管理会计练习及答案.docx
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管理会计练习及答案
第三章变动本钱法〔课后作业〕
年级专业姓名学号
1、如果一个会计期间内存货水平上升了，那么〔〕。
A、完全本钱法下营业利润比变动本钱法下少
B、完全本钱法下营业利润比变动本钱法下多
C、完全本钱法下营业利润及变动本钱法下一样
D、对营业利润的影响无法确定
2、区分完全本钱法与变动本钱法下营业利润的差异的一个可能方法是〔〕。
A、产量的变动
B、销量的变动
C、销售额的变动
D、期末存货中的固定性制造费用减去期初存货中的固定性制造费用
3、在变动本钱法下，如果管理者的奖金及营业利润有关，那么通过增加库存水平会〔〕。
A、增加管理者的奖金B、减少管理者的奖金
C、对管理者的奖金没有影响D、不一定
4、关于完全本钱法，在单价与本钱水平不变的情况下，以下说法正确的有〔〕。
A、管理者可以通过生产方案来操纵营业利润
B、销售量比上期增加时，营业利润可能会比上期减少
C、前后期产量与销量都不变时，营业利润可能会发生变化
D、营业利润仅仅及销量有关，不受生产方案的影响
5、假设某企业只生产一种产品，连续3年的产量均为8000件，销量分别为8000，6000，9000件，产品单价12元，生产本钱〔单位变动本钱5元，固定性制造费用24000元〕，销管费全部为固定本钱，每年发生额为25000元。
存货按加权平均法计价。
要求根据上述资料，分别采用完全本钱法与变动本钱法确定各年的税前利润，并具体说明各年两种方法下税前利润产生差异的原因。
6、假设某企业只生产一种产品，单位变动本钱6元，产品单价15元，每月固定性制造费用40000元，每单位产品的变动推销本钱为1元，固定管理费用为15000元，月初无产成品存货，当月产量为10000件，销量为8500件。
要求：
以变动本钱法计算当月的税前利润，并在此根底上调整计算完全本钱法下的税前利润。
第四章本量利分析〔课后作业〕
年级专业姓名学号
1、假设光明工厂只生产销售一种甲产品，本年度单位变动本钱6元，变动本钱总额84000元，共获净利18000元，假设该工厂方案及下年度销售单价不变，变动本钱率仍维持本年度的40％。
要求：
〔1〕计算下年度的保本销售量；
〔2〕预计下年度将销售提高15％，计算可获得多少利润。
2、某企业只生产销售一种产品，单价10元，单位变动本钱6元，全月固定本钱64000元，全月预计销量40000件。
〔1〕该企业通过市场调查，认为单位产品的售价如果提高到11元，市场需求的销量会有所下降，试计算要销售多少件产品才能使利润比原来增加10％？
〔2〕该企业通过市场调查，认为出现了一些新的不利情况，单位产品的售价需降到0元，同时还需增加广告费8000元，试计算在新的情况下要销售多少件产品才能使利润比原来增加10％？
3、假定某公司在方案期间生产并销售A、B、C、D四种产品，其固定本钱总额为24000元，有关资料如下：
A产品
B产品
C产品
D产品
单价〔元〕
1000
1000
4000
2000
单位变动本钱〔元〕
800
700
3200
1760
销售量〔件〕
60
80
20
50
要求：
〔1〕预计该公司方案期内综合的保本销售额与四种产品各自的保本销售额；
〔2〕预计该公司方案期内四种产品的利润总额。
第五章短期投资决策〔课后作业〕
年级专业姓名学号
1、假定某厂只生产甲产品，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台，甲产品的销售单价为1000元，单位产品本钱如下：
直接材料300元，直接人工200元，制造费用300元〔其中变动制造费用100元，固定制造费用200元〕，单位产品本钱合计800元。
要求：
〔1〕现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此次订货能否承受？
〔2〕假设外商前来订货40台，此时如承受该项订货，企业就减少正常产品销售20台，但对方出价仍为700元，试问此项订货能否承受？
2、假设某公司原来生产甲产品，现拟运用现有的成产能力开发新产品A或新产品B，如开发A产品那么老产品甲那么减产1/3，如开发B那么减产1/2。
