金融中心规划3.docx
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金融中心规划3
目录
第一章工程概况4
第二章监理工作依据4
第三章监理服务范围及内容5
第四章监理工作目标9
第五章监理实施管理方案10
第六章监理工作制度12
6.1施工图纸会审和设计交底制度12
6.2施工组织设计、施工方案的审批制度12
6.3工程开工申请制度13
6.4工程材料、设备及加工品的质检制度13
6.5隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度14
6.6单位工程竣工验收制度15
6.7工程洽商和设计变更制度15
6.8现场监理例会制度16
6.9会议纪要签发制度16
6.10工程计量与支付制度17
6.11安全文明生产管理制度17
第七章工程项目监理组织机构18
第八章监理人员及岗位分工18
第九章项目监理部资源配置一览表19
第十章监理工程师岗位职责20
10.1总监理工程师20
10.2总监理工程师代表21
10.3专业监理工程师22
10.4经济监理工程师23
10.5监理员岗位职责24
10.6信息管理员岗位职责24
10.7安全监理工程师岗位职责25
第十一章旁站监理实施方案25
第十二章如何协调甲乙双方的关系27
12.1相互信任是良好合作关系基础28
12.2建设单位权益和监理公司权益的高度统一28
12.3按合同约定的授权范围内容完成各自的义务28
12.4为建设单位提供优质的、高智力的技术服务，是我们的宗旨29
第十三章现场安全及文明控制措施29
13.1安全施工控制措施29
13.2文明施工控制措施30
13.3安全监理工作的依据和方法30
第十四章施工质量控制32
14.1施工质量控制的原则与重点32
14.2质量控制的指导思想32
14.3施工三个阶段的质量保证措施32
14.4保证工程质量的检查措施34
14.5质量控制措施35
第十五章工程投资控制40
15.1投资控制组织措施40
15.2投资控制经济措施40
15.3降低成本的措施40
15.4工程造价控制的依据41
15.5工程造价控制的原则41
15.6工程造价的控制方法42
15.7月工程进度款审核43
15.8竣工结算45
15.9工程造价控制基本程序45
15.10．工程变更费用计算47
15.11．费用索赔47
第十六章施工进度控制48
16.1进度控制的监理工作方法48
16.2进度控制因素的处理49
16.3进度控制的措施50
16.4进度失控的原因50
16.5事前进度控制的主要内容51
16.6体现事中进度控制的内容54
16.7体现事后进度控制的内容55
16.8编制施工总进度计划应考虑的问题55
第十七章合同及信息管理58
17.1合同管理的要点和措施58
17.2信息管理主要内容59
17.3信息管理的要点及措施60
第十八章监理工作流程62
18.1监理工作总程序62
18.2工程开工控制程序63
18.3施工组织设计（施工方案）审批程序64
18.4违约处理的基本程序64
18.5工程材料、构配件和设备质量控制基本程序65
18.6分包单位资格审查程序65
18.7检验批质量验收基本程序66
18.8分项、分部工程验收67
18.9单位工程验收基本程序68
18.10工程质量事故处理流程69
18.11施工进度控制总流程70
18.12工程计量和进度款支付控制程序71
18.13工程竣工结算的基本程序72
18.14设计变更、洽商管理的基本程序73
18.15工程暂停及复工管理的基本程序74
18.16工程延期管理的基本程序75
18.17费用索赔管理的基本程序76
18.18监理日常进度控制流程77
18.19信息资料传递基本流程77
18.20信息资料处理基本流程78
18.21合同争议调解的基本程序78
18.22安全、文明施工监理工作基本程序79
第十九章建筑节能控制79
19.1施工准备阶段的监理工作79
19.2施工阶段的监理工作81
19.3竣工验收阶段的监理工作82
第一章工程概况
1
建筑面积
总建筑面积
280413.94m2
地下面积
86750.81m2
占地面积
35343.41m2
地上面积
193663.13m2
2
层数
地下
3层
地上
A、B36层
C23层
3
层高
地下
6．3m、
3.7、3.8m
一~二层
5.4m
标准层
3.9m
4
标高
基础承台底板标高
-16.4m
-14.2m
基坑标高
-20.065m
檐口高度
150m
建筑总高
165.7m
5
结构形式
基础类型
桩承台、阀板基础
结构类型
框架核心筒结构
6
桩设计
桩径
120cm
桩长
60m、70m
桩身混凝土强度
C50
总桩数
460根
项目建设实施相关单位：
建设单位：
海口新城区建设开发有限公司
设计单位：
中旭建筑设计有限公司
监督单位：
