完整版理工大学施工组织设计标3.docx

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完整版理工大学施工组织设计标3

西安理工大学金花校区给排水改造工程

施

工

组

织

设

计

陕西省市政建筑工程公司

2004年8月2日

目录

一、编制依据及工程概况和特点………………………………………………………….2

二、施工平面布置图……………………………………………………………………………….2

三、施工布署…………………………………………………………………………………………….3

四、质量目标及实现质量目标的主要措施………………………………………….4

五、施工方法…………………………………………………………………………………………….4

六、安全保证措施…………………………………………………………………………………….6

七、环境保护措施…………………………………………………………………………………….4

一、编制依据：

1、西安理工大学金花校区给排水改造工程招标文件及该工程施工设计图。

2、国家现行有关“施工及验收规范”等施工技术操作规程。

3、现行相关的工程质量检验评定标准。

4、现行调查资料。

5、国家现行有关安全生产法规，安全技术操作规程及文明施工的有关规定。

6、类似工程的施工经验和我司技术装备施工力量部署等具体情况。

7、ISO9000质量体系认证的程序文件。

二、工程概况及工程特点

<一>、工程概况

<二>、工程特点

1、该顶管工程横跨城市闹区街道兴庆路，来往车辆、行人频繁。

2、地下水位高，增加了顶管施工的难度，需采取降水措施。

3、顶管工作坑处有建筑物障碍，需迁除，且需加强防护措施。

4、施工范围内地下管线、地上电杆、拉线较多，直接影响施工。

三、工程部署

为了保证排水工程顺利实施，按限定时间、保质保量完成。

我公司组建工程项目经理部，组织机构框图如下：

工程项目经理：

陶明

项目工程师：

杨树华

工程项目副经理：

袁晓勇

质量技术部

安全生产部

材料机具部

综合管理部

试验室

管道施工一队

管道施工二队

机械队

在工程项目经理部的统一领导下，协调排水工程的进度、质量、安全，使其优质、高效地工作。

管道施工一队18~30人负责污水管道施工，

管道施工二队25~45人负责雨水管道施工，

沟槽开挖、运管、吊管等由机械队调配机械完成。

在整个工程施工过程中，严格贯彻执行ISO9000质量保证体系标准制定的各项工作程序，对工程质量、工期、施工安全、文明施工等，按照“事前预测、过程控制、不断检测、及时改进”的程序循环进行。

在循环中，定期对全体施工人员进行质量、安全的培训及教育，达到全员参与，确保高质量的完成各项指标。

（一）施工组织

1、工程中标后我们迅速成立该工程的建设工程项目经理部，对本工程按照项目法组织管理，实行项目经理负责制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全等各项技术指标。

公司对项目经理部提供人力、物力、财力资源保证和必要的技术服务，项目经理部设项目经理和副经理并兼技术负责人，项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工，项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对工程质量全面负责，项目经理部负责协调处理甲、乙方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门（或成员），全面负责解决施工中的各类问题。

建立以项目经理为首的施工管理体系和安全保证体系，建立以技术负责人挂帅的质量的保证体系，对工程施工全过程，全方位、全员和全面的质量监督管理，保证质量目标的如期实现。

2、施工协调管理：

要保证工程如期、高质量的完成，就必须认真作好各方面的协调工作，在施工中经常与电力设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，不断完善我们的施工方案，并参与设计的深化工作，另一方面要作好与甲方代表（监理）的协调工作，为甲方服好务，共同监督好工程质量，原材料，半成品设备的质量。

（二）、工程施工部署安排

1、总工期安排计划

为确保工程优质、高效的完成，尽快发挥建设单位的投资效益，工期安排四段各不相同。

2、施工准备工作

根据工程需要和现场情况合理安排生产、生活设施，做好施工现场的平面布置，按计划要求安排及时搭设各种施工、生活设施，合理安排水、电管线，为“创建文明工地”作好充分准备。