三种产品的有关数据如下：
老产品甲
〔实际数〕
新产品A
〔预计数〕
新产品B
〔预计数〕
生产量〔件〕
3000
1000
1400
销售单价〔元〕
50
90
70
单位变动本钱〔元〕
30
65
48
固定本钱总额〔元〕
18000
要求：
根据上述资料作出以开发哪一种产品较为有利的决策分析。
第六章长期投资决策〔课后作业〕
年级专业姓名学号
1、原投资额10000元，年现金净流量1－5年每年1500元，6－10年每年2000元，有效期限10年，无残值。
要求：
计算该工程的静态回收期、年平均投资报酬率、动态回收期、净现值、现值指数与内含报酬率〔ｒ＝10％〕。
2、某企业有一生产设备已使用4年，原始价值为5万元，估计尚可使用6年，期满无残值，固定资产折旧采用直线法。
使用该设备进展生产，每年可获得销售收入万元，年付现营运本钱为万元。
如果设备现在出售，可获得变价收入万元。
现在市场上出现一种自动化程度的新设备，可取代目前正在使用的旧设备。
新设备的买价、安装费共需投资万元，其经济寿命为6年。
第六年末的残值为1万元，按直线法计提折旧。
使用新设备后，每年可获得销售收入万元，年付现营运本钱为万元，不需追加流动资产投资。
所得税率为25％，假设该企业的资本本钱为12％，试用净现值法作出设备是否更新的决策。
第七章全面预算管理〔课后作业〕
年级专业姓名学号
1、某公司在方案期间制造费用明细工程的具体情况如下：
本钱明细工程
具体情况
间接人工
物料费
折旧费
4800元
维修费
水电费
要求：
在生产能力3000－6000人工小时的相关范围内，每间隔1000工时，编制一套制造费用的弹性预算。
2、乐华公司预计2021年12月份的现金收支情况如下：
〔1〕11月末的现金余额为4500元。
〔2〕11月份实际销售收入为50000元；预计12月份销售收入为56000元〔该公司的收款条件是当月收现60%，其余下月收讫〕。
〔3〕11月份实际购料款为18000元；预计12月份购料16000元〔该公司的付款条件是当月付现55%，其余下月付讫〕。
〔4〕该公司预计12月份的制造费用与非制造费用总额为12000元〔其中包括折旧费4000元〕。
〔5〕预计12月份支付直接人工工资总额为10000元。
〔6〕预计12月份购置固定设备20000元。
〔7〕预计12月份支付所得税款2000元。
〔8〕该公司财务经理规定每日最低库存限额为4000元，缺乏之数可向银行申请借款，借款额一般应为千元的倍数。
要求：
根据上述资料，为乐华公司编制2021年12月份的现金预算。
第三章变动本钱法〔答案〕
1、B2、D3、C4、ABC
5、第一年：
P变＝8000×12-8000×5-〔24000+25000〕＝7000
P全＝8000×12-〔8000×5+24000〕-25000＝7000
第二年：
P变＝6000×12-6000×5-〔24000+25000〕＝-7000
P全＝6000×12-〔6000×5+24000×6000/8000〕-25000＝-1000
第三年：
P变＝9000×12-9000×5-〔24000+25000〕＝14000
P全＝9000×12-[9000×5+〔24000＋6000〕×9000/〔8000+2000〕]
-25000＝11000
6、P变＝8500×15-〔8500×6+8500×1〕-〔40000+15000〕＝13000
P全＝13000+〔期末-期初〕＝13000+〔40000×1500/10000-0〕＝19000
第四章本量利分析〔答案〕
1、由题中所给条件可得
销售收入=84000/40%=（元）
本年度销售量=84000/6=14000〔件〕
销售单价=/14000=15（元/件）
固定本钱总额=–84000–18000=〔元〕
下年度保本销售量=/（15–6）=12000〔件〕
下年度销售量提高15%，那么其销售量=14000*（1+15%）=16100〔元〕
单价不变，那么其利润=〔15–6〕*16100–=36900〔元〕
2、预计利润=4×〔10－6〕－万元
〔1〕实现目标利润的销量＝〔＋×〕÷〔11－6〕＝万件
〔2〕实现目标利润的销量＝〔＋＋×〕/〔－6〕＝万件
