华工机电的生产生产实习报告留给师弟.docx

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华工机电的生产生产实习报告留给师弟

目录

一、广汽丰田汽车有限公司

1.1实习说明

1.2公司简介

1.3实习过程及其内容

1.4收获与感想

二、广东易事特电源股份有限公司

2.1实习说明

2.2公司简介

2.3实习过程及其内容

2.4收获与感想

三、东莞保力电子有限公司

3.1实习说明

3.2公司简介

3.3实习过程及其内容

3.4收获与感想

四致谢

1、广汽丰田汽车有限公司

1.1实习说明

1）实习时间：

2010年11月1日

2）实习地点：

广汽丰田汽车有限公司,

　　3）实习性质：

生产实习

1.2广汽丰田简介

广汽丰田汽车有限公司成立于04年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本26.93亿元，总投资92亿元。

　　广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，公司引进全球最先进的生产设备和工艺。

冲压、焊装、树脂、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美，其中：

冲压车间装配了全球领先的伺服压力机，辅以高速的零部件搬运，使加工速度达到了世界领先水平,劳动生产率提高20%以上；焊装车间导入了丰田最新的GBL（GLOBALBODYLINE）线，采用最新的焊接机器人，自动化程度高达47.6%，尤其是率先引进的多轴蛇型机器人和新型焊枪，能以更小的空间占用和更低的能耗，实现世界领先的焊接品质。

该GBL线率先引入了代表世界领先技术的“内侧夹紧装夹技术”，在有效地确保车身精度的同时，确保在生产节拍内进行车型的切替，真正实现了柔性化生产；涂装车间所广泛采用的“水性涂料”全球领先，车间内的VOC指标达到了世界最低的排放标准。

丰田领先的“灰尘感应器”和“防尘水帘”等高科技装备的导入，使得车辆油漆的各项技术指标遥遥领先；总装车间导入了创新的“SPS系统”（精细的零件分拣系统），使得零件区与装配区分离，工厂被极大地简洁化；优化的物流系统使物流线路更短，生产效率更高；整个系统的生产柔性化程度更高，更加适合多车型共线生产。

同时，总装车间配备了“重量辅助装置”，可使10KG以上的零部件能被轻易地进行优化移动和装配，即便是体力稍逊的工人也足以轻松胜任所有的作业。

而在轮胎组装环节设置的“扭力显示装置”，可对装配的扭力指标进行前所未有地精确控制。

　　公司以“打造可持续发展的工厂”为环境方针，确立了“打造中国环保NO.1工厂”的目标。

基于此，广汽丰田系统而完善地解决了废水回收处理、降低能源消耗、可挥发性有机气体排放量控制、废气排放与废弃物回收等一系列重大的环保课题，首次在国内汽车行业真正实现了废水100%的回收利用。

同时，公司恪守“通过汽车创造美好生活，服务和谐社会”的立业宗旨，精益求精，全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务，早日建成最具竞争力的“世界级企业”！

1.3实习过程及其内容

今天，我们乘这大巴，开开心心来到广汽丰田进行第一次生产实习，怀着激动的心情，我们踏入了广丰的工厂。

这次实习，其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。

这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。

我们参观了厂里的几个生产过程：

主要有冲压、转配、喷涂、注塑、焊接。

然而，大家都知道，日本公司注重的是精益生产：

简而言之就是最少的投入获得最多的输出。

广汽丰田也不例外：

1）精益生产三种体系：

质量网修、同步/精益组织、picos。

2）实行拉动式生产

　·灵活反应市场需求，实行小批量生产，产品多样化

　·最大限度的减少库存

　·充分发挥设备效益

　·改进生产组织发挥小组作用

　·改善公司与员工的关系，提高员工参与的积极性

　·消除重复的错误，最大限度的降低维修率

　·采用看板作业

　3）实行准时制生产

　·新产品开发采用精益措施

　·改善与供应商的协作关系，变“买卖关系”为“利益共同关系”

　·开展主动销售

　·注重市场调查，建立快速反应顾客需求的营销系统.

