XX酒店园林工程施工组织设计.docx
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XX酒店园林工程施工组织设计
第一章施工组织设计编制依据、工程概况及特点
1、编制依据
1.海南三亚XX酒店会所周边园林工程施工合同及甲方提供之施工图纸；
2.本工程现场的实际情况；
园建工程编制参考了：
⑤《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
⑥《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
⑦《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
绿化工程编制参考了：
①《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）
有关施工验收规范及标准:
①《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
②《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）
③《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
④《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
⑤《城市绿化工程施工及验收规范》
⑥工程测量规范（GB50026-93）；
⑦施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）;
结合实际对该项目现场情况的考察及我司的多年施工经验；
2、工程概况
1.工程名称：
2.工程地点：
3.施工范围：
4.工程质量标准：
优良；
5.工程工期：
60个日历天；
6.合同方式：
单价包干，工程量按实结算；
7.工程保质期：
园建、水电及绿化工程均为一年，其中光源为半年。
3、工程施工现场现状及项目特点分析
1．图纸不够齐全，尚缺部分大样图；
2.结构部分大部分已完成,但标高与设计标高有异,须作现场调整;
3.工地现场情况：
基本可以进场施工，“三通一平”；
4.施工区域为地下室楼板,须考虑荷载及排水系统；
4、施工目标、
1.质量目标：
优良标准;
2.安全目标：
无死亡事故。
第二章、施工前期准备工作
为了更好的完成本工程的施工任务,确保工程质量和施工工期,我公司将具有多年施工组织经验的技术骨干投入到此项工程中,为确立公司作出另一样板工程打下良好的基础。
1、施工人员的准备
实行项目经理（园建、水电、绿化各安排独立的专业负责人）负责制，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，统筹部署和实施本段工程的各项具体工作。
进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。
明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。
2、施工技术准备
开工前，在总工程师、工程师的带领下，集中参加本项工程的技术人员认真阅读图纸及施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。
并组织三级技术较底；
第一级：
由设计人将设计规模、设计意图以及各项指标向施工负责人交底同时解答图纸不清楚的问题；
第二级：
由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术、标准和质量检验标准。
研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；
第三级：
由本工程的各专业施工技术负责人和施工队队长对施工组织进行交底，对关键的工序要认真负责研究实施技术可行性及实施办法。
3、施工现场准备
进场后立即对设计提供的标高进行现场复核及对现场地下管线进行了解并记录，然后平整场地，根据施工平面布置方案修建各种施工设施，包括材料临时堆放点、材料运输通道等。
并根据实际对施工段外围进行围蔽或局部围蔽。
4、施工机械进场准备
对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场，机械设备须经检测调试后进场，以确保工程施工中的正常运转，并坚持日常机械维修保养。
拟采用的施工机械数量及类型清单
序号
机械设备名称
数量（台）
型号
备注
1
电焊机
1
12kw
2
锯木机
1
QT-40
3
砼振动器
2
4
砼平板振动器
1
5
潜水泵
2
6
电刨床
1
7
夯机
2
8
手提式介机、磨机
25
注：
以上机械数量根据现场的实际情况予以适当调整。
5、材料的进场计划
对施工区域材料进行统计，并根据施工进度安排材料分批次进场，进场材料须经有关人员检查确认合格后，方可用于施工；材料进场后，堆放整齐，并做好分类、标识。
6、劳动力的组织
按照劳动人力使用计划调配人员。
安排劳动力进场，并对工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强人的劳动安全意识，提高施工技术使工程顺利进展。
主要劳动力计划（暂定计划人数）
序号
工种
人数
备注
1
工艺及装饰班
35
该工种高峰期人数
2
绿化班
15
该工种高峰期人数
3
木工班
10
该工种高峰期人数
4
电工班
6
该工种高峰期人数
6
杂工班
15
该工种高峰期人数
7、配合施工的其他工作
办好临时的搭设棚，夜间施工，加强与工程的有关单位联系，保证本工程的顺利进行，为按质、按量、按时竣工创造有利的条件。
第三章、施工进度安排
结合本工程工艺要求高，同时绿化工程与园林建筑饰面工程、水电施工交插进行，各工种施工搭配繁复的特点。
拟以图纸各分区为流水施工段，各工种分段分区展开全面施工。
现场制定各工种、队组流水施工路径，保障全员充足工作面，同时考虑夜间加班加点，保质保时的完成此次施工任务。
施工进度安排见附表一：
第四章、工期保证措施、工期奖罚计划
一、工期保证措施、工期奖罚计划
1建立和完善人事管理
进场施工前必须对项目部的所有员工进行新上岗前培训。
安全教育和作业安全培训，按照本项目特点给员工讲解各种安全注意事项和安全防护措施，务必保证安全施工。
日常施工班主要分成4组进行：
