资料员个人年终工作总结完整.docx
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资料员个人年终工作总结完整
（2021年度）
个
人
年
终
工
作
总
结
姓名:
XXX
部门：
吉林省XXX建筑
时间：
2021年11月17日
个人工作总结
XXX
一转眼,我来到华兴已经3年了,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，无论在思想意识、还是业务能力等各方面都得到了一定的提高。
为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，并总结经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，现将2021的工作情况总结如下：
我担任的是珲春项目部资料员工作，今年的工程项目有:
1、滨河蓝天小区3—5#楼
2、明辉家邑二期7#楼
3、国泰小区5＃楼
作为资料员，对于资料这一领域，我把它定义为没有最好只有更好。
要做到的更好，只有在锻炼中才能得到提高，在分析中才能更快成长。
在公司领导和同事的信任与帮助下,得到了很好的提高，我也在不断的要求自己，在工作中寻找方向,在总结中坚定信念。
尽管有很多的不足与欠缺，但坚定了目标，就明确了方向，扎实了基础也就有了飞翔的翅膀,所以，面对着2021年的到来，我会微笑着面对，更会无惧着迎接挑战.
资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易,从4月上班以来就投入到了紧张的工作中,因为随时面临着上级领导及其相关部门的质量检查。
但是现有的资料不论是从验收报告还是现场的施工资料还存在着些许不足和空缺之处.
收集保存好公司及相关部门下发的文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便.做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。
根据公司质量手册规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
在这段时间里，我也在不断的学习着新的知识，并积累着与他人沟通、交流的方法，来提高自己的专业知识和人文素养。
通过各级部门的多次检查和验收,在资料方面暴露出了许多需要整改的问题和错误。
这给我指明了改进的方向,也相应的督促和提高了我的整体水平，并让我意识到工作中还需要多认真学习好,规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
工作是我们每天都必须面对的，工作不是一件差事，我们不应该把目光局限于眼前。
告诉自己,工作给我们提供了一个提高自身能力的场所，一个能展现能力的舞台、一个实现梦想的机会.所以我不仅要珍惜这份工作，我会怀着感恩的心去对待我的工作,然而,我在工作中也有过抱怨的情绪，可我还是立马调整过来，因为我知道抱怨会让人的心越来越狭窄、会让人停滞不前。
而心态的好坏也直接影响着、甚至决定着工作的质量！
我也相信，好的心态绝对会给我的工作、乃至人生带来意想不到的收获。
而我也不想因为一些繁杂琐碎的事情影响了我的工作,因为我爱我的工作。
我也明白，只有这样的爱上自己的工作了,工作的兴趣、工作的动力才会自然而然的产生了,工作的热情才能源源不断地迸发出来.怀着一颗感恩的心去工作，工作才能变为一种快乐的享受，进而让我每天都充满了激情地去工作。
我对自己说：
“让自己每一天都充满了战斗力，充满了活力！
"
都说不想当将军的士兵不是好士兵，然而我们却往往忽略了一点，要想当上将军的前提就是要做好一个士兵，如果连起码的士兵都做不好，如何来当将军？
说的就是一个人不仅仅是要有一颗上进的心，更要有脚踏实地的去做！
不管你学的是什么专业，你做的什么工作，如果你不爱你的工作，不爱你现在手上的工作，那么你就做不好你的工作。
然而唯有去爱你自己的工作、努力的工作、才能激发你的斗志、燃烧你对工作的激情与热爱！
只有爱自己的工作，并脚踏实地、坚持不懈的努力，才能出类拔萃、才能在众多竞争之中脱颖而出,才能鹤立鸡群！
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量，不断完善自己,使自己工作做得更好。
提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。
希望领导及广大同行给我的工作，提出宝贵的意见和建议，我一定会再接再厉，搞好每一个工程的资料档案.使自己在日益激烈的竞争大潮中立于不败之地,并为公司的日益壮大献上了新年的贺礼。
总结人：
XXX2021年11月17日
资料员个人工作总结
总结是前一个过程结束与又一个过程开始的连接，随着时间消失，又到了一个新的年岁交替,2021年即将过去，又要写总结啦！
总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行总结：
一、今年的主要工作：
由于2021年初公司改制,原来的项目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被调往担任资料员,主要承担该分公司在万兴花园C区D组团2＃楼1、2、3、4单元、3＃楼1、2、3单元、4＃楼1、2、3单元、7＃楼、幼儿园及天桥和D组团前期场地平整工程的资料管理、材料和试样送检、质量管理、图纸预算等。
二、具体工作内容:
1、 资料管理工作
对于土建资料员来说,了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的，也是一个合格的土建资料员的必备的素质.因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。
对于现在来说工程材料管理十分的严格.对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块，还有就是材料的取送样。
同时加强施工员和技术员的交流。
专职资料员其实工作内容是十分的简单，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。
目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱，很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。
现在的资料员其实要知道的东西非常全面的。
一：
施工现场管理与资料收集
施工管理工作分为三个阶段：
即1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收；
（一）施工准备阶段应收集的资料：
1、技木准备承包合同，工程预算、施工组织设计、图纸会审.
