南方卷烟厂的SWOT分析及发展战略.docx

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南方卷烟厂的SWOT分析及发展战略

南方卷烟厂SWOT分析及发展战略

（2010在职MPACC第五、六小组作业指导老师：

胡云清）

五组成员李亚微陈金凤刘颖谢婧方志明叶金平

六组成员万建琴卢诗颖朱丹萍李俊峰程鹏宇聂小军

[摘要]我国是世界上烟草消费量最大国家，有三亿多烟民巨大市场。

然而且中国烟草二十多年发展中，有企业从辉煌到退出，有企业在困境中崛起，也有企业几经沉浮……竞争格局不断变化让我们看到，专卖体制下中国烟草市场中竞争同样激烈。

进入二十一世纪后,我国卷烟市场也由计划经济下供不应求转变为供大于求，由买方市场转为卖方市场，企业经营压力日益增大。

以下就从国内经济、行业市场背景及南方卷烟厂自己外部经营环境和内部条件基础上，明确企业发展机会与威胁，探索性制定南方卷烟厂未来五年发展战略，以期在未来五年南烟能成为国内有影响力地区性制烟龙头企业。

第一部分南方卷烟厂战略原则

一、坚持科技创新为导向发展原则

科学技术是第一生产力，这一点在任何行业都是一样，而烟草行业其实表现得也十分重要。

“科技兴烟”是全国烟草工作会议确定我国烟草行业发展重要战略，实质上国际国内市场竞争，就是科学技术和人才竞争。

该厂“今盛”牌卷烟成功也就是得益于科持创新，它加入了有关中草药，具有止咳化痰、补肾强体功能，使长期被人们认为“有害健康”卷烟也成了一种保健产品，再结合企业品牌运作，使南烟在江西市场竟争中胜出。

二、坚持品牌战略原则

品牌是一个企业，特别是一个成功企业必不可缺因素，拥有一个知名品牌意味着在当地有影响力，拥有一个著名品牌则企业在一个地区可以胜出。

品牌不仅可以带可销量，可以享有溢价，更是为企业最终拥有品牌忠诚度消费者而增强抗风险能力。

品牌对于制烟行业而言，效益更为显著，在品质相同或相近产品中，品牌能创造数倍甚至十倍附加值，经济效益不言而谕。

在过去几年，南方卷烟厂通过“今盛”这一品牌运作，使南烟在省内制烟企业中得以胜出，成为省内制烟龙头企业。

在未来五年，企业应加强对这一品牌运作推广，力争这一品牌成为在国内烟草行业有影响力品牌，为企业发展奠定基础。

三、持市场导向、转换企业机制原则

市场是企业生存土壤。

任何企业生产产品最终将在市场接受检验。

企业能否胜出是其产品能否在市场上胜出，企业科持创新、品牌运作以及人才战略最终运结果也是尽可能地满足消费者需求，生产尽可能多产品。

而过去，由于中国特色烟草专卖制度，导致企业技术及管理水平较低，缺乏具有较强竞争力名牌产品，企业在减少产品有害成分、节约生产及交易成本等方面，明显处于相对落后水平。

因此公司战略某种意义也是企业管理战略，只有转换企业管理体制和运营机制，使其能顺应市场、适应市场，能以市场为导向，对市场细微变化迅速做出反应，企业方能在市场竞争中立于不败。

四、重视人力资源战略原则

人才是企业成功之本，企业发展决定了企业对人才全面需求。

企业科技创新、品牌运作以及精细化管理均需要高素质人才。

南方卷烟厂这年来加强了对人才招募和对员工培训，员工总体素质得到一定提高，但与企业未来战略发展要求仍差距很大，企业高不历人才占比较低，高级专业人才十分匮乏，这必将制肘企业未来发展战略。