同时安排好工程测量定位放线工作，以求尽快组织力量进场开展施工，以保证施工正常、有序、快速进行。

3、工程施工部署

为保证本工程如期交付使用，我公司将按计划如期开工。

土建和安装协调配合，组织平行、交叉流水施工作业。

做好材料及半成品的调查采购委托加工工作，并按工程进度计划配套供应。

4、施工前准备工作

根据投标预算，编制劳动力、材料、设施用量计划，并根据施工作业计划，提前作好各种准备，各类施工机械，设备进场应做好维修、保养工作。

四、质量目标及实现质量目标的主要措施

按照《市政排水管渠工程质量检验评定标准》对各工序进行检验，要求各工序：

工程一次验收合格率达100%，

平均合格率达85%以上。

为了确保质量目标实现，将采取以下主要措施：

1、“强化质量管理”为指导思想，将“科学管理、精心施工”的精神，贯彻在施工的全过程中。

2、建立质量保证体系，安排工程技术人员专门从事质量技术管理，每道工序完成后，在施工队自检后，技术人员抽检，内部质检员“专检”然后报检。

3、工地设立试验室，在施工现场进行有关试验和检验。

4、对原材料、半成品、成品按有关规定做好进场的检验和试验工作，不合格的材料和产品绝不使用，且限期清退出场。

5、做好隐蔽工程的验收工作，那道工序不合格，坚决返工，绝不能进行下道工序。

6、加强施工技术资料的收集和整理工作，随着工程进度设专人进行整理和装订，做到及时、准确、真实、整洁，并符合有关要求。

五、施工方法

1、本工程工程量不大，但工期紧，沟槽开挖前应对设计文件和图纸认真阅读领会设计意图，并对施工现场做好调查研究，对原来主要桩位进行复测并放线，主要桩点做好保护工作。

2、沟槽开挖

用挖掘机开挖沟槽，人工辅助清槽，因沟槽中砾石（且有大的砾石），适当加宽沟槽宽度和放缓边坡，槽底应多挖5~10厘米，以利基底整平。

3、挖槽后对中线和高程进行复核，然后用灰土进行整平，并做好垫层。

4、安管：

用汽车吊下管，或用人工拉大绳下管，下管前对成品管节进行检查，符合质量要求者采用，不符合质量要求者，做上记号，不予采用。

机械下管时，吊管节前必须进行试吊，管节吊离地面10厘米左右后，检查重物捆绑情况和吊车制动性能，安全后起吊。

安管时用边线法来控制安管中线位置，用腰桩法控制管内底高程。

每个井段管节摆好后要进行稳管和调管，使其管口对好，使其中线位移不大于15厘米，相邻管内底错口和管内底高程符合质量要求。

5、接口

钢筋混凝土管采用石棉水泥套环接口，双壁波纹管采用橡胶圈承插接口。

石棉水泥套环接口的操作程序为：

安套环清理管口填打油麻填打石棉水泥捻缝养护

石棉水泥的配合比为水：

石棉：

水泥=1：

3：

7（重量比），石棉纤维长约2厘米，水泥采用普通水泥42.5号，施工时严格掌握配合比。

接口操作要点：

套环与管缝对中，与管节环向间隙用木楔背匀；填油麻的位置要准确，宽2厘米，塞打实在；填打石棉水泥要少填多打，用“4填16打”法进行操作，操作时相向对打，前三次每次填13深度，共三次，每次打四遍，最后一次填灰找平，再打四遍。

成型的管道接口用湿草帘覆盖洒水养生。

6、检查井与雨水口的砌筑

砌筑圆形检查井时，应随时检查测量直径尺寸，（可用样规）当四面收口时，每层收进不应大于30毫米，当偏心收口时，每层收进不应大于50毫米。

在井室砌筑时应同时安装踏步，要按设计要求（标准图集）位置要准确。

砌筑检查井时应同时安装预留支管，支管与井壁衔接处要严密，预留支管管口应采用低强度等级砂浆砌砖封住。

检查井接入圆管的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于300毫米时，应砌砖圈加固。

砌筑检查井及雨水口的内壁应采用水泥砂浆勾缝，有抹面要求时，抹面应分层抹压实。

检查井及雨水口砌筑或安装到规定高程后，应配合整个工地安排，及时安装井圈、盖好井盖，并加防坠网和防盗链。

7、闭水试验

按设计要求，在沟槽回填前进行闭水试验，闭水试验按CJJ3-90市政排水管渠工程质量检验评定标准进行。

8、回填沟槽土

因该段管道沟槽挖出的大多是砾石、砂，当管道闭水试验合格后，应寻找合适的土（砂性土或粉质亚粘土）对管道两侧及管顶50厘米以内进行分层还土，人力夯实，使其实度达到质量要求。

