新版质量环境体系全条款对应内审检查表实例.docx

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新版质量环境体系全条款对应内审检查表实例

新版ISO9001:

2015和ISO14001:

2015标准管理体系内审检查表

受审核部门审核员时间年月日

标准条款审核内容、方法审核记录

总经理介绍：

从战略管理层面，公司领导层已确定哪些影响管理体系预期结果

实现能力的外部和内部问题，这些问题与公司宗旨和战略方向相

评价

Q/E4.1

理解组织及其

环境

Q/E4.2

理解相关方的需

求和期望

询问总经理:

1、组织是否确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质

量和环境管理体系预期结果的各种外部和内部因素？

2、是否对这些相关信息进行监视和评审？

询问总经理:

1、组织是否确定了与质量和环境管理体系有关的所有相关

方？

2、是否对这些相关方制定相关要求并进行了监视和评审？

关。

在对公司所处内部环境分析时，从公司的理念、价值观、内

部绩效要求、企业文化、优势、劣势等角度加以考虑；在对公司

所处外部环境分析时，公司从所面临的政治、经济、社会、技术、

法律法规要求、市场竞争环境、自然环境、能源等角度加以考虑；

由于上述外部和内部情况处于变化之中，公司领导层还组织有关

部门对其相关信息进行监视和测量，以确定相应措施，有效应对

这些变化，详见管理评审。

总经理介绍：

公司管理体系的有效运行，考虑了相关方利益。

本公司的相关方

涉及顾客、供方、承包方、员工、政府部门等等。

因此公司领导

层应确定与质量环境体系有关的相关方，尤其是那些主要的相关

方；并确定这些相关方的要求和期望，将其转化为公司管理体系

运行的目标、要求、运行准则等，必要时关注那些构成合规义务

的要求和期望；应确保通过管理体系的有效运行持续满足相关方

的要求。

由于相关方及其需求和期望处于变化之中，公司还监视和评审

““

注：

评价栏内打“●”号为严重不符合项、╳”号为轻微不符合项

”号为观察项。

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这些相关方及其要求，详见管理评审。

公司按照 GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准的要

求，建立了公司的质量管理体系，并加以实施、保持和持续改进

其有效性。

公司的质量和环境管理体系范围为：

位于南京市大同路 888 号南京大众机械有限公司采油（气）井口

评价

Q/E 4.3

确定质量管理体

系的范围

Q/E 4.4

质量管理体系及

其过程

询问总经理:

