德国考察报告4篇与德育实践心得体会4篇汇编.docx
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德国考察报告4篇与德育实践心得体会4篇汇编
德国考察报告4篇与德育实践心得体会4篇汇编
德国考察报告4篇
经国家外专局批准，由陕西省林业厅组织省、市、县有关林业管理技术人员20人，于XX年9月13日至10月2日赴德国进行了林业生态环境保护与建设培训。
现将有关情况报告如下：
一、赴德培训基本情况
德国位于欧洲中部，国土面积35.7万平方公里，总人口8201.2万人，全国划分为16个州。
此次培训主要在德国中南部的黑森州、莱茵兰-普法尔茨州、巴伐利亚州进行，具体地点主要是宾根大学、莱茵兰-普法尔茨州自然保护区、黑森州森林保护协会总部和巴伐利亚州林区。
培训内容主要是研究学习德国林业生态环境保护与建设的特点与方法，德国森林多功能利用的结构与范例，德国森林与社会协调发展的机制与途径等。
培训方式主要是集中听课、现场考察、与德国专家共同座谈讨论等，先后考察的林地现场有40多处。
这次培训受到德国黑森州和巴伐利亚州森林保护与经营协会的大力支持，通过培训考察，使全体成员解放了思想，开阔了视野，学到了许多实用技术和管理经验，圆满完成了培训考察任务。
二、德国林业生态环境保护与建设的主要特点
1、私有制林业为主体，国有、社团、私有多种林业经营形式并存
德国自然条件优越，南部为阿尔卑斯高原山地，中部为丘陵和中等山地，北部为冰渍平原，北临波罗的海和北海，境内河流、湖泊星罗棋布，海洋性气候和内陆性温带气候并存，年降雨量500-1000毫米，风调雨顺，林木生长的极端立地条件很少，自然条件较为优越，十分有利于林木的生长发育。
德国森林面积1080万公顷，森林总蓄积量32亿立方米，森林覆盖率约为30%，而且林木生长立地条件好，森林分布均匀，林份质量高，生态功能十分明显。
这些森林，成为支撑德国林业生态环境的主体。
德国的森林所有制形式有三种，一是私有林地，全国共有46%的森林为公民个人所有。
二是国有森林，联邦政府与各州政府都有所属的森林及林地，共占34%。
三是社团包括教会、公司团体、市镇政府所有林，占20%左右。
所以，德国的森林私人经营保护占主体，全国私有林林主人数130万，占全国人口的1.6%，其人数是从事农业生产人数的两倍多，但私有林林主人均林地3.8公顷，因此，德国的森林总量大，林主多，林地分散，除山地森林、四通八达的公路绿化、城市绿化外，其他大量的林木多是成片栽植、分散分布，布局合理，分布均匀。
其生态环境景观是各类林地遍布山区与平原，遍布城市与农村，森林与草地、林木与农田、林地与城镇美丽相间，相互映衬，形成一望无际的田园风光，加上蓝天白云，显得分外生机勃勃，清爽宜人。
2、林分质量高，林地产出多，森林的生态经济社会三大效益明显
德国森林，既有数百年历史的遗留，又有近代不断的人工营造，人工林占全国森林面积的79%。
近40年来，德国净增森林面积400万公顷，造林树种有云杉、冷杉、橡树、山毛榉、桦木等，造林成活率95%以上。
现有林分，针叶林、阔叶林及针阔混交林均有，其中以针叶林与针阔混交林为主，约占整个森林面积的60%。
德国林分的主要树种组成是，西部，云杉占45%，松树类占54%，山毛榉24%，橡树9%;东部，这些比例大体是西部相应树种的一半。
所营造的林分，针叶纯林，栽植与生长密度大，枝条自然稀疏明显，林木郁闭早，树干通直，林相整齐，林地对光热水土等自然因子利用充分;针阔叶混交林，树种搭配合理，栽植排列有规律，上下林层清晰分明，无明显病虫害。
因此，德国林地生产力高，林分质量稳定，林木出材率高，森林的生态经济社会三大效益明显：
（1）木材工业生产与贸易方面，全国立木年生长量6000万方，年采伐木材4000万立方米，年增林木蓄积XX万立方米;
（2）森林生态与社会效益方面，德国设自然保护区5000处，其面积占全国面积的1.8%，设风景保护区6000多处，占国土面积25%，有国家公园13个，占国土面积2%，有面积较大的自然公园67个，其较为直接的保护与利用面积占国土面积的28.8%，与30%森林覆盖率相比，可以说是“全林”保护与利用。