海口市建设工程质量安全监督站
监理单位：
中国建筑设计咨询公司
施工单位：
中国建筑第四工程局有限公司
第二章监理工作依据
1．国家及海南省政府有关建设工程的法律法规文件；
2．国家、海南省政府及行业管理部门发布的工程建设规范、规程、标准；
3．经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；
4．建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；
5．建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；
6.监理规范
7.本工程项目的委托监理合同；
8.本工程项目的招标、投标文件；
9.本工程项目的设计概（预）算及施工概（预）算文件；
10.本工程项目的正式的施工图纸及说明文件；
11.设计变更、工程洽商文件；
12.当地政府发布的、现行的建筑安装工程施工概（预）算定额及取费办法、工期定额等文件。
第三章监理服务范围及内容
监理范围：
工程服务范围：
监理所辖标段内承包人承担的全部合同工程项目，包括主体工程（护坡、基础、建筑、结构、装饰、给排水、强弱电、安装工程等）及室外配套工程（道路、给水、污水、雨水、供配电、气象防雷、广场等）。
工作服务范围：
在业主及其派出机构的指导下，按照有关规范、规程、合同约定等对所辖标段的全部工程进行质量控制、文明施工及安全生产控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理和各方工作协调；同时对缺陷责任期的工作承担责任。
监理内容：
监理单位负责工程项目的“质量控制、文明施工及安全生产控制、投资控制、进度控制、合同和信息管理及设计单位、承包商及有关设备供应商等单位的协调工作”。
1、熟悉合同文件，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法并在图纸会审的基础上，进行监理工作交底；
2、参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图纸设计，按时批复承包人报送的文件；
3、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处；
4、按照规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；
5、在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其他有关证明资料合格、齐备的前提下，发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；
6、验收承包人的工地试验室（包括标养室），审核其人员资质；
7、审批承包人拟用于本工程的原材料（包括甲供材）、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对各种进场工程材料进行确认；
8、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录；
9、审批承包人的施工方案（包含文明施工及安全生产等内容）；
10、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；
11、审批承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理；
12、要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；
13、按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行验收。
试验项目和试验频率不应低于规范规定频率的30%。
验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；
14、开展监理的预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录；
15、调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故报告单报业主，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照监理和业主要求参与事件的处理；
16、发布监理指令：
根据合同文件和业主受权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理；
17、在承包人自保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示业主后发布停工令，并敦促承包人及时整改；
