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财务管理存在的问题与对策5篇
财务管理存在的问题与对策（5篇）
第一篇：
建筑企业财务管理的问题及对策分析
［摘要］在国民经济中，建筑产业所占比例较大，是国民经济的重要支柱。
建筑产业有牵涉面广、流动性强等特点，它涉及资金链众多，若能妥善解决建筑企业财务管理中存在的问题，对国民经济将有重大的现实意义，且有助于企业的财务运行和深远发展，因此，建筑企业的财务管理逐渐受到人们的重视。
本文分析了建筑企业财务管理的现状及其存在问题，并针对这些问题提出了解决办法和对策，以供有关人士参考。
［关键词］建筑企业;财务管理;问题;对策
建筑行业在某些方面呈现出一定的独特性，尤其是在资金筹集、成本预算等方面表现更为突出。
随着我国建筑行业的不断发展，也暴露出了相当多的问题。
建筑企业财务管理方面的问题更为突出，所出现的问题也逐渐增多，基于此种情况，如何制定出切实可行的应对策略和方法就需要重点讨论。
有效的应对策略可以提高建筑企业在财务管理方面的水平，同时也能够促进建筑企业的制度完善和良性发展。
1建筑企业财务管理存在的问题
1．1缺乏先进的科学管理方法
先进科学的管理方法是保证企业持续健康发展的前提，科学管理方法的缺失，对企业的管理起到消极作用。
财务部门职能不清晰，管理部门没有将职责和义务进行明确的划分和确定，导致财务监管控制力度不够。
另外，还存在这样一些情况，比如一些企业只注重对于权力的下方，而对于责任的追究和落实不够重视，使责任的约束力与业务处理不相协调，这样不完善的企业制度长期恶性发展会对于企业的经济发展极为不利，长此以往会造成无可挽回的巨大损失。
此外，一些建筑存在管理意识不足，对财务管理工作在企业整个发展过程中的作用意识不足，在企业的财务管理工作中，企业负责人对于财务管理工作也不够重视。
1．2提高企业管理人员的财务管理水平
一些建筑企业的财务工作人员在长期的工作意识中认为，财务的职责就是记账、算账、报账，对于企业的管理和经营没有责任，因此，造成事不关己高高挂起的工作态度，使财务管理工作存在局限性，对企业的全面发展没有起到积极的促进作用。
多数建筑企业在财务管理方面没有制定严格的财务规范和完善的财务管理体系，对于财务管理工作所起到的作用严重忽视，从而造成企业的管理活动只在生产管理层面发挥作用，没有发挥出财务管理工作应有的作用。
1．3对资金缺乏有力的管理
任何企业的生存和发展都离不开资本，企业的良好和持续发展需要资金的支持，换言之，只有资金的充足才能够使企业的发展持续而有动力。
但是，目前存在的问题是，企业在资金管理方面缺乏相应的制度和方法，虽然知道资金对于企业的重要性，但是在实际的使用和管理中，却不能做到科学合理，更谈不上对资金的有效利用了。
企业的眼光不够敏锐，鼠目寸光，在资金充足时，不知道合理的支出和计划，至于资金的来源和渠道更是缺乏合理的思考，对资金的最佳持有量以及股权筹资还是债券筹资过程缺乏风险意识。
在资金的实际运用中，没有制定完善的风险预案，比如对客户的身份等级和有效资质不进行相应的调查和跟踪管理，工作态度不严谨，在资金的运用中不够理智，从而造成很多具有重大损失的实际案例的发生，这一切的根源问题都是企业对资金的管理不善和运营不利以及科学的管理体系的缺失造成的。
2管理对策
2．1更新财务管理理念，健全财务管理机构
在财务工作中，一方面要促进财务管理工作理念的更新，使局限的管理理念得以扩展，两一方面要实事求是，对财务管理工作实施多种渠道的防护措施，使企业的财务管理工作更加具备科学化和符合法律规定。
另外，企业要在新的市场机制中，认清自身优势，有效发展自身潜在能力，革新传统的财务工作意识和工作流程，切实以企业的根本利益为目标，为建筑企业在市场竞争中的持续发展打好基础。
2．2建全财务管理制度，加强控制体系建设
依据《会计法》及国家统一的财务会计制度并结合企业的实际情况建立建全财务管理制度是加强企业财务监管力度，提高企业财务管理水平、实现企业财务管理目标，进而促进企业发展战略实现的重要保障。
完善建全的财务管理制度才能为财务管理工作提供客观依据，才能保证财务活动有章可循、有法可依、有序进行。
