项目五 分析目标市场.docx
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项目五分析目标市场
项目五：
分析目标市场
1、帕米亚无烟香烟
1998年下半年，美国RJR公司的帕米亚无烟香烟在美国亚特兰大、圣路易斯、费尼克斯等城市试销。
但是销售量不理想，再购率很低。
对于大多数人来说，帕米亚无烟香烟是个“新玩艺儿”，它的一端有一个碳头和几个有趣的圆珠，香烟中的尼古丁来源于此，尼古丁被耐燃的铝箔纸包裹。
这种烟很难点燃，一般要点三四次，原因是它不像一般香烟那样燃烧，并且不产生烟灰，吸过与没吸过在外表上无明显区别，价格比普通香烟价格高25％。
RJR公司为此烟的生产和促销投入3亿多美元，它没有采用以往“万宝路”香烟等比较成功的形象广告，而采用比较复杂的印刷广告（顾客买“帕米亚”时，会同时得到三页文字说明书），还采取了买一送二的鼓励方式。
公司营销人员认为：
大多数吸烟者开始会对帕米亚不适应，但随着使用频率和使用时间的增加，最终会适应。
公司把“洁净者之烟”作为帕米亚的主题广告概念，宣传帕米亚是“一种全新的吸烟享受时代的开端”。
但是，帕米亚的真正利益者非吸烟者个人，而是环境和他人。
RJR公司对帕米亚香烟目标市场的定位极其广泛，包括：
（1）25岁以上，受过良好教育的文雅的吸烟者；
（2）试图戒烟和寻求代替品者；（3）吸烟成瘾者；（4）生活富余者；（5）寻求低焦油含量者；（6）老年吸烟者。
来自《华尔街日报》的一个记者在亚特兰大机场对几十名吸烟者的一项调查表明：
大多数人不喜欢帕米亚香烟，包括它的味道和太多的吸烟方式的改变。
有人只吸了一两口就扔掉了。
但一位广告公司的总裁说：
“我不喜欢帕尔米亚，但在家中为了摆脱太太喋喋不休的唠叨时，我会抽它。
”一位长期在办公室工作的职员说：
“有时我感到疲劳，但办公室不准吸烟。
此时，帕米亚可以帮助我解决问题。
”一位正打算登机长途旅行的人说：
“一般情况下，我不会选择它。
但长途旅行中为打发时间，我可能会抽帕米亚。
”
最后，调查的结果是：
60％以上的人不喜欢帕米亚香烟，主要是对它的味道和吸烟行为方式的改变不适应，40％的人说：
在那些不允许冒烟的地方，将把帕米亚作为第二品牌。
【案例思考】
1．评价RJR公司对帕米亚香烟的目标市场选择，你是否认为帕米亚香烟的目标市场应有突破性的改变？
2．RJR公司是否形成了一个正确的、服务于目标市场的营销组合？
如何改进营销组合才能把帕米亚推向成功？
2、“摩托罗拉”的品牌细分
20世纪90年代以来，中国手机用户数量飞速增长，截止到2000年年底，中国移动电话用户已达到1亿户左右，用户规模居世界第二位。
如此之大的市场蛋糕吸引了世界上几乎所有的手机知名品牌竞相进入中国市场，竞争也愈演愈烈。
中国手机市场的竞争格局是：
“摩托罗拉”、“爱立信”、“诺基亚”呈三足鼎立之势；“西门子”、“阿尔卡特”、“索尼”、“三星”等紧随其后，“东方通信”、“科健”、“波导”等国产品牌通过有特色的售后服务也占据着一席之地。
摩托罗拉在中国
作为手机市场的三巨头之一，摩托罗拉公司是最早进入中国市场的国际大公司。
1987年中国移动通讯在广东开通，当时引进的设备都是摩托罗拉公司生产的，摩托罗拉公司在模拟网时代可谓是“一枝独秀”，基本垄断了中国手机市场。
但是，到了1996年，由于GSM数字网的开通，“爱立信”、“诺基亚”等品牌抓住机会进入中国市场，市场份额上升很快，摩托罗拉公司独占市场的好日子一去不返，手机市场形成了“摩托罗拉”、“爱立信”、“诺基亚”三足鼎立的局面。
随着手机品牌的不断涌现，尤其是国产手机的全面出击，手机市场的竞争已经达到了白热化程度。
在功能上，各个品牌的手机相差无几，如果营销策略没有独特之处，就难以比别的品牌有更多的注意力和吸引力，很难获得较高的市场占有率。
