一级建造师机电实务知识点.docx
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一级建造师机电实务知识点
1、单位工程、分部工程、分项工程：
单位工程：
具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程；能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程，建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程，室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。
分部工程：
按专业性质、建筑部位确定分部工程；按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程，分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。
分项工程：
按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分
2、施工任务交底
可分为：
企业向项目经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。
（1）企业向项目经理部交底
由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底，交底内容应包括：
v招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。
v企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。
v工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。
v工程施工所需资源配置的来源及措施。
v工程项目管理的目标（质量、安全、进度、成本）和管理控制的要求。
（2）施工任务划分的交底
机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。
交底内容应包括：
v总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。
v介绍机电安装工程概况和特点。
v介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。
v明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提出控制要求。
（3）项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后的交底
机电安装工程总承包项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。
交底内容应包括：
v工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。
v需要进一步编制施工方案的清单，并落实负责编制责任人。
v全场性的施工准备工作计划实施的责任分工。
v实施机电安装工程施工组织总设计的有关要求，包括信息沟通传递渠道。
v解决施工难点的策划方向。
v由机电安装总承包方（包括企业和项目经理部）承担设备采购供应的情况。
（4）对施工作业队、施工班组进行施工任务交底
项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底底的内容应包括：
v介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。
v采用的施工方法或工艺、施工顺序及施工进度要求。
v依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施工质量应达到的要求和目标。
v针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求。
v与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。
3、施工机具的选择原则
在熟悉所承揽工程的施工特征前提下，应选择在技术上、经济上、安全上都能适应的施工机具，其选择的原则：
v应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要。
v应满足所确定的施工方法中对机具功能性的需求（如吊装机械要适应所需的起吊吨位、高度、回转半径；焊接设备要适应所编制的工艺、熔敷效率、焊接速度、焊接过程的控制等）。
v能兼顾施工企业近几年的技术进步和市场拓展的需要。
v在技术水平上是先进的，便于维护、保养，易于采购易损零部件。
v操作上安全、简单、可靠。
v尽可能选择名牌和同类设备同一型号的产品。
4、检测器具选择的原则
在保证功能的前提下兼顾其他。
v与承揽的工程项目的检测要求相适应。
包括测量的范围、环境、量程、精度、记录方式。
v与所确定的施工方法和检测方法相适应
v检测器具的检定在工程所在地附近是比较方便的。
v尽量不选尚未建立检定规程的测量器具。
v检测器具在技术上是先进的，操作的培训是较容易的。
v在使用检测器具时其比对物质、信号源易于保证。
v坚实耐用易于运输。
5、系统调试（试运转）应具备的条件
v各个系统基本是由设备、管道、线路、仪表构成。
系统调试必须在该系统的安装工作全部完成（包括必要的清扫、试验、测试），且系统的设备、仪表均单机单体试运转、调试合格后进行。
调试的结果应形成记录。
v业主或监理确认该系统全部施工项目已完成，并形成证实其符合要求的记录。
v编制了调试、试运转方案。
v参加该项工作的管理人员、操作人员到岗且职责清楚。
v调试、试运转的现场条件、资源条件都符合试运转方案。
v试运转的安全措施已制定。
v管路、线路连通正常。
v水、电、气、风均已试验合格。
v专业人员已向操作人员作了技术交底。
v已得到业主或监理的认可，业主的操作人员已到岗等。
v电梯安装属设备制造的延续，其调试和整体试运转除涉及建筑智能化工程外，有着其特殊性。
6、系统整体运转的条件
●机电安装工程的整体运转应在各系统的调试合格基础上进行；整体运转的方案已编制并得到监理确认。
现场、资源的条件已满足方案的要求。
●无负荷整体试运转已合格。
●负荷试运转的能源、物料都已准备。
●设计人员和制造厂家代表人员已到位。
●业主方操作人员已到位。
●安全设施已具备。
●已向整体试运转的各岗位人员交底。
