企划部年终总结.docx
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企划部年终总结
企划部年终总结
1.急求策划部部门学期工作总结一篇
次要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考：
转载：
总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成果和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。
成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。
3.阅历和教训。
做过一件事，总会有阅历和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。
今后的准备。
依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略相宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式1、标题2、注释开头：
概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：
分析成果缺憾，总结阅历教训。
结尾：
分析问题，明确方向。
3、落款署名，日期。
2.急求策划部部门学期工作总结一篇
次要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考：
转载：
总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成果和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。
成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。
3.阅历和教训。
做过一件事，总会有阅历和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。
今后的准备。
依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略相宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式1、标题2、注释开头：
概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：
分析成果缺憾，总结阅历教训。
结尾：
分析问题，明确方向。
3、落款署名，日期
3.我是同学求师范学院策划部工作总结次要内容是画展500多字的就行
XX下策划部工作总结，有许多范文的。
2021年即将过去，我所在的策划部在xx走完了这一程。
回首过往，点点滴滴，如同昨日。
虽曲终人散，但却永留于心。
我们的工作我不晓得可不行以用“圆满结束”来概括，但是，我们都尽力了！
许多人可能会问，策划部是不是一个只顾着写各种活动方案从而只做着书面工作的无聊部门呢？
这个疑问，我不予以否定，但我更不予以确定。
的确，策划各种活动方案是我们策划部的次要工作，我们要对xx的每一个活动进行统筹和方案。
每当其他部门把他们的活动方案送到我们这里的时我们都会予以仔细的批阅。
假如你对活动中的某一环节并不非常满足或者你对此有了更好的idea的话，那么请你大声得提出来。
在这里，你无须顾忌犯错误，只需你的想法够前卫、够亮点、够实际，你就是最牛的！
当然，正如我所说的，策划部的口号是“圆心中之梦，将策划进行究竟！
”我们可不只是局限于书面工作，我们也会举办各式各样的活动。
在举办活动这方面我们策划部与其他部门略有不同，有着她独特的敏捷性和创新性。
在这里，你可以把你的构思的特色活动至诸实践。
就如我们上学期举办的一个关于急救学问的健康讲座就遭到了很大的欢迎。
活动当日，市民们地参加性很高，活动后我们也遭到了他们的夸奖！
这个活动就是由策划部的优秀干事刘笛提出的！
这就是策划部，只需你的想法够棒，我们全体成员就会一起将它举办胜利！
还有就是母亲节。
妈妈永久是我们最重要的人之一，对于在外求学的我们来说，母亲节就更有着特别的含义。
我们策划部就努力于开展一个温馨的母亲节。
每一年的策划部都在再接再厉，为大家举办一个更温馨、更感人、更具特色的母亲节活动。
这是我们在xx的一年的生活，次要是主体工作缩影，对于我们这些老大哥老大姐来说带出一批新的优秀干事便是最大收获，对于新人们来说成长是最大的收获，对于xx来说离“最优秀的同学组织“幻想更近一步是最大收获。
至此总结如下：
1、我们保持了策划部的一贯风格，我们团结，奋进。
不论遇到多大的困难，只需我们在一起，永久有笑声，我们可以为活动争吵不下，但是私下永久是欢快的一群，每一份策划都是我们共同奋斗的结果，我们可以为最好的结果放弃本人的想法，只需活动好就可以。
2、我们全新全意做好每次活动。
每次活动前的争论式最激烈的，为每次活动的策划，我们可以通宵不眠，为每次活动……虽然有活动不尽人意，但是，在当时的条件或者当好像我们的思想深度中那是到了极致的。
3、我们的缺陷。
我们曾想举办一次更精彩的母亲节活动，但是由于考试被搁浅了。
这是我们的圆满，也反映出我们的问题，纪律性不够，细节还未到极致，还有些散漫。
4、我们给了xx什么？
说实在真的说不出来，xx给了我们让我们成长，我们能否也让xx成长？
这个不是我们说了算，留有后人评。
xx就是一片肥沃的土壤，只需你擅长汲取，它总会为你供应足够的养分和阳光。
我为能生活在这样一片土地上而感到幸运。
xx为我们供应了丰富的资源和机会。
在这里，我开头了真正的学习和成长，并有幸结识了很多优秀的同学干部，从他们每个人身上，我都能学到许多，收获颇丰。
而且，xx这个暖和的大家庭，还让我熟悉了许多的伴侣。
可以说，xx留给我的，绝不只是短暂的工作经受，在xx、在策划部的这段时间将对我以后的人生产生最大的影响。
