花岗岩施工组织设计.docx
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花岗岩施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制依据
第二章工程概况
第三章施工组织及部署
第一节主要施工顺序
第二节施工目标
1、质量目标：
2、工期目标：
3、全生产目标：
4、文明施工目标
5、科技进步目标：
6、环境保护目标：
7、多方协调目标：
第三节项目领导班子配备及职责
一、现场组织机构系统图
第一节施工现场总平面布置
第二节劳动力投入计划
第三节主要材料投入及主要机械设备及检测仪器配备
第四章主要工程施工方案
第一节施工总体安排
第二节测量放线
第三节聚碳酸酯板幕墙的施工方法
一、工艺概述
二、主要施工方法
第五章工程质量管理及保证质量措施
第一节工程质量管理
一、适应范围
二、主要职责
三、程序内容
第二节工程保证质量措施
一、质量目标
二、项目质量保证体系及实施办法
1、项目质量保证体系
2、质检仪器一览表
3、实施办法
1）程序控制
2）过程控制
3）各工序质量控制
4）特殊工序控制
三、成品、半成品运输及存储保护措施
四、本工程的质量控制重点，难点，关键部位及控制方法
第六章施工进度计划及保证工期措施
第一节施工进度安排
第二节施工进度管理流程图
第三节工期保证措施
第四节雨季施工计划
第七章确保安全生产施工的技术组织措施
第一节安全管理原则
第二节安全保障体系表
第三节保证安全生产总体措施
第四节施工安全保证措施
第五节保证安全的具体规定及技术措施
第六节防火安全措施
第七节防大风措施
第八章文明施工保证措施
第一节文明施工管理网络图
第二节文明施工内容
一、文明施工目标
二、现场文明施工
第三节文明施工的保障措施
第九章环境保护保证措施
第一节减少扰民噪音、降低环境污染技术措施
第二节环保设计
第十章与总包及其它分包商的配合、协调措施
第一节幕墙工程协调管理措施
第二节与总包方的配合
第三节与二次内装修及其他单位的配合
第四节总承包单位的配合内容
第十一章售后服务措施
第一章编制说明
第一节编制依据
1、《滦平县05鑫港小区B4、B5、B9#楼及商业花岗石幕墙工程》及业主签发的其它相关文件为准。
2、有关规范、标准：
（一）、幕墙设计、施工规范及标准
1.《建筑幕墙》GB21086-2007
2.《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94
3.《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-2007
4.《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000
（二）、其他建筑设计、施工规范及标准
1.《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）
2.《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50001-2001
3.《建筑抗震设防分类标准》GB50233-2004
4.《钢结构设计规范》GBJ50017-2003
5.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
6.《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-2001
7.《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
8.《冷弯薄臂型钢结构技术规范》GB50018-2002
9.《建筑钢结构焊接规程及条文说明》GBJ81-2002
10.《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
11.《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
12.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
13.《建筑装饰工程施工及质量验收规范》GB50210-2001
14.《城市测量规范》CJJ8-85
15.《工程测量规范》GB50026-93
（三）、钢材规范及标准
1.《碳素结构钢》GB700-88
2.《优质碳素结构钢技术条件》GB699-1999
3.《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB5117-95
4.《抽芯锚钉技术条件》GB12619-90
5.《建筑结构用钢板》GB/T19879-2005
（四）、其他规范及标准
1.《建筑用硬质塑料隔热条》JG/T174-2005
2.《建筑材料放射性核素限量》GB/T6566-2001
3.《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004
4.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
其它：
国家现行有关强制性标准的规定；
上海地区相关规范与标准。
第二章工程概况
1.工程名称：
1.工程名称:
河北省承德市滦平县05鑫港小区B4#、B5#、B9#楼花岗石幕墙工程。
2.工程地点：
河北省承德滦平县05鑫港小区
3.建设单位：
北京友基房地产开发有限公司。
4.设计单位：
圣帝国际建筑工程有限公司。
5.工程概况：
总建筑面积:
4550.33平方米
建筑高度/层数:
建筑高度11.1米（檐口），地上18层。
设计使用年限:
本工程建筑设计使用年限为50年。
建筑耐火等级:
二级
结构形式：
框架剪力墙结构。
建筑抗震：
抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为六度.
