检修总体方案初稿.docx

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检修总体方案初稿

xx2016年设备大修总体案

根据我公司设备运行状况和存在隐患情况，主要是合成100E42泄漏，裂纹扩展，急需更换，经与x协商，2016年的设备大修定于5月5日进行，大修时间为25天,具体安排如下：

一、本次大检修的指导思想和奋斗目标

（一）指导思想：

本次大修总体时间确保25天两头见尿素。

以xxx等项目为主线，通过检修使设备达到良好状态，为今年生产任务完成提供坚强的设备保障。

同时还有技术改造项目通过大修完成或预留接口，为装置今后生产安全和装置节能、优化运行提供保证。

为确保大修总目标的实现，本次大修要集中统一调度、密切配合、确保安全，调动各面积极因素，力争优质、高速全面完成大修任务。

（二）主要奋斗目标

1、

（1）确保两头见尿素25天。

（2）确保一次停车成功，检修质量一次验收合格，一次开车成功，大修一次保二年。

（3）重大伤亡事故、质量事故、设备事故为零，轻伤事故为零，环保排放合格。

（4）精益化管理，推行检修标准化，厉行节约，开展修旧利废，确保大修费用控制在指标之。

2、十九项重点检修项目：

（1）100E42更换

（2）100C1、CGT1大修

（3）100C2、CT2大修

（4）300C1、CT1大修

（5）一段炉大修（炉墙、对流段盘管更换等）

（6）300E04等尿素高压设备检测维修

（7）100R02、E08检测

（8）100E01更换

（9）300E09更换

（10）锅炉、压力容器、压力管道检验

（11）成品耙料机大修

（12）主配电零序CT更换

（13）卸料小车部分更换

（14）高压电机检修

（15）SF6断路器测试

（16）燃气机组HMI站及控制器升级改造

（17）压缩控制室PLC系统通讯及操作站升级改造

（18）FV-142等重要调节阀更换拆装

（19）压控室24VDC电源改造

二、检修的组织机构及职责：

指挥部总指挥：

x－－负责检修全面工作。

副总指挥：

x－－负责检修期间政治思想宣传、劳动纪律工作。

副指挥：

x－－负责检修现场施工的总体协调、指挥。

x－－负责检修期间技术管理及技改项目。

x－－负责检修资金筹集管理使用。

x－负责检修期间化工项目、装置开停车工作和安全工作。

x－－负责检修期间后勤保障工作。

x－－负责检修现场电气、仪表管理工作。

指挥部下设办公室：

主任：

x

职责：

1、负责检修文件整理、印发。

2、传达指挥部命令，进行横向协调。

3、负责外来客人接待、食宿。

4、负责安排检修期间值班。

5、负责临时安装的安排。

专业组设置如下：

（一）施工、综合计划组

组长：

x广

副组长：

x职责：

1、负责检修计划的汇总，综合平衡总体进度安排。

2、负责全公司施工力量平衡、调度。

3、负责检查检修所需工器具、吊车、货车及材料、备件、现场施工条件。

4、负责各车间施工检修工作的管理和协调。

5、负责外委队伍的管理和协调。

6、负责工时的估算统计。

7、负责检修施工进度的安排和协调。

8、负责设备检修案制定、审核实施。

9、负责检修质量的检查和验收。

10、负责监管各个检修单位的检修工作票和各种工作票的办理和实施。

11、负责材料、备件的代用。

12、负责检测工作。

13、负责焊接及热处理工艺工作。

（二）工艺生产调度组：

组长：

x

副组长：

x职责：

1、负责开停车案审核、实施。

2、负责开、停车进度及天然气、供电、供水等联系工作。

3、负责更换触媒、氧化铝瓷球、分子筛、树脂等及设备清理、清淤等项目组织实施和完成后的验收。

4、负责停车后、检修前系统和设备的工艺处理，为检修提供条件。

5、负责检修过程中设备、系统的化学分析。

6、负责现场水、电、气（汽）的平衡调度。

7、负责现场各设备、管路等盲板管理工作。

8、参与检修项目进度的管理。

9、参与设备检修后的设备试车及验收。

（三）、安全环保组：

组长：

x

副组长：

x

职责：

1、负责检修人员（包括外单位）的安全教育

3、负责大修期间安全、环保措施的审查、监督、管理。

4、负责现场动火、入塔进罐等的管理审批和监护。

5、负责检修中临时劳动用品的审批。

（四）现场保卫组：

组长：

x副组长：

x职责：

1、负责现场物资、设备的保卫工作，尤其夜间保卫工作。

2、负责外来人员入厂登记、发证、检证工作。

3、负责消防、现场救护工作。

（五）备件、材料供应组：

组长：

x副组长x

职责：

1、负责备件、材料的供应工作。

2、负责检修中废旧材料、包装物的回收工作。

（六）外事工作组：