在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令；
18、签发中间交工证书；
19、清单核算：
依据工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确地完成清单核算成果表；
20、计量与支付：
依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报业主审批，配合业主完成工程量现场确认工作；
21、受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，实行四方签字令模式；
22、对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：
人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后，报业主批准；
23、根据合同规定处理违约事件，协调争端，以及在仲裁过程中作证；
24、按照业主规定的格式、内容、要求和期限编制监理月报。
承包人月报支付需经监理工程师审批后报业主；
25、建立工作台帐，实行动态管理：
对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计工作，做到以文字为依据，记录施工过程情况；
26、对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算；
27、签署交工证书并报业主审批；
28、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；
29、编制工程监理报告；
30、签发最终支付证书；
31、配合业主的竣工验收和工程移交工作；
第四章监理工作目标
工程服务目标：
严格敦促承包人履行施工承包合同。
工程质量标准为合格，其它指标要达到施工承包合同约定的质量标准。
本工程现场管理实现安全、文明工地目标
工作服务目标：
优质监理服务。
（一）质量控制目标：
以《建筑工程质量检验评定标准》、工程质量符合施工图纸、现行的建筑工程施工验收规范、海南省地方标准为质量控制目标。
施工过程中根据质量验评标准来严格要求，并针对本项目进行详细的分项划分，控制好合格率。
（二）进度控制目标：
以合同规定的开工日期2012年11月23日，竣工日期2015年11月22日为进度控制目标，并以此为依据安排总进度计划，在施工过程中分解细化到月、周计划进行控制。
（三）投资控制目标：
以建设单位与施工单位的合同及补充协议等结算条款作为投资控制目标，具体通过工程款支付、工程计量、材料设备供应价格等因素的动态控制并严格控制工程变更、洽商；避免及合理处理工程索赔，合理化建议等手段，以控制投资在合理的变动范围内，力争做到符合建设单位和与施工单位合同及补充协议等结算条款。
（四）合同等其它控制目标：
坚持事前预控，及时纠偏，充分协商、公正处理的原则，做好工程变更管理，工程停（复）工管理，工程延期管理，费用索赔管理，及时进行违约处理。
当合同争议时，监理依据合同及时协调，协调不成时，通过仲裁机构或法院，进行仲裁或判决。
（五）安全控制目标：
坚持事前控制，定期进行安全生产、文明施工检查，或不定期抽查，及时消除安全隐患。
（六）本工程拟定为安全文明样板工地，其控制目标：
以建设单位与施工单位的合同及补充协议等作为依据，严格按海口市安全文明样板工地标准要求施工单位规划、布置、整顿施工现场，定期或不定期进行检查，使施工现场达到安全文明样板工地标准。
第五章监理实施管理方案
公司对本项目的监理实施进行管理，监理服务质量管理体系审核，监理部负责组织实施。
审核频次：
监理服务质量管理体系审核第一年进行两次：
第一次6月中旬；第二次12月中旬，必要时根据项目实际情况相应增加。
1.现场监理过程和服务的管理
为确保项目部的每一项工作过程及服务持续满足其预期目的的能力，公司将进行必要的监视和考核。
过程和服务的监视和考核由监理部和技术质量部归口管理。
a）公司通过管理评审和内部审核对质量管理体系的充分性、适宜性、有效性进行控制和监视，了解项目部现状并确定改进的时机；
b）通过公司日常的监督检查机制对项目部质量管理体系的全部工作过程和服务工作进行监视和考核；一般每月进行一次，由监理部主持进行，公司相关部门参加，考核后形成巡视记录。
c）对发现的不合格和潜在不合格应及时采取纠正或预防措施；对监视和考核活动的结果进行汇总、分析和评价，并保持适当记录；
d）监理项目经质检站、业主、设计方、施工方、监理方五方核验后方可报竣工；咨询项目由总经理组织成立评审小组，对咨询成果进行评审，评审通过后经总工程师批准后交付。
2.不合格品的控制
a.制定并执行《不合格品的控制程序》（QM/CBDC-B04-2002），以防止不合格品的产生。
b.技术质量部负责不合格品控制的归口管理。