不管怎样，在xx的日子，永久会留在我们心中。
策划部的往日，也是一部历史，“知去者，方能知来者”，留下来连续在策划部奋斗的会发扬策划部以往的精神，摒弃过往错误，开辟新的风格局面。
4.我是企划部的,领导要我写4月份工作总结,怎样写啊
次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载：
总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成果和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。
成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。
3.阅历和教训。
做过一件事，总会有阅历和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。
今后的准备。
依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略相宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式1、标题2、注释开头：
概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：
分析成果缺憾，总结阅历教训。
结尾：
分析问题，明确方向。
3、落款署名，日期。
5.超市企划部年终总结怎样写
企划部年终总结一、资质管理方面工作状况由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟识了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产运营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风，但在朱科长的关怀和关心下，使我很快就转变了思想，进入了工作角色。
四月份完成了湖北省第九届“守合同重信誉”材料整理及申报工作，完成了院工商营业执照年检以及企事业单位组织机构代码证换证及年检工作。
并对全院各类资质进行了一次清理，按资质证件的使用范畴及用途重新分类，制造成相应的电子明细表，便于借阅人员查看，对日常资质证件（原件及复印件）借用进行了登记、维护管理工作。
五月份帮助深圳分院、黄冈分院、珠海分院在当地建设部门登记备案工作，以及完成了当月的合同管理统计工作；帮助院办等部门，收集整理**年院施工的重庆万州草街子地质灾难防治施工项目原始材料；以及各分支机构投标使用资质借用归还登记管理工作。
六月份完成了“全国工程勘察设计单位诚信单位”牌匾、证书申领工作。
帮助各分支机构项目投标工作，做出谋划策之功效，如：
**分院参与**艺术馆工程勘察项目投标，**分院武荆高速大路连接线粉喷桩检测项目投标等工作。
按市建委工程勘察设计处和武汉勘察设计协会的要求，将我院基本状况等相关材料报送《武汉勘察设计》网站，建武汉勘察设计网络数据库。
完成1-6月份半年度合同统计工作，以及生产运营统计汇总工作。
七月份帮助xxx科长顺当完成了地质勘察资质（固体矿产勘察、水工环、液体矿产勘察）三个甲级资申报工作，这也是我第一次参加资质维护管理工作，实现中学到了许多的学问，丰富了我的工作阅历，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。
完成了我院《武汉市工程勘察设计行业诚信单位》申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为武汉市28家工程勘察设计诚信单位之一。
八至九月份帮助并完成了测绘资质年检工作，新的测绘资质也已领取，并对我院地灾类（勘察、施工、评估、设计）资质复审材料进行整理工作。
十至十二月份完成了报送国土资源部地质灾难管理工程勘察设计施工和危急性评估四个甲级资质复审材料申报工作，此项工作已由国土资源部审批过两项地灾施工和地灾评估甲级资质，还将等待另两项资质审批。
完成了报送局企业指点处《单位资质和个人职业资历证书状况信息表》材料。
完成了上报湖北省建筑行业十强申报工作。
二、合同管理以及分支机构服务方面工作状况在合同管理方面对当年所签订的合同xxx多份合同进行了编号、盖章登记，合同项目顾客评审表进行分类，并在OA系统上对所签订合同进行了电子数据管理，并在规定的时间里完成了**年每月生产运营统计汇总工作。
对于各单位状况不同对合同管理也实行了不同方式催收归档工作，使其我院合同归档率占xxx%以上，有效防止了因合同缘由而产生的不必要麻烦。
对于分支机构服务方面也是任劳任怨只要各分支机构有快件过来，都会想尽方法为其办理，并在最短时间内给他们寄邮回去，以不耽搁对方工作为目的，从不因个人问题而延误工作。
完成了**年度省、市勘察协会会费上缴工作。
三、管理工作中的阅历与体会1、由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟识了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产运营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风。
2、还需加强了部门间的沟通合作。
作为企划运营部，平日多与各部门加强联系，做好协调服务管理工作。
为了我院目标，各部门紧密协作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高了我院全体作战力量。
3、从本身做起做好本部门平安保密工作。
平安是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、加强训练、群防群治的准绳，通过平安训练，不断增加了员工的平安意识和自我防护力量，更为员工制造一个平安、温馨的工作环境。
