HR也跳槽12年资深HR经理分享三个月求职经历.docx

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HR也跳槽12年资深HR经理分享三个月求职经历

HR也跳槽:

12年资深HR经理分享三个月求职经历

2012-05-08

跳槽理应是HR的拿手本领,然而与所应聘企业的HR交手,就像麦芒对针尖,并非轻而易举的事。

本文作者为拥有12年人力资源工作经验的资深HR,她的求职经验值得各位HR借鉴。

编者按:

HR是负责招聘的人,但首先HR也是一个职场人,也会有跳槽的冲动(事实上,相关调查显示,HR的离职率并不比销售人员低)。

跳槽理应是HR的拿手本领,然而与所应聘企业的HR交手,就像麦芒对针尖,并非轻而易举的事。

就如本文所言,找工作并不难,但要找到适合自己的工作就不容易了。

本文作者为拥有12年人力资源工作经验的资深HR,她的求职经验值得各位HR借鉴。

一、自我介绍:

写这三个多月的面试经历之前先要介绍一下自已,本人:

女,广州本地人,样貌对得起观众有余,非重点大学专科毕业(理科),离职前是一位人力资源经理,有12年人力资源工作经验,曾在大型国企、外资(大型台资)、中型民营企业的工作经验。

工作以来一直从事人力资源的工作,毕业后从最基层的人事工作做起,直到现在已有7年以上人力资源主管、经理的工作经验。

本人十多年来只转换过三份工作,03年8月合同期满离职后选择了在国内旅行了3个多月,04年7月重新就业。

07年8月离职后到国外旅行了4个多月,08年3月起开始正式重新找工作。

二、应聘途径与点评:

本人的做法基本上是每周六或周日发一次求职资料,平均每周发出20-30份求职信,求职范围广州、东莞、佛山(这两地只限市区),其中包含外资(港资、美资、查不出是什么资,总之不是日资与台资)、国企、民营、猎头(自已找的、朋友介绍的都有),但日资和台资公司是不会主动投简历的。

基本使用的渠道51job、job168(中国南方人才网)、cjol(中国人才热线)、jobcn(东莞卓博人才网)、广州日报招聘网站。

但要说明一点的是本人每周的20-30份求职信并非乱投或在撒网,而每次都是认真地阅读过公司简介、人员数量(150人以下的公司不本人不投)、到过公司网站浏览10分钟或以上,并且仔细地阅读过该岗位的工作职责才将简历投出的。

在这里顺便提一提的是,最多职位合适本人(广州、珠三角地区)的网站是51job,最多公司从中国人才热线上找到我的资料并预约面试,后台数据管理系统做最好的是:

东莞卓博人才网,最少职位与网站更新最慢(很多职位在报纸上刊登了,但在网上是找不到的,所以只能外发)的是广州日报招聘网,最多培训课程推荐的是中国南方人才网。

三、面试机会统计:

1、共申请职位:

无数(三个多月以来);

2、接到面试机会:

70个左右;

3、其中40家左右没有答应去场面试,原因:

(1)每周上班六天、五天半或长短周,个人感觉就公司这点已经不正规了,还哪能有好的管理制度呢?

(2)已在电话中或接到电话后到该公司网站了解了该公司的基本情况(不合适本人,回电不去);(3)与本人应聘职位、工作职责不同(如:

总经理助理、保险销售员、直销员、行政经理)

4、其中10家左右想去面试,但由于与已约面试公司时间有冲撞或刚好人在外地不能及时赶回广州,希望另改面试时间,但招聘的公司却说时间不能改,只有那么一个上午或一天是面试的时间,其余面试官都没有时间,如某某百货公司、某某投资管理顾问公司……

5、其中20家左右是已去面试的公司,但基本都没有复试的机会,但只有3家个人感觉实力真的是不够,所以才造成没有复试的机会,其余的原因不明(但个人认为大多数都没有给机会应聘者或该公司根本就不是在招聘);

6、其中3家(小公司)是同意聘用,但最后由于各方面的原因(薪酬、发展前景、工作职责等),我并没有去上班;

7、猎头的投了20家左右,但只有一家和我联系推荐过职位给我,虽然这职位个人感觉不太合适,但还是感觉该工作人员是很认真负责任的(因电话聊了30分钟);

8、还有一些简历投了个把二个月才叫你去面试;

9、有很多大型的公司几个月一直将职位放在网上,有些公司我试过投简历5次上以,一直没有得到面试的机会,可现在该公司该职位还不断在更新;

四、谈谈面试遇到的情况:

以下是我的三个多月以来的面试经历,虽然很多都是失败的经历,但还是希望能与各位求职者分享受一下,不知各位有否遇到过下述的经历?