c.对不合格品要进行分类，制定评审原则，对不合格品要进行评审和处置。
第六章监理工作制度
6.1施工图纸会审和设计交底制度
1．工程项目开工前，项目总监理工程师应协助建设单位及时组织图纸会审，参加建设单位组织设计单位、监理工程师和施工单位进行图纸交底。
2．监理单位和施工单位在设计交底前，应组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及工程关键部位的质量要求，并对设计图纸进行会审，将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录，提交设计单位，在设计交底时协商研究统一意见。
3．施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理，填写会审纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，再发放各方。
4．根据会议纪要内容，由施工单位与设计院办理设计变更、工程洽商文件。
6.2施工组织设计、施工方案的审批制度
1．施工组织设计、施工方案的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位公章），由施工单位填写施工组织设计报审表报监理工程师。
2．总监理工程师驻地代表应组织有关专业监理工程师进行审查，同意后由总监理工程师批准，填写审批意见后返回施工单位，涉及增加工程措施费的项目要征得建设单位的同意，并将已审批的施工组织设计和施工方案送建设单位备案。
3．各工程项目开工前，施工单位应向监理工程师申报施工组织设计，在施工实施过程中，重要的工序和新施工工艺、新施工方法，施工单位应向监理工程师申报施工方案。
4．经审批的施工组织设计和施工方案施工单位应认真贯彻执行，不得随意变动，需要变更时，施工单位应报请监理工程师同意，施工单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费等问题，由施工单位负责。
5．施工组织设计、施工方案实施完毕后，监理单位应对实施效果作出评价。
6.3工程开工申请制度
1．工程具备开工条件，施工单位应向总监理工程师申报开工报告，由总监理工程师审批后方可开工。
2．项目总监理工程师在下达开工令之前应做好下列工作：
明确工程有关各方的组织机构，人员及职责分工；确定协商联络方式和渠道；确定行政例行程序，如正常工地会议日期、地点、每日工地协调会议制度；落实建设单位和驻地监理人员的授权情况；检查施工单位的开工准备工作。
6.4工程材料、设备及加工品的质检制度
1．原材料、设备及加工品均应由监理工程师进行质量认证；未经监理工程师进行质量认证的材料、设备及加工品不得用于本工程。
2．主要装修材料及加工品定货前，施工单位应提出样品（或看样）、有关订货单位、厂家的情况和单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计单位、建设单位研究同意（封样）定价后，方可订货。
3．主要设备订货均应以招标或竞标方式确定设备厂家及设备并审查生产厂家的资质证明材料，在安装前施工单位应向监理工程师提出申报，由监理工程师按相应的技术说明书的要求进行质量检查，必要时还应到法定检测部门进行检测，确认合格后方可进场安装。
4．对用于本工程的主要材料进场时均须具备正式的出厂合格证、准用证、许可证和材质化验单，各种加工品必须具有厂家批号及出厂合格证，施工单位应按监理程序填报工程材料报验单报监理工程师验收合格并签字后方可用于本工程。
5．凡采用新材料，新型制品，施工单位应将其国家技术文件、施工工艺要求和质量标准施工方案送监理工程师审核同意后方可用于本工程。
6．工程中使用的原材料、加工品及设备，施工单位应按国家和本地区有关规定和标准进行抽样和试验，并按规定由监理工程师见证取样，监理工程师对质量和质保资料有怀疑的按工程重要性程度应进行一定的试验，由监理工程师抽样检验，质量合格，检测费用由甲方承担，否则由施工单位负责。
7．对重要原材料，构配件及设备的生产工艺，质量控制，检测手段必要时应对生产厂家实地考察，以确定定货单位或产品的生产过程质量进行监造。
6.5隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度
1．主要分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、劳动力配置、原材料使用、质保措施等基本情况填写施工条件准备情况报监理工程师，经监理工程师同意后方可开工。
2．所有分项工程施工，施工单位应在班组自检、互检、专业职检员评定合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。
