现今电商中的波次管理.docx
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现今电商中的波次管理
现今电商中的波次管理
LT
流程描述：
1）启动波次。
生成拣货集合单和小拣货集合单，将拣货单发送RF开始拣货。
2）拣货。
拣货员使用拣货车进行拣货，一辆拣货车上同时放多个周转箱，例如6-8个，这个周转箱是内部流转箱。
使用RF从各个拣货位上拣取货品并放入周转箱内。
一个拣货区域拣完后，将已拣货品放在预拣选货架上。
3）合流。
用合流周转箱依次将各区预拣选货架上的货品集合，一个合流周转箱收集一个拣货集合单的货品，对应多个客户订单。
合流完成后，将周转箱运送至Re-binWall分播区。
4）PTL分播。
扫描周转箱条码，扫描货品条码，根据电子标签灯的指示，将货品放入客户分播货位。
5）打印单据。
分播完成后，打印客户出货单、发票、面单。
6）打包。
将出货单、发票、货品放在包装箱/袋内，打包，将面单贴在外箱/袋上。
7）集货。
集货员将客户包裹集货到配送站点的集货位上。
（二）设备
1.RF无线手持终端
2.Re-binwall电子标签
3.货架：
多货多位（randomstore）设计方案，即一个货品摆放多个货位，一个货位摆放多个货品
亚马逊物流图片，网络资料
（三）作业能力评估
每个分播线的作业速度：
使用PTL的Re-binwall，每个每天可以分播75个波次（以“每波次100订单行，平均订单行2.5”为例）
拣货差错率：
万分级
人均每日拣货单数：
50单
（四）哪类物流中心适合用这种类型的作业方式
年配货金额大、单体仓库大、硬件投资水平高、拣货准确性要求高的物流中心，适合用RF+PTL分播的拣货模式。
对大型的物流中心，再结合sorting的应用，自动将客户包裹分播到各个配送站点的集货位、或者集货笼车。
案例1：
某电商物流中心分拣区示意图
案例2：
AJIOKAD’ARGENT物流中心分拣区域
图示用“档板”取代“电子标签”的拣货方式，爱鸥公司产品
二、“标签拣货+标签二次分播作业”的模式
（一）作业流程
1.“标签拣货+标签二次分播作业”模式介绍
物流中心启动拣货波次，每个波次包括多个客户订单，打印该波次的拣货标签，一件货品一个标签（包括客户订单号、拣货货位等信息）。
拣货员一次拣一个波次的货品，根据标签将货品拣出来放在拣货车里。
一个波次拣完后，将拣货车拉到分播区，将货品放入客户分播货位，并用RF关联货品拣货标签与分播货位。
分播完成后，打印出货单、发票、面单，并放入客户分播货位。
然后，复核货品与单据，打包，称重，集货。
2.详细的流程说明
流程描述：
1）接收客户销售订单。
WMS接收ERP系统的客户销售定单，生成WMS里的配货通知单。
2）启动波次。
配货作业，也称“波次管理”，通过订单来源、快递公司、是否有发票、是否VIP客户等多种方式，筛选配货通知单，区分波次，启动仓库内部作业，生成仓库内部拣货使用的拣货单。
同时，系统自动根据波次需求数量与拣选位现有数量，判断是否需要从存储位补货到拣货位，并自动生成补货单、发送补货指令到补货员的RF上。
每个波次的订单数量不限，订单排序方式将与上述各种类型有关。
3）补货。
补货人员对拣货位库存不够的商品进行补货;支持多种补货时机和补货策略，包括在拣选前将一个波次需求的量都补到拣货位上、在拣选中分多次将货品补货至拣货位上等几种;支持按客户个性化需求定制补货策略与补货算法。
4）标签拣货。
每个拣货员拣货时，可以同时作业多张订单，例如，50单，或者100单，主要取决于他能够拣的量。
订单行为1的货品摆放在拣货台车一层，非1的货品摆放在拣货台车二层。
为了便于考核工作量，拣货员领取拣货标签时，刷员工卡，统计工作量。
5）分播。
拣完货之后，将货品放在分播货位上。
一个订单一个分播货位。
放入货位时，用RF扫描货品拣货标签、扫描集货位条码，将两者关联，并通过RF将关联结果反馈回WMS系统。
6）打印出货单、快递单、发票，并播种到订单对应的集货位上。
支持RF扫描式播种单据，将单据条码与集货位信息关联。