或者是更多更奇怪的情况呢?

以下举出10家比较特别的例子。

1、某地大型产公司(外资,新加坡企业房地产开发)

应聘职位:

人力资源经理途径:

广州日报初试:

3月中

过程:

我约的时间是16:

00(当天最后一个),准时到达签名时看到签名表上有15个人已签名(心想一个下午能见这么多人吗?

),男的比较多,等了40分钟后(我是最后一位面试的人员),面试官是一个40岁左右的女士,面试时间不到3分钟,因为她说:

“今天只是最初步的面试,我们不谈工作情况”,然后就问了三个最基本的问题(家庭情况、婚姻、学历),就这样我的面试结束了。

结果:

像很多应聘者一样离开了,而且也没有第二次的面试机会,但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。

总结:

基本上没有什么可以总结的,因为这个初试(或都根本不能算是初试)基本个什么问题都没有问,只是看看你的样形像。

2、某某化妆品公司(民营企业中型快速消费品类型)

应聘职位:

人力资源经理途径:

51job初试:

3月底

过程:

10:

30准时到达,填完表后等待40分钟后才面试,先是进入了一个零乱的办公室,然后面试面试官(女)并没有介绍自已的职位,就先叫我自我介绍(8分钟左右)一下,而后就说:

“你从事人事工作都很多年了吧?

”我心想:

这不是废话吗?

简历上明明写得很清楚的,但我不得回答:

“是的,很久了。

”那你以前有没有从事过行政的工作?

面试官又问,我在介绍自已的时候和在简历里明明已经说清楚曾在某时段是从事过行政工作的。

我回答到:

“有啊,在做人事行政助理与人事主管的时候有从事过行政的工作,但现在主要是从事人力资源的工作”。

回答完后我很奇怪,这招聘广告里的明明是招人力资源经理,而且工作职责全部都是人力资源的工作,无一涉及行政范畴的。

这位面试官又说:

“其实我们这个职位的工作与你以前的工作是差不多的,都是从事一些人事的工作,我们公司在这方面的工作都是从无到有这样建立起来的”。

最后的问题是:

你有什么想了解我们公司的?

我说:

“没有什么想了解的了,因为我寄简历的时候已经看过公司的网站了,而且你们通知我的时候我又再看过一次你们公司的资料了。

”最后面试结束了,用时15分钟(其中自我介绍占8分钟)。

结果:

我没有得到复试的机会,不过很快这个公司的招聘启示已经不在网上刊登了。

总结:

个人感觉这公司只想招聘一个人事行政经理,并非人力资源经理,而且所做的工作只是很一般事务性的人事工作,与在网站上所列的工作职责完全不符。

但这位面试官对人力资源的工作是一片空白,我猜这位是公司的老总或副总,可能她觉得我要求的薪酬高于她想负出的薪酬。

但这种公司我觉得不进去比进去要好。

3、某某信息科技有限公司(外资(哪里的外资不太明确)小型50人左右IT企业)

应聘职位:

人事经理途径:

该公司在中国人才热线网站上找到我的资料初试:

3月底

过程:

到达后不用填表,等待20分钟后即可面试,面试的是一位先生(是同行,资历不浅的那种),他自我介绍是公司的人事经理兼负责人(但不是老板,老板是海归派),现在在公司另有的新职位,所以需另招人事经理。

开场白当然又是一个自我介绍(全个面试过程使用普通话),自我介绍完后很快就进入了主题,我觉得这次不像是一个面试,反而像是在讨论人力资源工作的个人见解。

整个过程共用30分钟,在融洽的气氛中渡过。

基本都围绕人力资源六大模块的工作进行讨论的。

结果:

我没有得到复试的机会,但也不知道该公司是否还在继续招聘,因为从一开始我就找不到该公司在网上的资料(可能是他们给我的公司名称并不是注册的名称),本来不打算去的,但当天该公司打来几次电话催促我去面试。