财务管理不仅局限于会计核算、资金收付方面，且贯穿于建筑施工企业经营活动的各个方面，包括但不限于资金预算、物质采购、成本控制、会计核算、资金管控及财务分析等。
同时，企业在制定财务管理制度时，依据“不相容职务相分离”的原则，充分识别、分析并合理评估企业面临的各种内部和外部风险，根据内部控制原理及方法，将财务管理制度的建设与内部控制体系的建设进行有效整合，形成一套整体的企业管理体系。
2．3积极提高财务人员素养与水平
企业要加强对财务人员的培训和引导，使财务人员的财务管理知识适应目前建筑市场的发展;培养财务人员的责任感和素养，在道德素养的监督下摈弃利益的诱惑，避免违法乱纪现象的发生;企业为了提高财务人员的财务知识掌握能力和建筑相关知识的综合能力，应该定期开展技能培训和相关课程的教育培训，使财务工作人员充分提高专业水平。
此外，财务管理人员还要有较强的法律意识，一切以法律为约束，以法律为底线，使财务工作人员在面对诱惑时有所畏惧，对金钱有正确的认识，对其自身也具有相应的保护作用。
2．4狠抓资金管理
企业的资金管理一直是一个较为敏感的话题，在这种情况下，更加要重视资金的管理工作，且常抓不懈。
一方面，对资金进行集中管理，建立资金最高定额管理模式，然后将资金合理科学的分摊于各个部门，在资金到位后持续的进行监管，使资金的流向和流量一目了然，信息明确;另一方面加强对资金的审核和审批，制定完善的制度，使资金管理责任到人，注重资金的日常管理工作;此外，对资金从来源到使用再到积累和分配的全过程进行明确清晰的流程管理，资金的每一个环节都有相应的分析报告和可行性方案的设置，且建立科学的风险管理机制，使资金运用的各个环节和角落都安全可靠，有据可查，保证资金的增值保证效果。
3结语
综上所述，随着现代市场体制的逐步完善和科学化，财务管理工作的作用也越来越重要，同时其核心作用也被企业的管理者和财务工作者得以认同，基于此，为了实现企业的长远发展和企业职工的利益保证，一定要加强对财务管理的科学化和法制化管理，使财务管理工作更加合理及完善，也为企业的发展提供原动力。
参考文献:
［1］谢红．我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究［J］．会计师，2016，
（1）:
28－29．
［2］荣保军．探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策［J］．财经界（学术版），2016，（3）:
195．
［3］李彤．建筑企业财务管理中存在的问题及对策研究［J］．黑龙江科学，2016，（3）:
50－51．
第二篇：
当前财务管理工作的问题及对策分析
摘要：
笔者通过本文首先总结了当前财务管理工作存在的问题，通过总结当前财务管理工作存在的主要问题，探讨和总结解决当前财务管理工作瓶颈问题的具体措施，为提高财务管理工作水平提供参考和帮助。
关键词：
财务管理；问题；对策
1当前财务管理存在的主要问题
从当前形势来看，我国财务管理工作存在以下几个方面的问题：
一是在资金使用方面，效率不高。
在预算执行方面，约束力差；二是财务管理人才队伍业务能力和综合素质有待提高；三是财务管理制度不健全，影响财务管理工作健康发展。
1.1在资金使用方面，效率不高，在预算执行方面，约束力差
针对当前当前财务管理工作存在的资金使用效率不高和预算执行力差的问题主要体现在以下几个方面：
一是对于单位基本费用的支出控制的不严格，依然存在不符合规定的行为；二是存在专项资金和基本支出界限不清的问题，没有做到专款专用；三是在项目资金的使用过程当中经常出现重拨款、轻管理的现象，对于项目的资金实际使用的情况没有严格审核；四是监管力度不足，对于资金的使用没有严格考核。
1.2财务管理人才队伍业务能力和综合素质有待提高
财务管理工作是一项专业性较强的工作，需要专职人员来完成。
财务管理人才队伍业务能力和综合素质的高低决定着财务管理工作的质量和效率。
在开展财务管理工作的过程当中尤其不能忽略会计工作的重要性。
比如会计在资金核算、项目资金的管理和控制等方面都需要注意。
但是当前部分地区存在财务管理工作相关工作人员业务能力不高，综合素质差的问题。
