外墙石材幕墙施工组织设计简洁版.docx
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外墙石材幕墙施工组织设计简洁版
第一章、编制说明及依据
本技术标是专门针对大兴新城北区15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程特点编制的，如果我公司能够荣幸中标，我公司承诺，将严格按照本技术标所要求的施工工艺进行认真施工，承诺按照本技术标承诺的管理措施对工程的质量、工期、安全、文明施工以及成本商务方面进行控制、管理。
以确保本工程能够在合同工期范围之内保质保量的完成施工任务，确保本工程达到精品工程的标准，并承诺严格认真的履行合同义务，为业主奉献一个真正的精品工程、满意工程。
本技术标是规划和指导整个工程从施工准备到施工过程直至竣工交验全过程的一个综合性技术经济文件,即要体现本工程的设计和使用功能要求，又对施工的全部过程起到战略部署和现场生产安排的作用。
因此，我公司将本着合理安排、科学管理、勇于创新的原则，结合本工程所处地理位置、施工作业面分布、各工序的技术特点以及施工现场是否受气象原因的影响等特点来编制好本工程技术标文件，以实现对施工过程实行科学管理，确保建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工作业，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源的正常供应，对于协调各施工队、组之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排布置与时间的相互关系，对于保证施工顺序进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。
第一节编制说明
我公司通过认真研究甲方提供的资料后，对以下问题作了认真细致的研究:
施工总体部署和人机料的组织及计划；工程的质量保证措施；工程总体进度计划及分阶段进度计划及保证措施；与业主、设计、监理的协调配合；确保安全文明施工和环境保护的措施等。
依据我公司积累丰富的经验，结合本工程的特点，且以满足本工程使用功能所要求的安全性、绿色环保、智能化系统为主，我公司制定了各项专项施工方案和科学详尽、保证措施。
我公司将诚心诚意为建设单位提供良好服务,保质量、保工期，全面完成施工任务。
本施工组织设计，是根据实际条件和充分理解基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建并全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平认真履行己任！
我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
对于本工程施工，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。
因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则。
施工时每一个工序、环节都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工任务，达到客户满意。
我们会依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项目施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持我公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
充分利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。
第二节编制原则
本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。
本施工组织设计根据甲方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；须用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做出详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。
本技术标不尽详细之处，将在中标后根据业主方的要求做进一步的细化与完善。
在编制本工程技术标时我司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。
1、认真贯彻执行国家的方针、政策
在编制本工程技术标时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。
2、严格遵守施工合同
根据业主使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行装饰施工，以其早日发挥投资的经济效益，减少可能因装饰施工对医务工作人员及病人的影响。
3、合理安排施工程序和顺序
建筑工程产品特点之一是产品的固定性。
因为各专业施工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。
施工程序和顺序反映装饰施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。
在组织施工时，必须合理地安排装饰施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。
4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案
在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。
在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。
5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划
在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均
第三节编制依据
1、施工图纸;
2、规范、标准、规程、法规;
3、北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定;
4、主要技术标准
名称
标准号
《金属与石材幕墙工程技术规范》
JGJ133-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑幕墙》
JG3035-96
《建筑钢结构焊接规程》
JGJ81-2001
《高层民用建筑设计防火规范》
GB50045－95
《建筑工程施工测量规程》
DBJ01-21-95
5、幕墙工程国家主要材料标准
名称
标准号
《碳素结构钢》
GB700-88
《石材幕墙接缝用密封胶》
JC/T883-2001
《硅酮建筑密封膏》
GB/T14683-93
《建筑用硅酮结构密封胶》
GB16776-97
6、幕墙工程主要性能检测方法
名称
标准号
《建筑幕墙物理性能分级》
GB/T15225-94
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》
GB/T18250
7、幕墙工程主要安装标准
名称
标准号
《建筑装饰装修工程质量验收标准》
JGJ50210-2001
《建筑工程质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑装饰工程施工及验收规范》
JGJ73-91
《装饰工程施工及验收规范》
GB50222-95
《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ301-88
《钢结构工程质量检验评定标准》
GB50221-95
《涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级》
GB8923-88
《建筑钢结构焊接规程》
JGJ81-91
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《钢结构工程施工及验收规范》
GB50205-2001
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-88