这些森林，分散各地，连绵不断，净化空气、涵养水源能力很强。
世界著名的多瑙河境内全长650公里，莱茵河865公里，以及其他众多河流湖泊等，水量丰富，水质清澈。
空气质量，以德国西南部的宾根为例，空气总悬浮物含量小于20微克/立方米，仅为我省十大环境监测区平均值的十分之一。
可以说，这是德国森林生态功能较为强大的最有力的说明。
在这样一个空气洁净清新、氧气与负离子等含量充分的环境里工作生活、休养休闲、度假旅游，宜人方便，森林的社会效益很大。
如黑森州有一森林公园，面积700公顷，年进入林区修养休闲的人数超过100万。
德国的森林，现已成为提升本国文化和产品品牌，保持后工业化高度物质文明社会生产生活的一个重要手段。
3、林业生产与管理体系完善发达
主要体现在，一是林业法律地位高。
德国将林业行政部门管理权利纳入了宪法和法律条文，由宪法和法律赋予林业部门管理林业的职能，赋予各州保护生命、保护森林的神圣职责。
德国林业工作人员的年度用工与费用开支计划、木材采伐计划要经过议会审批，批准之后，林业局才能在这个大框架内安排批准各林主采伐申请。
对私有林，法律规定一年只能采伐1公顷，采伐1公顷必须新造1公顷;所伐树木，必须是超过一定树龄的林分，如云杉，采伐树龄必须大于80年。
另外，联邦政府与各州州政府等，通过各种形式，开展林业宣传、培训和教育，提高全民、特别是森林所有者的守法意识，使德国的林业及生态环境保护完全进入了一个法制的轨道。
二是林业管理务实高效。
德国的林业管理，机构简单，职能明确，工作人员少而精，简捷高效。
同时，德国发挥市场机制作用，引导许多林业生产、经营服务，由林业专业协会、中介组织完成，完全是政府引导，市场化运作。
以黑森州为例，森林保护协会有会员4500名，每人年费25欧元，供协会及协会工作人员各项开支，保证协会正常开展相关技术与市场营销服务。
州政府也设立林业技术宣传与推广机构。
如巴伐利亚州XX年在瑞根设立了州立林业技术宣传推广站，为林区森林经营提供各类技术服务。
值得一提的是，该站在建设中，专门设计配备了太阳能发电与供电设备、燃木渣供热锅炉，用以加强生态型能源利用的推广与示范，是今后能源利用与林木保护的一个重要途径。
三、德国林业生态环境保护与建设可以借鉴的经验
（一）坚持封山禁牧。
二战后，德国森林恢复很快，重要原因是造林地的保护上，继续实施了封禁措施。
据介绍，德国的封禁措施早在二、三百年前就已实施。
现在，树林成林后，牧草发展起来了，即使部分解禁，牛羊等牲畜也多在草地上取食，很少危害树木。
可见，封禁措施在地域与时间上具有普遍性，我省的这一举措，也必是能经得住时间检验的，继续坚持，定会取得显著成效。
（二）坚持营造混交林。
混交林抗病虫害、利用生态因子充分、能增加林地生产力等，其优势显而易见，其理论与实践均很成熟。
因此，应加大政策与投资力度，坚持设计混交林，营造混交林。
（三）加大生态环境保护的法治力度、宣传力度。
我们与德国在林业上的差异，重要原因是观念与认识上存在差距。
德国国民的环境观念强烈，自觉保护意识明显，可以看到，不论是村庄周围、公路两旁、河流岸边，成林的林木整齐，林地无生活垃圾，成行的中间没有空缺，单生的枝下高很低，树冠上下圆满，其对一草一木的爱护程度显现得淋漓尽致。
德国人认为，森林是国家的生命。
由于经济体制思想等原因，我们在采伐与日常保护林木方面，尽管较前有了显著的进步，但是，需要加强与改善的潜力还很大，还需要在提高全社会生态环境保护的意识、认识方面下大力气，促使生态环境保护既成为依法治国的内容，又成为全民精神文明建设中的自觉行动。
（四）继续加快自然保护区和森林公园的建设步伐。
我省现有森林面积636.8万公顷，其中天然林467.9万公顷。
天然林禁伐后，这些林地，主要由六个省属林业局和234个国营林场经营管护。
天保工程之后，我省天然林的保护与利用，仍将既离不开政府的资金投入，更离不开保护性合理的开发与利用，离不开通过社会与市场解决经费、服务于社会等。
其有效途径仍将是设立自然保护区与森林公园并举，既有目标的进行保护，又积极开展森林的休养休憩开发利用，增加收入，改善保护条件，增强保护能力。
我省现有自然保护区25个，总面积74.5万公顷，仅占全省国土总婊?
