信息系统项目管理师重点难点摘要第3章项目管理过程.docx
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信息系统项目管理师重点难点摘要第3章项目管理过程
关于项目管理过程[复制链接]查看:
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发表于2011-03-1112:
48|只看楼主
什么是过程？
过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而须执行的互相联系的行动和活动。
项目管理过程由项目团队实施，一般属于以下两大类之一：
1、大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程，它们通过有目的的实施而互相联系起来。
2、面向产品的过程规定与制作项目的产品。
面向产品的过程一般都由项目生命期规定，并因应用领域而异。
项目管理过程和产品的过程从项目开始到其结束始终彼此重迭与交互作用。
例如，若对如何制作规定的产品缺乏基本的理解，就无法确定项目的范围。
任何项目都必需具备哪几个过程组？
1、启动过程组：
定义并批准项目或阶段。
2、规划过程组：
定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
3、执行过程组：
整合人员和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
4、监控过程组：
要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
5、收尾过程组：
正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
启动过程组包括哪些内容？
1、制定项目章程
2、制定项目范围说明书（初步）
规划过程组包括哪些主要内容？
1、制定项目管理计划
2、制定范围计划
3、范围定义
4、创建工作分解结构
5、活动定义
6、活动排序
7、活动资源估算
8、活动历时估算
9、制定进度计划
10、成本估算
11、成本预算
12、制定质量计划
13、制定人力资源管理计划
14、组建项目团队
15、制定沟通管理计划
16、制定风险管理计划
17、风险识别
18、定性风险分析
19、定量风险分析
20、制定风险应对计划
21、制定采购计划
22、编制合同
执行过程组包括哪些主要内容？
1、指导和管理项目执行
2、执行质量保证
3、项目团队建设
4、信息发布
5、获取供方响应
6、选择供方
监督和控制过程组包括哪些主要内容？
1、监督和控制项目工作
2、整体变更控制
3、范围验证
4、范围控制
5、进度控制
6、成本控制
7、执行质量控制
8、管理项目团队
9、绩效报告
10、管理项目干系人
11、风险监督和控制
12、合同管理
收尾过程组包括哪些主要内容？
1、项目收尾:
包括项目或阶段的管理收尾，准备合同收尾，完成正式的项目结束。
2、合同收尾：
包括完成和结算所有合同，解决所有的遗留问题。
过程组之间的关系是怎样的？
项目过程组通过它们各自所产生的结果而联系起来：
一个过程的结果或输出通常会成为另一个过程的输入或成为整个项目的最终结果。
在项目过程组之间以及项目过程本身当中，这种联系是迭代的。
计划过程组为执行过程组提供了一个前期的项目管理计划文件，并且经常随着项目推进而不断地更新计划。
此外，项目过程组很少会是离散的或只出现一次，它们是相互交迭的活动。
从A、B两列中，找出对应项，并把它们连起来：
A B
规划过程组 要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施
启动过程组 定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案
收尾过程组 定义并批准项目或阶段
执行过程组 正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
监控过程组 整合人员和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
监督和控制过程组包括哪些主要内容？
你能找出以下哪些不属于这个过程组吗？
1、监督和控制项目工作
2、整体变更控制
3、范围定义
4、合同管理
5、进度控制
6、成本控制
执行过程组包括哪些主要内容？
对照教材找找看：
1、指导和管理项目执行
2、执行质量保证
3、项目团队建设
4、（ ）
5、（ ）
6、选择供方
收尾过程组包括哪些主要内容？
1、（ ）:
包括项目或阶段的管理收尾，准备合同收尾，完成正式的项目结束。
2、（ ）：
包括完成和结算所有合同，解决所有的遗留问题。
启动过程组包括哪些内容？
1、制定（ ）
2、制定（ ）（初步）
规划过程组包括哪些主要内容？
你能找出其中哪一项不是规划过程组的内容吗？
1、制定项目管理计划
2、制定范围计划
3、范围定义
4、团队建设
5、活动定义
6、活动排序
7、信息发布
8、卖方选择
9、制定进度计划
10、成本估算
11、成本预算
※项目论证（）。