组长x职责：

1、负责外宾、专家邀请、接待工作。

2、负责外宾联络单的翻译、发放。

3、负责我与专家人员的联系，安排有关会议、交流等外事工作。

（七）后勤保障组：

组长：

x

副组长：

x职责：

1、负责安排现场施工人员就餐及饮水等后勤工作。

2、负责外来检修人员食宿协调安排。

3、负责现场垃圾清除。

（八）宣传报导组：

组长：

x

副组长：

x

职责：

1、负责宣传广播。

2、负责摄相、摄影、报导。

3、负责现场进行的各类形式的宣传报导。

4、负责现场好人好事、重点项目采访宣传工作。

（九）质量验收组：

组长：

x

副组长：

x

职责：

1、负责公司控制项目的专检。

2、负责全部项目的抽检。

3、监督检修项目的质量。

（十）项目及技改技措组

组长：

x

副组长：

x

职责：

1、负责技改技措项目施工管理。

2、负责技改技措项目质量验收、试车工作。

3、负责技改技措项目施工中的技术问题。

4、负责技改技措项目的技术资料提供。

5、负责技改技措项目的预留口施工，质检验收等。

（十一）资金计划审计组

组长：

x副组长：

x1、负责检修资金计划管理。

2、负责检修资金筹备工作。

3、负责检修资金预算审计管理。

（十二）车辆管理组

组长：

x副组长：

x1、负责检修期间车辆管理。

2、负责检修期间吊车、叉车管理

另设五个专区：

专区职责：

1、专区在检修指挥部领导下，负责专区所有项目准备工作。

2、负责专区所有项目的检修进度、质量、项目管理。

（一）合成专区：

（二）尿素专区：

（三）水气专区

（四）成品专区

（五）甲醇专区

八大专项工程:

（一）大机组、机泵负责人：

（二）静设备负责人：

（三）炉子专项负责人：

（四）机组、压控室升级改造专项负责人：

（五）锅炉、压力容器、压力管道检测负责人：

（六）触媒更换：

（七）阀门在线修复、安全阀校验专项负责人：

（八）高压电机检修专项负责人：

　　三、本次检修的主要工程量、特点及总体安排

本次检修的主要工程量检修项目共计项，其中动设备检修台，静设备检修台，压力容器检验28台，安装盲板块，电机检修台，检修仪表调节阀台,计划校验安全阀261台。

此次检修，时间紧，任务急，受检修技术工种、检修力量所限，尽管公司部各单位尽最大努力承担任务，仍有10余项任务需要外委完成，主要项目如下：

1、100E42缺陷修复

2、100C1大修

3、100E43检测修复

4、100C2检修

5、300E04检测修复。

6、特种设备（锅炉、压力容器、压力管道）检验。

7、合成100H1、开工加热炉、甲醇B001炉管检测；

　8、一段炉炉墙、对流段盘管更换

9、、安全阀检修校验、高压阀门在线修复；

10、现场射线探伤；

11、SF6断路器测试

12、燃气机组HMI站及控制器升级改造

13、压缩控制室PLC系统通讯及操作站升级改造

14、FV-142等重要调节阀更换拆装

15、压控室24VDC电源改造

除以上项目外，检修中起重工、架子工、保温工、吊车等不足，仍需外界配合支援。

（二）本次检修的特点：

本次检修以一段炉大修为主线，检修任务重、时间紧。

我公司的主要设备又运行近一年，机组和设备存在隐患。

通过今年检修，彻底消除影响连续运行的隐患，从而保证设备运行的本质安全。

为下半年和明年生产任务的完成打下坚实的基础。

（三）本次检修的安排

此次检修有两项工程非常关键，即检修主线项目：

1、第一为一段炉大修（炉墙、转化管、对流段盘管更换等），由于检修时间比较短，空间小、交叉施工难言工大，一段炉大修的时间非常紧，检修工作在时间上要做好控制。

2、第二为100E42更换，100E42因本体焊道裂纹，一直监控运行。

这次检修要彻底更换E42。

施工难度大，要求制定密的施工案，把可能出现的问题考虑全。

时间紧任务重。

检修其它项目检修时间主要以这项检修时间为主。

为完成上述各项检修任务，需邀请有关专业施工队伍来现场支援检修，主要的施工队伍有816厂、集团工程公司、松海、九化建等单位。

四、本次检修的要求和规定

（一）本次检修的要求

1、坚持安全第一的思想，做到万无一失，格遵守规章制度，禁麻痹大意、忽视安全。

2、坚持精益化管理理念，推行检修标准化，反对马虎敷衍了事的态度，禁出工不出力，争创优质服务，优质检修项目。

3、坚持文明检修，禁野蛮施工，检修现场应整洁，文明安全标志明显。

4、要勤俭节约，开展修旧利废、爱惜设备，反对浪费。

5、提倡团结协作，反对推诿扯皮。

6、要求各级单位的领导以身作则，工作在现场，检修期间会议应尽可能取消，凡重点岗位的检修和操作人员，特别是骨干，不能请假，若确有特殊事情，车间要做好协调安排，并报告指挥部。

