筹备计划进度表.docx
《筹备计划进度表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《筹备计划进度表.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
筹备计划进度表
筹备计划进度表
筹备计划进度表一、成立筹备小组（6.广6.4）
二、制定筹备计划（6.5~6.15）
分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部讣划进度表。
市场营销企划部1、了解市场的购买力购买需求。
2、了解竞争对手的现状。
3确定口标。
4制定营销战略。
人力资源部
1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。
、制定本部人员组织架构和工作计划。
2
3、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。
4、协助招商大会工作。
采购部
1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。
2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。
3、联系供应商进行谈判签订合同。
三、做好筹备计划进行工作。
四、相关人员工作职能进行转变。
五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整。
六、回顾总结经验教训。
营销企划计划进度时间表
一、了解现状（6.T6.15）
1、进行市场调查（6.re.12）做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求
（6.13〜6.15）
2.对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查
（6.P6.12）总结出可能占有的市场空间（6.13^615）
3。
对相关批发商代理商进行调查（6.T6.12）对其情况进行分析并交与采购部（6.13〜6.15）
二。
动态的分析（6.16^7.15）
对市场进行动态分析?
竞争对手的动态分析?
行业的动态分析（6.16、7.10）作出客观的的结论（7.10^7.15）
三、确定目标（7.16^7.21）
对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位四、制定营销策略（7.22飞.1）
进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策
）五、行动计划策划（8.2、8.12
公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划（8.12〜8.15）实地考核公司，申报耗材设备预算（&16飞.20）
部门设备到位（8.21、8.26）
确定招商实施方案（8.27、9.1）
邀请新闻单位参加招商大会（9.2、9.20）
招商大会场所的确定，布置会场（9.12、10.2）
作出广告策划（8.3~9.15）
公司的简介制作
通过媒体?
巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动（赠品时段的切割?
折扣的周期时点运用）
及卖场设计方案
开业的活动准备
六、编制预算书（8.13、8.18）
报有关部门批准
七、流程监督
八、撰写营销计划书（8.25为.14）
人力资源部筹备汁划
1.人力资源部办公室的设立（6月7日-6月21日）
包括：
A（办公用品及办公设备
B（秘书或文员的招聘及到职
2.根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；（6月210-7月2日）
3.收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。
制定出整个超市的行政架构图及人员编制方案，并送超市事务部审批；（7月2日一7月10B）
4（对当地超市员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理财务经理讨论制定出超市开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报超市事务部审批；（7月100-8月3日）5（设计出超市开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；（8月30-8月7日）
6（制定整个超市筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；（8月7日-8月14B）
7（与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；（8
月14B-8月25日）
8（根据超市的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；（8月250-9月10）
9（根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：
（9月100-9月28日）
A（印刷员工职位申请表
B（联系报纸或电台等作招聘广告
C（确定招工地点
D（联系并确定员工培训地点
E（编写招工程序分发至有关部门
10.草拟超市《员工手册》，反复与总经理及各部门经理讨论。
定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册；（9月28日-10月2日）11（为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。
培训部老师制定一套整体计划：
员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；（10月2S-10月7B）
12.制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；（10月7日-10月10日）
13.与工程部经理及施匸单位负责人到超市丄地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；（10月11S）14.按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与
10月18日）他们签定培训期合同；（10月12B-
15.安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；（10月18日-10月29日）
16.与超市总经理、财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；（10月
30日）
17.制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；（10月310-11月2日）
18.联系安排有关员工派外培训的一切事宜；（11月2日-11月4日）19.制定整个超市开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；（11月4日-11月10S）
20.按部门设立员工个人档案，并对管理人员以上或一些员工作外调；（11月
10S-U月15日）
21.编写人力资源部的操作手册。
（分人事部、培训部）；（11月150-11月18B）
22.人力资源部员工的培训；（11月18S-11月24B）
23.组织安排对培训先进行考核，达标者方能成为会所的正式员工；（11月24日、25日）
24.组织、计划、指导对员工饮堂的建立及运作。
（11月26、270）25.超市开业，人力资源部协助总办工作。
（11月28日）
采购计划进度表
连锁超市的采购讣划（OTB,Open-to-Buy）是在给定时期内计划釆购额与采购员承诺购买款项之间的差额，它代表采购员留待半月购买的数量，并且随每次购买的数量的上升而下降。
通过OTB,采购人员可以轻易得到最重要的管理信息，适时掌握所有商品的正确库存数量，避免因为库存过大，周转率太低而造成损失。
制定自己的OTB计划
6.16^6.30货架、POS机、员工服装、胸牌、空调、电视机、灯具等一系列基础设备进行搜集资料。
7.T7.5收集顾客需求信息。
收集和分析顾客的需求信息，以利于采购数量和
品种及规格能合消费者的符需求。
7.6、7.10设定控制单位。
在日常的连锁超市管理中管理控制单位可以分为部门，大类，中类，小类四个级别。
设定控制单位将关系到采购管理的精细化程度。
例如：
如果在日常管理中只知道某一个部门的销售额比去年同时期上升了9%,但是不知道某些中类或者小类情况的变化，那将对日常的品类管理会产生一些麻烦。
尤其是一些商品品种比较多的门店，分析销售数据更是一个相对比较困难的事情。