因此企业必需将人力资源发展从战略角度予以提升。

第二部南方卷烟厂战略环境及市场背景分析

一、政策环境：

1、行业政策在中国烟草实行国家烟草专卖制度烟草行业一直是我国税收重要来源。

以1999年为例，我国烟草行业上激税金989亿元人民币，占国家税收总额10％。

鉴于烟草行业在国民经济中特殊地位，在未来5年预计国家烟草专卖制度仍将继续，这一政策环境不会发生变化。

2、有关税收法律环境烟草企业主要税种有：

消费税和增值税以及企业所得税等（其余小税种暂未考虑），其中消费税为烟草工业主要税种。

从目前情况看，我国税制税法虽然还需完善，但在未来五年对烟草行业开征税种预计将不会有很大变化。

税率调整是国家调节经济最常用一种工具。

但从过去十年经验看，在未来五年里存在调整消费税率可能，但总体水平估计不会有很大变化。

由于目前我国烟草行业消费税全部在生产环节征收，商业环节只征增值税。

因此国家消费税率调整可能会对企业现金流及实际税负产生一定影响，该影响就未来五年而言具有一定不确定性。

3、广告法规政策我国当前对烟草广告宣传实施限制，但施行一般性管理，不如欧洲经合组织国家严格。

特别近年来，由于市场竟争压力，我国许多烟厂都通过电视、路牌、赛事甚至是节目赞助等形式进行企业宣传甚至香烟广告，政府有在部门也都弹性地包容。

预计未来五年弹性还将继续，但也存在收紧可能。

4、环境与消费者权益保护等有关政策与法规随着经济发展，民众对生活质量提高，国家从宏观角度对民从健康消费引导客观会抑制烟草消费，同时，对制烟、吸烟也作出更多限制，如现在国内在许多场所均实施禁烟，同时对生产烟草产品焦油含量也实施越来越严格标准。

5、经济环境通过三十年发展，我国国力得到长足进步，经济发展大大提长人们生活水平提升同时对烟草行业发展产生良性激励，烟草行业产值产量得到极大提升。

特别是随着人民消费提升，民众对高品质烟草（也即是高价格烟草产品）消费量极大提升，提高以烟草企业经济效益。

在未来五年，国内经济仍将高速增长，特别是当前国家把振升消费作为基本国策，作为南烟产品主要市场江西省，现有人口4000多万，人均收入水平较低。

这对南烟发展有所制约。

但在全国经济发展大环境推动下，未来5年江西职工收入也将会有较大增长，卷烟消费能力也将会提高。

6、社会人口与文化环境

（1）人口即市场，人口多，市场即大；人口少，市场即小。

我国人口增长率虽然越来越低，但人口绝对数增长仍较多。

目前，我国人口已达到13.2亿，江西省现有人口也已逾4000万。

今后，我国及江西省人口都还将继续增长，它预示着我国及江西省卷烟市场也将越来越大。

这对南烟未来发展是十分有利。

（2）社会文化环境。

在长期消费中，人们对吸烟产生了各种各样观念与看法，从而形成了各种各样“烟文化”。

近几年来，我国“烟文化”又发生了新变化，并形成了“吸烟有害”、“吸烟有益”和“折衷”等观念同时并存新格局。

7、技术环境“科技兴烟”是全国烟草工作会议确定我国烟草行业发展重要战略。

根据这个战略要求，我国一些重要烟厂均在积极抓好相关工作。

例如建立企业技术研究与开发中心；积极开展科技攻关，有计划地降低卷烟焦油量和降低卷烟有害成分；切实做好本企业生产技术升级工作，提高生产效率，降低产品成本；加强企业员工科技教育与培训；建立与完善质量指标体系和质量保证体系，进一步加强企业质量管理工作等等。

另外，烟草行业有关部门还在加强农业科技推广工作，提高烟叶品质，并取得了较大成就。

二、烟草行业环境：

1、我国烟草加工业经历了由升到降再上升历史发展特点1982年-1995年，烟草产业连升14年，但从1996年开始，逐年下降，到位1999年，产量仅为3300万箱，下降原因主要是经济下滑。

尽管销量下滑，但由于合理调整产品结构，销售额却逐年上升。

2、产品结构中，中、高档烟和名优烟比重上升我国目前上市近千种卷烟产品中，深受消费者欢迎49种名优烟产量占当年卷烟总产量比例1996年为10.57％，1998年上升到32.74％。

