商务英语翻译题汇总.docx

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商务英语翻译题汇总

1.汉译英

（1）没有一种企业结构能够适合所有的企业，每种结构都有利有弊。

Thereisnotonebusinessstructurethatsuitseverybusinessandeachstructurehasadvantagesanddisadvantages.

（2）采纳有限责任公司作为企业的介质能够将你的企业与自己的个人事务分清楚，公司结构在顾客和供给商看来也显得加倍专业。

Usingalimitedliabilitycompanyasyourbusinessmediumwillallowyoutokeepyourbusinessdistinctfromyourpersonalaffairsandacorporatestructuremightappearmoreprofessionaltocustomersandsuppliers.

（3）开办企业最简单的方式确实是独资经营。

你能够完全操纵自己的企业，而且税后的利润也全都归你所有。

Thesimplestwaytostartupabusinessisasasoletrader.Youwillhavecompletecontroloveryourbusinessandallprofitsaftertaxwillgotoyou.

（4）一样情形下公司的运营本钱要比合股经营和独资经营高很多。

Generally,therunningcostsofacompanycanbesignificantlymorethanthoseofapartnershiporasoletrader.

（5）你应当依据你的企业性质采纳能够使你达到自己企业目标的组织结构。

Dependingonthenatureofyourbusiness,youshouldadoptanorganizationalstructurethatenablesyoutomeetyourbusinessobjectives.

（1）要永久记住自己想要成功的决心比其他任何情形都更为重要。

Alwaysbearinmindthatyourowndeterminationtosucceedismoreimportantthananyotherthings.

（2）高声赞扬是下属很喜爱的一种鼓励方式。

Praisingloudlyisamotivationthatsubordinateslikealot.

（3）直接公布的交流会营造出一种信任的气氛，这关于成功地完成任务和达到目标是相当重要的。

Opencommunicationdevelopsanatmosphereoftrust,essentialtosuccessfultaskcompletionandgoalattainment.

（4）作为领导，你所能做的确实是为团队成员们“营造一种气氛”，使他们能够自我鼓励。

Asamanager,allyoucandois“createaclimate”inwhichyourteammembersmotivatethemselves.

（5）领导们最常犯的错误确实是以为鼓励的所有形式都是围绕着钱的。

Themostcommonmistakethatmanagersmakeistobelievethatallformsofmotivationrevolvearoundmoney.

（1）有效培训员工的关键确实是要识别员工本人的要紧职责，并确保他们了解自己的角色和职责。

Thekeytoeffectivestafftrainingistoidentifytheprincipaldutiesofthestaffmembersthemselves,andtoensurethattheyareawareoftheirindividualrolesandresponsibilities.

（2）研究说明最成功最能干的职员往往是那些同意过普遍训练的人。

Studieshaveshownthatthemostsuccessful,productiveemployeesarethosewhohavereceivedextensivetraining.

（3）训练有素、技术精湛、学识渊博的员工对任何公司来讲都是最重要的资产。

Well-trainedstaffwithrefinedskillsanddepthofknowledgecanbethemostimportantassetofeverycompany.

（4）制订好的培训打算来鼓励员工对公司来讲是很重要的。

Itisimportantforcompaniestodevelopagoodtrainingprogramtokeeptheirstaffmotivated.

（5）对员工进行培训时必然要清楚地了解自己的角色。

Whenengagingincoachingemployees,itisimportanttounderstandandclarifyyourrole.

（1）任何企业的文化都会决定该企业所提供的产品或效劳的数量和质量。

Thecultureofanyorganizationwilldeterminethequalityandquantityoftheproductorservicesthecompanyproduces.

（2）很多公司领导人的要紧问题不是竞争，而是缺乏对自己企业文化的熟悉和了解。

Inmanybusinesses,theprimaryproblemforleadersisnotcompetitionbutalackofunderstandingoftheirowncorporateculture.

（3）很多情形下企业的失败是源于其始终不变的文化。

Thefailureoccursinmostcasesbecausethecultureoftheorganizationremainedthesame.

（4）记住，当你检查和评定你的企业文化时，你事实上是在为以后的成功投资。

Remember,whenyouareexaminingandassessingyourorganizationalculture,youareactuallymakinganinvestmentinyourfuturesuccess.

（5）没有健康的文化，就不可能有非凡的客户体验。

Withoutahealthyculture,itisimpossibletocreateanextraordinarycustomerexperience.

（1）新产品最重要的部份确实是其品牌。

为产品确信一个品牌是关系到其最终成败的关键。

Themostimportantpartofanewproductisitsbrandname.Decidingonabrandnameforaproductisbothcrucialandinfluentialtoitsoverallsuccessorultimatefailure.

