县学前教育区域发展联盟工作实施方案.docx

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县学前教育区域发展联盟工作实施方案

为深入贯彻《3-6岁儿童学习与发展指南》精神，扎实推进学前教育第三期行动计划实施，充分发挥学前教育优质资源的示范辐射作用，促进学前教育均衡、协调发展，结合我县实际，决定建立学前教育区域发展联盟并推行“543”工作模式，特制定本方案。

一、总体目标

通过组建学前教育区域发展联盟，形成“城区园引领乡镇园、中心园带动行政村园、优质园扶持新建园和民办园”的城乡一体化、公民办并进的发展机制，实现联盟内教育资源共享，保教人员专业技能共同提高，课程游戏化建设科学推进，城乡幼儿园办园质量、管理水平整体提升，幼儿园办园内涵不断深化，全面推进我县学前教育优质、均衡发展。

二、基本原则

1.优质资源全覆盖原则。

以城区优质园和重点乡镇中心幼儿园为龙头组建区域发展联盟，充分发挥优质教育资源的示范、辐射作用，带动乡镇幼儿园、行政村幼儿园、民办园和小学附设幼儿班的共同发展，努力实现优质资源全覆盖。

2.城乡管理一体化原则。

区域发展联盟内实施统一的管理制度，实行资源共享、管理互通、研训联动、质量同进、捆绑考核，初步形成城乡间、园际间优质均衡发展的格局。

3.以点带面抓重点原则。

根据各幼儿园发展的实际情况，帮助幼儿园找准增长点，切入薄弱点，集中优势重点突破，以点带面，切实推动幼儿园管理水平、保教质量的持续提高。

三、组建方式

以现有乡镇教育辅导站为基本划分范围，分别以县幼儿园、县第二幼儿园、松山镇幼儿园、打柴沟镇幼儿园、安远镇幼儿园、天堂镇幼儿园、哈溪镇幼儿园为牵头单位，以各乡镇幼儿园、行政村幼儿园、民办园和小学附设幼儿班为成员单位，在全县组建7个区域发展联盟，实行“多法人联动”管理。

牵头单位园长为联盟总园长，保教主任为总主任。

各成员单位的法人、园名和行政隶属关系不变，保持人、财、物独立。

教科局为幼教联盟的行政主管单位，教育股负责过程监督、日常管理等行政事项；党建办负责党组织建设工作；教育评价中心负责督导评估；教研中心负责保教研究、专业指导；安稳办负责安全管理工作；电教中心提供信息服务及网络支持；省级示范园、省级一类幼儿园充分发挥示范带动作用。

四、工作模式

幼教区域发展联盟创建“五统一、四同步、三突出”的“543”工作模式，即，党组织建设标准统一，业务活动开展统一，课程资源共享统一，安全管理标准统一，考核奖惩办法统一；学期计划同步，每月主题同步，每周安排同步，每日活动安排同步；环境创设突出文化特色，区角设置突出生活特色，游戏活动突出趣味特色。

1.建立工作机制。

区域联盟内建立工作领导小组并设办公室，组建区域导师团队、教研团队，制定工作制度，区域联盟定期召开工作例会，商讨工作计划、方案，通报总结近期工作，对联盟工作中发现的问题和困惑及时进行研究剖析，制定解决方案，明确分工，落实责任，同时布置落实下一步工作要求。

2.加强规范管理。

各区域发展联盟根据实际情况制定本联盟的三年发展规划、常规管理制度和考核方案及学期工作计划等，做到有计划、有措施、有总结，教研活动要有方案、有记录、有反思。

各联盟安排专人负责活动资料的收集、整理、保管、归档，并及时总结、推广先进经验。

3.打造品牌特色。

各区域联盟要努力把推动联盟发展与办好每一所幼儿园结合起来，通过多种途径帮助区域内幼儿园改善环境，并从办园理念提炼、园所文化建设、园本教材开发等方面加强业务指导，力争实现“联盟大品牌，区域多特色”。

4.开展专项视导。

牵头单位组织幼教导师团队，深入区域内各幼儿园调查研究，开展常规管理专项视导，对幼儿园常规工作把脉问诊、对症开方、引领发展，帮助幼儿园制定切实可行的整改措施，并加强跟踪督查，提高幼儿园管理水平。

视导工作要实现联盟内全覆盖，确保每个成员单位每年都能至少接受1次视导。

对相对薄弱的幼儿园，要加大视导帮扶的力度。

5.实施师资培训。

加强管理人员和教师专题培训学习，组织管理人员和教师到牵头园跟岗学习，开展教师相关专业能力（课程实施的观察能力、课程设计能力、活动组织能力、作品分析能力、沟通交流能力、诊断评价能力、论文案例撰写能力）等培训，提升管理人员和教师的专业水平。

6.开展集中教研。

定期开展教研活动，主要包括观察分析儿童行为、研讨活动方案、保教活动设计、观摩游戏组织、研究家园共育策略等。

牵头园必须每学期在联盟内至少开放半日保教活动1次，联盟内所有骨干教师要确保每学期对成员单位送教1次。

7.组织网络研讨。

牵头园要建立QQ群、微信群、钉钉工作群开展网络研讨交流活动，通过专题研讨、集体备课、案例赏析、课程建设线上分享等形式，充分发挥网络优势，加强教师之间的沟通联系，指导教师的教学实践，提高教研工作实效。

五、保障措施

1.强化组织领导。

县教科局成立区域发展联盟工作领导小组，对此项工作全程指导监督，对实施情况进行专项检查，发现问题督促整改，及时总结推广经验和做法。

各联盟工作领导小组，加强对联盟工作的规划决策、引领指导、督查考核，确保联盟工作有序推进。

各联盟由牵头单位结合区域内幼儿园实际，制定联盟年度活动实施方案，报县教科局审核。

牵头单位负责组织联盟活动，联盟内各幼儿园轮流承办。

承办单位要积极主动地做好活动组织，提供后勤保障，确保活动质量。

其他各幼儿园主动配合，积极参与。

各联盟全年活动不少于8次。

2.健全考核机制。

将区域发展联盟工作纳入综合考核，建立区域发展联盟督导考核制度，教科局根据联盟工作的开展情况、目标达成度、取得的成效等对牵头单位和成员单位进行捆绑考核，对成绩优异的单位进行表彰奖励。

3.落实经费保障。

教科局将大力支持区域联盟工作的开展，对教师外出观摩研讨、组织培训学习、承办教研活动等给予经费保障，确保区域联盟正常运转，高效推进。