税务局装修改造工程施工设计方案.docx

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税务局装修改造工程施工设计方案

编制依据

一、我公司通过招标网得知巴彦淖尔市磴口县税务局综合办公大楼及附属设施修缮项目施工进行招标后，我公司积极参与了报名。

根据对本工程的实际情况深入了解进行了专业深入研究。

从中得知税务局磴口县国税局将倾心打造新型纳税服务品牌助力创建星级办税服务厅，按照要求统一了办税服务厅标识和色调，将办税服务厅划分为“办税服务区、咨询辅导区、自助办税区和等候休息区”等4个功能区域，并完善了每个功能区域的服务设施，让纳税人“享受办税”。

1、办税服务搬上互联网，让纳税人“足不出户”。

一是积极推广网上办税业务，所辖企业96%以上实现了网上办税；全面推行网络发票，实现“以票控税”向“信息管税”的转变；积极推进邮政“双代”业务和“同城通办”业务，“双代”业务已延伸至乡镇一级，实现纳税服务“无限制”；

二是开通国税微信公众号，向纳税人及时公布国税工作动态及税收政策，纳税人只要一“机”在握，“掌上办税”触手可及，实现服务沟通“无障碍”；

三是设置自助服务终端，24小时为纳税人提供不间断办税服务，真正实现纳税人办税“想办就办”、“足不出户”。

2、完善纳税服务措施，让纳税人“安心顺意”。

一是全面落实“首问责任制”、“一窗式”、“一站式”、善意提醒、岗位替补和“一事一议一回答”等相关配套制度，并制发《纳税服务卡》、《善意提醒卡》和《纳税服务动态》，向社会发布《磴口县国税局纳税服务九项承诺》。

二是为重点税源企业和政府招商引资企业“量身定做”《一对一纳税服务指南》，编印《磴口县招商引资国税税收政策指南》和《发票管理办法对照解析，为地经济发展和领导决策提供政策依据；

三是积极开展“便民办税大行动”和办税流程“瘦身”提速活动。

制作并发放服务卡3000份，编印税收宣传资料册9期3550余份，对最新税收政策进行及时发布和宣传；四是充分发挥办税服务厅纳税服务主阵地功能，全面推行和实施全职能窗口，同时认真落实“三项基本礼仪”，提升办税服务质量，完善多媒体电教室建设，升级“同心桥”纳税人学堂，圆满完成21期集中授课，对网上申报、企业所得税申报、汇算清缴、营改增税收政策和进出口税收等业务进行了培训，受训8个行业400余户850人次，受到纳税人广泛好评。

“思想无极限，服务无止境”，该局将以饱满的工作热情、无满足不止步的服务精神全心全意服务纳税人，持续打造高品质的纳税服务品牌。

3、我公司将根据税务局磴口县国税局的企业文化，打造出新型纳税服务品牌助力创建星级办税服务厅。

二、编制依据

本专项施工案依据巴彦淖尔市磴口县税务局综合办公大楼及附属设施修缮项目施工招标文件、装饰装修图纸及工程量清单（包括结构、建筑、水、电、设备及外管线）、施工现场勘察得来的资料和信息、以及有关的施工验收规、安全技术规、安全操作规程和、地有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件进行编制。

本案从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。

三、工程概况

项目名称：

巴彦淖尔市磴口县税务局综合办公大楼及附属设施修缮项目施工。

建设容：

给排水系统维修及更换，供暖系统维修及更换，强弱电系统维修，消防系统维修及更换，信息化建设及改造、室装饰、门窗更换、院落硬化等。

工期要求：

按照施工组织进度计划50天完成

施工难点：

（1）本工程是改造装修工程，施工面积大、拆除项目多，施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此我项目部将建立一套行之有效的安全管理体系及施工措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期顺利完成，为装饰装修工程的顺利开展奠定基础。

（2）拆除工作势必造成相对较大的噪声和震动，为了减少对围居民的正常工作与休息，我项目部将格执行拆除时间上的要求。

（3）本次拆除工作要在规定的时间完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除法，保证在规定时间将全部楼层的全部拆除项目顺利完成。