1、组织是否确定了质量和环境管理体系的范围？

2、是否对这些信息形成了相关文件？

询问总经理：

1、公司 QES 所需的过程有那些？

2、过程间顺序及相互关系是什么？

3、过程所需的资源有那些？

4、是否分配了过程的职责和权限？

5、是否考虑风险和机遇，并运用？

装置、套管头、节流压井管汇及钻采配件的设计、生产和销售所

涉及的管理活动；

注册地址：

南京市江宁区大同路 888 号

生产/经营地址：

南京市江宁区大同路 888 号

办公/通讯地址：

南京市江宁区大同路 888 号

查见质量环境管理体系的范围在《质量环境管理手册》中已明确。

总经理介绍：

公司确保按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量

和环境管理体系，包括所需过程及其相互作用。

确定了质量和环境管理体系所需的领导、策划、支持、运行、绩

效评价和改进等过程及其在整个组织内的应用；

确定并确保了获得这些过程所需的人员、基础设施、运行环境、

知识和监测等资源；

规定了与这些过程相关的的责任和权限并进行沟通；在管理手册

上查见公司主要岗位的职责和权限。

识别了公司的风险和机遇，并在质量方针和质量目标中加以考虑。

““

注：

评价栏内打“●”号为严重不符合项、╳”号为轻微不符合项

”号为观察项。

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将上述管理模式应用到公司生命周期链中，诸如产品和服务要

求的确定和评审、设计和开发、外部提供过程/产品和服务的控

制、生产和服务的提供、产品和服务的放行、环境因素控制之

中。

公司编制了 21 个程序文件，以对上述过程进行管理。

通过以下渠道，提供建立、实施和改进管理体系承诺的证据：

管理层通过发布体系文件等形式表明对管理体系的有效性承担责

评价

Q/E 5.1

领导作用和承诺

询问总经理

1、通过那些方面来证实其对质量和环境管理体系的领导作

用和承诺？

2、通过那些方面来证实其以顾客为关注焦点的领导作用和

承诺？

询问总经理

1.质量和环境方针是否与组织的宗旨相适应，与组织的总方

针相一致，体现组织的目标和特点？

任，并确保管理体系实现其预期结果。

主持和批准了质量、环境

方针和目标，并确保与公司的战略方向保持一致。

通过培训等方

式倡导和确保管理体系要求融入公司的业务过程,促进过程方法和

基于风险思维的应用。

为管理体系建立、保持和改进提供所需的

资源，并针对符合体系要求的重要性实施沟通。

能够指导并支持

员工对管理体系的有效性做出贡献。

能够支持其他相关管理人员

在其职责范围内证实其领导作用。

能够制定激励政策推动改进。

公司质量方针是：

诚信为本以质量求生存

科技创新追求行业领先水平

Q/E 5.2

方针

2.质量和环境方针是否包含满足相关方（特别是顾客、员工、公司环境方针是：

供方、社会）要求的承诺？

是否包含持续改进 QMS 的承诺？

改善环境，保护健康；

科学管理，持续发展。

3.质量和环境方针是否为质量和环境目标的制定、评审提供

了明确的框架？

““

注：

评价栏内打“●”号为严重不符合项、╳”号为轻微不符合项

”号为观察项。

管理方针与公司宗旨保持一致，确定并在手册中形成文件信息。

通过宣传栏、网站等进行告知宣贯并确保及时更新

询问员工得到理解，包含满足相关方要求的承诺和持续改进QEM的

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承诺

评价

Q/E 5.3

组织的岗位、职

责和权限

询问总经理（审核管理层）

1、有无公司明确的组织架构图？

2、相关管理岗位、关键岗位的职责权限有无得到明确并沟

通？

公司已经形成了较为完善的组织架构图，相关岗位职责和权限得

到明确，岗位职责及组织架构图在《质量和环境管理手册》中形

成文件。

Q/E 5.3

组织的岗位、职

责和权限询问部门负责人（审核体系涉及的各部门）

本部门管理职责是什么？

生产部部长王 XX：

生产部的职责有：

贯彻、执行公司的质量环境方针和质量环境目

标、负责生产计划的安排和实施、负责工艺装备的使用和管理、

负责生产设备的维护保养、负责本部门和车间环境因素的识别和

评价等共 15 项。

王部长强调，部门相关人员皆能明确职责，认真履行。

Q/E 6.1

应对风险和机遇

的措施

询问总经理

1、有无针对考虑的内外部因素、相关方要求识别对应的风

险与机遇？

2、有无应对风险与机遇的措施？

实施措施的有效性如何？

通过本年度管理评审，识别了风险和机遇，确定了应对措施，包

括采用新实践，推出新产品，开辟新市场，贏得新客户，建立合

作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他

有利可能性。

风险与机遇的管理与组织状态相适应。

E 6.1.2

环境因素是否建立了环境因素识别和评价程序？

是否对组织的活动、产品和服务中的环境因素进行了识别？

““

注：

评价栏内打“●”号为严重不符合项、╳”号为轻微不符合项

”号为观察项。

公司制定了《环境因素识别和评价控制程序》

查公司环境因素识别及评价表，公司共识别出电的消耗、水的消

耗等环境因素 62 项；环境因素的识别和评价考虑了环境影响、时

态和状态，制定了控制措施。

公司确定了重要环境因素 3 项：

危险固废的排放、噪声的排放、

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潜在火灾，针对重要环境因素，公司制定了控制措施，明确了实

施部门和检查部门。

查见《适用的法律法规及其它要求清单》，共收集《中华人民共和

评价

E 6.1.3

合规义务

E 6.1.4

措施的策划

Q/E 6.2

管理目标及其实

现的策划

与组织环境因素有关的合规义务有哪些？

有无形成文件的信

息？

版本是否及时更新？

是否策划了管理重要环境因素、合规义务的措施？

如何评价这些措施的有效性？

1、是否确保在组织的职能和层次上建立管理目标？

2、管理目标是否包括满足产品要求所需的内容？

3、管理目标是否可测量，并与质量方针保持一致？

4、管理目标实现情况的测量结果，是否实现了持续改进？

国环境保护法》等适用的法律法规 30 项，公司获取渠道主要是通

过，报刊杂志、网站、各级卫生、安全和劳动保障部门、上级主

管部门等。

并能及时更新。

行政部依据环境因素评价的结果，对需要制定管理方案的重要环

境因素制定管理方案，确保环境目标的实现。

行政部对管理方案的实施情况进行检查，必要时邀第三方监测机

构进行实施效果监测，并最终得出评价的结论，上报管理者代表。

公司总的质量和环境目标是：

产品一次交验合格率 >99% （16 年 2 月至 17 年 2 月统计，实际

为 100%）

出厂产品合格率 100%（16 年 2 月至 17 年 2 月统计，实际为

100%）

顾客满意率>98%（16 年 2 月至 17 年 2 月统计，实际为

98.5%）

合同履约率 100% （16 年 2 月至 17 年 2 月统计，实际为

100%）

固体废弃分类处理率 100%（16 年 2 月至 17 年 2 月统计，实际为

100%）

查见“质量和环境目标分解考核统计表”，公司将管理目标分解

到生产部、供销部、采购部等体系涉及部门。

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注：

评价栏内打“●”号为严重不符合项、╳”号为轻微不符合项

”号为观察项。

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公司管理目标与方针保持一致，在各个职能和层次建立了相应目