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑机构使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-200
《建设工程资料管理规程》
JGJ/T185-2009
8、主要法律、法规及北京市关于现场管理的有关规定
名称
标准号
《中华人民共和国建筑法》
2011年4月
《中华人民共和国工程建设标准强制性文件》
2009版
《北京市建设工程施工现场管理办法》
北京市人民政府第72号令
《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》
《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》
北京市人民政府第84号令
第二章、工程概况
本章根据招标文件及设计图纸要求，总结出大兴新城北区15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程的施工要点，制定解决方案和质量保证措施。
第一节项目概况
序号
项目
内容
1
工程名称
大兴新城北区15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程
2
工程地址
北京大兴区新城北区
3
建设单位
北京兴创置地房地产开发有限公司
4
设计单位
中迅达（北京）装饰工程有限公司
5
监理单位
北京中城建设监理有限公司
6
建设规模
建筑面积25897.32平方米
7
质量目标
合格
8
工期
总工期375日历天；计划开工日期2014.1.20
第二节工作要点分析
1、专业性强
协调好各工序有序进场和交叉施工，是确保实现工期的重要前提。
我公司将会针对这一特点，认真分析研究并制定可行性和可操作性施工进度计划，确保工期的顺利实现。
2、材料的供需要求高，运输难度大
在此次装修工程中涉及多项专业，所需材料名目繁多，包括对专用性材料的定制与加工。
严格控制采购总量，保证供应的及时性，不延误工期。
本项目建设地址临街，处在较繁华地段，且材料堆放场地狭小，给材料运输造成困难。
3、施工工期周期长，存在季节性、农忙、节假日等制约劳动力不足等因素。
根据工期的安排，施工季节性明显。
同时又会经历农忙、节假日等不利因素，怎样合理安排各项保障措施是保证工程能够如期完工的重点。
第三节管理措施
1、怎样协调好各专业的施工顺序：
根据专业施工的特点，制定详细的施工总进度计划表及专业施工进度计划表，论证进度计划的可行性和可操作性，并配备足够的劳动力和机具，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保工期的实现。
施工现场加强设计变更，防止由于技术上差错造成返工而影响工期。
做好图纸会审工作,严格按施工程序施工，按进度逐级做好技术交底、安全交底、资料验收等工作。
公司和项目部管理人员深入现场，到项目调查研究,准确预见，做到生产指挥有主动性、系统性、计划性。
督促工种和班组服从项目部统一指挥，按期参加碰头会和生产协调会。
及时会同建设单位、设计单位解决施工生产中出现的问题，搞好外部配合协作关系。
2、确保材料供应的及时性：
我们在材料采购方面要做到分类分子目的把设备、材料计划提供给业主，第二要做到供货及时，供货过程中与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不延误工期。
质量监控方面：
工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持沟通，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完绝不进行下一道工序，同时公司质检部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。
保证资金到位，对本工程实行专款专用，确保工程进行。
材料运输主要选在夜间运输，错过白天车流人流高峰期，按进度计划运输材料，最大程度的降低材料堆放场地的压力。
3、做好劳动力保障
根据工期的安排，施工季节性明显，必须抓住有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。
农忙、节假日期间或需要赶工时能保持足够的劳动力配备，公司将对此类施工队伍予以额外的工期奖励，将假期施工劳动力减员和季节性施工质量下滑的不利因素将到最低。
必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。
采取经济政策控制人员，对班组骨干、技工，在农忙季节、节假日期间每人每天做出相应的奖励，这样施工操作人员基本满足要求。
利用公司固定职工优势，以合同制工人为主体和技术骨干来保证农忙季节、节假日正常施工。
根据不同地域的季节特点从长期与公司合作的施工队中组织充足的备用人员，随时准备应对不可预见原因造成劳动力不足的问题。
4、坚决实现安全文明施工
（1）施工扬尘的控制
1）采用质量优良的2000目密网对外脚手进行全封闭。
2）加强对运输易散落、易飞扬的材料存放管理。
运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。
（2）噪声控制
1）施工作业应做到先封闭周围，然后装修，将施工噪声控制在施工区内。
2）合理安排施工计划，除特殊情况外，严格控制强噪音作业，必须作业时，采取降噪措施。
3）控制作业时间，对施工中产生较大噪音的施工项目要合理地控制其作业时间，尽量白天施工，晚上10:
00以后不施工。
4）对施工机械设备进行降噪治理。
5）在车辆进出场时由纠察指挥交通，严禁鸣笛。
（3）安全防护
1）工程采用全封闭施工，建立系统严密的防坠设施。
2）脚手架每搭一层完毕后，经专业技术、安全人员验收合格后，方可使用。
搭设脚手架必须由专人指挥，并划出工作标志，禁止行人入内，严禁在无人指挥下作业。
3）施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。
4）设专人管理并设置各类警示标志，避免非施工人员进入施工现场。
5、智能化系统安装质量要求高
充分利用我司的管理、技术经验与优势，对各专业机电设备施工进行管理、协调、配合，在机电安装施工时做好与专用机电设备管线工程的配合，是保证各类智能化系统管线安装美观性、合理性的关键。
6、成品保护措施
1），在施工过程中对现场内原有成品和已经完成施工的成品与半成品的保护工作至关重要。
本工程中除了配置专人进行各工种、专业的协调外还配置专人负责成品保护，且要求协调专员和成品保护专员密切配合，相关专业进场前应与项目部相关专业施工人员及成品保护专员进行现场交接，对现场内的半成品及成品进行登记备案，明确责任范围。
2）在施工过程中，对不同的成品及设备采取相应的保护措施。
以确保不在成品保护方面出任何问题，确保不因此而造成不可修复的质量缺陷，确保不因此而发生额外的修复成本损失和工期的延长。
3）制定专门的成品保护方案，由成品保护专员对各施工队伍、专业分包单位进行交底。
4）施工过程中，我公司将要求各施工队对自己的半成品、成品设专人进行保护，我项目部人员将积极配合公司的专业成保人员对施工全过程进行监督，在施工中建立奖罚制度，以罚带奖。
7、高标准的质量要求
1）重视本工程装修设计，满足大厦使用功能要求的同时，体现并升华设计效果，我司将先做样板间，样板先行。
在施工工艺上有特殊要求，必须确保严格按设计及相关标准施工。
对此我公司采取措施如下：
（1）本企业将配置有丰富大厦设计经验的专业设计人员深入到现场，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。
（2）设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故做好与他们的协调工作，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。
（3）积极组织专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
施工前必须做好设计及技术交底,明确设计要求及质量标准。
（4）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
（5）在施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
（6）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
2）装饰用原材料必须为甲方、监理认可合格、环保材料,严禁不合格、不环保材料用于工地。