（4）本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，格按照拆除流程施工。

（5）砸窗洞口时，会有砖块飞溅，为避免伤及地面人和物，我们将设立安全网，进行保护。

一、施工总体进度计划及保障措施

一、施工进度计划总要求：

1、确保本工程施工总工期为50日历天。

2、根据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡施工。

二、施工总体进度计划

1、总工期控制

本工程计划开工日期拟定2016年09月16日，竣工日期2016年11月05日，总工期50日历天。

（1）区段工期安排

拟计划开工日期：

2016-9-16

前期施工准备开工日期：

2016-9-20

屋面防水、给排水系统维修及更换日期：

2016-9-20至2016-10-01

供暖系统维修及更换日期：

2016-10-01至2016-10-08

强弱电系统维修，消防系统维修及更换日期：

2016-10-09至2016-10-15

信息化建设及改造日期：

2016-10-16至2016-10-21

室装饰、门窗更换日期：

2016-10-21至2016-10-25

院落硬化:

2016-10-25至2016-11-02

计划竣工日期：

2016-11-05

（2）工期保障措施

1）工期目标

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

2）工期保证措施：

2.1如若中标，我单位将按照招标文件有容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。

2.2我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，格按照施工组织设计和施工案安排施工进度，确保工期。

2.3我单位按巴彦淖尔市统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。

2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

2.5建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

a.加强现场指挥调度，减少施工干扰。

b.安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

c.认真遵守和地行政主管部门颁布的各项法规，加强同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

3）加强工程进度的计划性：

3.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

3.2加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

3.3建立现场会、协调会制度，每召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

4）采用“四新”技术，保证工程进度：

4.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

5）加强土建、水电专业的配合工作：

5.1装修、水电设备工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

5.2加强水电安装与其它项配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

6）加强成品保护工作：

6.1做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

6.2对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

6.3建立一套格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

7）建立完善的计划保证体系

为科学合理地安排施工先后秩序记忆充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

7.1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总分包相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

7.2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为依据，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

7.3、三级进度控制计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

7.4、、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保计划、计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一。

项目经理部根据详细计划进度及现场施工动态，对人力、财力、物力给予充分的保证；从技术施工案中给予有针对性且可操作性的保障。

从而有力保证各分项施工进度在计划进度控制中。

所有计划管理均采用计算机进行格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

2、组织保证措施

（1）、若有幸中标，本工程将作为我公司的重点工程，按已定的管理人员成立以项目经理为首强有力的管理班子，格管理、科学施工。

公司领导层统筹策划和组织领导。

（2）、成立工期预控小组，全面负责工种施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、转材料上实行统一密的部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使阶段分部工期目标始终处于受控状态。

（3）、制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。

大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种开工的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

2、施工准备保证措施

（1）、主动与业主、监理联系，抓紧安排合同的签约事宜，及时为业主提供办理施工可证的一切资料和手续。

（2）、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度计划，组织转材料、施工机械、当地采购材料的确定合格供应商进场，保证按期开工。

（3）、施工技术准备工作，对模板案设计及制作、井架基础设计，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业案。

3、各类施工资源计划保证措施

（1）主要劳动力进场计划控制

a、主要专业工程师及时就位，熟悉本专业图纸。

b、主要施工生产人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。

c、根据工程的定额用工、人工施工工效及其他实际情况，组织劳动力分批进退场。

（2）施工机械（具）投入保证措施

a、根据工程的实际需要，组织施工机械（具）分批进退场，现场由专职人员负责编制机械（具）进退场计划，施工过程中格按计划管理。

b、加强机械设备（特别是大型机械设备）日常的维修、保养，确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率，确保工程不受影响。