当今的时代，是高度信息化和高度个性化的时代，要想在竞争中站稳脚跟，就必须不断发掘创意、开拓思维、改变观念。
摩托罗拉公司在世纪之交使用了全新的营销观念，力争在新的世纪里继续领跑。
摩托罗拉的市场调研
中国手机市场品牌林立、竞争异常激烈，以差异化的产品满足消费者的不同需要、将市场进一步细分成为必然。
市场细分化策略侧重不同客户群体需求的变化，通过迎合某个客户群体的特殊需求，改变产品的功能来吸引这一目标群体。
这一策略的重点在于准确的市场调研，先把各种具有特殊或专门需求的客户群体从整个市场中划分出来，然后专门生产和经营能够满足这些客户群体的产品。
为了适应通信市场的变化，摩托罗拉公司率先将其原有品牌进行市场细分，用目标品牌在全球范围推广其产品。
通过为期3年的全球市场调研，摩托罗拉公司发现随着手机外型与功能的不断更新，衍变出了各种不同的文化价值与内涵。
各式各样的手机在不同人的手中体现出不同的个性与象征、人们都希望通过手机来表现自己与众不同的气质。
因此，将品牌进行细分化来推广手机，会比继续使用一个摩托罗拉品牌效果更好。
摩托罗拉的品牌细分
摩托罗拉这个品牌给消费者的印象一直是一个传统的、重视技术突破的“工程主导型”的品牌形象，使用摩托罗拉手机的人都是事业型、工作型的消费者。
而现在，随着市场的不断扩大，市场需求发生了很大变化，消费需求出现了多样化，消费者对品牌的要求也越来越高。
对于这些不同的市场需求，摩托罗拉原有的品牌形象已经不能适应了，如果再继续使用一个摩托罗拉品牌，就不容易激发起消费者新的偏好。
手机是一种非常个性化的产品，它需要具体的形象。
摩托罗拉公司将品牌进行细分化，针对不同群体的消费者“量身定做”产品及其品牌，这样可以使其对消费者的服务更加到位、更加贴切，同时也可以让消费者感受到更具体、更亲切、更友善的形象，确信这些品牌的手机就是专门为自己设计的，从而在选择上感到更加容易。
鉴于此，摩托罗拉公司赋予了品牌全新的营销观念，确定了全新的目标品牌战略，推出了以下四个新品牌：
天拓（ACCOMPLI）、时梭（TIMEPORT）、“V.”（Vdot）和心语（TALKABOUT），分别对应科技追求型、时间管理型、形象追求型和个人交往型等不同的目标市场。
目标市场的品牌推广
摩托罗拉公司根据新的品牌战略，在2000年推出了4个目标品牌，其中每个目标品牌背后都有相应产品做支撑，其推广力度也随之加大。
在这4个品牌中，摩托罗拉天拓（ACCOMPL1）品牌是专为科技追求型消费者定位的品牌，这类消费者以男性居多，他们对科技十分着迷，永远希望自己是第一个拥有最酷的革命性产品的人，他们追求的是最超前、最先进的感觉。
摩托罗拉公司2000年12月推出ACCOMPLI品牌及其首款产品太极A6188正是以这类人为目标。
摩托罗拉时梭（TIMEPORT）品牌是时间管理型消费者的钟爱，对于讲求效率、经常需要做出决策的管理人员来说，拥有这一品牌的手机，如三频通L2000、上网手机L2000www等产品可以使他在紧张高效的工作中有条不紊、游刃有余。
21世纪，追求时尚、领导潮流成为时尚人类的目标，而V.（VdOt）品牌手机的设计定位就是总能将使用者的个性和品位传达得淋漓尽致，像摩托罗拉V998、V998＋、L2088及L2188这几款机型，就充分满足了形象追求型消费者追求时尚，体现地位和反映生活格调的要求。
在消费者中，有一个群体非常注重生活情趣，他们工作稳定，事业与家庭并重，重视与家人和朋友的感情交流。
在生活中，我们经常能看到这样的场景：
在一家合资公司从事秘书工作的女士，已组织了小家庭，她常会打电话问丈夫是否回家吃晚饭、由谁接孩子，购物时也不忘用手机与丈夫交流一下；由于不常回家，她总隔三差五地给父母去个电话问候一声；朋友之间的聚会和交流也是她生活的重要部分。