尤其是面对着当前社会快速发展的新形势，对于财务管理人员的综合素质要求更高。
没有责任心，缺乏耐心，不够细心，没有上进心的人员都将影响到财务管理工作发展的大局。
1.3财务管理制度不健全，影响财务管理工作健康发展
无规矩不成方圆，财务管理工作要想正常顺利开展，离不开科学的管理制度，但是当前部分地区存在财务管理制度不健全的现象。
财务制度不健全主要表现在以下几大方面：
一是专项资金的把关不严，没有在事前规定相应资金的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的费用，在项目的资金分配上也存在模糊性和不确定性，分配比例具有随意性，最终影响预算的刚性，并给挪用资金提供可乘之机；二是往来款项的管理不当，没有相应的管理制度，商品的采购预付货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠纷；三是职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资金的滥用提供了机会；四是内部稽核制度不健全，按照财务制度的相关规定，项目资金的花费需要先审批后审核，但由于制度的不健全，许多单位只进行事后审核，不进行事前审批，可能造成资金的使用不当；五是关于票据的管理制度不规范，主要包括票据的领购与使用没有按照相关规定，为管理造成一定麻烦。
2解决当前财务管理工作的具体措施
要想解决当前财务管理工作存在的问题笔者认为应该做好以下几个方面的工作：
一是要加强资金和预算管理，提高财务管理工作效率；二是要加强培训，提高财务管理团队业务素质和综合实力；三是完善内部控制制度，加强资产管理。
2.1加强资金和预算管理，提高财务管理工作效率
一是提高预算编制的质量。
在预算编织的过程中，在综合考虑预算编制、执行和评价的基础上，细化预算项目的收支明细。
在预算执行过程中，单位需要严格按照预算安排收入与支出。
建立严格的预算评价体系，完善考核机制，进一步促进预算编制、执行质量的提高；二是扩大政府采购的实施范围。
强化预算约束机制，从源头上提高采购的效率，降低采购的成本；三是加强预算编制的审计。
对不合理的资金安排进行调整，保证预算合理性。
2.2加强培训，提高财务管理团队业务素质和综合实力
财务管理人员的业务能力和综合素质是是保证我国财务管理工作顺利推进和健康发展的基础。
针对当前我国财务管理人员业务水平不高、综合素质差的具体措施笔者认为，首先应该深入到财务管理工作当中了解当前我国财务管理人员在工作中遇到哪些困难和难题，而后积极的开展培训，有针对性的开展脱产培训，才能合理解决当前我国财务管理人员综合素质不高的问题。
培训要聘请专业讲师，运用大家喜闻乐见的形势和通俗易通的方式开展培训。
通过培训不但可以提高大家的业务能力，还可以增进同事之间的感情，培炎大家的团队协作能力，为开展财务管理具体工作打下坚实的基础。
2.3完善内部控制制度，加强资产管理
建立内部牵制制度，具体包括会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度、费用报销标准制度等一系列制度的建设，并根据实际执行情况对制度进行不断的完善；建立内部稽核制度，让具有专业知识和丰富经验的人员担任内部稽核岗位，对单位各项支出进行初步审核，加强事中和事后审核；对单位内部开支进行初步审核，加强对各项经济业务开支的事前控制；建立票据管理体系，确保资金的顺利运转。
加强对国有资产的管理控制，对固定资产的购买、调入、调出、使用、清理进行详细的登记，完善相应的手续；定期对固定资产进行盘点和评估，防止国有资产的流失。
结束语
要想进一步提高财务管理工作的水平，除了需要广大财务管理人员的共同努力之外还需要社会各界的支持和帮助，希望在大家的共同努力之下，我国财务管理工作可以再上新台阶。
参考文献
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[9]刘美琴.浅析事业单位财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2013（5）.