2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
（二）:
施工阶段应收集的资料：
1：
质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准，贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收,变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2:
安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：
施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底及安全教育学习.3：
进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
4：
成本控制及时做好经济签证，贯沏降低成本措施,优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料，加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔，减少经济损失。
5：
文明施工施工现场场容管理
6：
现场料具管理包括:
生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色），周转料（分类堆放）.
（三）:
竣工验收阶段
1:
技术资料整理组编包括：
施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告,质量检查验收记录，资料应及时记录及时签证及时积累，及时整理.（技术资料是甲方用作核对结算的依据，不容忽视.）
2：
竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。
3：
工程竣工验收备案（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法）规定：
建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：
（1）：
工程竣工验收备案表（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表）
（2）：
工程竣工验收报告
（3）：
法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件.
（4）：
施工单位签署的工程质量保修书；
（5）：
法规、规章规定必须提供的其他文件；
（6）:
商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
4：
竣工工程验收
三、位工程施工技术资料管理
单位工程施工技术资料的作用：
1:
是反映工程质量和工作质量的重要依据
2：
是单位工程施工全过程的真实记录
3：
是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料
4：
统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归挡
第二节施工技术资料内容分类
施工技术资料按其性质分为七类：
第一类：
建筑工程法定建设程序必备文件;
第二类：
综合管理资料；
第三类：
工程质量控制资料包括：
验收资料施工菅理资料产品质量证明文件检验报告施工记录及检测报告
第四类：
工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录;
第五类：
检验批质量验收纪录；施工技术资料填写质量要求:
1、归档的工程文件应为原件。
2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。
3、工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。
4、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
5、工程文件应字迹清楚，图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。
6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4（297mm×210mm），图纸应采用国家标准图幅。
7、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。
图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。
计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。
8、所有“竣工图”均应加“竣工图”章.“竣工图”章的基本内容应包括：
“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监.“竣工图”章尺寸为50mm×80mm.“竣工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。
9、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据，凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。
变更图章可以采用以下几种形式：
（尺寸为35mm×15mm）10、不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面（297mm×210mm）,横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。
2、 材料和试样送检工作
主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控工作等。
对原材料的控制:
凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。
①对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用.在使用袋装水泥时,应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块.对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。
②砂石中不得含杂异物、煤屑等。
尤其是不能混白灰.当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系，及时处置。
为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告.所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用.既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。
禁止在工程中使用砼工程.对每批商品砼进行分等级抽样，并做好现场生产控制记录。
如果发现含水量变化较大时，要及时通知商砼站试验室作动态调整.搅拌站留置砼试块,试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定，使砼生产的水平得到控制。
对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前，将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。
工程开工之前要对焊工试焊进行考核。
出具试验合格报告后，焊工才可进行正式操作。
3、质量管理工作
施工前的质量管理的主要内容是：
1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅.如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。
应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括：
（1）审核有关单位的技术资质证明文件；
（2）审核开工报告，并经现场核实；
（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；
（5）审核反映工序质量的统计资料;
（6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书;
（7）审核有关质量问题的处理报告；
（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；
（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3.配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4.审阅进度计划和施工方案。
5.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6.对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。
7。
协助完善质量保证体系.
8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
9.做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求.
10。
准备好简历、质量管理表格。
11。
准备好担保和保险工作。
12.签发动员预付款支付证书。
13。
全面检查开工条件。
（三）施工过程中的质量管理
1。
工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。
（1）确定工程质量控制的流程；
（2）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素；
（3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;
（4）设置工序质量的控制点。
2。
设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视.
3.工程质量的预控
4。
质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。
具体包括：
（1）装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;
（2）分项工程施工前的预检;
（3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查;
（4）分项分部工程的质检验收;
（5）单位工程的质检验收;
（6）成品保护质量检查。
5。
成品保护
（1）合理安排施工顺序,避免破坏已有产品；
（2）采用适当的保护措施;
（3）加强成品保护的检查工作。
6。
交工技术资料主要包括以下的文件：
材料和产品出厂合格证或者检验证明,设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录;设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图,竣工验收表等。
7。
质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。
重大质量事故,须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决.（四）工程完成后的质量管理
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。
制作竣工图和竣工资料。
维修期内负责相应的维修责任.
4、施工图预算工作
作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。
按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。
及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。
对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量,有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润.
二、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作.