总之，在各级领导的关怀与指点下，使我20**年工作得到了好的提升，本人也从中学到了很多管理学问及阅历，我将连续努力加强各方面专业学问学习，以仔细担任的工作作风面对日常的合同管理、资质管理以及各分支机构服务联络工作，为我院建设做出本人的力气。
6.装修公司企划部年度总结
供应一个参考，呵呵回顾2021，瞻望20212021年工作总结及2021年工作方案进入XX已一个半月了，对我而言相对于本人以往从事过的房开甲方以及室内设计来说，XX是一家装饰施工企业。
在新的公司里、新的团队中、新的岗位上，对我来说还是明显感到个人力量的不足，这不得不使我再次重新端详本人，为了总结工作阅历，发扬优点的同时克服存在的不足，现将这四十多天以来的工作做简洁扼要的总结，也是作为对本人的一种鞭策吧。
第一部分2021年工作总结2021年11月29日-2021年1月10日期间协作造价运营部经理完成以下工作：
1、XX县人民XX预审资历及资信部分的编制工作；2、XX县人民XX院方来司调查的接待工作；3、XX室内装饰工程三标段申报及图纸选购工作；4、XX会展中心建筑群五星级酒店室内装饰工程申报及资历预审工作；5、苏州XX集团置业公司前期访问工作；6、部门内部其他事务性协作工作。
初来公司至今，我始终在xxxxxx部就职。
在这段期间内，承蒙公司领导以及部门经理和其他同事的关心、支持，我的工作开展得非常顺当，在此表示感激！
其次部分工作中存在的不足面对新的岗位，业务面扩大了许多，对专业技术学问和业务力量提出了更高的要求；虽然经过这一个多月的仔细学习，基本把握了有关专业学问和业务学问，可以保证正常工作的开展；但是这些业务学问的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。
第三部分2021年工作方案一、依据公司年度目标帮助总经理执行公司的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标方案的达成详细工作：
1、制定年度、月度营销目标方案，并制定月度营销实绩报告；并呈报公司领导；2、跟进目标方案的实施；3、营销实绩的管理，信息与情报管理并进行统计、归类并存档；4、市场调查及猜测工作的实施，制定应对预备策略；5、买卖往来客户名簿的登记与管理；6、竞争对手调查名簿的登记与管理；7、依据市场情况和公司进展主旨，对本行业市场信息及营销进行整合。
二、公司品牌推广，对内对外的资源整合；详细工作：
1、文化推广涵盖范围：
展览会、峰会论坛、旧事发布会、专业研讨会、品牌企业文化沟通会、产品功能引见会、开业仪式、政府举办的节庆和群众各项活动，以及产品和品牌的宣扬推广，目的在于促进销售；2、策划、设计、组织、实施邀请闻名人士参加，利用媒体把品牌宣扬出去，外行业内部造势，提升品牌拉力；3、定期召开行业专业技术沟通会、争论会，利用团队的实力，自主进行各项技术的革新和改进。
有针对性加强了目标客户进行单对单的宣扬导入，提高公司产品的专业性和市场销售占有率；4、设计、制造、展现并派发宣扬材料，加深业主对浙江深美品牌的认知度；5、自动联系媒体参加，会前会后将宣扬材料持续深度应用，可通过软文和旧事大事报道，借助报纸、专业杂志、互联网等渠道，力求扩大宣扬以获得更好的社会影响力；6、加强公司企业网站建设，准时添加并更新内容，增设在线解答服务的功能，更快捷更准时地收集有效询问；7、与国内外行业相关的网站建立友好链接（如：
装饰公司管理论坛、中国建筑装饰网等等）。
三、市场信息的收集与分析，维护与开发详细工作：
1、关注相关信息网站，依据招投标相关信息状况对装饰工程进展作出推断和分析。
2、与各招投标代理公司保持良好的合作关系，时辰了解最新信息。
3、了解行业内其他企业的动态动向。
4、结合公司其他行业推广活动，做好信息采集、分析工作。
四、加强部门内部团队及部门间的合作关系一个企业之所以宏大，不只是由于它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。
而更为珍贵的是，它有优秀的团队。
比尔盖茨曾说：
即便得到现有的一切财产，只需留下这个团队，我能再造一个微软！
杰克韦尔奇曾说：
哪怕通用电器全部的工厂一夜化为灰烬，只需能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。
企业最珍贵是：
财产—客户—团队。
最重要的是团队，是团队建设。
企业不怕没有钱，只需有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？
有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？
是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，管理者的必修课。
1、通过部门各项工作的开展，乐观增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。
2、乐观参加公司举办的各项员工活动，与各部门同事提升亲热无间的感情，从而提升经后工作中的协作度。
3、定期召开部门工作会议，构成会议纪要上报领导，以便让公司领导层面全面了解整个部门的工作运作进展状况。
4、不定期去项目上实地学习，了解本行业愈加专业的学问，从而提升本身业务水平。
5、依据实际工作开展状况，组织部门内部的相关培训，通过宣讲、争论、考试等形式来考核专业学问的把握程度。
优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队肯定能塑造出优秀的个人，单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契协作，相互支持才能胜利。
没有完善的个人，但通过团队协作，完全能够成就完善的事业！
详细活动详见附件。
7.策划部的职责