第三篇：
公路建设财务管理存在的问题及对策
摘要：
当前,公路部门面临公路大发展的时期,在新的市场经济条件下,要求公路部门的管理要与公路改革和发展相适应。
为此,必须加强财务管理。
本文作者通过自己对新形势下公路建设财务管理的认识，提出了一些财务管理上问题，以及如何加强和改善财务管理工作。
关键词：
公路建设财务管理问题对策
一、引言
2015年,我省普通国省干线公路累计完成投资396.12亿元，在建设的过程中也出现铺张浪费、对项目成本高估冒算的现象时有发生，这不仅大大增加了项目成本，还给工程质量带来了一定的隐患。
由此可见，重视和加强公路工程项目建设中的财务管理和财务监督工作将对完成公路项目的建设产生积极的促进作用。
二、现阶段公路建设项目财务管理工作存在的问题
1.项目建设资金的管理较乱。
主要表现在：
（1）存在项目间资金相互挤占、拆借资金现象，个别项目挪用资金，将其他单位办公费等款项在专项建设资金中列支；
（2）随意预付工程款和材料费，最终导致预付款占项目成本的比例过高，影响项目资金效能的正常发挥。
（3）建设单位管理费超支，随意支出基建管理费，致使项目建设未完工，建设管理费的开支数额已走出批准概算设计中核定的管理费数额，造成建设资金流失。
2.会计核算工作不规范.会计核算是项目建设单位财务管理工作中的重要组成部分，会计核算工作不规范主要表现在：
（1）有的建设单位未按照基本建设会计科目的有关规定核算，会计科目运用不正确；
（2）部分项目会计业务不规范，如原始凭证不齐，支出无发票以收据列支，甚至白条列支，摘要不清楚；（3）以施工单位出具的不合规收据支付工程分段结算款，造成施工单位不能按期完税，影响国家税收。
（4）所付工程款后未附工程结算表、合同等有关资料的现象仍存在。
3.会计报表编报不及时.基本建设项目工期少则一年，多则数年，建设单位应按照相关要求及时编报基本建设会计报表，避免因报表不及时影响相关部门对基本建设项目完成情况的了解和宏观调控决策的制定。
4.工程内部财务管理工作中存在的问题。
在实际的工程内部财务管理工作开展过程中，相应的监督机构不够完善，不能保证工程结算结算、决算工作的准确性；工程审计工作不能同步进行。
公路建设工程所涉及的内容较多，其自身存在一定的复杂性，甚至会出现多家施工单位同时进行施工，但不能同时在规定的时间内竣工，这种状况就导致整个工程账面较为混乱，明细账核算困难。
工程的财务管机构存在一定的滞后性，不能全程参与到实际的工作中，并且及时的对工程进行综合评估、预算、审核、招标、拟订合同，在工程施工完成以后，不能将工程的验收工作编制到决算，使得工程财务部门不明确所需资金，难以开展相应的工作。
公路建设工程施工过程中，内部财务管理制度不完善，存在一定的漏洞，使得实际的工程存在严重的挪用、滥用、挤占、浪费资源等现象，导致施工不能顺利进行，延误工期。
5.财务管理工作人员综合素质低。
公路建设工程的投资较大、施工周期较长，这就要求工程财务管理人员在日常工作中应该坚持严谨的工作作风，还要加强对高科技技术的，采用现代管理方式对工程的财务管理工作进行管理，才能保证财务管理的质量。
但是，在实际的公路建设工程财务管理工作中，财务管理人员每天的工作只是记账、收账、成本核算，并没有专业财务管理人员对财务管理工作进行专业分析，发现其中存在的问题，积极的进行处理，从而使得财务管理工作的质量低下。
6.不具备完善内部成本控制机制。
在实际的公路工程施工中，各个施工单位应该积极加强对相关业务以及材料控制，才能实现对成本的控制，从而能够有效的提高财务管理工作质量。
