建筑项目负责人工作总结.docx
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建筑项目负责人工作总结
建筑项目负责人工作总结
篇一：
XX年项目负责人年终总结
年终总结
———******建筑工程有限公司XX年直属项目部及个人年终总结
时光荏苒，XX年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年有起伏，有变迁，有黯然失色，也有笑意盎然。
由于公司的信任，由本人负责直属项目部全盘工作，虽然工作压力大，但是我仍以坚韧的精神带领直属项目部负重前进，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，坚守公司利益，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作。
能与建设、监理、建设主管部门等相关单位协作共事，一心为公司。
XX年直属项目部负责的项目主要有如下几个：
①1*****工程及景观绿化工程；②2*****五标段工程；③3*****工程。
现将直属项目部有关项目管理工作做如下汇报：
一、XX年全年完成工作情况：
1、1*****工程及地下室工程总建筑面积65000m2，该工程于XX年11月开工XX年6月18日通过竣工验收交付使用，景观绿化工程也于12月份交付使用。
该工程竣工结算均已上报并相继进入审计中，总造价约为9000余万元。
2、2*****工程总建筑面积约16300m2，该工程于XX年9月开工XX年5月通过竣工验收并交付使用。
该工程竣工结算均以上报并正在进行审计中，总造价约为3000余万元。
3、3*****工程是今年新开工项目，于XX年2月27日正式进场，该工程总建筑面积约64000m2、31层，总造价约1亿元，是目前直属项目部承建楼层最高的工程，已完成桩基及基础工程，11#楼已完成10楼，10#楼已完成3楼。
XX年按照公司对直属项目部的要求和目标，在公司的大力支持下我们基本完成全年工作目标，1*****工程获得省安全文明示范工程，所属工程项目没有发生重大安全责任事故和质量事故，在公司所属项目部中起到了良好的示范带头作用，并获得了建设单位、上级主管部门褒奖，为公司创造了良好的社会效益。
二、项目部团队建设情况：
项目部人员分工在年初经过了公司的一次调整分工，在平时也是根据工程的进展和需要及时进行人员的调整，人员的调整使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，基本作到了条线清晰，区域明确。
项目团队的建设在公司领导的多次指导和统一下，项目部合作精神和团队意识也有了明显的提高。
基本做到了在处理具体事务之前，首先在小范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做决定，这样体现了大家的意志，团队的力量。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队协调意识基本得到统一，团队士气和振奋精神不断提高。
三、个人工作情况：
作为直属项目部的负责人我始终注重自身修养，努力做好表率和
带头作用。
自己的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。
因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现直属项目部工作行为的的重要方法。
其一是不断丰富知识，提高工作能力；其二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；其三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，办公条件因陋就简，在一定情况下优先安排项目部其他人员的工作条件，对项目部员工生活中遇到的问题尽力帮助，工作中实行“对事不对人”的原则，尽量做到能正确把握个人与公司及其他项目部成员的关系。
四、全年工作存在的不足：
1、工程质量：
由于项目部成员在思想上没有重视质量意识，都做好好先生不愿意做“恶人”，形成了马马虎虎能过关就好的观念，致使项目部工程质量没有质的提高。
有很多工程因为质量没有管理到位而造成工程成本增多，返修率高等问题，这对我们来说是一个教训，提醒我们对质量管理需要进一步加强。
2、施工进度：
从总体来讲，进度基本上达到了要求。
但是在许多方面还能更为科学和合理的调整，这就需要我们现场的管理人员对工程有一定的预见性和把握关键工作能力，充分发挥组织协调能力进一步加强进度管理、加强施工队伍组织，进一步科学合理的控制工程的进度。
3、成本控制：
成本控制与节约一直是我们项目部最为薄弱的环节，在施工中往往由于事前计划和准备工作做得不充分，导致材料浪费和消耗量大。
同时现场人员不能正确处理工程质量、进度与工程成本的
关系，抓头不顾尾，抓进度忽视质量和成本，往往在工程实际中产生了工程进度越慢，质量更差，而工程成本不断增加。
4、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来，责任感不强。
在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观，项目推进的主导意识不强，领导怎么安排就怎么做的思想始终存在。
同时内部协调机制不够，往往出现事不关己高高挂起的现象，工作出现错误也是无动于衷，反正是公司的事。
5、作为直属项目部的负责人我个人也存在如下不足：
①、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
②、学习力不强。
很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏，较大的限制了自己的视野和个人发展。
在公司里通过曹总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和管理能力的不足。
五、XX年工作计划：
在新的一年中，如仍担任现职我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好3*****工程的项目管理工作，该工程在XX年由于各方面原因而导致整个工程计划发生重大变化，在XX年的工作要进行科学合理的调整，确保工程按照预期要求全部完成。
2、进一步作好施工管理工作：
新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
在项目管理中作好成本核算和控制工作，并且进一步细化管理，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是施工现场的管理。
在公司各项制度和措施的基础上，结合各个工程实际特点，进行优化和改进，真正做到安全生产、文明施工、质量优胜。
3、加强自身业务知识学习，提高管理水平。
要求自己不断增大管理方面书籍的学习和阅读，不断学习，在学习中提高，在实践中提高，我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的优秀之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，团结和带领直属项目部的所有员工，为公司的发展作出贡献。