本人在工作中，总是以大局为重。
在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。
无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
三、工作总结：
1、资料管理方面：
由于是第一次做全套的施工资料，刚开始的时候根本就没有头绪，东问西问才慢慢的上路，一开始的时候许多资料都没按顺序进行编制，后来知道了才慢慢补以前没做的,不管是隐蔽资料、质检资料、质保资料、安全资料等等心理都没有十分明确的概念,每样资料的表格格式都很多，究竟在什么时候该填什么表格都不太清楚，还好相邻的几个项目部和监理等身边的朋友都是有问必答，好多时候都是他们主动提醒我又该做什么资料了我才知道;相关的软件也是临到要用的时候才买来边做边学，由于在这个工程的业主对某些资料要求比较特别或者说是另类也行，许多资料造成反复的次数较多，虽然有点华而不实，但是作为业主的硬条款，要想拿到工程款就得按别人说的做；慢慢的也适应了，想来也没什么只是多做些无用功而已，就当练手了；别人的要求从理论和规范的角度看还是很有道理的！
但是把这些死的条款放在某些特殊的工作阶段就不太合适了，应当在具体的工作中做相应的调整，现在做工程怎么能全部照着书本和规范翻呢？
所这种教条主义也和项目部的具体操作者发生过多次观点上的冲突。
作为建设方的管理者都想让工程严格按规范的要求进行施工，工程款给的约少约好,希望施工单位能全垫资，而作为施工方的实际建设者想的却是如何才能让工程又快又省钱的干完,工程款月月都能按时足额的到账，最好还有预付款,至于规范的要求只要过得去，主体结构没有大的质量问题和安全事故，一些小问题将就着过了就算了；二者永远都站不到一条线上，无论是建设单位还是施工单位都应该以工程为重，为工程施工过程中遇到的问题相互理解共同扫清障碍。
2、材料和试样送检方面：
刚开始的时候送检的材料出现不合格，心里都不知道怎么办,找老大搞围剿，回来经过多方摸索请教才得窍门，原来不合格并不那么可怕，反而它很普遍；做试块也不知道什么时候做该做多少该怎么做，还好砼是商砼，试块直接到商砼站拿，但起初由于业主要求也做了些,算是给我搞来耍的！
也把方法学到手了。
只是有时候送检的时间把握不是很好，受实际条件的影响有些延误,做的砂浆试块的质量都还可以，但是都是和三分司的蒲军一起做的,虽然是邀请了一分司参加，但是大多时候他们都不在场，多数时候都是和三分司一起做的，在过程中和他们边做边学边聊，受益菲浅。
3、质量管理方面：
质量管理是问题最多的，项目上人手较紧，我又是挂职质量员，虽然不能长时间在工地上守着，但一有空闲我都会去现场看看施工质量；由于管理的不到位从工程的开始到现在都是问题不断，比如砼结构爆模、蜂窝、麻面、狗洞、露筋、轴线偏移、表面平整度、振动不密实等，砌体中垂直度、灰缝厚度不一、平整度差、连墙筋未放或乱放、通缝等等，基本上所有的质量问题都有，虽然不影响结构受力，但是都是一眼就能看见的缺陷，施工班组不听管理员的管理,当着一套背着一套，屡教不改；管理的方法也有待改进完善。
4、图纸预算方面：
预算工作完成的速度还勉强能跟上工地的需要,但是精度还应提高，由于楼栋较多、时间较紧、本身资料工作就较多，多一些通用的数据大多采用是计算一栋具有代表的,按其面积将相关数据分摊到其他楼栋，这种办法用于施工预算阶段基本有效，但是误差相对较大，对数值要求精度较高的时候就应当逐个计算，计算软件的应用还应提高,尤其是计价软件方面,由于现在市场上相关软件的种类较多，应将常用的几种软件应用自如，并对相关规范、文件的更新进行掌握。
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之,在今后的工作中，我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。
-
2021年度员工工作总结表
姓名
岗位或职务
资料员
所在单位
中铁隆工程西安地铁一号线-8标项目部
本年度公司内部调动情况
本年度个人工作失误、失职和接受业主、
甲方、公司及其他上级主管部门奖罚情况
无
本年度所在单位工作失误、失职和接受业主、
甲方、公司及其他上级主管部门奖罚情况
无
本年度出勤记录
迟到：
0次；早退：
0次；事假：
0天；病假：
0天;旷工：
0天；探亲休假：
0天。
一、本年度工作情况（从工作业绩、工作态度、工作技能、工作经验与教训、存在的问题与不足等方面总结。
可附另页）
工作一年了，体会到了进入社会工作与学校学习的差别，更多的是体会到了怎样做人与做事，先学会做人,再学会做事，下面我将过去一年在工作和学习中所感,所获归纳为以下四点，
一。
适应生活，感谢生活
初来乍到，对眼前的一切都是那么的陌生,进入社会大学堂，感觉失去了方向，仿佛又回到了刚进大学时的彷徨,这个时候的我学会了坚持，学会了乐观，学会了怎样与同事相处，怎样与领导相处，怎样与工人相处，为人处事是一门大学问，太过低调那么自己的优点可能不会被发现.现在已经不是酒香不怕巷子深的时代了，也不能太高调，过于高调会引起别人的反感，在这一年中自己总结出了一些为人处事的心德，并且一直在实践着.
1、积极主动，不
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