3、重视技术研究开发，并取得了可喜成果在“科技兴烟”战略指导下，全行业积极开展科技开发和成果推广运用。

目前我国平均单箱卷烟耗烟叶已从80年代初60千克降低到43千克；每支卷烟焦油含量也从30毫克降低到17毫克以下。

不少厂家已经研制开发出每支卷烟焦油含量为8毫克卷烟，个别厂家甚至开发出该项指标只有3毫克新产品。

4、烟草企业多元化经营取得了较大进展在国家烟草行业多元化发展战略指导下，全国烟草企业都在认真搞好“两烟”生产基础上，积极开展多元化经营。

目前全行业在多种经营项目上已投资190多亿元，创办了1800多家企业，涉及农林牧渔、加工业、宾馆饭店等许多行业。

5、行业集中度比较低目前，我国烟草行业共有工业企业185家，经营分散，“四厂商指数”仅为16％，而美国同一指标为96％。

中国第一品牌“红塔山”行业集中度为2％，而世界第一品牌“万宝路”行业集中度为61％。

所以我国烟草行业不能形成规模经济。

6、市场未来市场发展方向竞争由多牌号向少牌号集中转变；竞争热点向中、高端市场转变，名优中、高挡卷烟进一步扩张；竞争层面由价格、包装等向品牌内涵方向转变；

7、行业企业整合发展行业重组向省际间强强联合，优势企业重组方向发展；今后国烟市场将是大企业对话、大品牌角逐。

既可以降焦减害，又集特色、品质于一体“中式烤烟型卷烟＋中草药”已被看作是我国烟草未来发展中最为明确一条道路。

三、企业面临境地域竞争环

1、江西省卷烟市场需求简况。

江西省人均收入很低，但由于其人口多，卷烟需求量仍比较大，是一个销大于产省份。

当然，由于其人均收入比较低，未来一、二类卷烟消费比重预计将会比全国平均水平略低。

2、江西省内卷烟供应主要来源及南烟主要竞争对手。

江西卷烟市场供应主要来源有江西、湖南、云南、上海等地。

玉溪（云南）、长沙（湖南）、常德（湖南）、上海这中国四大卷烟厂是南方卷烟厂主要竞争对手。

它们生产能力都在100万箱以上。

江西还有部分卷烟来自河南、湖北等地，但所占比例较小。

3、江西省卷烟生产厂家分析。

江西有南方、赣洲、上饶、新国、吉安等5家烟厂，其中前面2家为国家直属烟厂，其余3家为地属烟厂。

除南方卷烟厂以外，其它卷烟厂产量都比较少。

这4家烟厂虽然较小，经济状况也并不很好，但他们生存能力却很顽强。

想在竞争与企业改革中挤垮它们决非易事，尤其是3家地属烟厂。

第三部分南方卷烟厂优势与劣势分析和面临机会与风险

一、南方卷烟厂优势与劣势分析 

1、南方卷烟厂优势分析

1）优势——外部对于中国烟草企业而言，最大优势在于国家法律赋予“政策性垄断”。

尽管国家正在严格履行降低烟草类商品进口关税并取消进口配额、统一卷烟零售许可证程序等加入WTO承诺条款，但在分销及加工领域，中国烟草市场目前及未来一定时期内仍将维持较为严格“行政管制”，国家对国内烟草企业还会提供较为有力制度性支持与保护。

此外，由于国内烟草行业在税收上对国家财政收入重大意义，烟草企业发展有比国外企业相对宽松政策环境，对其企业及产品宣传管制相对较松。

企业发展经济环境处于较时机，国内经济当前正处于高速发展期，人民收入水平极大提高，消费能力大大增强，对烟草消费也处于消费升极中，对烟草产品需求也由过去低端产品向中高端进行发展。