已明确应急、应变的措施等。
7、竣工验收依据
v可行性研究报告。
v施工图设计及设计变通知书。
v技术设备说明书。
v国家现行的标准、规范。
v主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件
v工程总承包合同。
v建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。
v国外引进的新技术和成套设备的项目，以及中外合资的项目，应按照项目签订的涉外合同和国外提供的设计文件及国家标准规范等进行验收。
外资独资项目，按机电安装工程总承包合同约定执行。
v利用世界银行等国际金融机构贷款的建设项目，应按照世界银行规定，按时编制《项目完成报告》。
8、机电安装工程竣工验收的标准
根据国家《建设项目（工程）竣工验收办法》的规定要求进行验收。
机电安装工程竣工验收的标准如下：
v符合合同规定和设计文件要求，符合国家现行的施工验收规范。
v工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产（使用）能力（功能）。
v交工文件资料齐全，达到归档要求。
v生产准备工作能适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用。
v少数非主要设备，虽未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产。
v合同包括的设备成套项目，在负荷调试合格后，还需进行设备考核并进行试生产。
v试生产的产品质量和数量（包括预估数量和能耗等）达到设计预期要求，才能进行建设项目竣工验收（动用验收）。
v对于下列特殊情况也应进行验收：
因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用的工程项目。
规定要求的内容已完成，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用的项目。
有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发，经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。
9、施工组织总设计的主要内容
v工程概况和施工特点、难点分析。
v施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调：
v主要安装施工方法。
v施工总进度计划。
v施工资源需用量计划包括：
劳动力；主要材料、部件；生产工艺设备；施工机具和测量、检测设备等。
v全场性的施工准备工作计划。
v质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施。
v施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等。
v主要技术经济评价指标。
10、典型施工方案编制的主要内容
（1）编制准则
●以施工组织设计为基础。
●以设计图纸和技术说明书为依据。
●以相应的施工质量验收标准为准则。
●方案应符合施工规律，先进、经济、合理、安全可靠。
●施工方案是用以指导施工人员作业过程中各项施工活动的技术性文件。
（2）编制的主要内容
●工程概况及施工特点：
●确定机电安装工程施工程序和顺序。
●资源的配置和要求：
●进度计划安排：
按照已确定的施工方法，确定关键技术的要求，采取相应的技术措施，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工原则，用横道图或网络图，对工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上空间上的安排和相互配合关系。
●工程质量要求：
根据工程的要求，提出质量保证措施；以相应的规范、标准作为依据，确定应达到的质量标准；确定检测控制点：
确定检测仪器及方法；明确受特种设备安全监察条例规定需监督的部分（如起重机安装），以利及时沟通并接受有关机构的监督。
●安全技术措施：
通过危险源辨识，确定相应的对策，制定安全技术和措施；防止违章指挥和违章操作；必要时设立危险区域，做出标志或监护；明确文明施工及保护环境方面的要求和措施。
11、需作经济分析的主要施工方案
v特大、重、高的设备的运输、吊装方案。
v大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案。
v工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。
v特殊作业方案。
v现场预制和工厂预制的方案。
v无损检测方案。
v传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。
v关键过程技术方案等。
12、网络图计划的特点
v能把施工过程中的各有关工作组成一个有机整体。
v能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约以及相互依赖关系。
v能进行各种时间参数的计算。
v能在工作繁多、关联复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作。
v便于计划管理，集中力量抓住主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。
v能够从许多可行方案中，选出最优方案。
v在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能够根据变化了的情况，迅速进行调整，保证对计划自始至终进行有效的控制与监督。
v利用网络计划反映出的多项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
v能运用计算机编制网络进度计划，方便绘制网络图。
v由于机电安装工程各专业逻辑关系复杂，相互制约条件众多，因此总进度计划采用网络图计划为佳。
’
v时标网络计划对时间参数一目了然，并具有横道图计划的优点，故使用方便。
13、机电安装工程总进度计划的编制步骤
v确工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。
分析工程项目的生产工艺流程、平面布置定和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。
要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。