3、
〔1〕加权平均奉献毛益率
=[（1000-800）*60+（1000–700）*80+（4000–3200）*20+（2000–1760）*50]
÷（1000*60+1000*80+4000*20+2000*50）=20%
综合保本销售额=24000/20%=〔元〕
A产品保本销售金额=*1000*60/（1000*60+1000*80+4000*20+2000*50）
=*60000/=22500〔元〕
B产品保本销售金额=*1000*80/=30000〔元〕
C产品保本销售金额=*4000*20/=30000〔元〕
D产品保本销售金额=*2000*50/=37500〔元〕
〔2〕实现利润=（1000–800）*60+（1000–700）*80+（4000–3200）*20
+（2000–1760）*50–24000=4000〔元〕
第五章短期投资决策〔答案〕
1、〔1〕
拒绝承受方案
承受方案
差额
销售收入
80000
94000
14000
-变动本钱
48000
60000
12000
奉献毛益
32000
34000
2000
-固定本钱
16000
16000
0
利润
16000
18000
2000
因为承受方案可增加利润2000元，故此项订货可承受。
〔2〕
拒绝承受方案
承受方案
差额
销售收入
80000
88000
8000
-变动本钱
48000
60000
12000
奉献毛益
32000
28000
〔4000〕
-固定本钱
16000
16000
0
利润
16000
12000
〔4000〕
因为承受方案使利润减少了4000元，故应拒绝此项订货。
2、
新产品A
新产品B
销售收入总额
1000*90=90000
1400*70=98000
变动本钱总额
1000*65=65000
1400*48=67200
奉献毛益
25000
30800
甲产品减产损失
3000*〔50-30〕/3=20000
3000*〔50-30〕/2=30000
增加奉献毛益
5000
800
根据上表比拟得出开发A产品利润将大于开发B产品，应选择开发A产品。
第六章长期投资决策〔答案〕
1、回收期=5+〔10000–1500*5〕/2000=6.25年
年平均净利润=〔1500+2000〕/2–10000/10=750元
年平均投资报酬率=750/（10000/2）=15%
净现值=1500*〔P/A，10%，5〕+2000*[（P/A,10%,10）–（P/A,10%,5）]–10000
=394.5元
内含报酬率：
元
R=12%NPV=[2000*（P/A,12%,10）–500*（P/A,12%,5）]–10000
=-502.5元
IRR=10%+394.5*〔12%-10%〕/[394.5-（-502.5）]=10.88%
2、
第七章全面预算管理〔答案〕
1、某公司制造费用弹性预算表
2、乐华公司2021年12月份现金预算
摘要
金额〔元〕
期初现金余额
4500
现金收入
收回上月销售应收账款
20000
本月实际销售收入〔收回〕
33600
53600
可动用现金合计
58100
减：
现金支出：
归还上月购料应付款
8100
本月实际支付购料款
8800
营业费用
8000
直接人工
10000
购置固定设备
20000
支付所得税
2000
现金支出合计
56900
收支轧抵现金结余
1200
融通资金：
向银行借款
3000
期末现金余额
4200
第八章标准本钱系统〔答案〕
1、〔1〕直接材料价差=（10-9）*900=900（U）
量差=（900-50*20）*9=900（F）
〔2〕直接人工价差=（3325/950-4）*950=475（F）
量差=（950-45*20）*4=200（U）
〔3〕变动性制造费用价差=（2375/950-3）*950=475（F）
量差=（950-45*20）*3=150（U）
〔4〕固定性制造费用开支差异=2850-1000*2=850（U）
能力差异=（1000-950）*2=100（U）
效率差异=（950-45*20）*2=100（U）
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