突然没了手机，原本井然有序的生活一下被打乱了：
由于无法与家人和朋友保持正常的联系，父母整天担心，朋友抱怨不断，她也时常觉得闭塞、压抑，生活失去了平衡……由此可见，与家人和朋友的沟通对这类消费者多么重要。
针对这类个人交往型的消费者，摩托罗拉公司于千年伊始特别推出“心语”（TALKABOUT）品牌及其首款产品“心语T2688”。
这一类型的消费者关心家人和朋友，他们使用手机主要用于和家人及朋友的沟通，通过沟通带给亲人温馨的关怀，与朋友共享欢乐，共担忧愁，他们从中得到的是内心的安定与平和。
他们体会的是美好人生的一种境界：
平静祥和，爱意融融。
“心语T2688”的发布会也匠心独具：
地点选在北京一所充满中国传统文化及节日气氛的老四合院里，新推出的品牌与产品则是以一场室内剧的形式来展示和诠释的。
发布会没有一点儿人们司空见惯的发布程序，与会者倒像是在逛庙会。
在北京四合院举行的这场别开生面的发布会从形式到内容都体现了“心语”手机的诉求点：
浓浓的亲情、亲密的爱情、温馨的友情时时伴随在你我身旁。
这一消费群体在整个手机市场上占有相当大的比例，摩托罗拉“心语”品牌无疑适时地弥补了这一市场空白，同时，摩托罗拉公司也成为第一个专门为这个消费群体设计并定做手机的厂商。
目前摩托罗拉公司所划分的四个目标消费群体中，“心语”属大众型消费市场，这一市场将是成长最快的消费市场，也将是所有厂商竞争的焦点。
这一市场的产品可以理解为市场低端的产品。
但摩托罗拉公司认为，低端产品只是为这一目标消费群体量身定做的产品，而不是产品的功能和性能的降低。
它不应该是又大又笨，也不应该是把价位定得很低，而应是物有所值。
所谓物有所值，是指低端产品虽然价位较低，但其基本功能不应该减少。
“心语T2688”的外型乖巧轻薄、贴合手掌的流线，具有别致可爱的键盘和按钮，全中文字幕、新颖的动画屏保；它的技术保证沟通顺畅自然，双频段自动切换，中文键盘输入，支持免提式耳机，自由编发短消息；它的个人化功能让消费者时时感受到关爱；铃声备忘提示，内置有闹钟、日历和计算器。
这些功能完全对应大众型消费市场的需求，其目标消费群体的需求，在这些功能设计中得到充分满足。
讨论题
1．摩托罗拉公司为什么要施行品牌细分战略？
2．手机市场的主要细分因素有哪些？
3．确定目标市场应遵循的原则有哪些？
4．请分析中国手机市场的竞争状况。
3、米勒啤酒：
头把交椅
一、案例介绍
中国的香烟消费者大多知道“万宝路”，但很少知道生产、经销“万宝路”香烟的公司叫菲力浦摩里斯公司。
正是这家公司在1970年买下了密尔瓦基的米勒啤酒公司，并运用市场细分策略，使米勒公司跃居该行业头把交椅，成了啤酒业的老大。
原来的米勒公司是一个业绩平平的企业，在全美啤酒行业中排名第七，市场占有率仅为4％。
到1983年，在菲力浦摩里斯的经营下，米勒公司的市场占有率达到21％，仅次于排第一位的布什公司（其市场占有率为34％），但已将排名第三、四位的公司远远抛在了后头，以致于当时人们普遍认为米勒公司创造了一个奇迹。
米勒公司之所以能够创造这一奇迹，关键在于菲力浦摩里斯公司吞并米勒公司后，实施了该公司曾使“万宝路”成功的营销技巧，即市场细分策略。
首先，米勒公司在作出营销决策前，先对市场做了认真的调查。
他们发现，根据对啤酒饮用程度的不同，可将消费人群分为两类，一类是轻度饮用者，另一类是重度饮用者，而且其饮用量是轻度饮用者的8倍。
结果一出来，米勒公司马上意识到他们面对的是怎样一个消费群体：
多数为蓝领阶层，年龄在30岁左右，爱好体育运动。
于是，米勒公司果断地决定对“海雷夫”啤酒进行重新定位，改变原先在消费者心中“价高质优的精品啤酒”形象。
将其消费人群从原先的妇女及社会高收入者转向了“真正爱喝啤酒”的中低收入者。