1.4收获与感想

　　　在公司讲解人员的带领下看到了很多也学到了很多。

让我对原先在课本上许多不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。

　　　在这个科技时代中，高技术产品品种类繁多，生产工艺、生产流程也各不相同，但不管何种产品，从原料加工到制成产品都是遵循一定的生产原理，通过一些主要设备及工艺流程来完成的。

因此，在专业实习过程中，首先要了解其生产原理，弄清生产的工艺流程和主要设备的构造及操作。

其次，在专业人员指导下，通过实习过程见习产品的设计、生产及开发等环节，初步培养我们得知识运用能力。

概括起来有以下几方面：

1）了解了当代机械工业的发展概况，生产目的、生产程序及产品供求情况。

2）了解了机械产品生产方法和技术路线的选择，工艺条件的确定以及流程的编制原则。

3）了解了机械产品的质量标准、技术规格、包装和使用要求。

4）在企业员工的指导下，见习生产流程及技术设计环节，锻炼自己观察能力及知识运用能力。

5）社会工作能力得到了相应的提高,在实习过程中，我们不仅从企业职工身上学到了知识和技能，更使我们学会了企业中科学的管理方式和他们的敬业精神。

感到了生活的充实和学习的快乐，以及获得知识的满足。

真正的接触了社会，使我们消除了走向社会的恐惧心里，使我们对未来充满了信心，以良好的心态去面对社会。

同时，也使我们体验到了工作的艰辛，了解了当前社会大学生所面临的严峻问题，促使自己努力学习更多的知识，为自己今后的工作奠定良好的基础。

本次实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我们大开眼界，也算是对以前所学知识的一个初审吧！

这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅。

让我们初步让理性回到感性的重新认识，也让我们初步的认识了这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！

2．广东易事特电源股份有限公司

2.1实习说明

1）实习时间：

2010年11月3日

2）实习地点：

广东易事特电源股份有限公司

　　3）实习性质：

生产实习

2.2实习单位简介

广东易事特电源股份有限公司始建于1989年，长期致力于UPS电源、EPS电源、稳压电源产品的研发、生产和销售，是全球领先的整体电源解决方案供应商，公司总部坐落于松山湖科技产业园，是国内电源行业快速发展、强力进军国际市场的标志性企业集团。

易事特目前控股深圳市东方电源设备有限公司、扬州东方集团有限公司、易事特电力系统技术有限公司三家子公司。

同时，易事特在国内市场建立了152个办事处和七大片区服务中心，保证在市级城市可以做到2小时内响应服务；此外，公司在海外设立五大营销中心，产品远销亚洲、美洲、欧洲、非洲等全球100多个国家和地区。

　　易事特产品以“品质卓越、性能稳定”在市场上享有盛誉，也因此成为“神舟”号系列飞船、青藏铁路、十运会场馆、中央政府信息化办公采购等特大、重大工程指定电源供应商。

并获得中国酒泉卫星发射中心颁发的“性能稳定、工作可靠”的荣誉证书。

2.3实习过程及其内容

我们生产实习的第二站是东莞易事特电源股份有限公司。

这次实习，公司主要是通过讲座的方式，给我们介绍的公司的一些情况。

同时我们也有参观了UPS电源的一些生产过程。

从嘉宾的讲解中我们了解到该行业中国的发展趋势和核心竞争力的建立：

1）　有品牌才有话语权

“现在公司已经在106个国家注册了商标,争取到今年年底对商标进行全球覆盖。

”嘉宾告诉我们，易事特的市场目标是放眼全球，争取成为世界驰名的中国商标。

而通过对易事特品牌在全球注册，可以尽量保护辛苦建立的品牌，同时也是品牌传播的方式。

据了解，在品牌建设方面，特别对商标的使用、宣传、保护方面，易事特做出了一系列的规定，确立了较为完备的知识产权保护体系，并且每年投入巨额资金进行广告宣传，打造企业形象和品牌建设，先后获“国家免检产品”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”、连续五年获“行业采购UPS电源产品首选品牌”等众多荣誉，这也是易事特“创名牌、发展名牌、全面实施名牌战略、进而打造国内、国际知名易事特品牌”这一品牌战略所取得的重要成果。

　易事特的董事长何思模指出。

“全球将面临一轮大洗牌，中国企业要在危机中抢抓发展机遇。

危机让我们有了更清醒的认识——企业要不断加大研发投入、加速科技创新，增强企业核心竞争力。

同时注重企业品牌建设，有了品牌，企业才能在竞争中有自己的一片天地。

有了自身品牌和掌握核心技术之后，企业就能有话语权、定价权，在竞争中立于不败之地！

”