（2）质量是人们支持并忠实于你的品牌的首要缘故。

一旦质量出了问题，他们就会涌向你的竞争者。

Qualityisthenumberonereasonpeoplewillsupportyourbrandandbeloyal.Oncethequalityisgone,theywillflocktoyourcompetitor.

（3）壮大的品牌是独特而令人难忘的。

名字应该简单，容易拼写。

同时也要考虑到很多字都有不同的字面和关联意义，这也很重要。

Strongbrandnamesareuniqueandmemorable.Thenameshouldbesimpleandeasytospell.It’salsoimportanttotakeintoconsiderationthatmanywordshavedifferentliteralandassociatedmeanings.

（4）北京奥运会给中国品牌提供了展现自己、走向世界的机遇。

TheOlympicGamesinBeijinggaveChinesebrandsachancetodisplaythemselvesorintroducethemselvestotheworld.

（5）知名品牌往往都有连年的历史。

通常情形下一个品牌存在的时刻越久，其产品质量

就越高。

Wellknownbrandsarethosethathavelastedovertheyearsanditusuallyfollowsthatthe

longerabrandhasbeenstandingthehigherthequalityitoffers.

（1）人们失败并非是因为他们打算要失败，而是因为他们没有做好打算。

Peopledonotfailbecausetheyplannedtofailbutratherbecausetheyfailedtoplan.

（2）有效的企业战略是生动、机敏而灵活的。

没有人能够真正十分精准地预测以后，以确保一种刻板的企业战略能够成功。

Effectivecorporatestrategyislive,responsiveandflexible.Noonecanreallyforecastthefuturesufficientlyaccuratelytoenablearigidcorporatestrategytosucceed.

（3）成功的企业主明白在确信适合其企业的战略时必需考虑到市场和竞争因素。

Successfulbusinessownersknowtheymusttakeintoaccounttheirmarketandtheircompetitionindeterminingtherightbusinessstrategytoimplementintheirbusiness.

（4）像坚持、不懈、勤奋如此的领导特质是不足以让企业成功的，还需要良好的战略。

Leadershipcharacteristicssuchaspersistence,perseverance,anddiligencearenotenoughforsuccessinbusiness;asoundstrategyisalsonecessary.

（5）在战略方面做足作业的公司比忽略这一重要领域的公司拥有更多成功的机遇。

Acompanythatdoesgoodworkonstrategyhasamuchbetterchanceatbeingsuccessfulthanacompanythatneglectsthisimportantarea.

2.英译汉

（1）没有一种选择能够适用于所有的企业，没有两个完全相同的企业。

Thereisnosinglechoicethatfitseverybusiness;notwobusinessesarealike.

（2）重组时第一要记得的是你需要围绕价值链中的关键行为来设计企业的结构。

Thefirstthingtorememberwhenrestructuringisthatyouneedtodesignabusinessstructurearoundthosecriticalactivitiesinthevaluechain.

（3）你要做的是选择最能够知足你需要的结构，而且要记住你此刻所做的选择并非铁打不动，你能够随时依照自己的需要和市场期望改变企业的结构。

Yourjobistopickthestructurethatbestmeetsyourneedsandkeepinmindthatthechoiceyoumakenowisnotetchedinstone;youcanalwayschangethestructureofyourbusinessdependingonyourneedsandmarketexpectations.

（4）有限责任合股经营介于合股经营和有限责任公司之间，但遗憾的是这种形式并非是只吸取了两种结构的优势。

Alimitedliabilitypartnershipisacrossbetweenapartnershipandalimitedliabilitycompanybut,unfortunately,fallsshortofsimplycherrypickingalltheadvantagesofeachstructure.

（5）一个好的组织结构应当拥有最正确的领导层数，从而明显为其他人的工作增值。

Agoodorganizationstructureisonewiththeoptimalnumberoflayersofleadership,whichdemonstrablyaddvaluetotheworkoftheothers.

（1）很多公司都为其员工制定了一种所谓的鼓励项目。

一样的鼓励形式主若是现金、旅行、津贴或奖励支票。

Mostcompaniescreateaso-calledincentiveprogramfortheirworkers.Commonincentivesareintheformofcash,tourpackages,bonuses,orgiftchecks.

（2）士气昂贵的员工无疑是欢乐的。

事实上，他们能够感染其同事，让他们也变得欢乐而知足。

Itisafactthatemployeeswithhighmoralearehappypeople.Ineffect,theycaninfluenceco-workerstobehappyandcontentindividualsaswell.

（3）若是问一些领导或领导他们面对的要紧挑战是什么，鼓励员工极可能会是其中之一。

Askanymanagerorleaderaboutsomeoftheirkeychallengesandchancesarethatmotivatingstaffwillbeonthelist.