A可采用经济评价法、市场预测法、投资估算法等方法进行
B是项目立项的决策依据
C可分为内部论证和外部论证，内部论证可以邀请客户代表和单位外的专家参加
D外部论证应由国家相关主管部门执行
回复深L28梁学岳的帖子
A不正确，这些是详细可行性研究的方法
B不正确，项目论证是项目决策的依据，不是立项的依据
C正确
D不正确，外部论证由项目投资者或其委托的第三方权威机构进行
原型法成败的关键在于（）
A模型的建立和建模的速度
B提供完整定义的需求
C过程必须规范化
D首先确定问题域
回复深L28梁学岳的帖子
原型法不要求给出完整定义，它要求快速建立一个系统模型并展示给用户
过程必须规范化，这是结构化方法的特点
面向对象法要求首先确定问题域
A
变更控制流程：
1、提出与接受变更申请；
2、对变更的初审；
3、变更方案论证；
4、项目变更控制委员会审查；
5、发出变更通知并开始实施；
6、变更实施的监控；
7、变更效果的评估；
8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
第三章知识点清单[复制链接]查看:
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发表于2011-08-3120:
11|只看楼主
1、过程：
过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而须执行的互相联系的行动和活动。
项目管理过程由项目团队实施，一般属于以下两大类之一：
（1）大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程，它们通过有目的的实施而互相联系起来。
（2）面向产品的过程规定与制作项目的产品。
面向产品的过程一般都由项目生命期规定，并因应用领域而异。
项目管理过程和产品的过程从项目开始到其结束始终彼此重迭与交互作用。
例如，若对如何制作规定的产品缺乏基本的理解，就无法确定项目的范围。
2、任何项目都必需具备的过程组：
（1）启动过程组：
定义并批准项目或阶段。
（2）规划过程组：
定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
（3）执行过程组：
整合人员和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
（4）监控过程组：
要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
（5）收尾过程组：
正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
3、启动过程组包括：
（1）制定项目章程
（2）制定项目范围说明书（初步）
4、规划过程组包括：
（1）制定项目管理计划
（2）制定范围计划
（3）范围定义
（4）创建工作分解结构
（5）活动定义
（6）活动排序
（7）活动资源估算
（8）活动历时估算
（9）制定进度计划
（10）成本估算
（11）成本预算
（12）制定质量计划
（13）制定人力资源管理计划
（14）组建项目团队
（15）制定沟通管理计划
（16）制定风险管理计划
（17）风险识别
（18）定性风险分析
（19）定量风险分析
（20）制定风险应对计划
（21）制定采购计划
（22）编制合同
5、执行过程组包括：
（1）指导和管理项目执行
（2）执行质量保证
（3）项目团队建设
（4）信息发布
（5）获取供方响应
（6）选择供方
6、监督和控制过程组：
（1）监督和控制项目工作
（2）整体变更控制
（3）范围验证
（4）范围控制
（5）进度控制
（6）成本控制
（7）执行质量控制
（8）管理项目团队
（9）绩效报告
（10）管理项目干系人
（11）风险监督和控制
（12）合同管理
7、收尾过程组包括：
（1）项目收尾:
包括项目或阶段的管理收尾，准备合同收尾，完成正式的项目结束。
（2）合同收尾：
包括完成和结算所有合同，解决所有的遗留问题。
8、过程组之间的关系：
项目过程组通过它们各自所产生的结果而联系起来：
一个过程的结果或输出通常会成为另一个过程的输入或成为整个项目的最终结果。
在项目过程组之间以及项目过程本身当中，这种联系是迭代的。
计划过程组为执行过程组提供了一个前期的项目管理计划文件，并且经常随着项目推进而不断地更新计划。
此外，项目过程组很少会是离散的或只出现一次，它们是相互交迭的活动。
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规划过程组包括哪些主要内容？
1、制定项目管理计划
2、制定范围计划
3、范围定义
4、创建工作分解结构
5、活动定义
6、活动排序
7、（ ）
8、活动历时估算
9、制定进度计划
10、成本估算
11、成本预算
12、制定质量计划
13、制定人力资源管理计划
14、制定沟通管理计划
15、制定风险管理计划
16、（ ）
17、定性风险分析
18、定量风险分析
19、制定风险应对计划
20、制定采购计划
21、（ ）
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