.6%，截止目前，全省已批建各类森林公园69处，经营面积25.8万公顷，森林公园占全省林地总面积的1.2%，不考虑重叠因素，两项合计也仅有4.8%。
如能在不断完善、提高现有保护区和森林公园保护与旅游设施水平的基础上，继续加大这一步伐，必将为我省森林保护的长期稳定发展奠定更加坚实的基础。
通过此次培训，学员对德国林业的发展现状、人们对森林及林业的认识与态度、森林与林业在社会发展与人们生活中的作用与地位、德国大面积造林的主要技术与方法、德国森林经营利用的理念和现代化手段有了更新更全面的认识和掌握，对德国森林经营的政策法规有了更深入的了解，为今后指导本地区、本单位的林业各项建设工作增加了更广泛的理论与实践依据。
中国工业经济联合会赴德国、法国企业技术创新考察团考察报告
中国工业经济联合会赴德国、法国企业技术创新考察团考察报告
为了充分了解和借鉴欧洲发达的工业化国家企业技术创新的基本做法和成功经验，加强政府部门和骨干企业在企业技术创新领域与国际间的交流与合作，加快推进企业技术创新体系建设，促进工业经济在新国际环境下健康快速发展，中国工业经济联合会在全国新技术开发推广协作网的协助下，组织了部分省市经贸委和大型企业集团负责技术创新工作的25名同志，于9月18日至10月3日，赴德国和法国进行考察。
组织单位对整个考察活动作了周密的安排，拟定了具体的考察提纲，确定了企业级研究与开发体系建设为本次考察的主题，有针对性地联系了德国工业联合会、法国达索系统公司等6家相关社会机构和大中型企业作为主要考察对象。
考察团的全体成员本着虚心学习、认真思索、重在交流的态度，积极参加每次考察活动，其认真、严谨、充满热情的工作精神及对相关业务和专业知识的深入了解，给外方留下了深刻的印象。
在各方的共同努力下，本次考察活动顺利结束，圆满完成了预定的各项任务，并取得了良好的效果。
一、考察活动基本情况
根据考察内容的安排，考察团重点访问了德国工业协会，考察了德国戴姆勒-克莱斯勒公司（奔驰汽车公司）、BASF公司、P+S国际公司、DLZE公司和法国达索系统公司。
通过双方情况介绍、被考察单位的专题报告、考察团成员提问及相互交流、专题座谈、研发与生产现场参观等方式，使我们对欧洲主要工业国家的行业协会、技术服务机构和典型类型企业的运作模式、发挥的作用、主要特色等，有了较为深入的了解。
1、德国工业联合会（BDI）
德国工业联合会是德国工业界最大的社团组织，是连接德国政府和工业企业间的桥梁，尤其是与德国大中型企业有着密切的联系。
德国工业协会为中德工业界技术合作与交流作了大量的工作，本次在德国的考察活动，也是由协会安排的。
九月十九日，德国工业协会负责人在柏林热情接待了考察团的全体成员，并由负责协会有关法律、资产和专利事务的菲根女士作了关于德国企业技术专利的专题报告。
在德国，专利申请和专利保护已成为热门话题，得到了政府和工业协会的高度重视。
从观念上看，德国政府推动企业专利的目的，其一是奖励企业技术发明，其二是为了促进企业技术进步。
专利是对技术发明者（企业或个人）的一种奖励措施，是保护发明权被他人非法盗用。
同时，专利作为可立即投入生产的技术（不能仅仅是一种理论），应具有独创性、实用性和新颖性，可为其他企业使用，以促进全社会的技术进步，但必须花钱。
在专利申请方面，德国具有较完备的组织体系，企业可在德国、欧洲和国际上申请专利。
德国在慕尼黑设在专利局，工业企业每年申请约有5至6万件，集中在汽车、电子等领域，其中，西门子公司是德国专利最多的企业，约2.5万件。
欧盟对企业专利也十分重视，欧洲专利局成立有13年，在荷兰海牙等地设有专门的审查机构。
德国公司每年有2至3万年直接在欧洲申请，企业还可在欧洲的某几个国家申请，通过后在相应国家生效。
国际上有120多个国家签认同的相关国际专利协议，其中包括德国和中国。
德国企业对申请国际专利很积极，可通过国家有关机构直接向国际申请。
