供方资源信息一览表.docx
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供方资源信息一览表
供方资源信息一览表
编号：
CT-GF-03
类别：
共页第页
编号
责任部门
建立日期
1
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
2
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
3
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
4
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
责任人
部门负责人
注：
本表连同相关供方资料附件由责任部门汇总成册（即《合格供方名册》）、保存，并报备。
供方资源信息一览表
编号：
CT-GF-03
类别：
共页第页
编号
责任部门
建立日期
1
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
2
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
3
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
4
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
责任人
部门负责人
注：
本表连同相关供方资料附件由责任部门汇总成册（即《合格供方名册》）、保存，并报备。
供方审核登记表（材料设备供应商类）
编号：
CT-GF-04
供方编号：
企业名称
联系人
企业地址
电话
企业性质
传真
企业法人代表
注册资金
集团资产：
固定资产流动资产
企业场地
□自置□租赁
年产量
年营业额
企业资质
品牌区分
□自产□总代理□代理□经销
品牌名称
质量标准
获奖情况
附资料要求
企业资料：
营业执照复印件、税务登记证复印件、资质证书、资信证明、获奖证书
产品资料：
生产许可证、产品介绍
价格资料：
本年度市场价格表，竞争对手本年度市场价格表
近三年项目证明资料：
包括项目名称；供货名称；供货合同；供货数量；供货日期；
甲方评价资料（含联系联系人、联系方式）
承办人意见
承办人签字：
时间：
年月日
部门经理意见
结果：
□有必要对其进行考察□没有必要对其进行考察
负责人签字：
时间：
年月日
考察组意见
□同意
□其它（请注明）
考察组长：
考察人员组成：
分管领导签字：
时间：
年月日
供方审核登记表（工程施工、监理类）
编号：
CT-GF-05
供方编号：
企业名称
联系人
企业地址
电话
企业性质
传真
企业法人代表
注册资金
集团资产：
固定资产流动资产
企业场地
□自置□租赁
年工程量
年营业额
企业资质
资质等级
获奖情况
附资料要求
企业资料：
营业执照复印件、税务登记证复印件、资质证书、资信证明、获奖证书
近三年项目证明资料：
项目名称；承担工程项目；施工合同；工程量；开工、竣工日期；
甲方评价资料（含联系方式）
项目公司承办人意见
承办人签字：
时间：
年月日
项目总经理意见
结果：
□有必要对其进行考察□没有必要对其进行考察
负责人签字：
时间：
年月日
考察组意见
□同意
□其它（请注明）
考察组长：
考察人员组成：
分管领导签字：
时间：
年月日
供方考察评估表（材料设备供应商类）
编号：
CT-GF-06
考察情况记录
考察时间：
考察地点：
参加考察人员
得分
很好
（18～20分）
较好
（12～17分）
较差
（7～11分）
差
（0～6分）
备注
设备情况，包括：
设备是否先进，数量多少，种类是否齐全
管理情况
企业形象
质保体系
考察该供方
历史项目情况
考察结论：
对该供方综合评估为
□优良□合格□不合格
参加考察人员签字：
年月日
备注：
总分在80～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格
供方考察评估表（工程施工类）
编号：
CT-GF-07
考察情况记录
考察时间：
考察地点：
参加考察人员
得分
很好
（18～20分）
较好
（12～17分）
较差
（7～11分）
差
（0～6分）
备注
供方集团基本情况
供方该项目公司
基本情况
近三年承揽工程情况（包括规模、质量、工期、获奖情况等）
质保体系
考察该供方
在施项目情况
考察结论：
对该供方综合评估为
□优良□合格□不合格
参加考察人员签字：
年月日
备注：
总分在80～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格
供方考察评估表（监理类）
编号：
CT-GF-08
考察情况记录
考察时间：
考察地点：
参加考察人员
得分
很好
（18～20分）
较好
（12～17分）
较差
（7～11分）
差
（0～6分）
备注
供方集团基本情况
供方该项目公司
基本情况
质量控制情况
进度控制情况
成本控制情况
考察结论：
对该供方综合评估为
□优良□合格□不合格
参加考察人员签字：
年月日
备注：
总分在80～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格
外包方（供货方）考察结果汇总核准单
编号：
CT-GF-09
时间：
年月日
主办单位
负责人签字
填表人
考察项目名称
考察时间
考察组成员
负责人
成员：
本项目采用考察对比法确定候选合作方的理由
考察单位名称
1
基本资料
2
近年代表工程
3
与我方合作情况
4
报价及付款要求
5
质量水平与保修承诺
6
工期或供货期承诺
7
其它
说明
考察组成员
签字
考察结果项目总经理核准意见
备注：
本表为集团对外包方考察后由主办单位汇总考察人意见后集中填写，作为资格预审的主要资料留存。
要求本表另附上每个考察成员对每个考察单位的专门考察意见，具体单项考察表按照考察项目的性质和内容由主办单位设计。
工程类供方履约评价表（材料设备供应商类）
编号：
CT-GF-10
（标准分100分）
项目:
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～5分
备注
1、产品质量
2、安装质量、配合
3、是否按合同要求及时供货
——
——
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
——
——
5、供货配合服务态度、水准
6、是否发生过投诉
7、订单变更接受程度
8、主要负责人是否与项目公司经理主动沟通
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度
10、供应产品的包装、防护情况
11、产品到场后的装卸工作
评价结论：
对该供方综合评价为
□优良□合格□不合格
责任部门负责人签字：
集团分管领导签字：
年月日
备注：
总分在80～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）。
工程类供方履约评价表（工程施工类）
编号：
CT-GF-11
（标准分100分）
项目：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～5分
备注
类别
评定项
评定分值
施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
——
——
2、主要工序是否执行样板引路制
——
——
3、施工单位的质量保证体系
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况
8、本项目曾获得的质量奖项：
施工进度
1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成
——
——
2施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成
——
——
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度
文明施工
1、本标段曾获得
——
——
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故
——
——
3、材料堆放、管理情况
4、施工人员着装情况
5、施工现场禁止吸烟情况
协调管理和
配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
2、施工单位对甲方现场指令的响应
3、施工单位总体配合服务情况
评价结论：
对该供方综合评价为
□优良□合格□不合格
项目总经理签字：
年月日
备注：
总分在80～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）。
工程类供方履约评价表（监理类）
编号：
CT-GF-12
项目：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～5分
备注
类别
评定项
评定分值
安全管理
1、安全管理工作
质量控制
1、监理验收合格工程是否一次性通过甲方及政府部门的验收
――
――
2、施工过程中发生质量问题，是否有有效的措施
――
――
3、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
4、对于乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
5、对甲方的质量要求、指令的相应程度
进度计划
1、监理工程工期计划是否按合同要求完成
――
――
2、对于施工过程中发生进度滞后，是否有有效的措施
――
――
3、甲方的质量要求、指令的相应程度：
4、施工单位上报的周、月进度计划审核情况
成本控制
1、施工单位资金计划的审核情况
2、施工单位洽商的审核情况
3、提出合理化建议，降低成本
现场监理机构人员资质
1、总监理工程师（资质及业绩）
2、人员专业配套
3、人员职称年龄结构
4、注册监理工程师所占比例
协调和
配合
1、对甲供材料/甲方指定分包的协调管理
2、现场监理人员对甲方现场指令的响应
3、现场监理人员总体配合服务情况
评价结论：
对该供方综合评价为
□优良□合格□不合格
项目总经理签字：
年月日
备注：
总分在80～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）。
供方履约评价表（通用类）
编号：
CT-GF-13
供方名称
供方产品
产品质量反馈
产品价格评定
服务质量评定
综合评定
责任部门意见
分管领导批示
工程类供方履约评价总表
编号：
CT-GF-14
项目名称
评审类别
□竣工评审□年度第次评审
合同编号
合同名称
合同金额
工程类供方名称
开工日期
合同竣工日期
合同期内第次评审
评审时间
责任部门意见：
评审结果：
得分：
（标准分30分）
□优良□合格□不合格
评审总得分：
结果：
□同意其进入“工程类战略合作供方资源库”
□同意其进入“合格工程类供方资源库”
□不同意其进入“工程类供方资源库”
负责人签字：
时间：
年月日
分管领导审批：
□同意项目管理部意见
□其它（请注明）
分管领导签字：
时间：
年月日
备注：
1、如果同一家供方参与集团多个项目的施工，则按照各项目合同额权重在多项目间分配项目得分。
2、总分在80～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）。
供方降级或排除申请表
编号：
CT-GF-15
年月日
供方编号
供方名称
建立联系时间
供方总经理
项目负责人
联系电话
来往主要业务
申请降级原因、造成的影响及所附资料目录：
目前合同执行情况：
申请供方降级或排除建议：
□降级□排除
申请该供方降级责任部门负责人签字：
时间：
年月日
相关部门意见（战略合作供方）
□同意申请部门意见
□其它（请注明）
负责人签字：
时间：
年月日
供方审核部门意见（战略合作供方）
□同意申请部门意见
□其它（请注明）
负责人签字：
时间：
年月日
分管领导批准（战略合作供方）：
□同意申请部门意见
□其它（请注明）
分管领导签名：
时间：
年月日
升级会员 