7.1T7.31确定货源
8.P8.15号评佔商品连锁商品采购在确定货源以后，不论商品是自有品牌还是购自供货商，都必须对商品进行必要的检查和评价。
8.16、8.20制定销售预测。
销售预测的管理范围包括了整个连锁超市企业，各个商品部门以及商品类别。
大型连锁超市企业范围和部门范围的销售额通常使用统计进行预测，包括趋势分析法，时间序列析法，以及多元回归分析法。
为了制定合理准确的OTBII-划，获得更准确的销售估讣值，有些企业会使用月销售指数或周销售指数，计算方式如下：
月销售指数二本月的实际的销售额/月平均销售额XIOOo
8.15^8.31计算计划库存水平。
存货必须满足销售预期的需要，并保留余地。
计划存货水平的技术有基本库存法，白分比差异法，周供货法及存销比率法。
在选择计算存货水平的方法上可以参考以下建议：
（1）当自己的门店的一年中存货周转率较低或者销售变动异常时，适合采用基本库存法，计算方式如下：
基本库存（售价计算）二月平均库存（售价计算）-月平均销售额；月初计划存货水平二计划月销售额+基本库存。
（2）当年库存销售周转率超过6次或者相对稳定的时候，推荐使用白分比差异法，因为它的讣划月度存货更接近于月平均值。
月初讣划存货水平（售价计算）二讣划月平均库存X（l+预计该月销售额/预计月平均销售额）/2。
（3）周供货法的讣算基础是假设储备的存货与销售额成正比。
月初计划存货水平（售价计算）二预计的平均周销售额X存货的周数。
（4）零售商希望保持库存与销售额成一个特殊的比率。
月初计划存货水平（售价计算）/预计销售额二预期库存与销售比率。
9.广9.3计划采购额。
它的计算方式如下：
计划采购额（售价计算）二本期计划釆购额+本期计划扣减额+计划期末存货-期初存货
采购限额的最大作用在于它能够确保零售商在现有库存与计划销售额之间保持一种确定关系，从而避免采购过多和不足。
另一方面还能使公司调整商品采购额以反映销售降价等的变化。
从某些战略角度看，零售商尽可能长的保留至少一个小额的采购限额是可取的。
这使公司能够利用特殊交易，采购新推出的产品并补充己经岀售的商品。
9.4〜10.20采购谈判。
9.10^11.27验货。
9.iril.27进货（保质期长,大件等）。
9.25〜11.27货品上架。
9.30^11.27检查商品上架情况。
等待开业?
？
下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除〜〜〜谢谢
中秋佳节演讲词推荐
中秋，怀一颗感恩之心》
老师们，同学们：
秋浓了，月圆了，乂一个中秋要到了！
本周日，农历的八月十五,我国的传统节日一一中秋节。
中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。
中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以乂被称为''团圆节”。
金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。
中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。
中国人特别诃究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。
中秋，是一个飘溢亲情的节日；中秋，是一个弥漫团圆的时节。
这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些，都已成为人们生活的主旋律。
同学们，一定能背诵岀讲多关于中秋的千古佳句，比如“丼头望明月，低头思故乡”、“但愿人长丽，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。
中秋最美是亲情。
一家人团聚在一起，训不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声:
亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹……中秋最美是思念。
月亮最美,美不过思念；月亮最高，高不过想念。
中秋圆月会把我们的訂光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐！
一、活动主题:
游名校、赏名花，促交流,增感情
二、活动背景：
乂到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。
借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，不此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。
相信在这次春游活励中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。
三、活动目的：
1.丰富同学们的校园生活，陶冶情操。
2.领略优美自然风光，促进全班同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围。
3.为全体同学营造一种轻松自由的气氛，乂可以加强同学们的团队意识。
4.有效的
利用活励的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。
四、活动时
间：
XX年3月27日星期四
五、活动参与对象:
房产Q1141全体及“家属”
六、活动地点:
武汉市华中农业大学校内
七、活动流程策划：
1、2708点在校训时集叩，乘车
2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影
3、10点30,回农家乐开始做饭，进行“我是厨王”大比拼
4、1点30,收拾食品残物，开始集体活励
5、4点，乘车返校
八、职能分工及责任定岗
1、调研组：
负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验组长:
金雄成员：
吴开慧
2、安全保卫组：
负责登记参加春游的人数,乘车前的人数的登记，集体活励时同学的谋假的実批，安全知识的培训不教育,午餐制作的人员分组
组长:
徐杨超成员：
王冲
3、食材采购组:
根据春游的人数和预算费用叩理购买食材
组长:
胡晴莹成员：
何晓艺
4、活励组织组:
在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活励期间的活励的组织
组长:
武男成员：
冯惹林
5＞厨艺大赛组织组：
负责扌至导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”，厨王春游费用全免，
组长:
朱忠达成员：
严露
6、财务组：
负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告组长:
杨雨
7、督导组：
负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工
组长:
叶青青
【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配叩，相互帮劣发
挥你们的聪明才智去认真完成任务
九、注意事项
1、分组要尽量把做事积极的不不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用
2、食材的购买不要太复杂了，先前想岀菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购买的质和量
3、注意提醒大家手机充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍儿张全家福
4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的励态，增进感情
各组应在规定时间前把活励准备情冴向督导组报告，出现紧急情冴要第一时报告。
督导组也可以及时把活励的准备情冴在班委群公布，实时互励。
中秋最美是感恩!
无须多言，给父母一个微笑，给亲友一个问候，递上一杯清茶，送上一口月饼，这是我们给予父母最好的回报。
感谢父母给予的生命,感谢父母给予的培养……老师们，同学们，这个中秋，我们要用一颗感恩的心来度过!
心怀感恩!
感恩一切造就我们的人，感恩一切帮劣我们成长的人!
心怀感恩，我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮劣他人，才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐，拥有幸福！
老师们，同学们，中秋最美，美不过一颗感恩的心!
中秋最美,美不过真心的祝福！
在此，我代表学校，祝老师们、同学们中秋快乐，一切圆满！
升级会员 