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建筑工程论文
篇一：
建筑工程管理论文
建筑施工管理论文
1、施工质量管理
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。
没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
①一个工程项目往往施工工艺复杂。
各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。
合理地做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
②做好材料管理工作：
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
③做好人员管理工作：
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。
同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到
令出必行。
2、建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁。
不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。
正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。
最后，应尽量减少赶工期。
进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上。
每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期现象。
进度计划一经确定。
应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方
面着手控制。
由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1、人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控○
制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
再次。
绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
综上所述。
人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、○
存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。
并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。
也不是质高的好或质次的好。
而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
3、施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以
后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
①、成本最低化原则：
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②、全面成本控制原则：
成本控制是三全控制。
即全企业，全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
③、动态控制原则：
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
④、目标管理原则：
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
5、责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理、各部○
门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
4、施工安全管理
1、当前建筑施工安全管理工作中存在的问题○
1.1安全教育严重滞后。
施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。
1.2施工安全资料不规范、不标准。
施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。
安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。
1.3施工现场安全意识重视不够。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。
1.4施工安全管理不严，抓落实的力度不够。
施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。
1.5设计单位存在一些不容忽视的问题。
有些设计人员往往只满足于
篇二：
建筑工程论文
建筑工程论文
建筑企业建筑施工管理研究
摘要:
建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
阐述了建筑施工管理的基本特点和管理内容,并对建筑施工管理提出了自己的对策。
关键词:
建筑;施工;管理;控制
中图分类号:
C93
文献标识码:
A
文章编号:
1672-3198（201X）15-0379-01
1施工管理的基本特点
我国施工管理一般分为5个阶段,依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。
（1）前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书。
（2）设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算。
（3）建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位。
（4）项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制。
（5）竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。
2建筑施工管理内容
建筑施工管理的内容可以划分为施工过程管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等几个部分。
（1）施工过程管理。
施工过程管理是指对建筑工程项目实施过程中的全过程的管理,包括工程预算的编制、施工计划的制定、项目实施、项目竣工结算、项目试运行等几个部分。
（2）施工质量管理。
质量管理包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、施工质量检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。
（3）施工进度管理。
生产进度管理包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。
（4）施工成本管理。
生产成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、机械费用管理、间接费用管理、成本明细和成本统计。
（5）施工安全管理。
安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、人员安全培训、安全检查和安全记录、安全评估等。
3建筑企业建筑施工管理中措施
3.1施工过程管理
（1）施工过程中的检查。
包括施工是否按图施工,是否符合设计要求,是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法,是否遵守操作规程,要求符合图纸规定,是否符合质量标准;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件,隐蔽工程要符合质量检查的规定,并做必要的记录。
（2）保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。
3.2提高工程质量的方法措施
（1）在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。
（2）提高设计图纸的质量,由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
（3）建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
（4）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。
应
加强自身思想道德修养,主动学习法律法规、学习技术标准,学习新技术、新材料、新工艺,不断地进行知识的更新换代,还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动。
3.3制定和修改施工进度
（1）制定进度计划。
承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
（2）组织进度计划的实施。
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。
承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。
（3）及时检查计划执行的结果和计划的偏差,找出进度计划的影响因素,采取纠正措施。
3.4施工过程中的成本控制
必须根据预算和施工进度,月初做出用工、用料以及机械数量,结合市场价格计算出本月控制指标。
施工过程中,依据分部分项对每天用量连续记录,完成一个分项后,应同控制指标进行对比、评价,找出存在问题,以便对控制指标加以修正。
参考文献
[1]张建林.现代建筑施工管理模式初探[J].中华建设,201X,（8）.
[2]陈穗茵,李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑,201X,（7）.
篇三：
建筑工程技术毕业论文
[建筑工程技术毕业论文]
（混凝土裂缝的成因与控制）
专业：
建筑工程技术
I
摘要
混凝土的裂缝问题是一个普遍存在而又难于解决的工程实际问题。
本文从设计、材料、配合比、施工现场养护等方面对混凝土工程中常见的一些裂缝的成因进行了分析探讨。
针对混凝土裂缝产生的原因，在混凝土结构设计、混凝土材料选择、配合比优化、以及施工现场的养护等方面提出了控制裂缝发展的措施。
依据相关文献，并总结了混凝土裂缝的处理方法：
表面处理法、填充法、灌浆法、结构补强法、混凝土置换法、电化学防护法、仿生自愈合法等。
关键词：
混凝土；裂缝；成因；控制；
II
摘要·······························II
第1章概述···························1
1.1课题的提出..................................................1
1.2本论文的研究内容............................................1
1.3本论文的研究方法............................................1
第2章裂缝的成因························3
2.1设计原因....................................................3
2.2材料原因....................................................4
2.3混凝土配合比设计原因........................................4
2.4施工及现场养护原因..........................................4
2.5使用原因（外界因素）..........................................5
第3章裂缝的控制措施······················6
3.1设计方面....................................................6
3.1.1设计中的‘抗’与‘放’................................6
3.1.2尽量避免结构断面突变带来应力集中.......................6
3.1.3采用补偿收缩混凝土技术.................................6
3.1.4设计上要注意容易开裂部位..............................6
3.1.5重视构造钢筋..........................................7
3.2材料选择....................................................7
3.3混凝土配合比设计............................................8
3.4施工方面....................................................8
3.4.1模板的安装及拆除......................................8
3.4.2混凝土的制备..........................................9
3.4.3混凝土的运输..........................................9
3.4.4混凝土的浇筑.........................................10
3.4.5混凝土的养护.........................................11
3.5管理方面...................................................12
3.6环境方面...................................................12
III
第4章混凝土裂缝的处理方法···················13
4.1混凝土裂缝的处理方法.......................................13
4.1.1.表面处理法...........................................13
4.1.2填充法................................................13
4.1.3灌浆法................................................13
4.1.4.结构补强法...........................................13
4.1.5混凝土置换法..........................................13
4.1.6电化学防护法..........................................14
4.1.7仿生自愈合法..........................................14
第5章结论···························15
5.1混凝土裂缝产生原因.........................................15
5.2混凝土裂缝的控制措施.......................................15
5.3混凝土裂缝的处理方法.......................................16致谢·······························17参考文献·····························18
IV
第1章概述
1.1课题的提出:
混凝土结构工程的裂缝，是一个带着有普通性被工程界很为关注的问题。
有些裂缝的继续扩展可能危及结构安全，因为结构的最终破坏往往是从裂缝开始的，成为结构的破坏的先兆，这主要是指荷载产生的裂缝；有些裂缝的出现造成工程渗漏，影响正常使用，是钢筋锈蚀，保护层剥落，降低混凝土强度，严重损害工程耐久性，缩短工程使用寿命，这主要是指变形产生的裂缝；还有耦合作用下的裂缝和碱骨料反应膨胀应力引起的裂缝及冻融引起的裂缝。
同时较大的结构裂缝，也为人的观瞻难以接受，造成恐惧心理压力，影响建筑美观，为装修造成困难。
由于产生裂缝的微观与宏观机理的复杂性、动态变化性，它也是困扰工程技术人员一个技术难题。
1.2本论文的研究内容:
本论文研究混凝土裂缝成因分别从以下几方面着手研究：
1.设计原因.
2.材料原因.
3.混凝土配合比设计原因.
4.施工及现场养护原因.
5.使用原因.
针对混凝土裂缝成因的分析以下几方面采取控制措施：
1.设计方面.
2.材料选择.
3.混凝土配合比设计.4.施工方面.
5.管理方面.
6.环境方面.
1.3本论文的研究方法:
1
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