管顶50厘米以上部分沟槽回填也应分层填筑，机械夯实。

1、本工程工程量不大，但工期紧，沟槽断面多变，施工中采用立体交叉流水作业的办法，分段施工1.4×1.8沟道段沟槽开挖一次成型，随时打好支撑，确保安全。

2、根据西安电力设计院提供的图纸及现场折点桩，放施工线，并按设计深度计算边坡及开口宽度。

3、浇注底板砼

沟底原土夯实后，复测高程符合设计，便可浇打砼底板，砼尽可能用商品砼，现场有条件也可拌和，砼浇注时振捣要密实，面要收平整，浇注完后要覆盖。

洒水养生，以便保证砼的强度并安放接地极50米1道。

4、砌砖：

砌砖以前先放线，将水饮好的砖，用木板斜滑于沟底，砂浆须用机拌，配合比要严格把关，保证砂浆强度，砌砖时要砖缝错开，杜绝通缝，砂浆要饱满、二、三层以灌浆，预埋件要横平竖直，位置要准确，且牢固。

四、施工组织技术措施

1、工程质量目标及分解

本工程质量目标为优良。

为了保证工程质量总目标的实现，必须将其分解落实到各分部工程上和施工过程的各个环节中，各分部分项工程的施工质量严格按优良工程的标准控制，施工过程中必须加强管理，科学组织，做到目标明确，责任落实，要将责任落实到施工环节中，落实到参加施工的每个人，必须从人的工作质量、物资采购质量、主要施工方法等各方面入手，坚持对施工进行全方位，全员、全过程的有效控制和管理，对施工中可能出现的质量问题的通病，事先制定预防措施，将质量隐患消灭在萌芽状态，杜绝事后返工、返修，使质量工作顺着良性循环的方面健康发展。

2、建立严格的质量岗位责任制，明确各岗位的质量责任，已成为我们的正常程序。

3、加强工序质量控制，保证工程整体质量。

工序质量是指施工过程中的人、材料、机械、工艺方法和环境等对施工综合起作用，它最终体现为产品质量，工序质量是工程质量的基础。

只有保证工序质量工程总体质量才有保证，我们采取的方法是工序完工后要施工班组自检合格，质检员再验收合格，下道工序施工前又进行工序交接验收，要从事前控制、事中控制和事后控制进行严格的工序质量控制。

4、保证工程质量的措施

施工组织设计审批制度

技术复核、隐蔽工程验收制度

施工阶段的级配及试块管理制度

技术交底制度

二级验收及分部分项质量评定制度

现场材料管理制度

工程质量奖罚制度

技术资料制度

六、安全保证措施

为了实现该工程的安全目标，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，以确保安全生产和施工人员的人身安全为此制定以下措施。

1、建立安全管理体系

2、安全教育的措施，实行进场安全教育，定期安全教育和工序安全教育，并对现场宣传教育，定期或不定期进行安全大检查，工地配合公司作好安全检查工作。

3、建立安全技术措施，建立沟槽防塌方的安全技术措施，安全用电技术措施及社会安全保证措施，消防安全措施及安全奖罚措施，人人讲安全把安全隐患消灭在萌芽状态。

4、工程项目部要组成以工程项目经理全面负责的安全保证体系，全体人员要牢固树立“安全第一”的思想意识，执行安全技术操作和规章制度。

5、每道工序在技术交底同时，必须进行安全技术交底。

6、从工程项目部到各施工队要建立起安全生产责任制，责任到人