钻井井控工作总结.docx

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钻井井控工作总结

钻井井控工作总结

　　篇一：

井控管理工作总结

　　45708队井控管理工作总结

　　我队XX年来共施工12口井，分别是桩148-斜13、义古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜11、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。

我队清醒地认识到井控管理重要性，在井控问题上稍有闪失，将对井队、对社会产生灾难性的后果，不仅很大程度地影响井队的生产经营情况，而且还可能使井队在钻井市场的激烈竞争中失去生存的空间。

基于以上的看法，在我队上下形成了共识，就是必须将井队的井控管理作为安全生产的重中之重的大事来抓；必须将坚持不懈地提高全体职工的井控意识。

　　在09年上半年的井控管理工作中，我们重点抓意识，强调管理，强化落实工作，以预防为主，重点突出，主要表现以下几个方面：

　　一、提高井控意识

　　1、定期开展井控例会，并组织防喷演习，从而在大范围内形成强大的井控氛围。

　　2、借鉴他人的事故教训，及时向职工传达油田内外发生的井喷事故，并举一反三查找自己存在的问题；组织职工观看井喷事故现场和井喷事故录像。

另外，如果井队发生井涌与井喷，则必须认真总结教训，加强风险分析与评估，使全体职工充分认识井控的重要性。

　　3、组织井架工岗位以上的所有职工进行井控脱产学习，按要求和规定组织相关岗位进行取证培训，因此，我队全体职工的井控意识强，自觉性高，这也是我队历年来没有发生井喷事故的最重要的保证。

　　二、严格执行井控管理制度

　　没有铁的制度，就没有强盛的队伍。

在井控工作中严格执行《井控工作九项管理制度》，以及公司的《钻井一公司井控管理条例》、《钻井一公司井控管理补充规定》、《现场检查否定指标内容》、《孤岛地区调整井井控管理特别规定》等管理制度，同时我队也制定了相对应的处罚制度。

　　三、井控分级责任管理

　　为响应井控分级责任管理制度，我队成立了井控领导小组，以方便全方位地对井控工作进行管理。

　　此领导小组上至井队长下至发电工的井控工作职责都有详细的规定，从而将不同层次的井控管理内容分解到相应的岗位，落实到人头，各司其职，各负其责，有效地提高了井队的井控管理水平。

　　四、加强一次井控工作

　　在钻井施工的全过程中，每一道工序、每一个操作动作中都有一次井控的内容，因此，井控管理的重点和难点在于一次井控。

我队在进行一次井控管理时，主要从以下几个方面着手：

　　1、每口井在施工前，要认真地研究该井设计，仔细地查阅邻井资料，做到地质情况心中有数，地层压力一清二楚，避免在钻井中出现盲目性。

　　2、在探井施工时，搞好随钻压力监测，准确、及时地掌握地层信息，及早地采取有效措施。

开发井的施工原则上要按照设计泥浆密度施工，在施钻中如出现异常情况，要根据实际需要对泥浆密度及时进行调整。

　　3、在钻井施工中，要全力防止一切人为原因引起的井内压力系统失衡。

　　4、在浅气层地层中钻井，严格地按照公司《防止浅气层井喷》的规定进行施工。

　　五、认真总结并及时整改井控检查中提出问题

　　进一步加强对在每一次的二开验收或井控检查中所提出的问题的总结工作并及时整改，只有这样才能推动了井控管理的进一步深入。

　　井控工作前头万绪、管理环节多，可变因素多，但井控工作任重道远，我队将一如既往地在上级的领导下，持之以恒、常抓不懈，把我们的井控工作做得更好。

　　渤海钻井一公司45708队

　　篇二：

井下作业公司XX年井控工作汇报

　　井下作业公司XX年上半年井控工作汇报

　　（XX年7月10日）

　　尊敬的集团公司井控检查组各位领导、专家：

　　大家好!