（3）工程材料投入的保证措施

a、根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中格执行定额用料管理。

b、现场安排专职人员负责材料的采购，及时与材料供应部门、租赁站等单位联系，确保材料按时供应到位，保证施工过程中不出现待料现象。

4、技术管理的保证措施

（1）总计划控制：

根据总工期目标及业主、监理的总体协调，对我公司所承担的土建工程总进度网络计划控制图进行优化处理或调整，然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配备，确保总计划的实现。

（2）月计划及计划控制：

根据总进度计划，编制月控计划，根据月控计划编制一施工计划，控计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划并制定下计划，实行3日保，保月，月保总控计划的计划管理模式。

（3）围绕网络进度计划，确定关键控制线路，对关键控制点进行重点监控。

狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工期。

（4）对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。

（5）力抢基础结构施工速度：

基础施工时配备足够的人力、物力和财力，必要时实行二班制，确保早日完成基础工程的施工，为上部施工创造良好的条件。

（6）加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率，从而加快了施工进度。

（7）狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾巴的工作时间。

（8）项目部坚持每一次生产例会，对工程进度、资金、物资、设备等总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。

5、现场施工的协调配合

（1）积极配合业主、监理、设计单位，做好工程施工过程中出现的问题。

（2）各专业施工单位定期参加业主、监理组织的施工总协调会，各专业施工单位及时提交各自的施工计划，并做到相互交流、了解，以便各专业施工单位进行各项准备及配合工作。

（3）考虑到各专业流水施工作业，各专业施工单位要为下道工序或分项工程的施工、安装留出一定的操作面和作业时间，减少交叉作业混乱的现象发生，便于提高工程的整体进度。

三、确保工期目标实现采取的管理措施

（1）进度计划编制

在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。

依据招标文件要求编排合理的总进度计划。

以整个工程为对象，综合考虑各面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻向。

同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

（2）进度计划审批

为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。

通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域得到有效的分解和落实。

（3）分级计划控制

在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

（4）施工进度监测

总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：

工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。

根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

（5）进度计划调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（6）计划协调管理

每天上午组织各施工队到现场巡查。

巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

每召开工程协调会。

在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。

业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。

（7）实施奖惩制度

每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。

若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。

（8）施工进度报告

总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。

1）每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。

2）每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。

3）每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。

编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多案比较并选一个优秀、合理的案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作法，使工程进度符合实际要求而不失控

在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。

四、工期管理措施

（1）施工法

1）格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全位全过程的有效管理。

2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。

本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

（2）计划编制

1）总承包依据合同总工期编制相应进度计划；

2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；

3）总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻向；

4）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

5）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。

6）编制进度计划时必须很谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

7）每，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

（3）进度控制

1）利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理法。

做到保旬，旬保月，坚持月平衡、调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

格坚持落实每工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

（4）进度考核

1）格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。

（5）开展工期竞赛

1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

（6）流水施

1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，工技术缩短工期。

2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。

在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。

在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

（7）交叉施工管理

1）屋面防水、给排水系统维修及更换，施工过程中插入供暖系统维修及更换，强弱电系统维修，消防系统维修及更换，信息化建设及改造、室装饰、门窗更换、院落硬化，以加快工程施工进度。

根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下容：

a.屋面防水、给排水系统维修及更换施工阶段，供暖系统维修及更换和强弱电系统维修交叉，消防系统维修及更换与院落硬化的交叉、信息化建设及改造与室装饰、门窗更换交叉；

b.装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；

2）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。

3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间安排资源组织施工。

（8）工序质量

加强质量检查和成品保护工作，格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

（9）设备进场

及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。

（10）协调管理

1）强化项目部部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包的控制和与各供货厂商的协作，并明确各及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

2）创造和保持施工现场各面各专业之间的良好的人际关系，使现场各认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

3）加强对设计的配合工作。

本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

4）加强业主、监理、设计的合作与协调。

我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场部参战各的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

（12）总平面管理

加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。

我单位屋面防水、给排水系统维修及更换，供暖系统维修及更换，强弱电系统维修，消防系统维修及更换，信息化建设及改造、室装饰、门窗更换、院落硬化等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有