标。

管理目标中包含了满足与产品和服务有关的内容。

管理目标均可测量，从测量统计结果看是满足持续改进的。

总经理介绍：

根据管理评审输出的决定，为了提高产品的零件质量，将原

询问总经理：

评价

Q/6.3

变更的策划

Q/E 7.1

资源

Q/E 7.1.1

总则

Q7.1.2

人员

1、当组织确定需要对质量和环境管理体系进行变更时，是

否进行了策划？

2、当对变更进行策划时考虑了那些方面？

询问总经理

1.为实施、保持、改进 QEM 过程，达到顾客满意，组织是否

能够及时确定并提供所需资源？

2.组织是否考虑现有内部资源的能力和局限？

是否要从外部

供方获得资源？

询问人力资源部负责人

1.组织各个岗位的任务、性质及要求是否确定？

是否根据履

行岗位职责所要求的能力安排人员？

2.组织是否从教育、培训、技能和经历等方面评价工作人员

的能力或进行人力素质测评？

质量体系之外的机加工车间纳入体系管理，同时按照体系要求配

置相应的计量器具、加工设备和工装，对机加工车间管理人员和

班组长开展标准和程序要求的培训，对机加工车间的环境因素进

行识别和评价，并授予车间主任相应的职责和权限。

总经理介绍：

为了实施和改进质量管理体系的各个过程，公司各级管理人员

应及时确定并提供所需的资源，包括人力资源、信息资源、基础

设施、设备、财力资源、能源、自然资源、工作场所管理等各方

面需求。

公司现有内部资源的能力无法满足时，将从外部供方获取的资源。

人力资源部负责人李 XX：

提供了《岗位说明书》，从教育、培训、技能和经历等方面评

价了岗位工作人员的能力。

对从事影响质量绩效的人员提出了应

能够胜任的要求。

对于新的人力资源需求或发现有不能胜任本职

工作的人员及时进行聘用或培训。

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注：

评价栏内打“●”号为严重不符合项、╳”号为轻微不符合项

”号为观察项。

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评价

Q7.1.3

基础设施

查公司为保证产品符合要求，具备哪些设施、设备和支持性

服务设施，并对其进行维护的记录。

生产设备部负责人：

公司编制并执行《基础设施和工作环境控制程序》，管理并维护基

础设施，以确保其满足产品生产和服务过程的需求。

查 2016 年度主要设备清单，共有车床、铣床、磨床等加工设备

17 台，到生产车间查看，设备均于正常运转状态。

执行《设备安全操作规程》；

制定了“2016 度设备检修计划”对工具磨、高频焊机、外圆磨按

排了检修。

抽查外圆磨的检修记录：

检项目：

导轨、主轴等，检修日期：

2016.8.15，检修人：

XXX，检修后设备验收人：

周 XX。

抽查设备点检表：

1、设备名称：

工具磨，型号 200D，检点人：

任 XX，点检项有气

压、电压、电机动等 17 项，17 项均正常，时间：

2016.7

2、设备名称：

车床，型号 CA61136，检点人：

温 XX，点检项有液

压、电压、电机传动等 17 项，17 项均正常，时间：

2016.10

抽查公司特种设备的年检：

公司有起重机械二台，均有特种设备

年检证书并在有效期内。

年检单位：

马鞍山市特种设备监督检验

中心。

公司基础设施管理符合程序要求。

Q7.1.4

过程运行环境查公司为保证产品质量是否确定了工作环境的要求，查工

作环境的符合性。

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注：

评价栏内打“●”号为严重不符合项、╳”号为轻微不符合项

”号为观察项。

公司编制并执行《基础设施和工作环境控制程序》，管理并维护工

作环境，以确保其满足产品生产和服务过程的需求。

公司生产面积约 600 平方米，办公面积约 200 平方米。

车间设置了安全通道、三处配置了消防器材（均在有效期内），照

明和通风设施良好。

精磨车间安装了空调、玻璃墙、粉尘抽吸管道，用于防尘和温度

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控制。

办公室按装了空调，办公条件满足要求。

管理人员对车间环境定期进行检查，抽查 2016.8.26“现场管理检

查表”对定置管理、环境整洁、工位器具等 9 个项目进行了检查，

检查记录均为“合格”。

公司过程运行环境管理符合程序要求。

评价

Q/E 7.1.5

监视和测量资源

1、监视和测量装置的配置；

2、监视和测量装置的校准；

3、监视和测量装置的使用；