重新定位还表现在米勒公司的新广告上。
整个广告是面向那些喜好运动的蓝领阶层。
广告画面中出现的都是一些激动人心的场面：
年轻人骑着摩托车冲下陡坡，消防队员紧张地灭火，船员们在狂风巨浪中驾驶轮船……甚至还请来了篮球明垦助阵。
为配合广告攻势，米勒推出了一种容量较小的瓶装“海雷夫’，又能很好地满足那些轻度饮用者的需求——少量。
新产品上市后，市场反应热烈，很快赢得了蓝领阶层的喜爱。
米勒公司并没有就此罢手，他们决定乘胜追击，又进入了他们细分出来的另一个市场——低热度啤酒市场。
开始，许多啤酒商并不看好米勒公司的这一决策，认为他们进入了一个“根本不存在市场的市场”。
但米勒公司并没有放弃，他们依然从广告宣传上着手，反复强调该种啤酒——“莱特”——的特点：
低热度，不会引起腹胀，口感与“海雷夫”一样的好。
同时，还对“莱特”进行了重新包装，在设计上给人以高质量、男子气概浓、夺人眼目的感觉。
在强大的广告攻势下，整个美国当年的销售额就达200万箱，并在以后几年迅速上升。
在占领了低档啤酒、低热度啤酒这两个细分市场后，米勒公司又开始了新的挑战，它将进军最高档啤酒这一细分市场，将原本在美国很受欢迎的德国啤酒“老温伯”买了下来，开始在国内生产。
广告宣传中，一群西装革履的雅皮土们高举酒杯，说着“来喝老温伯”，这一举措大大击垮了原先处于高档啤酒市场领导地位的“麦可龙”。
在整个20世纪70年代，米勒公司的啤酒营销取得了巨大的成功。
到1980年，米勒公司的市场份额已高达21.1％，总销售收入达26亿美元，成了市场的龙头老大，被人们称为“世纪口味的啤酒公司”。
实务训练
根据米勒公司的经验，请你为市场上某一品牌的啤酒进行一个恰当的定位。
在本训练中你要做的工作是以下几个方面：
（1）对啤酒市场进行多级细分。
并选择一个品牌进行定位，阐明你定位的原因。
（2）为你所知的5种啤酒确定目标市场，并比较它们在市场上的地位。
4．可口可乐公司以新的细分市场取胜
1992年7月，可口可乐公司宣布：
该公司在全国范围内的小型办所已安装了35000个“休息伴（Breakmate）”。
这种“休息伴”的安装随着可口可乐公司实现了多年的梦想：
办公室工作人员足不出户就可享用可口可乐饮料。
梦想的实现是由于可口可乐公司成功地开发了这种新型可口可乐分售该机的开发经历了20多年的研制过程，并在30多年国家推广试耗资巨大，被产业观察家称为软饮料史上史
无前例的一项开发。
这种新型的“休息伴”除了对可口可乐公司年80亿销售额的潜在市场以外，它显然还会给整个产业界带来某些变化。
1986年，每位市民饮料的年消费量约为45加仑，已经超过了他们的饮水量。
然而，在的10年里，主要的饮料市场可进一步开发的细分市场已所剩无几，新型的替代产品发展迅速，市场上充满了新的商标和商标系列。
由于饮料的价格不是整位数，零售商常常以各种理由用自己货架上的商品代替零钱。
结果，软饮料商们发现他们主要产品的市场份额益缩减，而其销售成本却在急剧上升。
可口可乐的“休息伴”标志着市场细分的新趋势和大规模的未开垦办公市场争夺战的开始。
由于咖啡饮用量的减少和人们逐渐喜欢上软饮料，办公市场对饮料公司来说变得越来越重要了。
就像一位分析家说的那样：
“小商标是导致软饮料衰落的部分原因。
主要的分销渠道已经饱和，要想增加很少几个销售百分点就得耗费大量资金，而工作场地将是可乐销售的未开垦的巨大的市场。
”
然而，可口可乐公司并未完全占领办公市场。
百事公司提前向公众推出了一种24听装的小型售货机。
据百事公司说这种小机器使公司零售额增加了10%。
虽然可口可乐公司不是针对听装饮料来设计“休息伴”的，但“休息伴”却显示出特别的优势。