2）优势——内部产品体系逐步完善，产品结构逐步合理。

该厂“今盛”牌卷烟，加入了有关中草药，具有止咳化痰、补肾强体功能，使长期被人们认为“有害健康”卷烟也成了一种保健产品，并因此被人们称为“魔烟”。

生产装备首期技术更新已经基本完成，并形成年产30万箱生产能力。

建立了能够系统开展市场营销工作销售组织体系。

致力强化财务管理及日常管理，使流动资金每年周转近3次。

这在同行业中是比较快，重视成本管理，努力降低成本。

2000年1-4月单箱耗用烟叶仅39.29公斤，而我国平均单箱耗用烟叶为43公斤，江西省烟草公司该项指标考核标准为40.5公斤。

1999年南烟可比产品成本比上一年下降了3650万元。

注重采购供应管理与改革。

主辅材料采购供应分开管理，烟叶采购供应由烟叶科管理，辅助材料采购供应则由供应科负责。

烟叶采购供应职能全面，能力较强。

烟叶采购在数量、质量和时间上均较有保障。

烟叶验收技术也完全可以达到国家标准与验收规则要求。

辅助材料质量不断提高，采购供应能力不断加强，使各类辅助材料质量得到提高，采购成本也逐年下降。

1997年节约采购成本716万元，1998年节约采购成本1042万元，各类辅助材料供货渠道较广。

另外近年来企业员工素质得到极大提升。

2、南方卷烟厂劣势分析

1）劣势——外部烟草行业在国内仍然是一个受管制行业，企业发展规划需要受国家行业政策监管，公司广告宣传受到国家法律法规限制。

近年来随着国家经济发展，国家越来越注意民众生活质量与健康，对吸烟有害等公益广告越来越多地在电视、电台、网络、户外等媒体进行宣传，对民众烟草消费产生客观抑制作用。

南烟企业业所处地域——江西省为国内经济欠发达省分，人民收入水平较低，消费能力也相对较弱。

江西省不仅受到湖南、云南、上海等知名烟厂市场竟争，同时省内还存在5家烟厂，市场竟争十分激烈。

2）劣势——内部南方卷烟厂具有国内烟草企业一些明显缺点。

与包括菲利普·莫里斯公司在内几大跨国烟草公司相比，中国烟草企业劣势是非常明显。

首先，产权制度和治理结构不完善，企业作为独立利益主体和市场竞争主体资格和权属无法得到根本保障，在享受到某些政策性支持同时，也遭遇到太多行政干预。

其次，中国烟草企业长期在计划经济模式下运行（在许多方面目前仍然如此），对“专卖专营”制度性依赖过强。

许多企业没有自己核心理念，也不清楚自己目标和定位，参与市场竞争意识和能力较为缺乏。

第三，人才是企业竞争取胜最为关键决定性力量，但无论是从员工自身素质还是从人才机制来看，中国烟草企业都存在一些较为明显缺陷。

第四，技术及管理水平较低，缺乏具有较强竞争力名牌产品。

就现状而论，中国烟草企业在减少产品有害成分、节约生产及交易成本、提升品牌竞争力等方面，明显处于相对落后水平。

尤其是在品牌竞争力方面，与国际品牌相比存在着极其悬殊差距。

第五，长期以来，中国烟草企业基本依托于国内市场甚至是更为狭小区域性市场生存和发展，其“走出去”拓展境外市场经验和能力严重不足，在国内市场承受外来竞争压力素质也较为欠缺。

二、南方卷烟厂面临机会与威胁

1、企业面临机会

1）国家和烟草业相关法律出台和完善有利于南方卷烟厂发展。

从大环境来看，中央针对卷烟厂出台了一系列有益于卷烟厂举措以及条例，从而保护了卷烟厂成长，这得利于卷烟厂每年所上缴税款巨大，可以填补国库空虚，扭转亏损格局，提高国民经济。

这从一个侧面也反映了卷烟厂在国家经济中所占有不可替代地位和发挥重要作用。

2）随着中国人口不断增长，吸烟人群呈扩大趋势，越来越多人开始进入这一人群。

这对于卷烟厂来说，肯定是一个利好消息。

因为吸烟人越多，消费烟数量也更多，卷烟厂收入也更多。

其中不乏对于高档烟消费，高档烟利润要比普通烟高出许多倍，高档烟消费人群对于卷烟厂贡献不言而喻。

3）国家经济环境发展提高和个人收入提高对于卷烟厂来说也是一个千载难逢好机会。

老百姓口袋里钱多了，可以自由支配尺度大了，就有比以往多得多货币闲置资金去购买和消费卷烟，或者是原吸低档烟烟民改抽高档烟了。

而国民经济环境提高，从一定程度上刺激了消费，潜移默化地鼓励了老百姓去购买卷烟，“无形手”助推了卷烟厂发展。

4）我国对于烟草方面广告法规也促进了卷烟厂发展。

现在世界上大部分国家都禁止发行推广烟草广告，中国则例外，采取是一般管理政策。

政府部门对此也是睁只眼闭只眼，弹性之大，世界少有。

对于卷烟厂来说，这是很宽容，这种弹性也是对于卷烟厂一大利好机会。

2、企业面临威胁：

1）众所周知，从生理上来说，吸烟有害健康，就连香烟外包装上都写着这一条。

所有人都知道这一点，烟民们也不例外，更为了解。

因此，选择从来不吸烟或者已经吸了烟又戒掉人也不在少数。

每个人都是希望长寿，而香烟这一事物是“有百害而无一益”，谁都不敢保证卷烟厂就一直会存在，而且现在卷烟厂前身大部分为国有企业，随着经济发展和社会进步，国有企业如果不改革不改制，还是按照之前那一套，走老路终究是很难维持下去。