4、监视和测量装置的保管；

5、监视和测量软件的管理。

公司编制并执行《监视和测量装置控制程序》

查看公司计量检测设备台帐，发现公司配备了游标卡、千分尺、

等计量设备共 8 件，基本满足生产需求。

公司制定了计量器具周检计划，并按计划送检。

抽查检定合格证书：

1、数显卡尺，规格 0－150mm,出厂编号 08011345，有效日期；

2017.1.14，检定单位；常州市计量测试技术研究所；

2、外径千分尺，规格 0－25mm,,出厂编号 F447，有效日期；

2017.1.14，检定单位；常州市计量测试技术研究所；

再查其它 6 件，均有合格证书,且在有效期内。

生产现场查见在用计量器具均有合格标识，量具清洁，不用时放

置在量具盒内，使用保管符合要求

公司没有用于监视和测量的软件。

没有出现测量结果需要追溯的

情况。

Q7.1.6

1、管理体系运行对组织所需的知识包含哪些？

有无规定和

““

注：

评价栏内打“●”号为严重不符合项、╳”号为轻微不符合项

”号为观察项。

管理者代表介绍：

组织的知识包含内部来源：

知识产权、从经历获得的知识、从失

败和成功项目得到的经验教训、得到和分享未形成文件的知识和

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评价

Q/E 7.2

能力

Q/E 7.3

确定？

2、在有需求的范围内能否获取？

3、有无获取和更新知识的途径？

1、检查各管理岗位和主要操作岗位是否明确了岗位能力要

求，并形成文件。

2、检查培训计划内容的充分性，是否包括了质量、环境和

应急准备和响应预案的内容。

检查培训记录，确认按计划培

训的有效性。

3、抽查特种作业人员资格证书，确认有效性。

经验，过程、产品和服务的改进结果；

外部来源：

标准、学术交流、专业会议、从顾客或外部供方收集

的知识

公司制定了识别、管理及应用组织知识的规范。

1、人资源部提供了《岗位说明书》，文件规定了主要岗位人员能

力和根据需求进行培训的要求，如总经理、管理者代表、办公室

主任、操作人员、检验员等，文件符合标准要求。

2、检查《2016 年度培训计划》，在计划中明确了培训内容、培

训日期、受培训部门、参加培训人员等，培训计划共列出了 16 项

内容，培训时间分布在 1－12 月份，其中质量和环境管理类的培

训项目 9 项，技术类的培训项目 6 项，批准人：

XXX。

日期：

2106.1.18

检查培训实施记录：

抽查培训记录表：

培训内容：

消防安全管理知识培训，培训时间：

2016 年 9 月 27 日，培训老师：

南京市安居防火教育培训中心常

州分中 XXX，培训地点；2 号工作会议室，参加员工 25 人:

考核方

法，现场提问，考核人:

XXX。

查见其它培训记录表，目前培训计划中的项内容已完成了 80%。

重要岗位人员均经过培训合格后上岗，特种作业人员持证上岗。

――检查特种作业人员资格证明文件

抽查以下岗位：

高压电工：

1 名，XXX：

T320411************ 有效期;2019.9.27

低压电工：

1 名，XXX：

T320411************ 有效期;2019.1.5

人力资源部负责人介绍：

意识

““

注：

评价栏内打“●”号为严重不符合项、╳”号为轻微不符合项

”号为观察项。

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评价

Q7.4

沟通

E7.4

信息交流

Q/E 7.5

形成文件

的信息

Q/E 7.5.1

总则

Q/E 7.5.2

抽查员工对质量和环境方针、本部门管理目标的掌握，并如

何对达成目标作出贡献？

本岗位发生问题对质量和环境要求的影响

询问总经理（或管理者代表）

是否制定了内部外部沟通的内容清单？

确定沟通对象、沟通

方法、责任人？

1、成文信息是否包含标准要求的内容？

2、抽查文件发放有无记录?

3、抽查文件发放前是否对充分性和适宜性进行批准?

4、文件是否发放到相关使用场所有效使用?

5、查文件使用是否保持清晰?

6、是否对文件进行必要的评审并修改?

作废文件是否进行标

识?

公司通过会议传达、展板宣传、网站及办公信息系统等方式，使

质量的环境方针、质量和环境目标在全公司内得到沟通、理解和

应用，各级管理者应促使员工意识到：

个人对管理体系有效性、

绩效可能做出的贡献；不符合管理体系要求可能带来的后果；

总经理介绍：

沟通方式：

各种会议、发文件（资料）、声像（传真、电

外部信息交流的内容主要有：

外部机构检查或监测的结果；

法律法规、标准及其他要求的遵守情况；