6.外装项目：
花岗石幕墙。
第三章施工组织及部署
第一节、主要施工顺序
施工图确定现场测量放线连接钢材安装龙骨安装石材安装（花岗石）清洗验收
第二节、施工目标
根据本工程特点，结合我司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学有序的组组织幕墙施工，确保实现如下目标：
1、质量目标：
严格按规范和设计图纸施工，确保工程质量符合国家验收规范的标准，配合总包单位达到创优目标，一次性验收合格。
我司承诺：
工程质量标准达到《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》的规定，竣工验收一次合格率达到100%。
2、工期目标：
计划施工总工期为日历天，具体开工日期按照业主书面开工指令为准。
3、安全生产目标：
加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，无工伤。
4、文明施工目标：
严格总平面管理及进出场安全保卫工作，争创市级文明施工现场。
第三节、项目领导班子配备及职责
一、现场组织机构系统图
材料员
二、主要管理人员职责：
1、项目经理
代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
a履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
b组织编制项目管理实施规划或施工组织设计。
c对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
d建立质量管理体系和安全管理体系、环境控制体系并组织实施。
e负责项目的经济活动分析。
f在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
g根据“项目管理目标责任书”正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
h协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
i组织、参与分部、单位工程的检查验收。
j负责组织工程结算及工程款收取与上交。
2、项目副经理
a负责向项目经理汇报现场的施工情况。
b负责与甲方及土建单位的具体协调。
c审定施工方案。
d安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
e负责对施工日记的记录、管理工作。
f负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
g协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
h负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
i协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理
3、技术负责人
a组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
b组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
c全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。
d组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
e负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
f负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施
4、现场技术员
a进行现场深化图设计。
b参加施工图纸会审，做好图纸会审记录，并解决或明确与设计图有关的问题。
c进行施工图纸交底，并做好图纸交底记录。
d根据现场实际、业主要求、装饰效果等情况调整设计。
e协助编制竣工图纸。
f选择满足装饰图纸要求的材料样板。
5、施工员
a参与施工方案作业指导书的编制。
b编制施工计划，报项目经理综合平衡。
c熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，并负责向班组工人进行技术交底。
d按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
e按施工图及现场实际提出材料、成品、半成品使用计划，开出限额领料单，有计划、合理的使用材料、成品、半成品。
f合理使用劳动力，提出劳动力使用计划，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检、交接检。
g检查班组的施工质量，制止违反工程程序和规范的错误行为。
h参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
i对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
6、预算员
a协助项目经理做好项目的营业收入。
b编制或复核项目施工预算。
c开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，作为编制资源需用计划的依据。
d协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。
e就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
f办理结算手续，处理结算中出现的各类问题。
7、质量员
a执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。
b负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程质量情况。
c组织对管辖工程项目的分部、分项质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
d对不合格处要及时上报技术负责人和公司（分公司）工程部，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
8、安全员
a对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
b在项目上督促执行安全责任制。
c参与施工组织设计中的安全措施设计；编制安全紧急预案。
d监督特种作业人员持证上岗工作，监督劳保用品质量和正确使用。
e在现场设置安全标志。
f定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
g协助上级主管部门处理各种安全事故。
9、资料员
a做好文件收、发工作。
b对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。
c做好文件的归档发放工作。
d统计数据正确，不弄虚作假。
e负责随时提供各类文件资料。
10、材料员
a负责制定现场材料管理制度。
b根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。
c与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。
d根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。
e组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。
f负责材料的入库，建立材料台帐。
g负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。
h负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。
i熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。
j对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。
与材料有关资料的整理、归档。
k参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。
第四节劳动力投入计划
1、建立工程项目的领导机构
我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2、建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划
（1）设施工队长1名：
负责本工程外装的施工工作。
（2）设施工班长2名：
施工班长均由多年幕墙及外装施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。
（3）施工人员：
根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。
（4）劳动力安排、要求及进场计划：
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。
我司将从以下几个方面作出安排：
