乡镇街道“警网融合”工作实施方案.docx

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乡镇街道“警网融合”工作实施方案

为进一步完善基层现代化社会治理体系，提升区域治理整体水平，助力新时代“枫桥经验”落地生根，根据**的相关要求，石碶街道以做优做深做精“警网融合”为目标，结合本街道实际，特制定如下工作实施方案。

一、指导思想

围绕推进新时代基层社会治理建设目标，秉持权责明确、流程清晰、联动共治、便民利民原则，以派出所、网格力量咬齿融合构建警网互动共治模式，织密矛盾纠纷化解、违法犯罪打击、群众生活服务等基层社会治理网，有速度、有力度、有温度地推进“平安石碶”建设。

二、工作目标

（一）打通警务平台与政务平台信息壁垒，打破派出所、网格“单打独斗”局面，按照“人在网中走，事在网中消”的原则，多渠道获取群众矛盾纠纷、信访维稳、治安隐患等重要信息，通过街道“综合信息指挥室”、派出所“勤务指挥室”信息互通共享，依托工作职责，分类分部门或联合开展案（事）件处置，实现及时介入、靠前化解、闭环处置，提升基层社会治理效能。

（二）发挥公安、司法等条线专业业务指导作用，利用网格触角，大力培育各类平安类社会组织，发动辖区党员服务队、企事业单位、热心群众志愿者队伍等力量，参与巡逻防控、平安宣传，实现社会治理力量向深向广延展。

（三）优化便民服务，拓展派出所及网格服务空间，推进村社警力下沉，网格群扎根基层，深入千家万户，时刻关注社会各类舆情信息，以“警务围着民意转，民警围着百姓转”为原则，采取“警情常通报、警务常公开、防范常提醒、警民常互动”等措施，积极探索网格化管理下加强社区警务工作的新途径，真正意义上实现想群众所想、急群众所急，不断提升辖区群众安全感、满意感、获得感。

三、组织架构

形成四级工作架构，一级：

“警网融合”工作领导小组；二级：

石碶派出所勤务指挥室、石碶街道综合指挥室；三级：

联村（社）民警、治保主任；四级：

网格长、辅警等，各层级按照责任分工，各司其职。

四、工作职责

（一）工作领导小组：

作为“警网融合”工作的核心大脑，统筹做好该项工作的规划、部署、协调、保障等，确保该项工作在实施过程中上能提纲挈领，下能广铺顺推。

（二）派出所勤务指挥室及街道综合指挥室：

作为“警网融合”工作的关键脉络，派出所勤务指挥室及街道综合信息指挥室及时、高效地做好各自平台接收信息线索的分类、互通、流转、反馈、评估、研判、督办、归档等工作，形成一个完善的闭环工作流程。

（三）推行“1+1+N+X”模式：

即1名民警、1名治保主、N名网格长或辅警、X名党员干部、物业安保、企业保卫、热心群众等类型志愿人员，开展实有人口房屋管理、社情民意情报搜集、治安防范隐患消除、群众联系便民服务等工作，形成各负责任、各司其职、密切配合的工作格局。

五、运行及管理机制

“警网融合”工作按照日结清、周汇总、月评估工作原则，以信息收集、滚动排查、推送流转、处置反馈、网格落地、评估考核、日清月结、会商研判、绩效奖励、责任追究、整理归档为整个工作流程，实现工作运行、管理闭环制。

六、工作要求

（一）统一思想认识，加强组织领导。

充分认识“警网融合”在夯实“全科网格”建设、推进“警务改革”、维护社会和谐稳定方面的重要作用，进一步提高思想意识，把“警网融合”试点工作列为街道今年重点工作来抓，加强组织领导和统筹协调，明确时间节点，压实工作责任，铺开力量扎实推进。

（二）加强协同配合，依法依规开展。

加强横向沟通，街道各部门、派出所要加强工作交流互通，做到既统筹整合各方资源力量，又形成有机整体，切实提高社会基层治理服务效能。

加强上下对接，向上对接公安分局、区矛盾纠纷调处化解中心等，向下延伸工作网格、社区警务等，形成共建共治共享的基层社会治理格局。

在具体工作开展中，既要严格规范执法，树立执法权威，又要文明热情服务，以优质服务助推工作开展，特别是在开展涉及群众的工作时，要注意工作方法和策略，坚持群众路线，依法依规开展工作。

（三）强化考核保障，确保工作实效。

此项工作作为区先行试点，要做得有成绩有特色，需切实加强管理考核和培训督导，及时总结好的经验做法，研究分析新情况和新问题，协调解决工作中存在的困难和症结。

同时及时跟进经费保障，确保各项工作正常开展，实效推进。