在专利申请改革方面，为了简化程序，缩短时间，减少费用（德国企业在欧洲申请专利费用较高，约5万欧元，而美国、日本只有1~1.5万元），德国和欧盟正在进行专利申请及保护方面的改革和完善，欧盟有望在前出台统一的欧洲专利法规。
在报告后的座谈中，双方就两国专利申请程序、保护措施、法制建设、政府及协会的作用等方面，进行广泛的交流和热烈的讨论，同时也反映出两国在观念、政策等方面的差异，提出了一些值得我们深思的问题。
2、戴姆勒-克莱斯勒公司（DaimlerChrysler）
九月23日，考察团应邀访问了总部位于德国南部工业重镇斯图加特（Stuttgart）市的戴姆勒-克莱斯勒公司（即著名的奔驰汽车公司），由公司机械系统研发部经理Thomas Hirth和负责东北亚市场开发与项目部总经理蒋仁才博士较完整地介绍了奔驰公司的发展情况、技术研发机构和项目组织模式等，详细回答了考察团成员所关心的问题，并进行了十分友好的交流和热烈的讨论。
戴姆勒-克莱斯勒公司是由梅塞德斯汽车集团、克莱斯勒集团（尽管两公司合并，但克莱斯勒公司的那部分仍作为一个单独的业务部分）、商业用汽车部分、服务部分、其他业务活动部门、战略伙伴等部分组成，销售收入为1600亿欧元，其中汽车及其相关的服务收入占99%，是德国三大汽车公司之一。
戴姆勒-克莱斯勒公司十分重视技术研发，“技术和创新领域中的领导地位（leadership in technology and innovation）”是公司经营策略四个主要方面之一。
公司现有员工36万人（包括全球各公司），而在德国的总公司的研究人员和科研管理人员为人。
研发投入为80亿欧元，占销售收入的5.0%。
公司的便是在公司的研究部门主要包括：
车身和动力研究部门、电器和机械研究部门、信息和通讯研究部门和公司环境管理部门。
研究部门的主要任务是：
1、跟踪（monitoring），跟踪当今世界上与公司业务有关的先进技术，跟踪竞争对手的技术进展；2、技术应用可行性研究（applied research/feasibility），针对各大专院校、研究机构的基础性研究进行分析，判断哪些是有应用价值的，可转化为实用技术的；3、应用技术的发展（application development），对于有应用价值的技术进行研究、开发，并与开发部门一起把该技术最终应用到实际生产中去；4、服务（service），对应用的新技术进行服务。
公司在具体的科研管理程序上，有如下几个特点：
（1）、公司的年度研发计划由各研究部门自行提出，在公司董事会上进行评审，一旦通过，即纳入公司财政预算，研究经费由董事会进行分拨；
（2）、研究部门年度研究经费中的50%是通过本部门提项目计划，由董事会分拨的，另外的50%经费是从开发部门的经费预算中获得，这样确保了该项技术的研究最终将应用的实际生产中去，而不是仅局限于实验室；（3）、研究部门与开发部门通过项目、预算等来联系起来，研究人员和开发人员都包含在每个研究小组中，共同确定该技术是否与生产有关。
在项目开始阶段，一般由研究部门的人员作为项目的负责人员，待项目进行到一定阶段，项目研究的指标达到了预定的目标，经过评审后，项目转由开发部门的人员负责，双方共同进行进一步的研究，最终把该项技术完全应用到生产实践中去；（4）、公司研究部门与大专院校在研究方向上有较明确的分工。
大专院校主要进行的是基础性研究，而公司研究部门主要进行的是应用性研究，当然，在各自的研究过程中，技术上可能会出现交叉。
大专院校的科研经费是由国家拨给，公司有时会提供部分经费，但也是少量的；（5）、在与大专院校的合作过程中，知识产权视各个项目具体情况在合作前由双方约定，有的拥有完全产权，有的共同拥有产权，有的只拥有一小部分产权；（6）、在科研人员的激励方面，他们是按照公司的整个激励体系来对科研人员进行激励的，并没有单独设计一套激励体系。