市场细分专家认为，每盒平均8美分的机售饮料要比听装饮料便宜得多，每个听罐成本为10美分，搬动数十箱听装或瓶装饮料需要较大的器械并占用更多的存放空间。
调查结果也表明主妇们更喜欢购买“休息伴”机售的65盎司饮料，而不是百事的标准12盎司罐装饮料。
早在70年代初，可口可乐公司就开始尝试在办公室设置机售系统，但终因系统占用场地太多和需要巨大的二氧化碳容器来产生碳酸而告吹。
其分公司进入办公市场的尝试也屡屡受挫，因为他们要求工作人员自己来调和糖浆与水。
在面临着市场份额日益缩减的紧迫形势下，可口可乐公司加快了开发的步伐，并确立了一个原则：
“休息伴”应是使用方便、占地不大、可放于任何地方的机售喷射系统装置。
为完成这项计划，可口可乐公司特邀德国波契一西门子公司加盟制造这种机售射系统装置，同时为“休息伴”申请了专利。
研制出的“休息伴”同微波炉大小相似，装满时重量为78磅。
顾客可以把自我冷却的“休息伴”连在水源上或是贮水箱上。
机器上装有三个糖浆罐与“休息伴”是匹配的，同时还配有一个可调制250份饮料的二氧化碳贮气瓶。
人们只需在三个按钮中任选一种自己喜爱的饮料。
由于每一次触键选定的糖浆量需要配以合适数量的苏打，波契—西门子公司在机器上安装了一个指示灯，在二氧化碳瓶用空时亮灯显示。
机器上还装有投币器，在买可乐时，可以投入五分、一角或二角五分的硬币。
由于机器输出的饮料只有华氏32°，因此也无需另加冰块。
市场测试使可口可乐公司对“休息伴”售出饮料的质量稳定性充满信心。
可口可乐公司说顾客认为这个系统和售咖啡机一样好用。
可口可乐公司继续发展“休息伴”的细分市场。
公司一般将糖浆和二氧化碳瓶用UPS（联合邮寄服务）运到顾客身边。
然而，公司仍希望发展一种能直接与顾客接触的分送系统。
欧洲的瓶递服务为“休息伴”提供了服务。
然而，在美国许多瓶递员未能满足公司的要求。
因此，咖啡分送员、瓶装水公司和一些小独立的瓶递组织就提供了最初的服务。
美国的这些服务公司先从可口可乐公司购买机器，将其安装到顾客的工作地点，然后用对咖啡和自动售货机类似的方法补充糖浆罐。
分销商推销“休息伴”，使这些分销商提供一种全天的“完全提神系统”，同时软饮料的销售额也弥补了减少的咖啡销量。
“休息伴”3年后的市场试销，使可口可乐公司在分销渠道的设计、市场的细分等方面积累了大量的经验。
在试销过程中，可口可乐公司为寻找“休息伴”的最终目标市场，不断改进其细分策略。
最初的一项调查表明，将“休息伴”置于20人或20人以上的办公场地可以获得相当的利润，因此公司欲以20至45人的办公室作为目标市场。
然而这就意味着可口可乐公司将丧失一百多万个不足20人的办公室这一巨大市场，显然这一目标市场不合情理。
可口可乐公司通过进一步调、分析，发现小型办公室的数量大有增长之势，并证明对于那些经常有人员流动的办公室，“休息伴”只需5人使用就可赢利。
加上分销商还可将机器安装在大型办公室里，使得雇员们随时可以得到可口可乐的饮料。
鉴于对“休息伴”潜力的大致分析，可口可乐公司面临着一场真正的挑战。
可口可乐公司及其分销商不可能一下发展和占领上百万个合适的场所，它能找出比划定人数更好的方法来分割市场吗?
是否另有一些行业对“休息伴”会更具代表性?
是否不同行业具有不同的购买决定过程?
可口可乐公司深信，在办公室这一细分市场的争夺战中，它比老对手百事公司超前了18个月。
为了保持这一优势，它必须迅速行动占领上百万个目标市场。
可口可乐公司甚至梦想，在办公市场取得胜利之时，还将开辟出另一条战线—让“休息伴”走进千家万户。
【案例思考】
可口可乐再铸辉煌的成功秘决是什么?
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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