精装修施工组织设计方案昊海终.docx
《精装修施工组织设计方案昊海终.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精装修施工组织设计方案昊海终.docx（82页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
精装修施工组织设计方案昊海终
第一章：
施工总体概况
1工程概况
1.1建设单位：
北京惠信端泰商业地产有限公司；
1.2项目名称：
昌平区回龙观东大街318号院1号楼装修工程
1.3工程内容：
一至二层商业（不含邮政所）及三至五层办公用房及公共部分的精装修。
1.4质量要求：
“合格”。
1.5工期要求：
2015年11月16日至2016年08月01日，总工期为：
260日历天。
2工程特点
2.1本工程为室内装修工程，工程量大，工期较紧，交叉作业频繁，施工协调难度大，用材品种多,二次搬运难度大。
2.2工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1）工程施工车辆由大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。
2）工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。
2.3施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，施工应统筹安排合理的施工次序，尽量避免相互影响。
针对上述工程特点，我单位在制定施工措施时，分析了问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保工程合理有序进行。
3指导思想及编制依据
3.1指导思想
我们针对本工程的指导思想是:
质量为本,规范施工,用户至上,持续改进,按照GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》系列标准,建立工程质量保证体系；按环境管理体系及职业健康安全体系系列标准，建立工程质量安全文明一体化管理体系。
选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的要求完成本工程的施工任务,创出一流的精品工程.
3.2编制依据
3.2.1《中华人民共和国建筑法》以及其它有关法律法规；
3.2.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范；
3.2.3装修工程的招标文件及全套施工图；
3.2.4《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；
3.2.5《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
3.2.6《建筑工程质量验收评定标准》GBJ301-88；
3.2.7《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ305-7528；
3.2.8《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
3.2.9《给排水施工质量验收规范》GB50203-2002；
3.2.10《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；
3.2.11《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
3.2.12《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；
3.2.13《建筑工程项目管理规范》GB50326-2001；
3.2.14《建筑工程资料管理规程》DB11T695-2009。
4施工准备
4.1施工准备的原则
4.1.1、关联原则：
装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的装饰、电气安装工程的设计要求及其施工情况。
4.1.2、覆盖原则：
装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
4.1.3、贯穿原则：
准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。
4.2施工准备的主要任务
4.2.1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
4.2.2、编制装饰材料计划：
根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制需用量和需要时间的计划。
4.2.3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
4.2.4、清理影响装饰施工的障碍物。
4.2.5、配备装饰队伍施工。
4.2.6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。
4.2.7、落实装饰材料供应。
4.2.8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
4.2.9、落实施工用电、用水的供应。
4.2.10、落实现场消防器具和安全设施。
4.2.11、落实季节性施工的措施。
4.3技术准备工作
4.3.1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
4.3.2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
4.3.3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。
4.3.4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
4.3.5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
4.3.6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
4.3.7、健全技术管理的各级制度。
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
4.4物资准备
在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。
按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。
制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：
物资准备工作程序
要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
4.4.1、管理资源：
公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。
公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
4.4.2、技术资源：
公司现有技术员、高级工程师、工程师多人。
根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。
公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
4.4.3、人力资源：
公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。
他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
4.4.4、物力资源：
公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
4.5主要准备工作完成时间及负责人
编号
准备工作
完成时间
负责人
1
会审图纸
开工前
技术负责人
2
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
3
材料采购进厂计划
开工前
统计员
4
机具进厂计划
开工前
统计员
5
技术交底
开工时
技术负责人
6
现场清理
开工前
施工负责人
7
测量定线
开工前
测量人员
8
组织人员进场
开工前5天
项目经理
9
临时设施
开工前
项目经理或施工负责人
10
水电施工准备
开工前
水电班
11
“五通”
开工前
项目经理及业主
12
后勤保障
开工前
办公室
13
与业主接洽
开工前
项目经理
14
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责人及施工员
15
保安措施
开工前
保安员
4.6临时设施及施工现场用水、用电计划
4.6.1临时设施
施工工人生活基地：
我公司将在工地搭设工人宿舍，以配套以必须的生活设施：
厨房、厕所、浴室、医护室等。
4.6.2施工用供水和排水
1.施工用水的支管，我公司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。
施工场地内施工用水管线由我公司根据施工需要自行解决。
2.通过临时道路应将水管埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。
在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用水的供应。
3.我公司将安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。
4.在合同履行期内，我公司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理。
5.我公司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。
6.污水的处理和排放，我公司将在场地内设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其它污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流。
未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。
排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。
4.6.3施工供电
装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。
首先必须对各装修施工各施工段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交工程师审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工班组使用。
1.施工用电：
我公司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。
施工场地内施工用电管线由我公司根据施工需要自行解决。
2.我公司在合同履行期内，负责维护线路的正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应，
3.我公司将施工工艺设计图纸和详细的规格书提交临电工程师以便审查和批准，比如办公室和施工生产用电的总负载和分项负载，电源选择，供电系统电压，变电所的容量和安排。
4.我公司将安装供电系统时所需的安装位置、发电机类型及各种备用的发电设施的容量提交临电工程师审查。
备用应急发电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。
5.由我公司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。
4.7施工现场材料的堆放和运输
4.7.1本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。
4.7.2本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。