总结:

个人比较喜欢这种面试方式,起码知道这公司是真正需要这职位的人。

本人也经常用这种方式与应聘者进行面试,但个人感觉这位面试者还是比较注重理论性的东西,而忽略了实操性的东西。

4、某某贸易公司(民营中型自产自销皮具系列公司装璜比较特别,有100平方米左右是展厅)

应聘职位:

人力资源经理途径:

51job初试:

4月初周上班时间:

长短周

过程:

准时到达,填表后等待15分钟,面试的是一位50岁左右带眼镜的女士,也是没有介绍自已,我猜这应该是公司的老总(即老板),同样一开始就是自我介绍(全个面试过程使用普通话),介绍完以后她问了几个与人力资源工作无关的问题,她问:

你觉得我们公司怎么样?

我回答道:

不错,环境很好,进门前是个很大的露天花园,你们的展厅设计得也很特别。

有没有到过我们公司的网站?

她问,有啊,到过两次,但由于FLASH很多,所以显示得比较慢,我回答道。

最后的一个问题是:

你有没有觉得自已来面试的衣着有点问题呢?

我反问了她一句:

“不知你要求你的职员的着装是怎么样的呢?

”当天自认为穿着没有问题(穿的是衬衣、西裤、包头的高跟鞋,只是没有像她那样穿着一套老土与过时的行政套装摆了)。

她回答到:

“我不是要求你们打领带,但上班或面试最起码都应该穿行政套装。

”很自然这次面试就这样无疾而终了。

结果:

不用我说大家都应该知道了,但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。

总结:

想不明白这位女士是想请能胜任工作的人,还是请符合她着穿要求的人呢?

5、某某担保公司(民营中型主营:

中小型公司担保与贷款该公司装璜特别高档)

应聘职位:

人事行政经理(职责以人力资源为主,只涉及很小量的行政工作)

途径:

51job初试:

4月中周工作时间:

五天

小插曲:

当天10:

30准时到达,到达后先填表,然后到会议室等待前面的应聘者,在会议室里看到了这家公司的无数奖状。

在等待短短的30分钟里连我在内已有4位面试者了。

在等待过程中与我的对手交谈了起来,她问我:

“你知不知道这家公司是做什么的?

”我说:

“知道啊,做担保的,专对中小型公司提供担保的。

”她又说:

“这家会不会是骗人的公司?

”我说:

“不会。

”然后我接着问:

你没有看过这公司的网站吗?

“没有啊”她回答道,“那你是怎么知道消息来应聘的?

”,“是他们昨天打电话给我说在网上看到我的资料约我来的,但昨天我没时间所以没看他们的资料,今天我还是特意请假来的。

”本来还想继续谈下去的,可是到她面试了,她进去后,我又见到又有一位来等待面试的应聘者。

过程:

10分钟后终于到我面试了,前台小姐带我进去某副总(女)的房间,在途中已向我介绍面试人员的身份,进去后该副总拿着我的两份简历(一份网站打印,一份即场填写的)就叫我自我介绍一下自已。

8分钟后自我介绍完毕,这副总就问了我三个问题:

(1)你以前主要从事人事工作,那有没有涉及行政呢?

(2)你离职后到现在都干了些什么?

(3)你有什么想了解我们公司的?

我的回答如下:

(1)有从事过行政的工作(在某某时段里,说明得很详细),

(2)在上一个公司离职后我去了几个月的旅行,今年三月份开始找工作直到现在,中途她还加插了一句都去了些什么地方,我都如实回答了,(3)没有什么想了解的了,因为我寄简历的时候已经看过公司的网站了,而且你们通知我的时候我又再看过一次你们公司的资料了。

其实当每个面试官问我这个问题的时候我的答案都是这一个的。

结果:

我没有得到第二次的面试机会,但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。

总结:

整个面试过程12分钟(其中8分钟是我的自我介绍与回答问题),比我与竟争对手的谈话时间还要短。

最后猜测该副总应该是想找一位行政经理然后兼任一些简单的人力资源事务性的工作(如招聘、社保、考勤……并不涉及人力资源模块系统的开发)

6、某某影视制作公司(民营中型影视制作与汽车网站业务)

应聘职位:

人力资源经理途径:

51job初试:

4月底周工作时间:

长短周

环境:

10:

30准时到达,到达公司后前台空无一人,只有一张前台用的桌子,但桌子后并没有椅子,感觉这个前台是没有人在办公的。

等待片刻后还是没有人员来接待,于是我就再进一层随便找了一个职员说明来意,然后她叫我到前台等等,没多久有一小男生出来把一份表格交给我叫我填写。

填写完后我将表交回给小男生,然后有位小姐出来说要我等等,10:

45有一位面试者急冲冲地走了进来,原来她是约了9:

30面试的,但由于刚好有另一个面试,所以将这个面试改到11:

00。

过程:

收表的小姐叫了我进会议室面试并介绍面试的是她们的人力资源总监(女,30-35岁),正式开始面试,收表的小姐(我猜这位应该是前台或人事助理)与人力资源总监坐在会议桌的一边,我是在另一边。

人力资源总监手里只拿着我填的表格,而没有打印我在51job上面的那份简历。

也是一次自我介绍,然后人力资源总监只问了几个与人力资源工作内容无关的问题,

(1)你两次离职都是为了去旅行吗?

(2)你通常会在一个公司做多长时间才选择离聘呢?

(3)你有什么想了解我们公司的?

我的答案如下:

(1)我每次的辞职并不是为了旅行也不是我不能胜任工作,而是觉得自已在公司工作在一定情度上到了瓶颈位置,有很多未能满足到我的发展需要,例如03年的离职是因为我长期从事一个事务性与执行性的人力资源工作,我希望自已能从一个事务型与执行型的人力资源工作中转变成一个策划型与开发型的人力资源人员,07年的离职是我已成功地从一个事务型的人事工作人员转变为策划与开发型的人力资源人员,但这次的离职我想继续深入地研究与从事人力资源的薪酬福利与绩效管理这两大模块的工作。

其实这番话我在自我介绍中已经提道,但不知她有没有仔细地听。

(2)我不会为自已在某个公司里的工作定一个期限(但最少应该有3年),但我会为我自已定一个为期五年的职业生涯发展的目标(其实在简历里面已经有写,并且写了4点,这也不知道她有没有认真地看)。

(3)不用再写了,答案同上的。

最后这个总监总了一下坐在旁边的助理还有没有其它问题,助理说没有后,这个面试结束了,也没有说如果有复试机会的话会等多久。

结果:

我没有得到第二次的面试机会,到了5月中这个公司的招聘启示已经不在网上刊登了。

总结:

整个面试过程15分钟(其中10分钟是我的自我介绍与回答问题),但个人感觉这个人力资源总监一点也不称职,问的几个问题并没有涉及到人力资源内的主要问题,而且还没有向应该都者介绍现招聘的这个人力资源经理职位具体是从是人力资源中的哪一个个模块与这职位的工作职责。

7、某某管理决策公司(民营中型以上最起码有300人涉及房地产策划的工作)

应聘职位:

人力资源经理(在网上发布的职责全部涉及人力资源的工作)

途径:

51job初试:

5月底周工作时间:

五天

注:

5月份整个月只有这一次的面试机会,而且还是在月底,可能这个月每人都去四川抗震救灾,没有时间理会招聘的事情了。

过程:

10:

30准时到达,填好表后不用怎么等就可以直接面试了,先是走过一个很大的员工工作区,然后才来到某副总(女)的房间,坐下准备开始面试就有人敲门与这位副总说了几分钟的话,然后是我的自我介绍,在这过程中该副总接了两个电话,自我介绍完毕后,副总问了一句,你以前是从事人力资源工作的?

我一听就知道她没有在听我的自我介绍和没有审阅过我的简历,再加上她手上只拿着一份我刚刚填好的表格,其实在介绍和简历里这点我是说明得很清楚的。

就因为这样我就回答:

“是的没有错。

”我没有心情再和她说这么多,只是很简单地回答了。

最后还是那一个无聊的问题:

你有什么想了解我们公司的?

这个答案你们看到这里已经可以代我回答了。

结果:

我没有得到第二次的面试机会,但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。

但职位则改成人事行政中心总监。

总结:

整个面试过程20分钟,有3分钟是有职工汇报工作,6分钟内接了两个电话,8分钟是我的自我介绍,余下3分钟是二个问题的提问与回答和最后的结束语。

到底这个公司是不是在招聘的呢?