v计算工程量，确定各项工程的持续时间。
根据以往的施工经验，参考类似工程的资料，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。
v确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系。
考虑的主要因素：
一是保证重点、兼顾一般。
安排开、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。
优先安排工程量大的工艺生产主线部分。
二是满足连续均衡施工要求。
安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。
三是要留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
四是全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。
五是业主的配合，当地政府有关部门的支持等都是应考虑的因素，充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就陷人被动处境。
●安排施工进度，编制进度计划图表。
机电安装工程工业项目以采用网络计划图为主。
●总进度计划的审议。
●经内外征求意见后，修改完善总进度计划，使总进度计划定案。
14、单位工程施工进度计划编制的步骤
●划分施工工序
施工方案确定后，确定施工顺序，划分工序。
工序可以按机电安装工程各专业工种划分，也可以按分项分部的工程划分，其详略程度以满足施工需要即可。
工序划分确定以后，应编制施工工序明细表。
●确定工序的作业工时和人数
根据实物工程量、人工、机械定额以及技术方案进行估算，配备合理的施工人员及数量，并应根据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。
对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间、一个最可能完成的时间和二个不利条件下的最长时间，然后按下式计算平均作业时间。
平均作业时间＝（最短时间+最可能完成时间×4+最长时间）/6
根据工期要求倒排进度。
首先根据规定工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个工作班组数及每班组需要的工人数。
●编制施工进度计划
编制施工进度计划时，要根据施工方案、工序明细表、工程量、施工定额、投入的资源、技术措施和技术方案等条件尽可能组成流水作业采用穿插搭接和平行作业方法，将各主要工序搭接起来，即可绘出单位工程施工进度图表。
文字部分根据需要可以简明一些，能说明问题即可。
工业建设项目的机电安装单位工程以网络计划表示施工进度计划较妥。
●施工进度计划的检查与调整
施工进度计划初步编制后，要进行检查与调整，目的在于使计划方案符合规定的目标。
一般从以下三个方面进行检查与调整施工安排和工序顺序：
平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。
需调整不符合要求的部分，调整的一般方法：
增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移，必要时，还可以改变施工方案，改进施工方法或调整施工组织，最后绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表。
15、网络进度计划调整的主要步骤：
v分析进度计划偏差的影响，确定调整的对象和目标。
v选择适当的调整方法，设计调整的多个方案。
v对调整方案进行评价和决策。
v确定调整后付诸实施的新的网络进度计划
16、网络进度计划调整的内容和方法
v工期:
采用适当调整措施压缩关键工作的持续时间，当仍不能满足要求时，可改变施工方案，作施工程序调整等。
v资源调整:
调整非关键工作，使资源投入力度降低。
在总时差允许范围内各工艺允许的前提下，灵活安排非关键工作持续时间（如：
延长持续时间、改变开始和完成时间或间断进行工作等）。
v改变工作之间的衔接方式当工作之间的衔接方式允许更换条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的衔接，达到缩短工期的目的。
例如：
将依次进行的工作改变为平行或相互搭接的交叉作业，也可分成几段采用流水作业等。
偏差对后续工作和总工期的影响
v若出现的偏差是关键性的工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及总工期产生影响。
v若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和总工期。
v若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。
v由于机电安装工程单机试运转和联合试运转中不可预见的因素多，所以如后续工作有试运转工作，则调整进度计划时要充分考虑留有余地，以避免影响总进度计划如期完成。
17、工程质量控制的程序
工程质量形成的全过程分七个阶段：
v施工准备阶段；
v材料、构配件、设备采购阶段；
v原材料检验与施工工艺试验阶段；
v施工作业阶段；
v使用功能、性能试验阶段；
v工程项目交竣工验收阶段；
v回访与保修阶段。
在这些阶段中，对各项影响施工质量的因素“人、机、料、法、环”五个方面，采用PDCA循环方法或质量控制统计技术方法进行有效控制，是确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准要求的重要手段
18、勿需做处理的质量问题通常有以下几种情况：
v不影响使用功能和生产工艺的要求。
例如，外表的横平竖直有超差，但不大；焊接产生不大的局部变形等，经分析论证，不影响工艺和使用要求，可以不做处理。
v不影响结构安全的要求。
例如，各类非标设备在加工制造安装过程所产生的几何尺寸有些超差；锅炉钢架安装过程所产生的几何尺寸有些超差等，经分析论证，不影响结构安全要求，可以不做处理。
v某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，由后续工序处理。
v对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不做处理，但应经过设计人员验证确认
19、质量问题处理方案的实施
经批准的质量问题处理方案应发给质量问题责任人实施一般有四种方法：
