42.4％
NEO
NEOA
63。
4%
48.9%
64。
9％
73。
6％
67.9％
NEOB
72。
0%
55.6％
70。
0％
77。
5％
72.8%
MZ
66.9%
51。
9%
63.6%
69。
1%
65。
6％
第四季度营销计划
第四季度整体细分市场规模预（销售数量）
根据上季度NEO公司整体营销计划达成度，结合系列产品的具体的销售情况，在市场调查后对整体市场和细分市场成长率的基础上，同时兼顾市场占有率、消费者满意度、产品及公司知名度等数据，最终确定数据如下的第四季度的细分市场规模。
细分市场名称
细分市场规模预测（销售数量）
3季度
4季度
变化率
科技追求型
150,000
300，000
100.0％
时间管理型
150，000
300，000
100。
0％
形象追求型
200，000
400,000
100.0％
个人交往型
150，000
400，000
166.7％
总体市场规模
650，000
1，400，000
115。
4％
第四季度计划市场占有率
根据上季度的各个产品在各个细分市场的实际占有率，结合各个产品的品牌组合定位以及各个细分市场大小以及成长率得出决策。
如NEOA上季度在科技追求，时间管理,形象追求，个人交往占有率分别为0.3％，5。
6%，0。
5％，30。
1％。
个人交往细分市场增加较快，而且市场空间最大，而本产品的品牌组合定位是个人交往和时间管理。
品牌名称
科技追求型
时间管理型
形象追求型
个人交往型
总计
NEOA
上季度占有率
0。
3％
5.6％
0.5％
30.1%
18。
1％
本季度目标占有率
0.1%
2.3%
0.35
40。
1%
12。
0％
变化（+/—）
-0.2%
-3。
3％
—0。
2％
9.9%
—6。
1％
NEOB
上季度占有率
15.0％
27。
6％
33。
1％
12。
4%
19。
1％
本季度目标占有率
3。
4％
10。
0%
20.2％
17。
5%
13.6％
变化（+/—）
-11.6％
—17.6％
-12。
9%
5.1%
—5。
5％
MZ
上季度占有率
11.0％
8。
1％
11.1％
1。
4％
5。
2％
本季度目标占有率
3。
3%
3。
7%
7。
5%
2.4%
4。
3%
变化（+/—）
—7。
7％
—4.4%
-3.6%
1。
0%
-0。
8％
第四季度计划品牌销售量
在预测第四季度细分市场规模后，结合上一程序中对各个品牌的具体市场占有率的预估，基本可以得出第四季度各个品牌的计划销售量.
品牌名称
科技追求型
时间管理型
形象追求型
个人交往型
总计
NEOA
上季度销售量
183
5,391
927
137,499
144，000
本季度目标销售量
300
6,900
1，100
160，200
168，500
变化（+/—）
117
1,509
173
22，701
24，500
NEOB
上季度销售量
9,671
26，466
59，315
56，731
152，183
本季度目标销售量
10，200
30，000
80，800
70，000
191，000
变化（+/—）
529
3，534
21，485
13，269
38,817
MZ
上季度销售量
7,114
7，782
19，873
6，341
41,110
本季度目标销售量
10，000
11,000
30，000
9,600
60,600
变化（+/—）
2，886
3,218
10，127
3,259
19,490
第四季度计划渠道销售量
计划渠道销售量是有“第四季度计划品牌销售量"的具体细分市场规模累加而得,这也体现出数据前后的逻辑一致性。
品牌名称
目标销量
专卖店
百货公司
超级市场
总计
NEOA
168500
55.0％
34.0%
11。
0％
100%
NEOB
191000
65。
0％
30。
0％
5。
0％
100％
MZ
60600
77.0%
20。
0％
3.0%
100%
第四季度产品研发计划
根据此次实验的具体内容,同时考虑NEOC这一新产品的具体销售情况,我们决定在本季度并不研发新产品，同时也无新产品可以推向市场.