各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。
4.7.3现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
5、施工组织方案
本装饰工程一旦开始施工，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场。
5.1确定施工流向
本工程室内装饰的工序较多，一般先施工定位放线，隔墙制安，做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在配合水电管线等完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层、配合安装座厕之后进行。
5.1.1生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。
建筑装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。
在预埋阶段，先空调，后电气线路。
封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板。
建筑装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。
整个施工过程中我公司将全力协调水、电、风、卫的施工。
5.1.2对技术复杂、工期较长的部位应先施工。
卫生间有水、电、卫工程的建筑装饰工程，必须先进行设备管线的安装，再进行建筑装饰工程施工。
5.2关键部位的施工顺序确定
合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种间交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，以实现工期的目的。
5.3施工组织计划及施工段划分
本工程其装饰的一大特点是各种功能区装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰进度，施工时按每层楼设置施工段，以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：
1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
2）为了满足工期要求，根据各标段实际情况，各标段按区划分施工段进行施工；施工段内班组按区域划分流水段施工；
3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；
4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
5）各施工段具体施工进度计划如下：
（1）首先根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。
（2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）、机械进场及材料进场等三项工作。
（3）测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场工作。
第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、石材作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组及安装作业组。
（4）进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个楼层同时展开施工，每个楼层由2个施工队伍施工。
首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。
吊顶工开始纸面石膏板轻钢龙骨安装，安装作业组开始配合电气、给排水管线的隐蔽工程施工，同时与综合布线等隐蔽工程配合同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工班组交叉施工；与此同时做好与空调、给排水、电气的施工队伍配合。
每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。
（5）纸面石膏板龙骨安装完成并验收后，同时要求空调、给排水、电气各种管线完成并验收合格。
（6）吊顶完成后，油漆工队组开始刮腻子。
油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行乳胶漆等项工程。
油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。
木工组开始最后的饰面层安装工程。
石材工队组开始地面地砖铺贴。
在此期间，采取多工种交叉施工。
同时，各施工阶段根据施工进度开始逐步撤出施工现场。
（7）最后进行局部油漆修补、厨房设备的进场、现场清理、准备竣工文件等工作。
（8）随后各段施工进度严格按此进度施工。
待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。
各施工段施工组织计划：
本工程由于本工程装修面积较大，楼层比较多，所以在进度控制方面需要分施工段施工，各施工段内班组按楼层分流水段施工，每层操作面完成后即可转入下一层的施工，以保证工程按期完成。
各施工段班组配备如下：
石工班组、泥工班组、木工班组、油漆工班组、电工班组、玻璃特种工班组、给排水安装班组、杂工班组；
5.4施工管理对策
5.4.1选派具有类似项目环境条件、类似工程类别经验的施工管理人员，组建精干高效的项目管理班子；
5.4.2精选高素质的施工作业班组；
5.4.3充分发挥我方技术优势，积极推广应用新技术；
5.4.4加强技术管理，实施样板引路、科学施工；
5.4.5加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求；
5.4.6加强与其他施工单位协调管理，确保各分项分部工程质量达到合格标准；
5.4.7加强资料管理，确保工程资料的及时性和完整性。
5.5工程施工相应对策
5.5.1强化对隐蔽工程实施的监控，确保优质、安全、高效完成此分项工程，基于本工程场地条件，强化本工程各基层分项全过程的监控，确保优质、高效、安全的完成此分项工程是保证项目顺利实现预定建设目标的关键所在。
5.5.2做好墙身装饰工程实时监控，确保墙身装饰工程分项质量合格。
在本工程中，不仅要选配好一个精于墙身装饰的施工作业班组，同时还必须选派专业素质优秀的质检人员，对装饰作业进行全过程动态考评与监控，确保装饰分项质量合格，是本工程成功之关键。
5.5.3加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施
由于本工程将有其他施工方参与实施的现实，加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施，是本工程能否得以顺利实施的重中之重。
5.5.4抓住质量通病防治这条主线，将各种质量问题消灭在萌芽状态
第二章：
施工进度计划图以及工期保证措施
1、施工进度计划横道图
本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。
我公司将充分发挥现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。
具体施工进度安排见施工进度横道图
2、施工总进度计划
2.1进度计划控制原则
2.1.1在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2.1.2本工程各标段按区划分施工段进行施工；施工段内班组按楼层分流水段施工。
2.2总进度计划安排
2.2.1具体开工日期依据合同规定工期为准。
2.2.2施工准备：
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
2.2.3室内装饰工程施工：
按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
2.2.4施工验收准备：
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
2.2.5竣工验收、退场。
2.2.6卫生清洁：
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已完成的成品。
3、施工工期承诺及工期保证措施
3.1工期承诺
我公司本次投标的“昌平区回龙观东大街318号院1号楼装修工程”，经对招标文件、合同文件约定，进行认真研究、理解，我公司自愿作出如下承诺：
3.1.1按合同文件约定工期要求：
在合同期限内圆满完成工程全部装修任务。
3.1.2科学、合理安排本标段各工种施工，密切配合甲方、设计及监理单位，满足招标单位的总进度要求。
3.2工期控制
自合同签订之日起260天（日历天）内完成合同约定的装饰施工工作。
3.3进度计划
为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调节工作全部一一列出，按计划每天推进。
3.4制定计划
我公司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划图，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的偏差原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
3.5施工进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。
控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
施工进度计划管理体制：
总控制计划----周计划----日计划。
1．投入足够的、高性能的机械设备组织施工；
2．选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。
3．科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。
安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
4．明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
3.6施工进度控制措施
3.6.1组织措施
落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项工程、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
我公司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。
小组成员主要完成以下任务：
1、发动群众实施计划，计划全面交底。
施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。
2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
3、计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。
4、在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
5、编制好月（周）作业计划
在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。
6、签发施工任务
将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
7、做好施工中的调度工作
主要内容有：
监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各项事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。
8、检查进度计划实施情况
根据月（周）进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场
升级会员 