人力资源实训总结报告.docx

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人力资源实训总结报告

人力资源管理

实

训

总

结

报

告

专业：

班级：

姓名：

学号：

一、引言

人力资源是第一资源。

实现科技进步，实现经济和社会进展，关键都在人……在知识经济时期里，人力资源将成为经济和社会进展的核心载体、第一资源及第一推动力。

而人力资源治理那么是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，最大限度地开发和利用人力资源，有效地鼓励员工，维持资本的竞争优势。

二、实训目的

在大三第一学期里，在杨教师的指导下，我专业且深切地学习到了人力资源治理概论、工作职位分析、人力资源计划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬治理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯治理、劳动关系治理、企业人力资源保障等方面的理论知识；同时通过参与不同模块的实训，既能够体验到人力资源治理方式与技术方面的培训，又能提供咱们把握、分析和解决人力资源治理中的大体问题的能力的机遇，令人力资源治理的理论取得验证。

三、实训内容 

通过本学期人力资源治理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源治理的要紧内容。

人力资源治理要紧包括人力资源治理概论、工作职位分析、人力资源计划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬治理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯治理、劳动关系治理、企业人力资源保障等方面。

简单来讲，确实是企业运用现代治理方法对人力资源获取、开发、维持和利用人等方面进行的打算、组织、指挥、操纵和和谐等一系列活动，最终实现企业进展目标的一种治理。

（一）人力资源治理概论

实训项目：

1.八种人的安排。

2.解决“强盛油漆厂”的问题。

分析：

1.关于新招聘人员表现的八种类型，第一得明确自己属于哪一种类型；再分析若是我的手下有这种类型的人员，将如何安排他们；最后分析在另外一种工作环境中，会可不能有一样的安排。

2.强盛油漆厂的供给科科长施迪闻在员工鼓励方面表现的哪些鼓励理论，该如何解决油漆厂关于奖金分派的问题。

启发：

人力资源治理的核心问题：

即把适合的人放在适合的位置上。

实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。

一样，奖金的分派也要依照员工的绩效来评定，奖金的多少决定着员工的工作踊跃性；提高奖金的额度，让员工们感觉公司很重视他们，让他们有一种自豪感，工作效率自但是然就上去了。

泰罗曾经提到“第一流的工人”。

以为所有的工人都是一流的工人，若是工人不能成为第一流的工人，那是因为治理者没有为工人找到最适合他的职位。

因此，培育所有的工人都成为一流的工人是治理者的首要职责。

我常听到当老板的不满手下的员工，可是从人力资源治理的角度来讲：

没有不行的员工，只有不行的老板。

学习人力资源治理，要学会从人力资源治理的角度看待问题。

树立从人力资源治理角度动身的治理理念是很重要的。

（二）工作分析

实训项目：

1.针对特定的职位进行职位分析。

2.撰写职位说明书。

分析：

1.学习片段写实：

选择一天的学习活动进行真实记录，用工作日记形式记录；

2.工作片段写实：

编写办公室主任的工作日记写实片段；

3.撰写职位说明书，内容包括：

大体资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。

启发：

工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的预备，还需科学的、合理的操作程序，包括：

打算（选择分析样本，确信职位分析的目的）、设计（调查与工作相关的背景信息）、搜集（运用职位分析技术搜集与工作相关的信息）、分析（整理和分析与工作相关的信息）、结果（形成职位分析结果）、应用（查对与应用职位分析结果）。

工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。

（三）招聘、甄选与录用

实训项目：

1.编制人员招聘需求表。

2.编写招聘广告。

3.撰写《面试通知书》。

分析：

1.编制人员招聘需求表，表中应包括申请部门、职位名称、需求人数、需求时刻、现有编制、工作地址、需求理由、招聘渠道建议、职位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、用人部门负责人意见等方面。

2.编写市场营销助理的招聘广告，在招聘启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。

3.撰写《面试通知书》内容表达清楚，语言精练。

书中英说明应聘的单位、职位，明确时刻、地址、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参加面试等内容。

启发：

员工招聘的标准化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道；在科学的人力资源甄选中，是依照难易和本钱大小来排布的，如此既能使整个招聘本钱最小化，又能充分知足组织招聘的需求；而员工录用工作相关于企业的招聘和甄选来讲显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部职位分工容易疏漏的环节，事实上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，减少他们对新环境的适应时刻，帮忙他们迅速进入工作状态，提升企业治理效率。

（四）组织调配

实训项目：

1.填写员工到职单。

2.填写员工调动晋升申报表。

分析：

把握运用员工治理方面的知识，依据编制员工治理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。

启发：

把握组织调配的业务技术，依照给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表；而且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的每一名员工，尤其是新员工，做到人尽职责。

（五）薪酬治理

实训项目：

1.计算员工的加班费。

2.计算员工的工资单价。

3.计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。

分析：

运用薪酬分析的方式，把握工资的计算方式及操作技术，模拟现行薪酬结构分析与计算。

作为人力资源专员，这在以后的工作中是经常使用的。

启发：

有效考评是设计薪酬鼓励机制的基础。

薪酬治理的目标：

确保企业最正确的劳动力；有利于增进企业的久远进展；增进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。

（六）绩效考核

实训项目：

拟定一份企业治理治理人员考评方法。

分析：

由于企业中人员的类别不同，考评项目也有所不同。

就企业治理人员而言，除要进行日常工作行为考评外，重点应当在领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、和谐沟通、授权指导、道德言行、本钱意识等方面进行考评。

除对员工的工作绩效进行全面考评，还应当对日常行为进行考评。

要紧的考评项目包括出勤情形和奖惩情形等。

启发：

咱们通常把绩效治理看成一个不断进展的循环进程，那个进程分为四个环节，包括绩效打算、绩效辅导、绩效考核与结果利用。

四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率，而其核心是绩效考核。

绩效治理的制度性要求治理者必需制定工作打算目标，必需对员工的工作进行评判，必需与下属充分地讨论工作绩效，并帮忙下属提高绩效。

那个进程能帮忙治理者把握治理的技术，养成科学的治理适应，帮忙员工提高工作效率，最大限度地开发潜能，促成企业的战略计划取得有效的落实，从而提升企业整体治理水平。

（七）人力资源培训与开发

实训项目：

编制培训打算

分析：

为公司设计一个为期三天的新员工培训打算。

培训打算应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。

其中培训内容至少应包括培训项目、培训形式方式、培训时刻安排。

启发：

许多国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并形成了自己独特的人力资源开发治理模式。

正确熟悉人力资源的培训与开发，需要了解员工培训与开发对企业经营治理的意义，和企业如何进行培训与开发，从而评估这项工作关于不用进展时期的企业所带来的本钱花费。

（八）劳动关系治理

实训项目：

如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同

分析：

在劳动关系转变情形下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处置等方面。

启发：

现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位提供的格式合同，在当前劳动力供求关系大体处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选择，而少有讨价还价的余地。

四、总结

“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，

通过这学期的人力资源治理实训，使我了解了企业人力资源治理运作的大体流程，锻炼了实际操作能力，关于我以后从事人力资源工作有专门大的帮忙。

总之，人力资源的学习需要咱们不断积存体会，还需要咱们多多听取他人的意见。