但是，在实际的工作过程中，并没有采用有效的统计票据传递程序将各个部门进行连接，不能形成以财务部门作为核心，构建完整的成本控制体系，使得财会部门不能及时参与到实际的工程管理的工作中，不能掌握成本管理工作的目的，从而不能达到良好的成本控制管理效果，严重影响了建筑工程的发展。
三、加强公路建设财务管理，搞好财务核算的对策
1.构建完善资金管理机制。
公路工程的财政管理部门应该积极对相应的经济活动进行记账、算账、报账，同时，领导部门也应该重视财务管理工作，增强内部控制意识，积极依据实际情况构建完善的财务管理机制，按照我国的相关要求，结合 公路工程的财政管理实际状况进行科学的预算编制，加强对会计信息的分析以及利用，认真对公路工程的运行成本进行控制，保证资金的使用效率，只有这样才能提高 公路工程的财政管理的工作效率，提高管理水平，防止资金乱用、挪用现象的出现，推动公路工程的持续发展。
2.构建财务管理机制。
一是严格资金拨付制度，将工程款下拨施工单位时，必须要按照国家有关部门的规定进行，并坚持按基本建设程序拨款、按预算拨款按工程进度拨款。
建设单位必须按工程价款结算总额的5%作为工程质量保证金。
二是、构建完善的决策机制。
公路工程发展过程中，只有构建完善的财务决策机制，才能有效提高财务管理水平。
公路工程不管是签订部门合同还是制定相应战略发展目标，相关工作人员应该对其中可能出现的财务风险进行分析评估。
在财务决策制定以前，财务管理人员应该从公路工程自身实际出发，明确财务决策审批制度的相关内容，对于相应的决策内容，应该组织相关工作人员对其进行论证分析，只有通过了相关部门的认可才能付诸于行动，这样能够有效避免由于财务决策的盲目性所导致经济损失。
三是构建完善的考核机制财务管理制度落实是财务管理工作质量的重要保证。
在财务制度落实过程中，工作人员应该制定相应的配套措施，建立完善的考核机制，对各个公路工程的财务管理工作进行细化，制定相应的财务管理目标，对于各个部门的财务管理工作质量进行考核。
应该制定完善的奖惩措施，对于一些工作质量较好的进行奖励，督促其再接再厉，对于一些工作出现问题的，相关部门应该及时的针对其中存在的问题进行分析，并且制定合理有效的措施。
另外，在奖励过程中，应该从工作人员的实际状况出发，满足其精神以及物质需求，只有这样才能达到良好的激励效果。
3.强化会计基础工作。
一是按照《会计法》、《会计基础工作规范》的要求，完善内部财务管理制度，配备合格的会计机构和人员，依法设置会计账薄，认真进行会计核算；二是按照公路建设单位财务管理实施意见，严格设立“国债资金”、“省专项资金”和“地方配套资金”三个专户，确保专款专用；实行一路一核算会计管理体制，各程建设项目单独建账，单独核算；所有工程建设资金都统一入账核算；三是加强工程会计档案管理，公路工程建设的概预算、招投标文件、设计、施工和监理合同、征迁协议以及工程竣工验收报告等书面资料，是工程会计档案的重要组成部分，会计人员应将这些资料连同会计凭证、账册、报表等会计资料，在年度结束之后及时进行收集、整理和立卷归档。
4.全面提高基本建设财务人员的综合素质。
加强学习培训，提高财务人员综合素质。
一个基本建设项目从筹建到竣工决算，涉及多方面的工作。
所以，基本建设项目从业人员，包括领导班子、工程技术人员、财务人员都应加强学习，认真学习相关政策、法规，不断提高自身专业知识思想素养，才能满足现阶段公路工程财务管理工作的需求。
5.加强工程成本管理。
建设单位要特别加强对施工队伍的管理，降低工程投资成本。
一方面建设单位要严格招投标程序；另一方面除按规定实施施工监理制度外，要全程跟踪施工单位的建设管理，积极提供各种建设性的意见，加强对公路建设的日常指导、监督和管理，搞好各种服务工作，妥善解决建设过程中存在矛盾，正确处理各种关系，提高施工单位经营管理水平，堵塞漏洞，减少各种损失。
