产品开发部员工月考核表整理版.docx
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产品开发部员工月考核表整理版
本表适用于:
开发人员类
考核月份：
年月
国内产品开发部员工月考核表
姓名:
科室:
工号:
一.工作目标考核内容（满分110分）
（对完成的工作的计划和完成情况进行考核）
打分标准
110~100≤
比计划较大提前完成，工作成绩特别突出
100~90≤
工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）
90~80≤
工作基本按计划完成，成绩良好
80~70≤
工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等
70~60≤
工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般
60以下
工作严重推迟，并产生严重后果
本月本岗位的主要内容/工作目标/计划时间
完成情况（自述）
完成日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作计划审核：
主管评判Q1:
饱和系数K1:
1.2~0.5选取,特殊可取0.5以下
二.工作质量考核（Q2~Q5，扣分标准参考相关内容）
主要考核内容
扣分事由/幅度
扣分标准
1
模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修
Q2
扣20~50分
由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废
接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任
2
每月底未制定出下月工作计划
Q3
扣5~10分
设计频繁出现失误和更改
工作拖延对项目进度影响
工作联络书未未按要求的实际工作期限及时处理
未按时完成领导交办的其它事项
3
受他人合理投诉、影响团队合作
与他人配合工作不利，发生他人合理投诉；合作意识较差、不能及时与他人沟通
Q4
扣3~5分
4
违反公司、部门的制度、规定
例：
迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等
Q5
扣1~3分
工作考核得分：
Q=（Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5）*K2=
备注：
科室主管签名：
备注：
此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。
本表适用于:
资料室人员类
考核月份：
年月
国内产品开发部员工月考核表
姓名:
科室:
工号:
一.工作目标考核内容（满分110分）
（对完成的工作的计划和完成情况进行考核）
打分标准
110~100≤
比计划较大提前完成，工作成绩特别突出
100~90≤
工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）
90~80≤
工作基本按计划完成，成绩良好
80~70≤
工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等
70~60≤
工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般
60以下
工作严重推迟，并产生严重后果
本月本岗位的主要内容/工作目标/预计时间
完成情况（自述）
完成日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
工作计划审核：
主管评判Q1:
饱和系数K1:
1.2~0.5选取,特殊可取0.5以下
难度系数K2:
0.5~0.3
二.工作质量考核（Q2~Q5，扣分标准参考相关内容）
主要考核内容
扣分事由/幅度
扣分标准
1
接收任务单后未按计划或5个工作日内未能下发图纸；20个工作日内未完成底图纸归档工作；收到更改单后未按计划或5个工作日内内未完成底图更改工作；
Q2
扣5~10分
未按要求在2个工作日内发外各类文件，3个工作日内未将接收的各类文件发至相关人员并完成电子文档，图纸和技术文件管理不善
未按图纸实际要求工作日完成标检
计算机日常工作管理不利
工作联络书未未按经理签批要求的实际工作日及时处理
2
受他人合理投诉
与他人配合工作不利；合作意识较差，不能及时与他人沟通，
Q4
扣3~5分
3
违反公司、部门的制度、规定
例：
迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等
Q5
扣1~3分
工作考核得分Q=（Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5）*K2=
备注：
主管签名：
备注：
此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。
本表适用于:
科室主管类
考核月份：
年月
国内产品开发部员工月考核表
姓名:
科室:
工号:
一.工作目标考核内容（满分110分）
（对完成的工作的计划和完成情况进行考核）
打分标准
110~100≤
比计划较大提前完成，工作成绩特别突出
100~90≤
工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）
90~80≤
工作基本按计划完成，成绩良好
80~70≤
工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等
70~60≤
工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般
60以下
工作严重推迟，并产生严重后果
本月本岗位的主要内容/工作目标/预计时间
完成情况（自述）
完成日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