①本工程的主要工种安排有：
测量工、电焊工、电工、安装技工、安装普工。
②合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。
③随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工。
④施工人员：
将派无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。
⑤劳动力基本要求：
a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；
b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；
c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；
3、组织施工队伍进场
工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。
同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。
4、施工前实地勘察
项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。
5、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。
在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。
6、建立健全各项管理制度
为保证本工程各项计划的落实，顺利进行幕墙的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。
为此，我司将做好以下各项管理制度：
工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。
7、办理工地保险、施工许可证等有关手续
工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。
劳动力计划表
序号
工种
人数
工作范围
备注
1
电工
1
现场施工、生活用电安装、维护
2
专业修理工
1
保证机械正常运转
3
测量放线工
2
现场测量放线
4
电焊工
12
龙骨拼装、龙骨安装等焊接工作
5
幕墙安装技工
15
石材安装
6
普工
5
配合工作
7
后勤
2
食堂及其它后勤服务
我司劳动力资源充足，随时满足现场需要，不因节假日、农忙而减人。
我司承诺：
不因节假日、农忙等因素而影响工期。
第七节主要材料投入及主要机械设备及检测仪器配备
一、主要材料投入计划
主要材料由项目部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。
制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及时供应。
按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。
避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。
同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。
供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。
并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。
施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
二、主要机械设备及检测仪器配备
根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。
施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。
对所需的设备、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的准备。
主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
功率（kw）
生产能力
台钻
威海产φ16
1
中国
2008年
0.375
50次/d
型材切割机
日立φ400
1
中本
2008年
0.5
100次/d
手电钻
日立
3
日本
2008年
0.5
100次/d
自攻螺丝枪
牧田6800
3
中国
2008
0.5
450颗/d
电焊机
BX-350
4
中国
2008年
1.0
50-100m/d
角向磨光机
日立φ100
4
中本
2008年
0.5
50m/d
氧气、乙炔气割
套
2
中国
2008年
主要设备器具表主要测量器具表
名称
单位
数量
用途
状态
红外线放线仪
台
1
测垂直度
已校
50米钢卷尺
把
5
测距离
已校
2米靠尺
把
5
检查平整度
已校
1米水平尺
把
5
测量水平
已校
铅锤
把
5
吊垂直度
已校
角尺
把
5
阴阳角方正
已校
第四章主要工程施工方案
第一节施工总体安排
整个工程施工原则为：
幕墙龙骨施工为先上后下，板块施工先上后下。
充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早竣工创造条件，做到科学管理均衡施工。
为确保本工程的安装进度、施工质量，弹线放样后首先对角位板片进行安装，使之成为闭合型，确保转角的准确，以减少各种累积误差。
第二节测量放线
a.测量人员以甲方提供的水平线与轴线作为基准线进行放线及校核现场结构尺寸，并确定主体结构边角尺寸反馈给技术部及早进行边角龙骨分格尺寸调整。
b、利用钢卷尺、经纬仪从原始轴线控制点、标高点引测辅助轴线；
c、利用经纬仪对辅助轴线进行尺寸和角度复核，确保偏差在允许范围内，并标识于层面；
d、利用辅助轴线，依据纵向龙骨布置图，用钢卷尺、经纬仪定出每边边角龙骨外表中心位置和每边中部龙骨外表中心点，复核后标识于层面：
e、利用激光铅垂仪从标识点向上垂直引测直至斜面层顶，校核后安挂定位钢丝，利用经纬仪进行双向正交校核后固定；
f、水平控制：
依据《石材幕墙施工技术规范》要求，其整幅水平标高偏差≤5MM；
g、幕墙分格轴线的测量放线与主体结构的测量放线配合，对误差进行控制、分配、消化，不使其积累；
h、每天定时校核，以确保幕墙的垂直及立柱位置的正确；
i、放线的顺序：
按甲方提供的轴线，经复测后上、下放钢线，用经纬仪校核其准确性。
幕墙支座的水平放线每二个分格设一个固定支点，用水平仪检测其准确性，同样按中心放线方法放出主梁的进出位线；
j、每层楼的支座位置，由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计标准。
第三节花岗石幕墙的施工方法
一、工艺概述
本工程幕墙为框架式花岗石幕墙材料的幕墙结构.骨架采用角钢骨架,花岗石选用25mm厚花岗石.本工程花岗石幕墙,外立面呈侧斜式凸凹,即相邻的每块花岗石交错凸凹排列,具有极强的外立面装饰效果.外开新颖美观.
如图:
1）花岗石板幕墙的骨架选50*50*5角钢管做为幕墙的竖向龙骨.
2）横向龙骨选用50*50*5角钢.
3）幕墙的石材选用25mm厚花岗石.
如图：
二、主要施工方法
1、主梁安装:
本工程幕墙采用钢骨架结构.与主体预埋件连接.
（1）根据放线测量的结果,确定主梁安装的位置,幕墙龙骨焊接与主体钢结构上.在幕墙竖向分格处安装一根主梁,主梁与主体结构焊接.焊完成后,后面主梁安装完成.开始安装前面主梁,用于安装幕墙板.后面主梁在焊接50*50*5角钢,在50*50*5角钢外侧焊接外侧主梁.形成一个桁架形式的钢结构骨架.
（2）、主梁的安装顺序：
幕墙主梁的安装工作，是从结构的下部向上安装，连接钢件的安装校核完毕后就可进行。
先对照施工图检查主梁的尺寸及加工孔位是否正确，然后将副件、支座、支撑安装上主梁。
主梁与支座接好后，进行焊接，调整主梁的垂直度与水平度，最后满焊定位.
（3）、主梁找平、调整
主梁的垂直度可用吊锤控制，平面度由两根定位轴线之间所引的水平线控制。
该工程的幕墙跨两个楼层,主梁为两支,即上下各一支.上下主梁间焊接.上下主梁的夹角为176度.
2、横梁安装：
a、主梁与横梁通过螺栓固定.连接角钢选用50*50*5角钢.在角钢上设置一水平方向腰圆孔,以方便横梁的调节。
b、相邻两根横梁的安装角钢水平标高偏差不大于1mm。
c、同一层安装角钢安装应由下向上进行，当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。
d、调整好整幅幕墙的垂直度、水平度后，加固好主梁，然后进行安装角钢安装，保证框对角线误差≤1mm。
e.幕墙横梁安装完毕，应由专职检验人员复查其水平度,接口处平整度，相临横梁与同层横梁的水平标高偏差情况及整个立面控制线的偏差情况，调整至合符设计及质量控制标准要求。
全部横梁安装完毕且复查合格、专检人员签准认可，并由专检人员填报验收单，经监理复核签准后方可进行板块安装。
（4）.幕墙水平和竖向龙骨的安装偏差见下表:
序号
项目
尺寸范围
允许偏差
企业标准
检查方法
1
相邻两竖向构件间距尺寸
±2.0
±1.5
钢卷尺
2
相邻两横向
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