同时建立健全工程建设奖惩制度，正确考评工作业绩，促使施工单位节约工程建设投资，降低工程成本。
6.强化公路建设内部会计控制，提高基本建设财务管理水平。
内部会计控制是指单位内部各部门和人员在分工明确的基础上，对每项经济业务的决策、成立、确认和处理，按照相关制度，经过二个或以上人员、部门办理或审核，以达到相互监督和相互制衡。
四、结语总之，公路建设是对于国家和人民都有利无害的，我们要建成公路还要解决其中的财务管理上出现的问题，使资金能够专款专用，确保资金的安全，合理控制成本，降低工程造价，提高工程收益，同时加大监督力度，防止工作人员监守自盗，影响工期。
从而提高建设资金的投资效益和使用效益。
参考文献：
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[3]殷青英.公路工程经济[M].重庆：
重庆大学出版社，2006.9.
第四篇：
民营企业财务管理的问题与对策分析
摘要：
自改革开放及加入世界贸易组织以来，我国的经济快速发展，但同时也迎来了新一轮的挑战，要想持续发展经济，民营企业将是最好的选择，因为民营企业可以解决人们的就业问题、缓解劳动压力，也能够带动经济发展，因此，民营企业的重要性被人们所重视。
但改革开放以后经济结构发生了变化，民营企业需要不断地寻找适合自己的发展空间。
在经济市场中制约民营企业的因素一直存在，比如财务管理方面的问题比较凸出，所以，本文对民营企业财务管理的现状和解决措施进行了分析，以期解决民营企业的财务管理问题，促进民营企业的发展。
关键词：
民营企业财务管理现状对策
1民企财务管理问题产生的背景
民营企业在不断的发展探索过程中已经总结出了一套适合自己的发展模式，随着民营企业数量的增多，它在国民经济中所占的份额越来越大，已经形成了属于自己的黄金时代，但是由于其自身的局限性，所以民营企业在信息时代的发展遇到阻碍，所以需要马上拿出拯救措施，避免走向破产境地，民营企业在改革的同时也要依据国家的经济政策而变化，虽然民营企业是属于个人创办的企业但是对领导者的要求依然很高，民营企业在这种背景下要把改革目标放在财务管理方面，因为企业的财务部门是一个企业的灵魂所在，是企业进行运营的基础。
2民营企业财务管理方面存在的问题
2.1基础财务管理制度不健全
因为民营企业属于个人创办的企业，所以企业的发展方向有时候会依据企业管理者的想法走，而没有根据市场的要求来进行，所以很多民营企业就没有形成一定的财务管理制度，这个问题会成为日后阻碍企业发展的障碍。
一些民营企业家的思想意识落后，一直在企业中采用旧的思想，而且对新经济下的新思想无动于衷，只是民营企业在社会经济结构变化的时候没有及时改变自身的思想观念，更没有改变财务管理制度，所以民营企业就会逐渐落后于其他企业的发展。
2.2财务人员素质低
因为民营企业能够给专业人才提供的条件有限，所以在人才聘用上很难得到高素质人才，加上民营企业领导者个人的私利，他们在聘用人才的时候大都希望这个人才是“自己人”，鉴于以上两点，民营企业很难聘用到专业和素质都过硬的人才。
但是财务部门又是一个很重要的部门，对人才的素质有一定的要求，财务知识不用说，一定要过硬，还有就是在职业道德上也要有一定的原则性，因此民营企业在财务人才这方面就存在一定的不足，缺乏高素质人才，缺乏专业队伍。
2.3民企缺少科学的理财观念
每一个民营企业都希望自己在市场经济竞争中能够依靠自己的核心竞争力占
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