工作计划审核：
经理评判Q1:
饱和系数K1:
1.2~0.5选取,殊可取0.5以下
二.工作质量考核（Q2~Q5，扣分标准参考相关内容）
主要考核内容
扣分事由/幅度
扣分标准
1
产品开发方案或其他工作出现失误，并产生严重后果
Q2
扣20~50分
新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟
零部件设计中出错的连带责任
科室内部管理混乱，员工协作或工作分工出现较大问题
2
每月底未制定出下月工作计划
Q3
扣5~10分
工作拖延对项目进度影响
考核结果未能客观反应实际情况，存在普遍打分偏高现象
工作联络书未按要求的工作期限及时处理
未按时完成领导交办的其它事项
3
受他人合理投诉、影响团队合作
与他人配合工作不利，发生他人合理投诉；合作意识较差、不能及时与他人沟通
Q4
扣3~5分
4
违反公司、部门的制度、规定
例：
迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等
Q5
扣1~3分
工作考核得分：
Q=（Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5）*K2=
备注：
经理签名：
备注：
此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。
本表适用于:
试验人员类
考核月份：
年月
国内产品开发部员工月考核表
姓名:
科室:
工号:
一.工作目标考核内容（满分110分）
（对完成的工作的计划和完成情况进行考核）
打分标准
110~100≤
比计划较大提前完成，工作成绩特别突出
100~90≤
工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）
90~80≤
工作基本按计划完成，成绩良好
80~70≤
工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等
70~60≤
工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般
60以下
工作严重推迟，并产生严重后果
本月本岗位的主要内容/工作目标/预计时间
完成情况（自述）
完成日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
工作计划审核：
主管评判Q1:
饱和系数K1:
1.2~0.5选取,特殊可取0.5以下
难度系数K2:
1.1~0.5选取
二.工作质量考核（Q2~Q5，扣分标准参考相关内容）
主要考核内容
扣分事由/幅度
扣分标准
1
试验室发生重大责任事故，设备遭受严重损坏
Q2
扣20~50分
由于试验数据失误对产品开发进度造成重大影响
2
每月底未制定出下月试验计划或工作计划
Q3
扣5~10分
试验频繁出现较大的偏差
试验拖延对项目进度造成影响
未按计划要求完成试验报告，报告中试验数据屡次出错
未按时完成领导交办的其它事项
3
受他人合理投诉、影响团队合作
与他人配合工作不利，发生他人合理投诉；合作意识较差、不能及时与他人沟通
Q4
扣3~5分
4
违反公司、部门的制度、规定
迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等
Q5
扣1~3分
工作考核得分：
Q=（Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5）*K2=
备注：
科室主管签名：
本表适用于:
标准化、PDM、认证、项目管理类人员
备注：
此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。
考核月份：
年月
国内产品开发部员工月考核表
姓名:
科室:
工号:
一.工作目标考核内容（满分110分）
（对完成的工作的计划和完成情况进行考核）
打分标准
110~100≤
比计划较大提前完成，工作成绩特别突出
100~90≤
工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）
90~80≤
工作基本按计划完成，成绩良好
80~70≤
工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等
70~60≤
工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般
60以下
工作严重推迟，并产生严重后果
本月本岗位的主要内容/工作目标/预计时间
完成情况（自述）
完成日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
工作计划审核：
主管评判Q1:
饱和系数K1:
1.2~0.5选取,特殊可取0.5以下
难度系数K2:
二.工作质量考核（Q2~Q5，扣分标准参考相关内容）
主要考核内容
扣分事由/幅度
扣分标准
1
工作失误和失职，造成严重的后果
（例：
数据系统损坏；认证进度拖延产品推出；客户服务不理想导致投诉等）
Q2
扣20~50分
2
每月底未制定出下月工作计划
Q3
扣5~10分
工作拖延对项目进度影响
工作联络书未按要求的实际工作期限及时处理
未按时完成领导交办的其它事项
3
受他人合理投诉、影响团队合作
与他人配合工作不利，发生他人合理投诉，；合作意识较差、不能及时与他人沟通
Q4
扣3~5分
4
违反公司、部门的制度、规定
例：
迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等
Q5
扣1~3分
工作考核得分：
Q=（Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5）*K2=
备注：
主管签名：
备注：
此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。
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