最新班组建设安全管理制度.doc

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班组制度汇编

天山公司天山煤矿安监科

二零一三年三月

目录

一、安监科管理人员值班、跟班制度................1

二、轮值班组长、班委制度........................3

三、班前、班后会制度............................5

四、班组长跟班工作制度..........................7

五、班组安全质量标准化管理制度..................8

六、班组隐患排查治理制度........................9

七、班组各岗位安全评估制度.....................11

八、班组事故报告和现场处理程序.................12

九、班组安全检查制度...........................13

十、班组安全奖惩制度...........................15

十一、班组岗位练兵与技能竞赛制度...............17

十二、班组交接班制度...........................18

十三、安全举报制度............................19

十四、事故分析处理制度.........................21

十五、班组安全绩效考核制度.....................22

十六、工分、工资公开制度.......................24

十七、班组学习培训制度.........................25

十八、班组员工安全权益维护制度.................27

十九、现场安全文明生产制度.....................31

二十、新工人师徒管理规定.......................33

二十一、推行手指口述安全确认实施办法...........35

一、安监科管理人员值班、跟班制度

1、值班人员责任范围：

（1）全面管理的一切工作。

（2）负责24小时工作安排，填写好各种值班记录。

（3）负责协调各项制度的落实及要害部位的管理等。

（4）对井下汇报问题要及时解决。

（5）特殊情况下要灵活改变，达到安全生产。

（6）开好班前会，把工作面不安全的地点重点安排。

2、值班人员岗位标准：

（1）必须由规定的值班人员进行值班。

（2）传达落实好相关会议精神。

（3）传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

（4）据当前形势结合井下各工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

（5）排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适宜下井的职工不允许下井。

（6）值班期间严禁脱岗和喝酒。

（7）井下汇报的重大隐患必须及时通知科室领导和分管领导，并组织解决，本科室无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管领导，并征求处理意见及时组织处理。

3、跟班人员责任范围及岗位标准：

（1）协助科长抓好安监科的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。

（2）制定出班组安全管理的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。

（3）参与本单位组织的各类事故分析，认真组织班、组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。

（4）坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班前会工作安排完成当天的工作。

（5）认真参加矿、专业、科室职责的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。

二、轮值班组长、班委轮值制度

为减轻单个班长的工作负担，也为了给其他员工提供锻炼的机会，安监科计划实行班长轮值制度。

一、轮值班长的产生：

班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。

二、（轮值）班长及班委分工：

1、轮值班长。

协助班长做好当班日常工作，主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场安全生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配意见。

具有安全管理权、考核分配权。

经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬特遇。

2、实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。

3、班委会。

由安全委员、学习委员、士气委员组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。

安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提高安全意识和防范能力。

学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等方式，学习风险预控、操作规程、绝活分享等内容。

活力委员通过讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方式，提振士气，缓解压力，活跃气氛。

三、要求：

（一）对轮值班长的要求：

1、以身作则：

自己要在工作态度、工作效率、劳动纪律表现方面作出示范作用。

2、严格要求：

对班组成员按规定严格管理，不做“老好人”、“稻草人”，要及时发现，敢于制止、记录违纪现象，甚至与违纪现象作斗争。

3、一视同仁：

对所有班组成员一视同仁，不能厚此薄彼，管理不公。

4、持之以恒：

在自己轮值的这一天要自始至终履行好自己的职责。

（二）对班委成员的要求：

1、自觉遵守劳动纪律，积极配合轮值班长工作。

2、服从轮值班长的管理，及时改正错误行为。

3、禁止与值日班长顶撞、狡辩、抵赖、辱骂，违者将给予批评甚至处分。

三、班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由轮值班长主持，科室领导要参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会由轮值班长点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、科室领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、轮值班长及班委要认真准备班前（后）会的会议内容。

会议内容包括：

（1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施，学习专业知识及风险预控管理；

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；

（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；

（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

（7）对当班工作完成情况进行总结，探讨当班安全隐患的处理方法。

6、入井前安全宣誓

由轮值班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

（宣誓词：

我一定严格按规程要求上标准岗，干标准活……。

）

7、轮值班组长负责做好班前（后）会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

四、班组长跟班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。

下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责检查现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

五、班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。

每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格，优良品率不低于60%。

4、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

5、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

6、班前（后）会议记录、隐患记录、质量标准化记录完整、填写规范符合要求。

7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

六、班组隐患排查治理制度

1、（轮值）班接班前，通过《安全隐患日报表》、《隐患整改台账》或科领导和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，（轮值）班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除（轮值）班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报科室调度员、及矿调度室。

遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。

对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

7、交接班前，（轮值）班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

8、班长升井后，到井口信息站填写隐患反馈卡，并向科室值班人员说明具体情况。

七、班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，一般由（轮值）班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。

安全评估的要点主要有：

（1）作业现场是否具备安全生产条件；

（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；

（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；

（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；

（5）安全设施是否齐全可靠；

（6）规程措施是否落实到位；

（7）工作任务是否按计划完成；

（8）工程质量是否动态达标；

（9）文明生产是否达标；

（10）是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。

八、班组事故报告和现场处理程序

1、事故发生后，当班安监员要在最短时间内向安监科井口信息站、矿调度室报告事故情况。

报告内容应包括：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；

（2）事故简要经过及造成的后果；