7）复核、打包、称重。
在集货位对所有整箱货品和拆零货品清点总件数，用RF/扫描平台扫描货品、单据和集货位信息。
复核完成后，选择合适大小的纸箱，将集货位货品装箱，然后称重。
a）扫描复查：
为了提高拣货准确性，减少差错引起大量后续纠错工作量，需要对货品进行复查
采用扫描平台的方式，来提高复查效率
逐一扫描货品拣货标签、出货单、快递单、发票
扫描复查完成后，将箱子推入打包区域
b）打包：
将快递单取出，将箱子用塑胶带封箱。
将快递单贴在外箱上
c）称重：
将箱子放在电子秤上，扫描快递单条码，称重，重量自动记入系统中，并在屏幕上显示。
称重员将屏幕上的重量，手工记录在快递单上。
然后将箱子放在待出货区
d）快递公司来物流后，与他们交接快递箱子
e）交接完成后，在系统中记录交接完成，并将信息发到ERP系统中，用于通知客户作业进度
（二）设备
简易式的分播货位
（三）作业能力评估
每个分播线的作业速度：
每个分播货架每天分播40个波次（以“每波次100订单行，平均订单行2.5”为例）
拣货差错率：
万分级
人均每日拣货单数：
30单
（四）哪类物流中心适合用这种类型的作业方式
适合于仓库规模小、平均订单行2-3、货品单价高、每日出货量在1万单内的物流中心，例如李宁电商这类品牌供应商的电商物流中心。
案例：
李宁电商物流中心，拣货标签图
（可去除）
三、“表单拣货+表单分播作业”的模式
（一）作业流程
1.“表单拣货+表单分播作业”模式介绍
物流中心启动拣货波次，生成拣货集合单和出货单、并打印，以及打印面单与发票，一起装订。
拣货员按拣货集合单拣货，将已拣货品拉到分播区，根据出货单将货品放入客户分播货位。
分播完成后，根据出货单复核，并分播发票与面单。
打包，称重，集货。
2.详细的流程说明
作业流程类似标签拣货，将标签换成纯表单作业。
（二）设备
1.分播货架
类似标签拣货
2.拣货车
（三）作业能力评估
每个分播线的作业速度：
每天8个波次（以“每波次500订单行，平均订单行10”为例）
拣货差错率：
百分级
人均每日拣货单数：
20单
（四）哪类物流中心适合用这种类型的作业方式
适合初期开展电子商务配送的物流中心。
案例：
美宜佳电商物流中心，用海鼎仓库物流管理系统HDWMS实现表单拣货+表单分播的作业模式。
HDWMS中的拣货集合单如下图。
四、结语
本文重点介绍了电商物流中心最关键的分拣模式，及它们的优势、特点、设备和适用的企业类型。
客户在设计电商物流中心时，需要首先根据自身情况选择合适的模式，然后是制定详细的方案、作业流程、人员配备、投资概算等，随着业务规模的发展，不断调整与升级优化
１．wave的管理其实不是picking的一种方式，只是当一批的订单数量大于仓库作业能力的时候，对大量订单进行的一种分组作业，一般来说比如可以安装配送波次来进行分解，或者订单种类（加急？
）等等，使得仓库的运作效率最高。
分区就更不是一种picking的方式了，分区管理本来就是库位管理里面的，到是见过一种通道拣货，一个工人负责一个通道，然后将检的货放在通道口，而有个工人负责从通道口收集，这种拣货方式在很高阶的WMS都有处理。
２．摘果法：
让拣货搬运巡回于储存场所，接某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要货单位的配货
播种法：
将每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一种商场所需的数量取出，分放到该要货单位商品暂储，待运货位处直至配货完毕.
３．混用恐怕是拣货方式的理解错误了吧。
对于同一Wave中的订单，同一个Ｗａｖｅ的拣货要么按批次拣货，要么按订单拣货。
但是这都是散货拣货作业了。
要是整拍的货物，你一次也就是只能用叉车运一个PL的货物，倒也无所谓按单还是按批次。
所以在快速消费品的大进大出的管理里面就没有什么按单或者按批，只有什么抓药的出库方式，写到这里好像抓药的方式就是ZONEPICKING了，呵呵！
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