第四季度品牌组合
有我们的产品研发计划可知，本季度我们既无产品研发计划、又无新产品推出，因此我们在本季度会全力维持ＮＥＯＡ、ＮＥＯＢ、MZ三款已经投放的产品。
同时根据三季度波士顿矩阵的分析，我们认为：
我们的产品存在严重的目标市场定位问题，从图中看,只有ＮＥＯＢ较为准确，其他两款产品尤其是新产品MZ处于瘦狗象限,我们需要积极调整产品的目标市场定位，以争取在第四季度以准确的市场定位巩固并进一步扩大我们的市场占有率。
品牌名称
基础工程
当前状态
目标市场定位
修改
科技追求型
时间管理型
形象追求型
个人交往型
NEOA
PRJ01
维持中
10.0%
30。
0％
10.0％
50.0%
修改品牌
NEOB
PRJ02
维持中
20。
0％
30。
0%
40。
0％
10.0%
修改品牌
MZ
MEIZU
调整了工程
35。
0％
20。
0％
35.0%
10.0％
修改品牌
第四季度产品定价
根据前面的ＳＷＯＴ分析,我们可以了解到，我们产品在价格上有较大优势，同时降价空间较大。
结合产业新闻、市场调查的相关数据,同时立足手机这一产品的特殊性,我们决定在本季度继续降价，但降价幅度小于其他同行业竞争者.
品牌名称
期初成本（￥）
定价策略
上季度定价（￥）
本季度定价（￥）
调价幅度
NEOA
380。
5
1,299。
0
1，199.0
—7.7％
NEOB
538.1
2，099.0
1，799.0
—14。
3%
MZ
603.9
2，499。
0
2，099。
0
—16.0％
第四季度广告促销
我们的公司知名度、产品知名度在细分市场中处于较高位置，这除了我们产品特性优于行业其它竞争者、产品价格低于同类产品之外，还与我们大量的广告宣传密不可分。
我们在广告创意中,结合细分市场中消费者的满意度、媒体习惯、语义调查理想点、多元感知理想点等因素,投入高额费用以保证广告的产品价值信息的有效传递。
本季度,我们继续实施该策略，并提升投入力度，以实现更大效果。
第四季度销售力量组织
根据上季度的市场调研,发现本公司销售力量的组织力度比所有竞争对手的都要高，为继续保持我们公司的行业领先和渠道领先，本季度决定增加各个渠道的销售力量，在上季人员420人的基础上，在招聘30人,以继续挤压竞争对手的市场份额。
因此，销售组织规模都有所增加,但工作重点分配维持不变.
组织规模和工作分配
专卖店
百货公司
超级市场
上季度销售组织规模（人）
250
100
70
本季度销售组织规模（人）
260
110
80
工作重点分配
NEOA
30。
0％
36.0%
60.0％
NEOB
37。
0%
36.0%
20.0%
MZ
33。
0%
28。
0％
20。
0%
总计
100％
100％
100％
第四季度分销渠道
本季度的渠道折扣策略，参照上季度竞争对手的渠道折扣,略有提升，渠道支持也投入众多,以全方位打击竞争对手.
品牌
渠道折扣
渠道支持（￥）
专卖店
百货公司
超级市场
专卖店
百货公司
超级市场
NEOA
35.0％
30.0％
20。
0%
400,000
350,000
200,000
NEOB
35。
0％
30。
0％
20.0％
500,000
260，000
100,000
MZ
35。
0％
30。
0％
20。
0％
500,000
350，000
120，000
第四季度生产计划
我们秉持“本季度生产数量=本季度销量预测—本季度期初库存数”的原则，同时考虑市场增长情况，结合我们的市场领先的战略需求，我们将ＮＥＯＡ、ＮＥＯＢ的生产量加到最大限度，同时略微提高MZ的产量。
品牌
上季生产数
期初库存数
库存处理数
本季生产
可销售数量
NEOA
144,000
0
0
160，000
160，000
NEOB
141，520
0
0
160，000
160，000
MZ
0
0
0
100，000
100，000
根据以上营销计划的具体内容，我们们可以的得到一下计划数据:
第四季度各品牌预算
第四季度新品开发预算
本季度因无新产品研发，因此本季度无新品开发预算
第四季度公司计划预算
项目
第3季度
第4季度
广告费用
广告费用（K￥）
21,327
25，006
广告研究支出（K￥）
300
300
销售组织
招聘培训费用（K￥）
21
31
解聘费用（K￥）
0
0
薪资及运作成本（K￥）
2,596
2，810
其它
销售渠道支持（K￥）
2,500
2,780
市场调研费用（K￥）
1，123
0
新品研发成本（K￥）
0
0
本季度预算总计（K￥）
32,000
32，000
分配营销预算（K￥）
27，867
30，927
尚未使用的预算（K￥）
4,133
1，073
第四季度计划各品牌贡献