属隐蔽工程的还应附上隐蔽工程验收单报监理单位，经监理工程师检查合格后，签发分项工程认可书,不合格的下达不合格工程项目通知，给施工单位指明整改项目。
3．基础工程、主体工程等分部工程验收，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理审查，监理工程师审查合格后和建设单位、设计单位、施工单位、质量监督站共同进行验收。
4．分户验收项目施工，根据分户验收方案，同步报验资料。
具体验收、报验过程及质量控制同分部、分项工程。
6.6单位工程竣工验收制度
单位工程竣工，施工单位应按有关规定组织自检，自检合格后向监理工程师申报竣工验收申请报告，由监理工程师组织预验收合格后，由建设单位组织施工单位、设计单位和勘查单位、监理单位对工程进行竣工验收，检查合格，监理单位签发竣工移交证书。
建设单位按有关规定向政府质量监督部门备案，监理工程师协助建设单位签订工程保修合同，工程进入保修阶段，期满及时办理终止合同手续。
6.7工程洽商和设计变更制度
1．在施工过程中，施工图纸难以施工或有差错需办理变更或洽商时，应按监理程序提出报请，报监理工程师同意后，由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位共同办理洽商。
2．在施工过程中，建设单位、设计单位提出的设计变更，应通知监理单位。
3．工程洽商、设计变更未经监理工程师签认不得施工，经监理工程师签认的应核定费用及工期的增减列入工程结算。
6.8现场监理例会制度
1．项目监理部应定期召开监理例会（以旬会为宜，本工程以每周四为例会日）。
2．监理例会由总监理工程师主持，参加人为监理工程师专业负责人、工程项目经理和承建单位其它有关人员、建设单位代表。
3．监理工程师应将会议内容和决定记录下来，形成会议纪要。
4．监理例会的主要内容应包括：
对上次会议存在问题的解决和纪要的情况进行检查；工程进展情况，主要讨论上（周、旬、月）计划的落实情况；对下（周、旬、）进度计划的安排；施工单位投入的人力设备情况；施工质量、加工订货、材料订货的质量与供应情况；有关技术问题；索赔和工程款的支付；建设单位及监理单位的要求。
6.9会议纪要签发制度
1．监理工程师主持召开的会议由监理工程师形成会议纪要，并经与会各方签字认可。
2．会议纪要由指定人员拟定，报总监理工程师审查，核定并签发各有关单位。
3．会议纪要主要应写明：
会议的时间和地点；出席者的姓名、职务及所代表的单位；会议中讨论的主要问题和议决的事项；议决事项由何人在何时执行。
6.10工程计量与支付制度
1．监理工程师和施工单位应严格履行计量和支付程序。
、
2．监理工程师进行计量必须根据设计图纸和合同规定的计量方法进行计量，监理工程师对承建单位超出设计图纸要求增加的工程量或因自身的原因造成返工的工程量，不予计量。
3．合同外价款计量与复核工作，应由施工单位、监理单位和建设单位三方会同计量并签字认可，作为编制合同外预算的依据。
4．计量项目的以定额子项为单位，其中所含的分项工程应经专业监理工程师进行质量认证，并获得质量认证书，未有质量认证书的工程不予计量。
5．月进度款的支付应以合同中规定的时间和方式由施工单位申报月付款申报表和月付款汇总表，经监理工程师审核后，由总监理工程师核定并签字后报业主，由建设单位按监理工程师核定的数量和合同条款的规定予以支付。
6．施工单位应每月按合同约定的日期向监理工程师申报月工程计量汇总表（附工程质量检验认证书和月工程量统计表），由监理工程师核定，核定量作为月进度款支付的工程量依据。
6.11安全文明生产管理制度
1．坚持“安全第一预防为主”的原则，明确责任层层管理；
2．严格执行“规范”“条例”“规定”中的各项管理规定；
3．各项施工必须严格执行操作规范；
4．施工作业中严禁无证作业、伪造、过期和人证不符；
5．加强“四防”管理，严格控制事故隐患；
6．自觉接受监督，发现问题及时整改上报。
第七章工程项目监理组织机构
总监理工程师
、
合同
进度
信息
投资
质量
安全、文明
A楼
B楼
C楼
第八章监理人员及岗位分工
姓名
岗位名称
技术职称
具体业务范围
王东
总监理工程师
工程师
负责进度、质量、投资、安全控制、合同和信息管理等及委托监理合同内容的全面实施工作
冯明玉
土建监理工程师
工程师
负责土建验收、土建档案管理工作、土建监理日记填写并负责工程进度及现场工作
董琨伟
土建监理工程师
工程师
负责土建验收、工程进度及现场工作。
杜立勇
安全监理工程师
工程师
负责现场安全文明施工。
孙涛
电气监理工程师
工程师
负责电气验收、工程进度及现场工程计量工作
刘四吉
水暖监理工程师
高级工程师
负责给排水通风空调验收、档案整理及监理日记填写工作及工程计量工作
林德荣
装饰监理工程师
工程师
负责精装修验收、工程进度及现场工作。
林昌望
水暖监理员
助理工程师
在
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