7、做好检修准备工作，如技术资料、备件材料、施工票证、案措施、各种工器具、脚手架、车辆等。

8、做好检修力量平衡，合理组织，根据开停车进度安排，协调安排全部检修项目的施工进度，使二者有机结合起来，尽量缩短检修时间。

9、根据一体化的要求，在具体的施工案中应有危险因素辨识和环境因素识别，对辨别出的因素在施工中引起注意，确保不出现安全事故和环保事故。

（二）本次检修的规定

1、必须加强领导，格统一指挥

在检修中，任单位和个人都必须听从指挥，服从领导，顾全大局，密切协作，打破工种、岗位界线，全厂上下一盘棋，确保检修顺利进行，特别是主要检修项目需要时，一定要满足一切需要，任单位和个人不得延误时机。

2、必须贯彻安全第一，预防为主的思想，当检修与安全发生冲突时，必须服从安全，为此要做到：

第一格执行检修规程、操作规程及相应的安全规程，对检修动火的六大禁令、进容器的六个必须，登高作业的十不登，起重作业的十不吊等，一定要坚决贯彻执行，不得疏忽大意。

第二必须做好工艺、设备交接，设备交接必须符合程序，手续齐全，化工人员要密切配合，为检修创造安全、可靠的条件。

第三加强盲板等管理，生产处要画出盲板位置图，有准确位置、数量，不经生产处批准，任单位和个人不得私自抽加盲板。

3、必须高标准、要求进行质量验收

第一在检修过程中，一定要格执行检修规程，要抓好重点工程工序的质量检验，质量检验要跟踪进行，尤其对厂控项目要实行多级负责制，层层把关。

哪一级确认完毕签字生效，以保证责任可追溯性。

第二设备检修完毕，竣工验收由机动处组织有关单位，按图纸、案、规定、技术标准进行验收，并办理质量合格证，工程项目无质量合格证，审计处不给予决算，不能办理工程款。

第三验收时所办质量合格证，由该设备固定资产所在单位领导签字认可，并在验收该台设备质量同时，车间和机动处有关科室作好检修记录。

设备检修完毕后，一定要格交接手续，提前做好单试和仪表的模拟试车，做到尾工不完不交，卫生不合格不交。

第四实现两个一，即一次检修合格，一次开车成功，谁施工谁保开车。

哪个项目出现问题影响开车生产，要追究责任给予处罚。

4、必须竭尽全力确保主要工期的实现，在保安全，保质量的前提下，集中调动，精心安排，确保施工进度。

5、必须兼顾好三气两水的开停车工作，一定要达到开车前相关项目修完，开车后检修完的项目不返工。

6、必须抓好现场保卫工作，重要岗位如大机组等现场要达到24小时不离人，做到不丢一个零件，不出一起案件，消防、救护设施、手段齐全好用。

一面保卫处安排布置好警力，加强监控和巡视。

另一面参检的队伍要及时妥善保管好拆卸下来的备件材料，特别是体积较小的物品，必须装袋，入箱上锁。

7、必须坚持定额承包，体现多劳多得分配原则，检修奖金与工时、进度、质量、难度、工作态度等挂钩，实行事故问责制。

8、必须做到文明检修，格执行文明检修的规定，达到文明检修要求，做到工完料净场地清，检修完的设备标志规化，修完的保温管道、仪表管线等达到横平竖直，实现规化。

9、必须做好检修现场服务，做到指挥调度到现场，主要材料、备件送货到现场，解决问题到现场，后勤服务到现场。

10、检修项目所需的材料、备件等由项目承担部门提前领取，特殊情况下由机动处出具证明办理，任单位和个人不得推诿拖延。

11、必须抓好检修宣传鼓动工作，营造浓厚的检修气氛，及时表扬好人好事，做到赶有先进，学有榜样。

12、必须抓好检修中的劳动竞赛，使检修现场形成一个你追我赶的劳动竞赛热潮。

2016年3月17日

xx