一直以来我公司在装饰施工中都很重视材料环保问题，在本工程中这一问题尤为重要，为保证材料质量、绿色、环保，从而达到低碳建筑标准,我公司在材料供应和使用过程中,都必须做到”四验”“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”,“材料员把关，技术、质检、试验员把关，操作员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格、环保的绿色材料。
在这一过程中材料采购为保证材料环保的源头，因此我公司尤其重视对合格供应商的选择、对材料员的监督和培训。
3）注重细部处理,严格按甲方、监理及标准图要求施工,做到外观一致,质量达标。
第三章、施工安排及整体计划
第一节项目经理部组织管理机构及主要职责
组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，后勤供应组成的项目班子。
1、工程项目管理组织机构
我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为我公司的信誉工程，认真贯彻我公司的质量方针和保持环境管理体系、职业健康安全管理体系有效运行，认真实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个满意的精品工程。
2、项目经理部主要成员及各部门主要职责
公司对项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。
项目经理：
是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
指导项目商务经理做好合同管理工作。
技术负责人
编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
项目副经理
项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
建立健全各项生产管理制度。
领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行监督与检查。
主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。
严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
设计师
按工程总计划编制深化设计计划。
负责工程的具体深化设计和设计更改。
参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。
专业工长
对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。
有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。
负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。
负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。
安全员
安全总监由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。
协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。
参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。
负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。
负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关。
现场材料、物资、机械设备等的看管工作的日常检查、监督。
防火、防盗、联防等工作。
现场交通管理和指挥工作。
质量员
负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。
负责编制项目质量保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。
负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。
参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。
资料员
负责收集、整理、保管质量文件和记录。
检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。
3、现场组织机构
现场组织机构图
项目经理
技术负责人
专
业
工
长
资
料
员
质
量
员
安
全
员
材
料
员
预
算
员
幕墙石材施工班组
幕墙铝板施工班组
幕墙龙骨施工班组
第二节项目经理部的协调管理
1、与设计部门的协调
我公司将派设计师加入到现场项目部中，进行图纸的二次深化设计，同时现场项目部也会与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容，领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，及时与现场设计师协商，并向设计部门提出，待设计师明确确认后方可改动和施工。
2、与监理工程师的协调
严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。
进入施工现场的成品，半成品和建筑材料均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明，使所有材料始终处于受控状态。
教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与其他专业的协调
1）对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。
2）在施工穿插配合位置设立停置点，并在检验合格后及时通知有关单位进行作业。
3）项目经理部提高与各协作单位的施工配合工作。
4）为其他专业施工队伍提供必要的设施及施工条件，确保工程顺利进行。
5）积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，确保工程顺利进行。
6）做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。
4、与业主的协调
开工前我公司经营部和项目经理及时与总包方联系，办理签订建设工程施工安全管理协议及相关手续，同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪。
尊重总包方、业主管理人员，加强与总包方、业主友好合作并服从业主有关工作的安排，为业主提供满意的服务，施工期间，按公司工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐段办理各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。
竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公、专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。
第三节施工总体安排
本工程工作面零散不集中，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划，合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力、保重点，以重点带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。
抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍，科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
第四节施工流水段的划分与组织
在工程施工过程中按施工工艺及不同施工部位组织流水施工，可以充分地利用施工空间，避免造成人员窝工，也便于工序间的紧密连接和连续施工，对关键工序可实施有效的控制，保证按计划实现工期目标
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