v进行返工，以达到规定要求。
v返修或不经返修作为让步接收。
v降级使用（或改作它用）
v拒收或报废。
20、质量通病的分析
v原材料、零部件、成品或半成品、工程设备等自身质量缺陷。
v安装与土建之间的施工中相互配合不当。
v安装工程各专业之间的施工配合、施工顺序、及相互之间接口关系等处理不当。
v项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识、责任性不强等原因。
21、质量通病的预防措施
v加强质量意识教育，牢固树立“质量第一”的观念。
v制定防治质量通病目标。
v加强工序检查，“对症下药”。
v认真遵守施工程序和操作规程。
v加强组织管理和协调工作，认真贯彻执行质量技术责任制。
v坚持质量标准、严格检查。
实行层层把关，协调各专业之间和相关方之间的相互配合协作，处理好接口关系。
22、机电安装工程常见的工程质量事故发生的原因
v违反施工程序
v违反有关法规和工程合同规定
v施工方案不正确
v设计方案不正确
v工程设备质量差
v材料材质不合格
v使用建筑物、构筑物不当
v施工管理问题：
未经设计单位同意，擅自修改设计；偷工减料或不按图施工；图纸未经会审、仓促施工或不熟悉图纸，盲目施工；不按有关的施工规范或操作规程施工；缺乏机电安装工程基础知识，不懂装懂，蛮干施工；管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序混乱错误；技术交底不清，违章作业，瞎指挥；疏于检查、验收等。
v自然条件和环境影响
v对影响安装质量的空气温度、湿度、暴雨、风、洪水、雷电、日晒和环境恶劣等因素未采取有效的措施等。
23、工程质量事故处理的主要依据
v质量事故报告；施工单位在质量事故发生后应编写报告。
报告内容包括质量事故发生的时间、地点、工程项目名称及工程的概况；质量事故状况的描述；质量事故现场勘察笔录、证物照片、录像、证据资料、调查笔录等；质量事故的发展变化情况等。
v调查组所提供的工程质量事故调查报告。
v事故调查组研究所获得的第一手材料。
v有关合同的合同文件。
如工程承包合同、设计合同、设备、材料采购合同、监理合同及分包工程合同等。
v有关技术文件和档案。
如有关设计文件；与施工有关的技术文件和档案资料：
施工组织设计或施工方案、施工计划、施工记录、施工日志、有关材料的质量证明文件资料、有关设备检验材料、质量事故发生后事故状况的观测、试验记录和试验、检测报告等。
v有关建设法规。
如设计、施工、监理方面的单位资质、市场法规、施工方面法规等。
24、事故处理结论的内容
v事故已排除，可以继续施工。
v隐患已排除，不可能引发事故。
v经返工处理后，完全可以满足使用功能要求。
v基本满足使用功能要求，但附有限制条件，如限制运转速度或出力、限制使用条件等。
v对使用寿命影响的结论。
v对工程外观影响的结论。
v对事故责任的结论等
25、事故处理后，应提交完整的事故处理报告，其内容包括：
v事故调查的原始资料、测试数据。
v事故原因分析、论证。
v事故处理依据。
v事故处理方案、方法及技术措施。
v检查复验记录。
v事故毋需处理的论证。
v事故处理结论等。
26、机安电装工程施工阶段质量检查的内容
v开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
v工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
v隐蔽工程检查。
凡是隐蔽工程均应检查确认后方能掩盖。
v停工后复工前的检查。
因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。
v分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。
v成品保护检查。
检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
此外，还应经常深人现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和实验法三种。
27、焊接质量检验的主要内容：
v外观检验。
v致密性检验，包括：
气密性试验、氨气试验、煤油试验、水压试验及气压试验等。
v无损检测，包括：
荧光检验、着色检验、磁粉检验、超声波检验、射线检验、氨检漏检验等。
v力学性能试验，包括：
拉伸试验、弯曲试验、硬度试验、冲击试验、断裂韧性试验及疲劳试验等。
v化学分析及腐蚀试验，包括：
化学分样、腐蚀试验。
v金相检验，包括：
宏观金相检验、微观金相检验。
28、施工图预算的编制依据
v施工图纸和其说明书以及相关的标准图集。
v现行预算定额及单位估价表。
v施工组织设计及主要施工方案，包括了与编制施工图预算必不可少的有关资料。
v预算定额及其调价规定。
v机电安装工程费用定额。
v机电设备产品目录、采购信息及有关规定等。
v预算工作手册及有关工具书。
v预算定额编制软件。
v工程量清单计价规定。
29、项目成本控制的原则
v开源与节流相结合的原则，
v全面控制原则（项目成本的全员控制；项目成本的全过程控制）。
v中间控制和适时原则。
v目标管理和例外管理原则。
v成本目标风险分担的原则。
v责、权、利相结合的原则。
30、施工项目成本控制的对象
v施工项目成本形成的过程。
v施工项目的职能部门、施工队和生产班组。
v分部分项工程。
v对外经济合同
31、施工过程项目成本的控制内容
v材料成本的控制
v工程设备成本的控制
v人工成本控制
v施工机械费成本控制
v质量成本控制
质量成本主要包括控制成本和故障成本。
控制成本有预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用；故障成本是内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用。
控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。
●项目成本控制重点
32、项目成本如何控制
项目成本的控制方法主要有：
以目标成本控制成本支出；用工期—成本同步·的方法控制成本。
在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
v以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗。
v资源消耗中间控制：
资源消耗台账，属于成本核算的辅助记录。
项目财务成
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