8、保税区某某内衣公司(外资(未查明是哪里的外资)中型自产自销内衣(经营两个品牌列系产品)市内有多间门店(其中有自营与加盟店)快速消费品行业)

应聘职位:

人力资源经理,该公司同时招人力资源总监,但其岗位职责与人力资源经理竟然是一样

途径:

51job初试:

6月初(发资料时间3月底或4月初)周工作时间:

五天

小插曲:

约了9:

30,可是今天我迟到了15分钟,但竟然有人比我还要迟来,填表时听到前台小姐给了一本资料叫某几位应聘者看,然后叫他们说出自已属于第几号,有人说1号、有人说3号,最后一位说:

“我觉得自已是这9种以外的第10种。

”听到这里我终于明白这是九型人格的测试,但我没有接受这种测试,后来才想明白这些人是应聘人力资源总监的。

过程:

10:

30人到齐且全部填好表,4个面试的人员(3男,1女)一齐进了一个小会议室,而这些人都是不用测九型人格的,面试的是一位30多岁的女士,她介绍自已是这次面试的负责人,由于早段时间公司人力资源部人员离职,所以导致些次招聘拖了这么久。

最开始她叫我们每人作一个简单的自我介绍(限2-3分钟)并说明自已在人力资源模式中做得最特出或最喜欢的是哪一个模块,而且还要说说如果进入这公司会怎么开展工作。

有三个人(包括我在内)并没有说怎么开展工作,听得出不是不会答,而是觉得范围太大没有一个着重点去回答,至于回答的那个人我认为是在吹水(乱说一通)。

介绍完后她又针对我们每个人所讲的哪一个模块具体要我们说明是怎么开展工作的。

当然每个人先择的都是不同的模块,我要回答的是薪酬福利。

最后只是简单地介绍了一下该公司的情况,但没有说出该职位具体是需要从事哪个模块的工作(因为这职位上级是人力资源总监,所以这职位应该是分管某一两个模块的)。

结果:

暂时还未知道有没有复试(不过我知道是没有机会的了),但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。

总结:

整个面试过程30分钟,除去面试官发问与介绍公司6分钟,余下的时间每人只有6分钟,那我真的想问一下,每人只有6分钟的时间那你能看清每人的实质情况吗?

你现在的面试到底是看形像还是看工作能力呢?

招聘一个人力资源经理不是要看整体的素质吗?

我只听到有关一点点工作情况的问题,而没有听到关于整个部门管理与规划的问题喔。

9、某某投资公司(港资中型主营五大金融类的项目)

应聘职位:

人事行政经理途径:

51job初试:

6月初周工作时间:

五天

过程:

15:

00准时到达,有很多人在等面试,可是我不需要,而且今天也没有看到有竟争对手,填好表后不用笔试就直接去面试了,面试我的是一位40岁左右的女士(会听且会讲一口不流利的广州话),手里只拿着我刚填过的表格,她没有自我介绍,坐下后也是要我自我介绍,在自我介绍的过程中她接了一个3分钟的电话,介绍完后就说:

“你以前公司是从事什么产品销售的?

”我说:

“工业品,我进来时看见你们也有使用这产品,只是牌子不同。

”“虽然我们这里每周工作五天,但我没这里经常要加班的,你有没有问题啊?

”面试官问,我说:

“没有问题的,虽然我没有在港资公司工作过,但我也了解过港资公司的工作模式,是需要经常加班的。

”“那你有什么想了解我们公司的呢?

”我的回答也如上,“那好,我们这次面试暂时到这里,有消息我们会尽快通知你的。

”面试官说,“那要等多久呢?

”我问道,“大约三天吧”面试官回答。

结果:

没有复试的机会,但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。

总结:

整个面试过程15分钟,3分钟听了个电话,其余是谈话时间,可是没有一个问题是涉及到真正的工作内容的。

难道这就叫初试吗?

到底这初试可以试出些什么呢?

到底你们要的又是些什么呢,真的是想不明白啊!

