设计管理红线底线管控办法.docx

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设计管理红线底线管控办法

设计管理红线底线管控办法

1.目的与意义

为进一步明确设计院技术管理的红线与底线，从而更好的采取措施，提高本院机构的运作能力，适应建筑业的发展，增强本院在未来市场的竞争能力。

2.设计管理红线与底线范围

2.1所有设计项目在设计前必须按照《设计事业部设计项目立项审批表》进行风险评估。

2.2设计的依据必须充分完整。

2.3设计项目必须按设计事业部管理手册中《施工图出图管理流程》实施，由各专业负责人和单位负责人审核会签后方可盖章出图。

2.4设计变更必须经各专业负责人审核签认。

3.流程和要求

3.1所有设计项目在设计前必须按照《设计事业部设计项目立项审批表》进行风险评估。

3.1.1设计项目前首先了解甲方关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计策划依据。

3.1.2了解项目是否具备招投标条件；招标文件的内容是否明确；

设计院能否按期完成投标工作；甲方提供的资料是否齐全；功能及性质是否明确;进行总进度安排及专业协作进度安排。

根据本项目所需投入的专业技术、设计人员及设计周期、甲方对本项目的特殊要求等对该项目进行成本核算、风险评估。

编写《设计事业部设计项目立项审批表》见8页。

3.2设计的依据必须充分完整。

3.2.1设计任务书或者中标通知书；

3.2.2政府有关批文（发改委立项批文、规划部门要求等）；

3.2.3用地红线图，包括钉桩成果及退红线要求等；

3.2.4场地现状地形图、包括场地四周道路及场地内高程、保留3.2.4建筑和树木位置及其他影响设计的信息；

3.2.5建筑场地周围市政道路及管网资料；

3.2.6项目地质勘察报告；

3.2.7现行国家及地方性法律、法规、规范及标准；

上述设计条件如不齐全，项目负责人应督促甲方尽快办理。

3.3设计项目必须按设计事业部管理手册中《施工图出图管理流程》实施，由各专业负责人和单位负责人审核会签后方可盖章出图。

3.3.1所承接的设计项目，由院长确定项目负责人。

项目负责人负责填写项目策划表，建立项目文件夹，由总工和项目负责人商议后确定项目组的专业设计人员，。

3.3.2在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与甲方进行沟通，并将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。

3.3.3方案完成后，方案设计人按标书要求或按顾客委托要求印制装订好的成品设计图纸及签署完备的首页办公室加盖院图纸报审章，然后交付给甲方。

3.3.4根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。

3.3.5专业设计文件完成：

依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交至设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员及时修改调整。

经各专业负责人审核无误后方可出施工图

3.3.6电子版图纸未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果甲方确实需要，须经设计院领导批准。

3.4设计变更必须经各专业负责人审核签认

在施工过程中建设单位、监理单位提出的设计变更必须由设计单位专业负责人审核签字后，方可下发变更通知单。

4.考核与奖罚

4.1处罚

项目

现象

整改时间要求

处罚措施

设计策划和方案设计

设计组在收到设计依据后在5日之内未展开方案初步设计

一周内完成

限期完成，并对设计组罚款500元

各专业设计人员根据进度计划未按时完成专业设计

3日内完成

限期完成，并对设计组罚款500元

对于甲方或专家提出的问题，确实需要修改的内容，未及时安排相关设计人员修改

一周内完成

限期完成，并对设计组罚款500元

设计输入

各专业设计人员根据进度计划未按时完成专业设计

一周内完成

限期完成

未按专家书面论证意见进行修改完善

3天内完成

限期完成，未按期完成罚款1000元

专业设计图纸完成后，设计人员之间未进行自检、互检，出现问题

按错误程度

按错误程度

设计输出

电子版图纸未经同意以交易、拷贝方式外传

施工单位对设计图纸会有一些不清楚或不同的意见，设计方对施工图交底及释疑不认真或不理会

其他注意事项

负责项目工程开工前图纸审查，发现问题不及时处理，导致停工或错施

10天内完成

限期完成,未按期完成的对项目部罚款1000元

利用设计分包谋私取利，影响设计质量或进度

5.记录表格

5.1设计事业部设计项目立项审批表

5.2项目设计策划书

5.3项目要求洽谈记录表

5.4阶段（施工图）设计文件质量检审表

5.5设计项目验证确认表

5.6审图意见表及回复记录

5.7设计变更通知单

5.8施工现场服务记录单

设计事业部设计项目立项审批表

建设单位

项目名称

工程地点

项目规模

设计周期

设计费

项目联系人

院长

经营经理

建筑专业

负责人

结构专业

负责人

项目负责人

办公室

单位负责人

备注

年月日

项目设计策划书

编号：

评审依据：

项目设计输入评审表

项目名称：

项目负责人：

管理人员：

设计人员：

进度计划

设计内容

设计时间

方案设计

合同拟定

施工图设计

预出图

审图公司审核

修改与回复

交付甲方

价格及其他条款评审：

评审结论：

总工：

日期：

评审会签：

日期：

项目要求洽谈记录表

编号：

项目名称：

甲方单位：

洽谈记录：

负责人签字：

甲方签字：

年月日年月日

阶段（施工图）设计文件质量检审表

编号：

一、评审的依据：

二、评审中发现的问题及解决办法：

三、上述问题改正的验证：

四、项目负责人签字：

与会人员签字：

年月日

设计项目验证确认表

编号：

建设单位

工程名称

项目名称

设计编号

设计人员

设计专业

设计人员

设计专业

设计人员

存在问题

整改情况

审核结论

二级校审

项目

负责人

总工

审批

院长

日期

填表人

审图意见表及回复记录

编号：

项目名称

图审中心意见：

日期：

回复意见的落实情况：

院长：

审核人：

日期：

设计变更通知单

编号：

项目名称

项目编号

建设单位

日期

一、变更原因及可行性分析：

设计人：

审核人：

二、变更内容：

设计

校对

专业负责人

项目负责人

审核

审定

施工现场服务记录单

编号：

序号：

项目名称：

服务内容及对问题采取的处理措施：

现场服务人：

甲方意见：

（问题是否解决、满意程度）

甲方签表：

对服务过程中，问题措施是否得当评审意见

项目审定人：