消费人群缩小从某种程度上也构成了对于卷烟厂威胁。

2）舆论压力和威胁并存。

瘾君子们普遍寿命要低于普通人，而被动吸烟人群所受到伤害更为巨大，因此，就会有对于卷烟厂不利舆论和宣传，这从一定程度上制约了卷烟厂发展。

3）由于消费税税率在短时间之内难以提高，就使得卷烟厂利润提高也需要时日。

因为消费税属于价内税，是包含在单价当中，香烟直接负担人就是消费者本身。

如果国家出台新政策，规定提高消费税税率，卷烟厂也可以通过提高单价方式间接提高收入、增长利润，从而促进企业发展。

4）旧管理体制形成阻力。

由于大部分卷烟厂都为国有企业，实行都是国有企业那一套，走也都是解放时期路线，根本不适应当今市场经济发展所需要体制，因此，改革就成为迫在眉睫大事。

而旧管理体制从一定程度上构成了对于卷烟厂威胁。

5）新进入烟草企业对于南方卷烟厂也是一大威胁。

随着经济发展，卷烟厂也在不断发展，新卷烟厂成立，基本上适应现代经济发展需要，不受固有旧思维束缚，敢于创新和挑战。

这对于南方卷烟厂这一原国有大厂来说是很大一个威胁。

6）我国加入WTO也对卷烟厂未来发展构成威胁。

从宏观层面上来看，加入WTO对于我国经济发展具有不可估量而且是举足轻重作用，但是，对于原有国有企业和私营企业来说，却是一个不小冲击和挑战。

原有国有企业基本上是“闭关自守”，与世界脱了节，要想一下子就直接去和国外大企业竞争是不可能做到。

这需要时间和成长。

有人形象把加入WTO比作“引狼入室”，这也不无道理。

因为只有加入WTO，敞开国门，对比了才能知道自己差距在哪里，就像一匹狼在后面赶着我们国有企业，不断发展，不断壮大。

威胁必须要存在，只有这样，才能更好地发展。

第四部分南方卷烟厂发展战略

一、南烟战略指导思想

南烟根据国家宏观发展环境和未来烟草行业发展趋势与方向为重要依据，改组南烟组织形式，创建企业集团，主打品牌效应，占据国内主导，结合实际发展，尽量拓展海外市场，实行可操作战略规划。

二、南烟战略目标

以品牌为主打，把“今盛”烟做成国际品牌，使其销往全国各地，并且还会销往海外。

其中，国外市场首选日本。

因为日本国民收入水平很高，人们保健意识很强，且非常相信中医中药，市场国际辐射能力也非常强。

其它品牌烟则都希望能够做成全国品牌，即销往全国各地。

使南烟在全国都处于领先地位。

三、南烟战略重点

1、科技兴烟战略

“科技兴烟”是全国烟草工作会议确定我国烟草行业发展重要战略，实质上国际国内市场竞争，就是科学技术和人才竞争。

“科学技术是第一生产力”，只有积极开展科技攻关，有计划地降低卷烟焦油量和降低卷烟有害成分，切实做好本企业生产技术升级工作，提高生产效率，降低产品成本，提高烟叶品质，才能使南烟处于领先地位。

2、品牌优势战略

推行品牌计划，是大企业集团重要发展战略，也是南烟拓展海外市场重要途径。

名牌是走向世界通行证，也是多种效应集中体现。

所以国家烟草专卖局以及烟草界对南烟发展给予高度重视，寄予了很大希望。

我们也要用市场经济眼光看名牌。

随着社会化大生产和市场经济发展而产生名牌，不同于收藏家眼中名牌。

2000年初，南方卷烟厂决策层确定了自己以“今盛”为龙头，以“今盛”、“南江”、“海岛”、“金庐山”四大品牌为主，以“洪都”、“安远”、“迎春”三个品牌为辅产品体系，从而为该厂产品体系在未来健康发展奠定了良好基础。

3、国际化与大企业集团发展战略

知识经济时代企业现已不能满足于国内一流效率、一流产品、一流规模。

而敢于世界上竞争，这就是国际化发展战略。

同时“大企业集团”是一个国家、一个地区经济实力和科技水平标志。

组建大企业大集团从根本上说是现代化大生产需要，是建立社会主义市场经济需要，也是工业化发展必然要求。

所以国际化与大企业集团发展战略在促进资源优化配置，实现产业结构合理化和生产手段现代化方面将发挥着重要作用。

因此，南烟提出组建大企业集团、国际化战略，其目就是要建立与现代市场经济体制相适应产权清晰、权责明确、管理科学现代企业制度，顺应企业改革和世界经济发展大趋势。

4、“专业”人才资源整合发展战略

人才是第一资源，优化专业人才，提高专业人才素养，是资源整合队伍关键环节之一，也是实现大企业集团战略愿景关键，尤其要尽快培养和引进南烟发展急需高级专业人才和复合型人才。