　　首先，我谨代表井下作业公司对集团公司井控检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。

通过你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。

下面将公司基本情况和XX年的井控工作做简要汇报：

　　一、基本情况及工作量完成情况

（一）队伍分布状况

　　公司作业队主要在采油厂进行油（水）井维护、大修，试油队主要在三新、两北等油（气）生产区域进行试油作业。

XX年用于油田维护作业机组有24台，试油作业机组有12台，大修作业机组有8台，。

（二）井控机构及设施现状

　　公司设有井控管理领导小组，并制定了相应的井控职责，下设井控办公室，负责日常井控管理工作。

井控车间共有员工32人，XX年取得了集团公司甲级井控车间资质。

车间工房面积1020㎡，配臵有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备850台套的能力，主要担负井下作业井控设备、油气生产单位的采油树、深井泵的检修、试压工作。

　　主要井控设备有：

各类防喷器118台，其中：

液压双闸板防喷器28套，用于井下作业的35套、；环形防喷器4套；手动防喷器98台。

有远程控制台32台，各种压井节流管汇62套，自封井口30台，旋塞阀193只，单流阀55只，试压堵塞器48只，正压式呼吸器20套，600型采油树8套，1050型采油树13套。

还配臵了井控抢险应急装备（井控抢险应急房），应急房内各种井控抢险设备、工具一应俱全，随时待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突发事件。

　　（三）年度井控目标

　　杜绝井喷及井喷失控事故，年度目标值为零；井控设备配备率100﹪；关键岗位井控持证率100﹪；井控检查隐患消项整改率100﹪；年度井控检查≥4次；综合服务满意度≥85；实现公司全年井控“零”事故的工作目标。

　　（四）工作量完成情况

　　截止目前，井下作业公司共计完成常规作业（投产、措施、维护）730井次，，完成3口，累计进尺3749米，大修作业45井次，压裂酸化作业178层/98井次，常规测试36井次，未发生一起井控事故，全面完成了公司年度生产任务硬过半的工作目标。

　　二、上半年所作的主要工作

　　我们牢固树立“积极井控”的指导思想和集团公司"警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患"的井控工作方针，严格贯彻落实上级各项井控制度及规定，健全井控机构，落实井控职责，强化井控管理，增强井控意识，保障了公司各类井下作业的井控安全。

主

　　要做法：

（一）完善井控机制，明确井控职责。

　　年初，公司为加强井控管理工作，规范井控管理程序，提高井控管理水平。

将井控业务从监督部划分，单独成立井控办公室，重新调整了公司井控管理领导小组成员。

此外，我们还制定了相应的井控职责和公司年度井控工作要点，编排了年度井控工作计划，及时修订了公司井控管理制度及井控管理网络。

公司各作业大队、试油项目部和基层作业队，也相应成立井控管理领导小组，制定了年度井控工作规划。

工作中，我们严格落实各项井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，时刻保持受控管理状态。

（二）突出重点工作，提高作业标准。

　　在日常工作中，我们重点关注一类风险井的施工动态，合理安排监控对象，加强大修、探井试油（气）、施工井控管理工作，严格落实井控“七项”管理制度和施工设计中的井控要求，针对风险较大的一级风险井，我们增加了现场检查频次，制定井控防范措施，措施落实到位，方可进行下步施工，及时消除了安全隐患。

此外，我们加强施工队伍的搬迁安装、开工验收、过程督查环节，提高现场井控设备的安装标准，对现场井控管理不达标，重点井无井控措施的作业队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了施工过程中的井控安全。

　　（三）加强隐患排查，制定井喷防范措施。

　　井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出隐患能否彻底整改消项，是井控隐患整改工作的关键所在。

为此，我们严格落

　　实集团公司、油田公司的各项井控管理规定，根据生产实际深入现场，查找井控管理存在的安全隐患，并制定了相应的防范措施。

在排查中，针对施工设计编制不规范、指导性、操作性不强的问题，公司工程技术科制定了施工设计审批制度，规范施工设计管理程序，严把施工设计关，提高施工设计的准确性。

对重点区域（涩北气田、昆北断块、油田外围长停井施工）和风险较大的施工井（探井试油（气）、地层压力较高的大修井），加强配套井控装备，特别是浅（测）钻、试油井，一律配套使用双闸板液压防喷器、节流压井管汇等井控设备，严格落实开工前的现场试压和作业监督的施工过程督查工作。

作业队全部配备了多功能气体监测仪、防爆工具等安全措施，加强了施工中发生突发事件的防范措施。

为加强现场井控设备管理，我们要求井控车间在做好日常井控装备维护、保养、检验、试压的同时，加强定期巡检服务，发现问题及时整改，保证作业现场的井控设备始终处于良好状态。

另外，公司还建立井控隐患排查和治理的工作制度，每季度开展一次井控隐患排查活动，彻底消除重复性井控隐患的发生。

对集团公司、油田公司井控检查存在的问题及隐患，我们严格按照隐患治理“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）的原则，及时整改消项，切实将井控隐患整改到位。