对科研人员除了物质方面的激励外，主要是精神方面的激励，激发他们创造的动力，让他们感到，自己的发明创造、研究能够被戴姆勒-克莱斯勒这样著名的公司使用，是一种无上的光荣。
3、德国BASF公司
德国BASF公司成立于1865年，开始主要从事染料、人工合成材料的生产，通过技术创新，公司发展为具有5大类产品（主要以石油、天燃气为原料的各种有机、无机化工产品或中间体）的世界最大的化学工业公司之一。
公司销售收入达到320亿，属世界500强企业。
公司以技术创新为基石，重点考虑竞争对手情况和市场需求，大力推进企业技术研究开发。
公司设有三大研发机构，另外还有众多的将技术成果转化为产品的部门。
公司每年用于研发的投入10~12亿欧元，约占销售收入的3.5%。
公司研发投入的分布主要在四个方向：
用于新技术、新产品开发约占36%；对现有技术和产品的改进约占22%；对现有工艺改进约占32%；实施新方法、新工艺约占10%。
BASF公司技术创新管理模式在德国大型企业中具有代表性。
项目的提出采取“自上而下”和“自下而上”两种方式，公司根据战略发展需要，提出并下达相关的研发课题，而更多是由下属部门或公司根据竞争对手和市场情况提出，构成整个公司的项目计划，遇到困难或成果应用不上时，由公司决策层决定课题是否进行下去。
项目经费也主要由下属部门或公司投入，项目成败也由其负责。
作为国际性的大公司，BASF公司除自身有较完整的研发机构外，还十分注重同大学、研究机构和其它企业合作开发，仅在欧洲就有800多个合作伙伴，在亚洲也有30多个，从而大大增强了公司的创新能力，使其一直处于世界化工技术的前列，而且不断开拓生物化学等新的技术领域。
BASF公司同中国的合作有了良好的开端，如与同济大学合作研究化学废水处理技术，在上海也有合作生产项目，在南京的扬子乙稀项目已投资30亿美元，在中国研究性投入18.3万美元。
这次考察团的到访，BASF公司非常重视，公司负责人表示对中国市场充满信心，计划到，公司70%的营业收入来自于中国或亚洲市场。
4、达索系统公司（DASSAULT SYSTEMES）
9月30日，考察团兴致勃勃地考察了位于巴黎塞纳河畔的法国达索系统公司，受到公司十分热情的接待。
CATIA软件设计者、达索系统公司创始人佛朗西斯.贝尔纳（Francis Betrnard）先生亲自为考察团介绍达索公司的发展情况、主要产品和发展战略等，安排参观了研发部门和虚拟现实实验室。
1981年法国马赛达索飞机公司（Avions Marcel Dassault-AMD）决定成立达索系统公司，以便开发新一代的CATIA设计软件，佛朗西斯.贝尔纳受命成立新公司，并与IBM签定了合作伙伴协议，在全球商业化销售及推广CATIA软件。
达索系统公司通过与IBM合作，使公司的研究开发人员全力投入到CATIA软件的深入开发，极大地丰富了该软件的功能，使其成为模块化开放式架构软件，能整合相当数量的尖端应用程序。
九十年代初，达索系统公司成业全球航空及汽车制造业最著名的专用设计软件供应商，拥有福特、丰田、宝马、奔驰、VOLVO等一大批知名企业用户。
通过不断的合作与收购SolidWorks等全球主要机械设计软件开发企业，大大地扩大了公司的技术创新能力，研究开发人员从十几个人发展到现在的4000多人，使CATIA不断升级面市。
同IBM合作，在全球范围进行产品生命周期管理（PLM）系统销售，并被评为世界领袖型企业。
达索系统公司在短短的20年里，在竞争激烈的行业中发展成为销售额达7亿欧元、在全球最具竞争优势的软件企业，公司成功经验有：
（1）、具有极具明确的战略，制定了不同时期的软件开发目标，从3D到虚拟仿真技术；
（2）、具有自己的核心技术，如CATIA V5等；（3）、具有强有力的合作伙伴，不断扩大研究开发队伍，增强技术创新能力。
5、P+S国际公司（Pickhardt+Siebert GmbH）
9月22日，考察团应邀参观了位于德国汉诺威市附近的P+S国际公司。