10、香港某某家具公司(民营中型代理某几个有名大品牌的家具在各大家具广场有设点心销售属耐用消费品)

应聘职位:

人力资源经理途径:

51job初试:

6月中(发资料时间5月中)

周工作时间:

六天(由于接听电话时在路上,听得不太清楚公司情况,也忘记问每周上班时间的情况)

过程:

16:

00准时到达,不用填表,人力资源经理只约了我一个,没有约其他人,可惜要让面试销售人员的三位先面试,等待30分钟后,终于到我了,面试的地点是某门店的家具陈列店,但面试环境很安静。

面试我的是一位副总(面试前一天已经知道了),接待小姐带我到陈列厅的办公台前,与面试的副总(一位40岁左右的女士,我想这应该是老板了)面对面地坐着,副总手里拿着我在51job发过去的简历,然后要我先自我介绍,然后就针对我所做过的工作内容作了一些较深入的发问,听得出她对这一行业是有一定的了解,问完后她将自已对这部门的设想说了出来,我也大致听明白,也了解到这公司的人力资源部门状况是怎么样的了,现在招聘的这个人力资源经理到底需要做些什么了。

一句到尾就是要从头开始建立整人人力资源的体系,因为以前根本没有做这项工作。

结果:

刚面试几天,还不知道结果,但这家公司暂时还未刷新它的招聘启示。

总结:

整个面试在30分钟融洽观宽中渡过,感觉问题没有像第3那家公司那样专业,但还是知道该公司想要什么一类型的人,也明白到该老板的想法。

最后只是看这老板愿不愿意出一个合理的价格和其余的福利待遇了。

但我个人直觉告诉我这老板不太愿意用较高的薪酬请这个职位的人,我估计顶多出价3500-4000元。

五、最后的总结:

通过这三个多月的面试,我真的感觉到“要找到一份工作并非难事,但要找到一份合适的工作并非易事”,在发出的求职信中有三份一能被约去面试的就已经不错了,而在这三份一当中能再有三份一是可以去面试的就已经很好了,在面试中能进入复试的简直算是幸运了,如果各方面都能谈得来入职的话已经是一个很完满的结局了。

虽然我暂时还未能遇到合适的工作,但我还是会为这份工作不断负出努力的。

我相信总有一天会有人尝式我的工作能力的。

现在的供求关系就像有位网友所说的:

“东边干旱,西边涝”的局面,很多企业找不到合适的人选,而很多应聘的人找不到合适的工作,大家都在苦脑当中。

众观这个面试的过程中也有很多不负责任的人力资源人员和老总,引用某位网友和我的亲身体会得出如下结论:

1、人事部现场招聘人员素质差,举止不雅,态度恶劣;

2、面试官语言刻薄,对求职者不尊重,咄咄逼人,语言中伤;

3、找不相关或者不称职的人员来面试求职者;

4、不仔细阅读简历,就通知别人来面试,浪费别人的时间和金钱;

5、以招聘为手段,学习他人的工作经验;

6、发布假招聘信息,在网上为企业作广告;

7、求职者在跳槽动机追问不停,怀疑应聘者的忠诚度;

8、把求职者放在一边,浪费别人的时间,自己还不干正经事;

如果你是一个求职者遇到上述情况,我劝你还是不要到这个公司工作了。

我不是说自已以前做人力资源经理时做得如何如何的好,就要求别人按自已的方式方法去做,或看不起别人的招聘手法。

但只是我遇到的面试人员素质也实在是太差劲了吧,就拿面试来说,公司其它的暂不说。

面试是给求职者第一个接触到公司的机会,也是对公司的第一感觉和反应。

现在的求职者在选择公司的时候第一点并不是看重薪酬,而是关心公司的发展前景和公司的整体素质。

我在职时如果是需要面试一个中层管理人员(主管或经理级以上),首先我会认真地阅读该员的简历,合适的话合针对简历不明白的地方记录下来准备在面试时提问。

面试时间基本是45-60分钟,有时甚至更长,而过程当然是先自我介绍(目的在于核对一下是简历的写的是否相符),然后针对不明白的提出相应的问题,之后就是专业技能部份的分析,再者是管理水平,最后是个人的职业生涯规划的问题。

如果有需要的话还会进行一系列的笔试或者情景反应的测试。

综合上述的因素才会决定是否推荐该员进得复试。

如果该员复试完成还会与各相关部门分析其综合情况,最后才决定到底聘不聘用此人。

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