创造品牌是目标，精细管理是手段，唯有两者有机结合才能取得企业发展的战略性突破。

易事特公司较早就树立起“创名牌、发展名牌、全面实施名牌战略、进而打造国内、国际知名易事特品牌”这一品牌战略发展思路。

　　易事特公司对品牌建设规划分了三个阶段进行，首先是确定了品牌的价值内涵、品牌元素，其次是完善易事特品牌的管理流程，最后是确认品牌建设和传播的主要手段、方法和效果。

2）强大的科研实力是基础

　易事特在品牌之路上之所以底气十足，完全得益于其强大的科研能力。

据何思模介绍，易事特每年研发比例都在当年销售额5%以上，在研发的持续投入不仅可以完成老产品的升级改造，还可以实现新产品、新项目及时研发实施。

目前易事特在全国建立三大电源研发生产基地，拥有国内电源行业首个“博士后科研工作站”、“广东省工程技术研究开发中心”、“广东省省级企业技术中心”等一系列科研平台，并与浙江大学等国内二十余所高校进行深入的产学研合作，先后在各高校设立“易事特电力电子奖学基金”达1200万元。

系列科研平台的建立，为项目攻关提供了技术保障，也有利于引进、培养人才。

企业的创新能力也得到大大提升，目前承担国家、省、市级科技项目几十项。

　　何思模还透露，易事特2009年的研发经费为1.1亿元，并且易事特新的研究院也正在建设之中，估计年内可投入使用。

据了解，该研究院可容纳500人，将会成为国内最大的UPS研究院。

　　通过自主创新企业有了自己的核心技术、自己的品牌，面对竞争激烈的市场、行业洗牌的压力，企业依然有自己的话语权和应对变化的法宝，而不会受制于人，进而实现企业做大做强。

易事特在未来的发展中将坚定不移地走自主创新之路。

最后，再嘉宾的带领下，我们参观了工厂。

看到了课本写的，但是一直没有真正看过的波峰焊。

工厂的生产过程，通过的是一条条生产线，俗称“拉”，一个工步一个工步这样子进行下去的。

还有怎样进行标准化生产等。

2.4收获与感想

通过这次实习，我学到了很多东西，特别是从管理和战略层面上。

知道了一个品牌的价值是多么的重要，怎样树立一个品牌：

科研是一个公司的最基本的东西，研发决定了公司的产品质量，产品质量又影响了品牌的树立。

同时，我也感觉到了，现在国内的电子生产还是生产力密集型较多，要在国际市场上获得竞争的优势，必须大大的提高自动化水平。

3东莞保力电子有限公司

3.1实习说明

1）实习时间：

2010年11月3日

2）实习地点：

东莞保力电子有限公司

3）实习性质：

生产实习

3.2公司简介

东莞保力电子有限公司创建于1996年，公司集生产与销售一体化，主要生产安防监控产品（CCTV系列）、电源产品（车用充电器）系列及数码产品系列等。

具体包括：

摄像机、无线监控设备、DVR、显示器、车载充电器、启动器及FM发射器等。

产品远销海外，在国际市场上赢得了良好的声誉和稳固的客户群，深受美、英、法、意等国消费者的厚爱。

在企业文化建设上，保力一直致力于打造出一支学习型、年轻化的团队，目前公司管理层员工的平均年龄在35岁左右，因此在社会阅历和实践方面都有一定深度的积累，有利于公司长期、稳健发展。

3.3实习过程及其内容

参观了东莞保力公司，给我的第一感觉就是讲解的嘉宾很有活力，带我们大致走了一下，对我们不懂的东西，他都很耐心讲解。

明白了电子工厂中的大致流程。

明白了什么是BOM表，什么叫破坏试验等。

其中印象最深刻的应该是ERP吧。

　ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：

物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

ERP系统的特点有：

　　企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

　　物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。

数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

采用了计算机最新的主流技术和体系结构：

B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。

在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

3.4收获与感想

　　实习期间，我对实习工厂的部门生产、加工包装产品的整个操作流程有了一个较完整的了解和熟悉。

在实习中，我拓宽了自己的知识面，学习了很多学校以外的知识，甚至在学校难以学到的东西。

此次生产实习，我体验到了社会工作的艰苦性，通过实习，让我在社会中磨练了下自己，也锻炼了下意志力，提升了自己的实践技能。

积累了社会工作的简单经验，为以后工作也打下了一点基础。

4.致谢

感谢广汽丰田、易事特公司还有保力电子给了我们这样一个实习的机会，能让我学到学校书本知识外的东西，也让我增长了见识开拓眼界。

还要感谢给我们讲解的嘉宾，是你们让我初步对工厂的生产有了初步了解，让我们这次实习更加精彩。

此外，我还要感谢我的实习指导老师薛家祥老师，在实习期间指导我在实习过程中需要注意的相关事项。

我感谢在我有困难时给予我帮助的所有人。