针对具体情况，如：

致力强化财务管理，首先抓了财务队伍整顿。

积极改善财会人员学历结构和职称结构，使现有财会人员中有大专以上学历者达到91.3%，具有助理会计师以上职称者为100%。

还根据企业财务工作中出现一些问题，调整了财务部门领导班子，并对全体财务人员进行了业务培训与思想素质教育，使企业财务管理与财会核算工作有了很大改观。

四、南烟战略措施

1、科技兴烟是企业发展生命契机

目前我国平均单箱卷烟耗烟叶已从80年代初60千克降低到43千克；每支卷烟焦油含量也从30毫克降低到17毫克以下。

不少厂家已经研制开发出每支卷烟焦油含量为8毫克卷烟，个别厂家甚至开发出该项指标只有3毫克新产品。

而对于对南烟来说，从“七五”到“九五”15年中，先后共投资2.56亿元，现在还只是完成了首期技术更新。

到2005年通过大规模技术改造和设备引进，生产能力能够达到60万箱，产销量能够达到50万箱。

2、品牌是企业发展征程中精髓

南烟在最近10年市场经济磨炼中，产品体系终于逐步完善起来。

尤其值得一提是该厂“今盛”牌卷烟，它加入了有关中草药，具有止咳化痰、补肾强体功能，使长期被人们认为“有害健康”卷烟也成了一种保健产品，并因此被人们称为“魔烟”它以其烟味柔和、烟气丰满、烟香高稚，且达到吸味、香气与药效有机统一，先后获得94年上海首届名烟名酒博览会金奖、第24届日内瓦世界发明金奖、中华人民共和国第九届发明金奖、国家专利产品和国家级新产品等殊荣。

。

它们销售量也非常可观，节日期间甚至经常脱销。

“今盛”系列产品开发，使南烟从此摆脱了产品体系“群龙无首”被动局面。

现在，“今盛”产品系列已成为南烟“龙头”产品，并且撑起了整个江西烟草行业“半壁江山”。

。

3、机制转变是生存发展“第二”空间

体制决定了机制，机制决定了活力，活力决定了发展。

对于企业来说，机制成功转变是企业生存发展“第二”空间，随着“今盛”与“海岛”产品系列发展，南烟产品结构正逐渐由低档型、数量型向高档型、效益型方向发展。

1999年，南方卷烟厂共销卷烟28.6万箱，其中“今盛”系列产品33846箱，占11.83%；“海岛”系列产品13229箱，占4.63%。

一、二类烟所占比重已接近全国平均水平。

并且在产品体系中，“绿色”环保型产品、每支卷烟含焦油量在10mg以下“健康”型产品、“新时尚”型女性卷烟尚未占其应有“一席之地”。

与此同时，建立了能够系统开展市场营销工作销售组织体系。

目前该部已在江西省内十个地、市卷烟市场建立了卷烟价格行情信息网和卷烟销售、仓储计算机管理信息系统。

利用这些网络系统，可以及时采集和汇总各销售区卷烟市场价格行情，根据需要编制不同市场信息统计报表，分析与测算各有关工商企业经营效益。

营销策划部主要职能是编制市场营销计划，制定营销策划方案，为南烟可持续发展奠定良好基础。

4、“专业”人才可持续发展

人才是企业成功之本，企业发展决定了企业对人才全面需求。

南方卷烟厂现有职工2000余人。

近10年内招收大中专学生180余人，另外还经常举办职工培训，使职工素质在总体上不断提高。

但南烟人员结构也有令人担忧之处，例如职工中拥有大专以上学历者只占总人数10.41%；中专中技学历人员占10.2%；具有高级专业技术职称者只有3人，具有各类中级技术职称者总共也不到30人。

由此可见，该厂专业人才，尤其高级专业人才比较缺乏。

而“专业”人才可持续发展，创建一支高素质人才队伍，是南烟发展大企业集团当务之急，所以企业应着手于：

专业人才培养，可为与之配套相关技术人员提供1）进修、培训机会2）激励人才，调动员工积极性3）财务队伍整合，保障产品资金效应优化，为海外拓展提供更可靠数据规划空间。

参考文献

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