通过隐患排查和制定防范措施，使公司井控风险得到了有效控制。

　　（四）强化井控培训提高井控操作技能

　　培训是提高员工井控技能的重要手段。

年初公司对井控操作合格证已到复审、换证期限的329名干部员工参加了井控技术理论培训和

　　现场演练培训。

严格落实了持证上岗制度，通过井控取（换）证培训，公司关键岗位已全部取得了井控操作合格证，持证率达到了100﹪，提高了岗位员工的井控安全意识和操作水平。

　　为了进一步提高员工操作井控设备的技能，我们分别在4月25日-27日，利用晚上的时间，先后组织举办3期硫化氢气体检测仪、正压式呼吸器的正确使用方法和井控设备结构、原理及维护保养知识的培训班，培训人数156人，对野外驻地作业队伍的员工，我们组织安排教师到作业队现场进行培训，共到施工现场13个，培训人数85人，有效地提高了员工操作井控设备的技能。

　　井控演练是应对井控突发事件，提升应急处臵能力的重要环节。

近年来，由于公司新增员工较多，作业现场井控防喷演练水平有所下降，我们本着强化井控演练，提高应变能力，防止突发性井喷事故的发生为目的。

6月初，我们组织兼职教师开展了现场井控演练的培训，对公司作业大队的25个班组，135人进行了现场井控实际演练的培训。

通过井控演练培训，增强了现场作业班组处臵井控险情的能力，提高了员工井控安全风险的防范意识。

另外，公司按时组织召开井控例会两次，学习、传达上级文件精神，安排、部署井控工作，参加人员50人，解决井控工作存在的问题18项，有效促进了井控管理水平的提高。

　　（五）认真开展井控检查严格落实管理制度

　　XX年，我们严格执行集团公司井控规定，共开展井控专项检查两次，检查作业现场56个，查出各类问题118项，对检查所存在的问题全部进行了整改。

　　篇三：

XX年井控工作总结

　　认真搞好井控工作确保井控本质安全———渤钻井下作业公司第二试油工程作业部S08551队

　　我队以积极井控为指导，认真贯彻渤海钻探XX年井控要求，紧密围绕“提高技能、预防为主、安装到位、及时发现、正确处理、决无一失”的井控管理要求，牢固树立“井喷是事故，井喷是灾难性事故，也是责任事故；井喷是可以预防且井喷失控是可以避免的”理念，以“一个杜绝”、“两个完善”和“三个提高”作为我队井控工作目标，大力加强我队井控工作。

在XX年施工中从未发生井口失控和安全生产事故，并在渤海钻探工程公司及井下作业分公司的多次井控检查中受到好评。

尤其是我队在XX下半年和XX上半年连续两次在渤海钻探组织的井控检查中获得第一名的好成绩。

　　上述成绩的取得，我们的具体做法是：

　　一、加强井控培训，提高职工井控技能及意识。

　　我队从年初开始，认真组织职工进行了《中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控规定》和渤海钻探工程公司《十二项井控管理制度》、《井下作业现场井控考核试题库》以及华北油田公司《石油与天然气井下作业井控实施细则》的学习，通过学习使职工认识到了相关井控规定及井控知识。

学习时由干部带班，技术员讲解，每周一课，每日一题，采取了强化学习和训练，职工还利用业余时间，自学岗位井控应知应会内容，小队每月闭卷考试，制定了奖惩措施，考试成绩直接与当月奖金挂钩，充分调动了职工的学习积极性。

小队还对针对施工现场中的井控设备及设施进行原理及操作方法、维护保养、现场试压方法进行讲解，使职工对所使用的井控设备、设施非常熟悉，应用自如，增强了职工的井控技能。

　　本队坚持井控培训取证制度，妥善安排干队部和关键岗位人员去验证培训。

使其持证上岗，成为现场井控的“明白人”使得本队的现场井控技能大大增强。

　　我队还积极传达上级各种文件精神及井控事故案例分

　　析，经验分享，让职工认识到井喷失控的危害性、严重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了职工的井控意识。