部门职责1、担任公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参加、指点企划方案的制定，媒体活动方案的审定，完成公司营销推广项目的全体策划创意、设计与提报，并指点专案策划与设计，协作完成日常推广宣扬工作；2、完成公司全部识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、担任公司品牌推广、企划工作，建立和进展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、担任制定和完善公司各种产品的全体营销策划和详细实施方案，担任完成产品营销策划中相关组织和机构的开辟、联络、协调等；5、担任连锁加盟运营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
扩展材料：
企业规模小时，企业的进展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。
船小好掉头，即便决策失误对企业也造不成致命的损害。
企业达到肯定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。
否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。
这就需要一个专业的部门搜集信息为决策供应足够的决策依据。
同时这个部门还必需制造性的优化企业资源，给企业设定近景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。
这个部门就是企划部。
企划是航标，销售是航船。
企划是理论规章制定机构，销售是执行机构。
企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想方法达成结果。
企划大多持进展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的将来，销售是站在现实的角度追求今日的销量。
就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避开了更多的败仗。
贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。
成立企划部就像当时成立销售部一样，都是企业进展到肯定阶段、肯定规模的必定产物。
没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、将来可以做的更好。
参考材料：
XX百科——企划部。
8.关于企划专员要写的工作规划
运营企划专员岗位职责
在公司领导和部长指点下，依据企业内外环境条件和进展战略，提出企业运营思路和策略的多个方案，供领导比较优选。
掌管和参加市场调研、情报收集、分析与猜测，不断自动提出运营进展的建议和设想，指动身展方向。
亲密关注法律和体制环境的严重变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。
重点参加公司严重运营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。
收集国内外次要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议。
汇总公司询问专家的建议和员工的合理化看法，对其进行筛选和评估，组装成系统化的运营改进方案和专题报告。
深化公司内部调研诊断，找出运营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果。
帮助其他部门制定或审查营销、广告、宣扬、公关、企业文化、购并、聘请、危机处置、诉讼等方面的策划。
完成方案进展部部长临时交办的其他任务。
以下是经理岗位职责，或许和企划方面大同小意，由于我这真没有企划经理方面的详细信息。
岗位职责（60分）
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关学问培训。
（4分）
2、每月参与企划培训一次，努力提高本身企划水平，注重个人学习以顺应市场进展需求。
（2分）
3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，准时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出处理方案。
（5分）
4、从客观实际动身，制定安排各分公司的每月销售任务。
（5分）
5、监督、督促各分公司营销方案及各项工作落实状况，并随时加以鼓舞，指正。
（7分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。
（5分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作方案。
（5分）
8、每周日3:
00以前将本周工作总结汇报于总经理。
（3分）
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点阅历。
（3分）
10、每次战役修订营销工作方案，并以书面形式上报总经理。
（3分）
11、协作各分公司做好人事管理。
（1分）
12、协作企划部，关心分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指点。
（4分）
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，乐观贯彻落实分公司百分考核制。
（3分）
14、每月参与促销活动并写出书面报告。
（10分）
9.怎样写简约的工作总结
写一篇简短的个人工作总结唯恐不只仅是个写的问题，更次要的是通过反思本人，让本人的变得愈加的完善。
本文是找总结网我为大家整理的简短个人总结范文，仅供参考。
时间飞逝，2021年度转眼之间又到了岁末。
回顾过去一年的工作历程，在公司的正确领
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