园建班、绿化班、水电班、杂工班（前期至竣工）,根据工程进度随时调整施工人员的配备，所有班组的施工进度由项目经理统筹安排，做到有序渐进，合理的安排材料及人员的到位，这样更有利于工期的保证和质量的保证。
2建立互相监督的制度
所有员工都可以相互监督工作作风及表现，如态度不正影响公司形象，造成恶坏的影响的，将做开除处理。
对出勤率较低，或者出勤时工作态度散慢、不按公司规定违反纪律上班、不服从工作安排的员工,处以警告处分甚至开除,这样有利与提高工作效率及工作时间的合理使用，这样也是保证工期的一大好的措施。
3建立完善的采购网络制度
进场前采购部将马上组建一个独立的专门负责本项目的采购人员3人，1人负责园建采购、1人负责绿化采购，1人负责水电采购，对供应商的材料质量也采取严格的把关制度，所有到施工场地的材料均由现场具有多年经验的仓管人员验收，并登记进仓库，做到购买的材料不浪费。
4严格制定项目经理和技术施工员的工作守则并强制服从
项目经理工作守则
项目经理是公司派往工地现场的执行代表，是工地现场管理的最高领导，负责管理工地的一切事务，其职责如下：
①听从指挥，爱岗敬业，吃苦耐劳，作风正派，有较强的工作责任心、事业心，在工作中要团结同志，以身作则，身先士卒；②负责工地日常事务的管理，要用科学的管理方法，做到管、养系统化、规范化、制度化；在项目管理中，要严格执行合同约定的全部内容，认真履约，维护公司的社会形象；③以法律为依据，以规定为准绳，严格贯彻公司的各项规章制度，厉行节约，为公司在项目中创造最大的经济效益；④协调好与业务有关的各单位，保证工作畅通，得到各方的信赖与支持；⑤在工作中如有问题应及时汇报，不得擅自隐瞒；加强对员工的安全教育，除新进场的安全培训教育外，每周举行一次安全学习。
技术施工员工作职责
技术施工员的工作是在公司领导及项目经理的领导下进行的，为充分明确职责，持制定本职责如下：
①技术施工员必须有较高的政治觉悟，严格执行党的路线、方针，听从指挥，敬业爱岗，责任心强，有较好的专业技术技能②在日常工作中要协助项目经理处理好工地日常发生的技术性事故，建立健全好工作中的各类记录与档案③负责所有施工进度的计划并反馈给项目经理、负责安全教育培训④厉行节约，采取一切可行的技术措施，使工作成本降到最低。
第五章、园建施工工艺流程及主要采用的施工技术要点
一）、园建施工工艺流程
二）、主要采用的施工技术要点
*施工前期的准备
1、工程组织管理
本工程施工工艺要求高，涉及的工种多。
为保证工程能按时按质按量完成施工任务。
我们本着“服务业主、用户至上、质量第一”的宗旨，在施工中尽力做好各项工作。
做到遵守合同，守信誉，并把好质量关。
在保证优良工程的基础上，力争创样板工程。
2、配备充足的机械和材料
为保证进度，保证质量，我公司计划在本项目中投入充足的机械。
包括运输车辆、勾机、打夯机、混凝土搅拌机、砂桨搅拌机、振动棒、振动板、切割机及木工机械等（详见施工机械数量及类型清单）。
力求满足施工进度要求。
3、施工前准备
按施工总平面布置图布置临时水电管线，搭设临时设施，进行施工图纸会审。
组织机械设备，劳动力进场，按业主及设计确认的材料样板组织采购订货。
待开工令下达后全面进行施工。
4、工程管理目标
我们将通过自身不懈的努力，并与业主、设计等有关部门通力合作，把本工程做好。
我们制定并承诺达到如下管理目标：
（1）总工期内确保完成合同内规定的全部工程内容。
（2）质量确保优良，力争样板工程。
（3）完全严格按四无标准（无死亡、无重伤、无中毒、无坍塌）的要求进行安全施工。
杜绝重大伤亡事故和机械事故。
（4）文明施工，力争文明施工样板工程。
*保证工期的措施
1、充分做好开工前的准备工作
A、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。
在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。
B.编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。
C.组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样板报审，主材价重新报审。
D.施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。
工程一开工即进驻工程现场开展工作。
E.准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。
2、加强管理、科学安排、精心施工
A、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。
对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。
同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。
B.施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。
使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
C.实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。
从而保证工程总工期目标的实现。
3、坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。
A.建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。
B.参与每周例会。
检查计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键问题，安排下一步工作。
C.在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。
*主要施工方法
1、钢筋制安
（1）钢筋统一现场加工制作，加工成型的钢筋应分类堆放，并挂牌标示清楚。
结构用钢筋接头，应严格按照设计和规范的要求进行。
（2）进场钢筋必须有合格证，每批钢筋进场后，首先应该核对合格证是否相符。
经外观检查验收合格的，每批钢筋应按国家现行的有关规定做机械性能检验，检验合格后才能使用，严禁使用劣质钢材。
（3）钢筋绑扎前要认真熟
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