P+S国际公司是德国以生产壁纸为主的中型规模的企业，也是本次考察活动考察的唯一中小企业。
公司生产壁纸有125年的历史，现在发展为能生产区3大类1800多种、7500万平方米壁纸、年销售额3500万欧元的专业壁纸生产企业。
在德国有100多家各类壁纸生产企业，市场竞争十分激烈。
P+S国际公司的产品却能在德国市场占有20%的份额，属于德国壁纸生产三大公司之一，而且产品大量销往西欧，是东欧壁纸的主要供应商，在欧洲各大专业建材市场均有产品展示，是欧洲著名的壁纸品牌。
在考察中我们发现，P+S国际公司能在激烈的竞争中生存和发展，关键是公司具有明确市场定位、专有的工艺技术和很强的新产品开发能力。
公司是根据市场的需要确定产品结构，针对用户住房卧室、客厅、厨房、卫生间、走廊的各种需求信息，开发出不同花色品种和适应不同居住条件的产品，从而保持着较高的市场占有率。
P+S国际公司作为中型企业，仍十分重视技术创新。
公司设有专门的技术研发中心，每年直接用于新产品、新技术开发的资金70万元以上，约占销售收入2%，从而保证了新产品研发的进度和壁纸生产技术在欧洲的领先水平。
公司每年有500~600余种新产品推向市场，基本做到所有产品每两年更新一次。
不断保持和扩大公司在较专门的产品市场的技术优势，始终拥有专有技术，是百年老企业不断发展的根本因素。
6、DLZE公司（Dienstleistungszentrum Emmerke）
德国DLZE公司是一家专门为企业提供各类技术服务的中小型咨询公司，本次考察活动将此公司作为重点考察对象，对于剖析德国等发达国家的中介服务机构的运行模式，通过借鉴其成功经验，建立起符合我国企业实际的企业技术创新服务体，具有重要意义。
DLZE公司的服务范围十分广泛，公司下设技术维修服务、服务热线及法律咨询、培训等10多个部门，利用他们对市场、各类企业及产品十分熟悉的优势和信息资源，开展各种产品和设备的技术维修、市场咨询、代客户管理营销合同、物流及工业化生产过程专家咨询服务、电子商务等多种业务。
公司运用网络信息平台和SAP公司定制开发的资源管理系统，每年接受10万个音频、视频及家用电器、电子设备的维修、维护项目，发送8万件客户委托的物品，组织流转100万件货物，接受7万个电话咨询，仅技术修护和咨询每年为公司创造450万欧元的营业额，服务业务的利润率在15%以上。
DLZE公司成功的经验在于：
其一，能站在德国乃至欧洲市场的高度，把用户的点滴需求汇集成公司系统的有规模的业务，不和大企业争市场。
例如，我们在现场看到，有些连国内很多维修部门也看不上的电子设备，DLZE公司却将此做成很大的业务（占公司营业额的50%）；其二，整个技术服务业务十分繁杂，DLZE公司充分发挥了管理信息化手段，有效地保证了服务质量，提高了工作效率，降低了管理难度和管理成本，创造了较大的利润空间。
二、考察活动主要收获
历时14天的考察活动是在不断地了解、观察、交流、咨询、思索，甚至是观念的碰撞中进行的。
全体成员都感到，此次德、法之行，印象深刻，感触颇多，得到的启示也不少。
主要收获有：
（一）、促进了相互了解
在考察团的25名成员中，大部分人从事较为专业的技术工作或技术管理工作，均是本单位的骨干，日常任务繁重，很少有机会到国外相关单位考察学习。
本次考察活动安排在与中国工业界合作项目较多的工业发达的国家，考察的主要单位中，既有国际知名大型企业，也有充满生机活力的中小企业，既有工业协会这样的专业机构，也有为企业提供服务的企业，很有代表性。
通过实地参观、考察和友好交流，使各位考察团成员对西方工业化国家企业的技术研发体系的基本结构，企业级技术创新项目组织模式，企业决策层、管理层、执行层对研发项目的理解及各自职责，企业技术研发投入方式和力度，政府对企业技术创新的支持方式，企业技术创新服务体系的建立及运作情况等等
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