（4）人人都需要被他人认可，尤其是认可自己取得的成绩。

因此，治理人员若是对工人，尤其是超卓完成任务的人不吝赞赏之词的话，必然会收到意想不到的成效。

Allofusneedsomeappreciation,especiallyforourindividualaccomplishment.

Thus,itpaysforthemanagementtoshowtheirappreciationtotheirworkers,especiallyforjobswelldone.

（5）作为领导，必然要记住应该用自己的鼓励方式去阻碍的不单单是你的下属，还包括你的同事和比你资历老的其他领导。

Asamanager,itisimportanttorememberthatyoushoulduseyourmotivationaltechniquestoinfluencenotonlysubordinates,butalsoyourcolleaguesandmanagersseniortoyourself.

（1）评判对员工的培训是不是有效很难。

员工所处的社会、组织、政治环境，员工的性格特点，和培训本身的性质、相关性及适用性等这些因素都会阻碍培训的成效。

Evaluatingtheeffectivenessofstafftrainingisdifficult.Theoutcomeoftrainingcanbeaffectedbyanumberoffactors:

thesocial,organizationalandpoliticalcontextthatthestaff

workin;staffcharacteristics;thequality,relevanceandapplicabilityofthetrainingitself.

（2）在职培训是在正常的工作环境下进行的，利用受训者训练完成以后真正要用到的工具、设备、文件或材料。

人们一样都以为在职培训对职业工作来讲是超级有效的。

On-the-jobtrainingtakesplaceinanormalworkingsituation,usingtheactualtools,equipment,documentsormaterialsthattraineeswillusewhenfullytrained.On-the-jobtraininghasageneralreputationasmosteffectiveforvocationalwork.

（3）员工是你最重要的资产之一。

要花时刻去选择最适合的人选，不断地为他们提供培训、进行评估，同时要成立鼓励机制。

Yourstaffisoneofyourmostimportantassets.Maketheinvestmentoftimetoselectthebestcandidatesforthejob,provideongoingtrainingandreviews,andcreateincentiveprograms.

（4）要让员工有动力，部门能够获利，就必需要制订一套全面、持续而一致的培训打算。

Itisamustthatacomprehensive,ongoingandconsistenttrainingprogrambedevelopedinordertokeepyourstaffmotivatedandyourdepartmentprofitable.

（5）很多公司投入大笔资金进行员工培训和深造，但很多情形下如此的投资都没有收到预期的成效。

缘故极可能是公司内部缺乏沟通。

Manycompaniesspendhugesumsofmoneyonstafftraininganddevelopmentandyetmanytimestheinvestmentdoesnotyieldthedesiredresults.Thereasonmaybethelackofcommunicationintheorganization.

（1）此刻，人人头脑当中似乎都有“企业文化”

这一概念，不管是正在找工作的大学毕业生，仍是寻求改良其企业经营治理和提高其生产能力的行政主管人都是如此。

Thesubjectof“corporateculture”seemstobeoneveryone’smindthesedays;fromthecollegegraduateenteringthejobmarket,totheexecutivewhoistryingtoimprovemanagementandproductivityinhisorganization.

（2）透明度确实是规那么，没有别的要领。

这种公布能够令人们情愿去冒险，情愿承担自己应承担的责任。

他们明白自己公司此刻所处的位置、以后的方向和能够引领他们抵达的价值标准。

Transparencyistherule,andtherearenosecrets.Thisopennessempowerspeopletotakerisksandholdthemselvesaccountable.Theyknowwheretheircompaniesarenow,wheretheyareheadedandthevaluesthatwilltakethemthere.

（3）企业文化是治理艺术的重要组成部份。

熟悉不到这一点是很多领导人失败的缘故。

但关于那些考虑到这一点的领导人来讲，企业文化能够大大地提高其企业的生产力。

Corporatecultureisavitalpartoftheartofmanagement.Failuretorecognizethishasledtothedemiseofmanymanagers.Butforthosemanagerswhotakeitintoconsideration,thecorporateculturecangreatlyinfluencetheproductivityofanyorganization.

（4）有些企业领导人有能力营造一种企业环境，能够将最有才华的年轻人吸引过来，同时又能在其雇员当中发觉并培育具有“企业家”素养的人。

Somecorporateleadershavetheabilitytocreatecorporateenvironmentsthatattractthemosttalented,youngerpeoplewhilefreeingandnurturingthe“innerentrepreneur”amongalltheiremployees.

（5）

咱们雇人时应当看重的是他们的才华、价值观及性格，而不单单是技术。

咱们能够教人们学会某项技术，但咱们却不是