　　二、加强施工现场井控装置管理。

　　我队认真做好井控装置的现场安装、试压、维护保养及冬防保温工作。

对送井的井控装置进行检查验收，保证灵活好用，并具有试压合格证。

井控装置必须与该井地层压力级别相匹配，按要求进行安装。

井控装置现场安装后，要按标准进行试压，合格后才能使用。

定期对井控装置进行维护保养，使其处于良好状态，维护保养工作责任到人，真正做到我的属地我管理。

每天要对施工所使用的井控设备进行检查，使其灵活好用。

冬季要加强井控装置的防护工作，安装放喷管线必须要有一定坡度，放喷管线内不得有积水。

防喷器闸板内及井口闸门不得存有积水，每班开关活动一次。

对井控装置建立台账，定期拉回井控车间试压。

　　三、进一步强化应急管理，提高处置能力。

　　首先要建立健全井控应急组织机构，及应急处置预

　　案。

本小队每年制定《井喷失控事故应急处置预案》及针对每口施工井的具体情况制定了《井喷失控事故应急处置预案》，并建立了井控应急管理领导小组，明确了各自的分工及职责。

施工前识别出施工中可能出现的井控险情并制定相应的应急处置措施，对全队职工进行交底。

使职工做到心中有数，施工中一旦有紧急情况出现立即启动预案进行紧急处置，消除或减小事故造成的损失。

　　其次井控设备必须按标准配备安装到位，杜绝在不安

　　装井控设备的情况下违章操作。

　　第三要提高员工的应急处置能力。

我队定期组织班组

　　成员举行防喷演习，每个班组每月进行至少两次不同工况的演练，通过演练使职工真正掌握了防喷应急演练的操作技能，提高了职工现场应急处置能力，面对突如其来的井喷险情，能够正确、快速处置确保施工井的井控安全。

　　例如我对在楚28-42井施工时，设计提示地层压力系数，电测解释为油水同层，属于2级风险井，发生井喷的可能性极低，但是就在电缆射孔第二炮地面装炮时井口突然发生溢流，且有增大趋势，做岗人员立即汇报技术员，技术员带班组成员立即启动应急处置预案，快速、正确处置，按防喷程序关闭了SFZ14-21封井器，防止了井喷事故发生，得到了公司大队的赞扬。

这次险情正是我队有较强的现场应急处置技能才能有效杜绝了井喷事故的发生。

　　四、加强井控监管，杜绝违章操作及消除安全隐患。

首先要落实队干部24小时值班制度，队干部在现场要起到监督职能，让“有感领导”在本队充分体现。

每天班组要进行班前巡回检查，发现问题及时整改。

督促岗位人员必须做到“六个自觉”。

队干部每天还要对施工现场进行检查，发现隐患立即停止施工进行整改，对违章操作行为如：

不安装防喷器、起油管不灌压井液、打开油气层后无人坐岗等行为要进行坚决制止并进行严厉处罚，消除了安全隐患，减小了井喷险情的发生。

　　其次井控工作的关键是“及时发现、正确处置”。

队干部把好坐岗关，当发现溢流后，队干部要第一时间到达现场进行正确处置，这样更能减少井喷事故的发生。

　　第三我队认真整改上级职能部门和各级领导检查查出的问题。

对于在检查中查出的问题、隐患及提出的整改建

　　议，我队及时制定了整改方案，研究整改措施进行整改。

将发现的问题落实到责任人，并制定出整改措施以及整改日期，保证问题得到了及时整改。

队长为第一验收人，并进行监督跟踪，保证问题在规定期限内整改完毕。

我队每周进行一次井控例会，对上周井控工作进行总结，查找不足，制定整改闭环措施，违章行为及事故隐患大大降低。

　　五、落实岗位责任制是做好井控工作的保障

　　全面推进属地管理，按照“我的属地我负责，我的属地我管理”的原则，我队落实井控岗位责任制并签订了井控责任状。

每个岗位针对自己所负责的井控设备，交班前交接清楚并汇报给值班干部，对出现的问题在现场进行处理，对暂时不能处理的情况，由值班干部登记并上报及时整改完善，保证了井控的安全。

严格要求值班干部对井控设备的使用达到熟练操作。

加强坐岗人员的技能培训增强责任心。

坐岗人员是井控工作的了望哨。

溢流、漏失情况都由他们最早发现，一旦有井喷前兆，坚持“发现溢流立即关井，疑似溢流关井检查，预测溢流关井循环”的现场井控关井原则，及时果断处理井控险情。

加强对井控装备的保养及监控力度。

我们将井控装备的保养落实到了班组的每名成员身上，严格按照井控规定对井控装备进行定期保养，保证了所安装的井控装备是完好灵活好用。

　　正是这种良好的井控管理方法，使得我队的井控工作取得一点成绩。

“井控安全责任重于泰山”，我们还有许多不足之处，在今后的工作中我们会更加努力，把井控工作搞得更好！

　　渤海钻探井下作业分公司

　　第二试油工程作业部S08551队XX年12月2日