营销后贡献低于三季度实际营销贡献，怀疑与产量难以进一步提高有关，当然，这与我们广告等策略的调整也有部分关系。
第四季度计划公司整体表现
项目
第3季度
第4季度计划
销售情况
销售数量
337，293
420，100
平均销售价格（￥）
1,806。
2
1，601.6
平均出货价格（￥）
1，161。
0
1,080。
0
销售收入（K￥）
391，598
453，690
生产库存
产品生产数量
285，520
439，500
产品库存数量
0
19，400
已销售产品成本（K￥）
160,569
202,106
库存维持费用（K￥）
0
508
库存处理损失（K￥）
0
0
营销前的贡献（K￥）
231，029
251，076
市场运作
广告费用（K￥）
21，327
25，006
广告研究支出（K￥）
300
300
销售组织费用（K￥）
2,617
2，841
销售渠道支持（K￥）
2,500
2，780
营销后的贡献（K￥）
204，285
220,149
其它
市场调研费用（K￥）
1，123
0
新品研发成本（K￥）
0
0
意外收入支出（K￥）
0
0
净贡献（K￥）
203,162
220，149
投资回报率
107.8％
94。
3％
营销后贡献的降低也进一步影响了我们四季度的投资回报率。
第四季度营销结果
一、第四季度公司营销结果
直观上看，我们公司本季度继续取得优异成绩销售收入、营销前贡献、营销后贡献、净贡献等重要指标逗比第三季度有所上升，但是我们的需要注意的是,本季度投资回报率却低于第三季度,这个跟计划营销结果在趋势上是一致的.我们认为这一现象出现的原因是产品生产计划虽然的达到极限，却未考虑撤出销售效果一般的MZ，以便于增加一定的市场容量，同时广告、渠道等继续的大笔投入,在销售收入增幅有限的基础上,拉低了投资回报率。
项目
上季度
本季度
变化率
销售情况
销售数量
337，293
488，822
40。
0％
平均销售价格（￥）
1，806。
2
1，637。
0
-9.4％
平均出货价格（￥）
1，161。
0
1，113。
0
—4.1%
销售收入（K￥）
391，598
544，075
38。
9％
生产库存
产品生产数量
285,520
488，822
70。
0％
产品库存数量
0
0
—
已销售产品成本（K￥）
160,569
232，514
44。
8%
库存维持费用（K￥）
0
0
-
库存处理损失（K￥）
0
0
—
营销前的贡献（K￥）
231,029
311,561
34.9%
市场运作
广告费用（K￥）
21,327
25，006
17。
3％
广告研究支出（K￥）
300
300
0。
0%
销售组织费用（K￥）
2，617
2,841
8。
6％
销售渠道支持（K￥）
2，500
2,780
11。
2%
营销后的贡献（K￥）
204，285
280，635
37.4%
其它
市场调研费用（K￥）
1，123
0
—100。
0%
新品研发成本（K￥）
0
0
—
意外收入支出（K￥）
0
0
—
净贡献（K￥）
203，162
280，635
38。
1％
投资回报率
107.8％
106.5%
—1。
2％
下一期的预算（K￥）
32,000
32，000
0.0%
二、第四季度公司营销结果完成度
下表中，达成率一栏中显示:
各项指标均基本实现甚至是超额实现计划目标，这在一定程度上，反映出我们决策的科学性与正确性.
项目
计划
实际
达成率
销售情况
销售数量
420,100
488，822
120.0%
平均销售价格（￥）
1，601。
6
1,637.0
102.2％
平均出货价格（￥）
1,080.0
1，113.0
103。
1％
销售收入（K￥）
453，690
544，075
119。
9%
生产库存
产品生产数量
439，500
488，822
110。
0％
已销售产品成本（K￥）
202，106
232,514
115。
1%
库存维持费用（K￥）
508
0
0.0%
库存处理损失（K￥）
0
0
—
营销前的贡献（K￥）
251，076
311，561
124。
1％
市场运作
广告费用（K￥）
25，006
25,006
—
广告研究支出（K￥）
300
300
—
销售组织费用（K￥）
2，841
2,841
—
销售渠道支持（K￥）
2,780
2，780
—
营销后的贡献（K￥）
220，149
280，635
127。
5%
其它
市场调研费用（K￥）
0
0
—
新品研发成本（K￥）
0
0
-
意外收入支出（K￥）
-
0
—
净贡献（K￥）
220，149
280，635
127.5％
下一期的预算（K￥）
0
32，000
升级会员 