*****建筑工程有限公司直属项目部
总结人：
XX年1月6日
篇二：
工程项目负责人工作总结及计划
述职报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：
一、工作总结1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：
外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。
本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
2、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。
在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。
幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。
总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。
由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。
就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。
经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。
从整个实践中我可以总结以下三点经验：
一）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。
像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。
还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式
书面意见。
后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。
篇三：
关于如何做好一名项目负责人的总结
关于如何做好一名项目负责人的总结
提纲：
一、本次培训让我们获得了哪些知识
1、了解了项目团队的特质；
2、明确了项目负责人的职责；
3、了解了项目负责人的能力要求；
4、认识了项目负责人角色转变的重要性和必要性；
5、对良好的沟通以及项目团队的执行力和企业文化在整个项目运作中所起到的作用有了一定的认识；
二、个人对于这次培训的思考和认识
1、首先应清楚项目的性质及目标；
2、其次是了然项目实现的过程步骤以及成果要求；
3、再次是熟悉并利用项目团队的整体能力，个性特点，合作共赢；
4、如何从一名技术性人员巧妙地转变为一名兼具管理并逐渐偏重管理的项目负责人；
本次培训让我们了解了项目团队的特质以及项目负责人的职责、能力要求、角色转变和沟通技巧，还重点阐述了项目团队的执行力以及企业文化。
项目团队的特质
项目团队是一群以目标为导向，受到一定约束并被赋予一定权利和义务的成员所组成的组织。
在实际管理过程中要求项目团队具有共同认可的明确目标，合理的分工与协作，具有不同层次的权力与责任，高度的凝聚力与民主气氛，互相信任，良好而明确的信息沟通，积极的参与。
在现代化企业运营管理中往往要求我们塑造高效的团队，一般而言高效的项目团队往往具有如下特质：
明确团队的使命与目标，拥有合适的团队成员（根据愿望和技能来选择），保持着最佳组织规模（没有冗员），对团队成员进行不间断的技能培训，设定了适当的绩效标准，努力培养团队精神和外部支持，创造了良好的团队氛围，保持团队的开放和创新（重视沟通，鼓励参与）。
项目负责人的职责
项目负责人是一类拥有特殊权利与义务的人群，一般要求技术与管理并重，并扮演着多重角色的人才。
他们往往既是管理者又是教练，既是领导者又是绩效伙伴，也是游戏规则的制定者和维护者。
项目负责人的职责，要求具有良好的计划性和控制力，对整个项目的质量与进度，成本与可实现性等的综合把控能力。
具有高效的组织能力和协调能力，围绕项目目标合理的分工
和协作，并在期间进行有效的纠正和培训（管理和教练）。
项目负责人作为公司规则的制定者和维护者不仅要身体力行，还要使团队成员明白和重视规章制度的重要性，并且拥有合理的渠道反馈意见和建议。
作为一个绩效伙伴而言，项目负责人又往往与项目成员紧紧的捆绑在一起，是一个平等自由的共同体。
要做好一名项目负责人，我们应该明确我们自身的职责，并灵活运用我们的权利义务，让我们达到更高的项目目标。
项目负责人的能力要求
要在项目负责人职责范围中有效地管理项目团队，就要求项目负责人具有特殊的能力和个人素质。
做一名优秀的项目负责人应具有以下能力：
激励团队士气的能力，自我情绪控制的能力，善于活跃气氛的能力（幽默），演讲的能力（进行必要的培训和上传下达，以及有效的沟通），倾听的能力（即时地获得反馈）。
还要求项目负责人具有相应的职业精神，将自己从事的职业当作事业，关注职业声誉、形象和地位，强烈的责任感和使命感，非常执着，从不轻言放弃。
以及一定的个性特征：
冷静客观地理性分析和对待事物，在经营管理中讲原则，看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性，对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备。
还要求具有相应的工作风格：
按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作，即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成，还是个喜欢提高下属的好教练。
以及有效的管理方法：
重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制，善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属，十分重视团队建设和管理。
当然成为一名优秀的项目负责人还应具备一些特殊的素质和个人习惯。
项目负责人的角色转变
项目负责人往往是由一群技术高超的人员转变而来，即技优则管。
但是如何从一名偏重于技术的技术性人员转变为一名兼具管理的专业人才，这往往是一个较为痛苦的过程。
在此期间强烈的管理欲望往往起着很大的作用。
作为管理性人才，在实际项目运作当中要求以团队为主，围绕项目目标，眼观大局，紧扣要事，注重结果。
在实际转型过程中，要做到工作职能、个人习惯、思维方式以及人际关系的有效转变。
注重结果：
要求我们更加关注产出，而非投入，并且享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐，当然这里的成果是指有成效的结果。
眼观大局：
要求我们关注自己的价值贡献而非工作本身，改变专才成通才，理解自己在整体中的位置及贡献，整体的、动态的、系统的思考问题。
紧扣要事：
则往往要求我们在工作中分清轻重缓急，先后主次。
亦不被琐事所纠缠打扰。
作为一名优秀的项目负责人还往往要求具备一定的团队习惯，一般而言有：
创造团队间的相互信任，营造活跃明主的团队气氛，发展团队的群体优势，集思广益的处理问题。
还要善于培养团队精神，提升团队的凝聚力。
良好的沟通以及项目团队的执行力和企业文化
项目团队的有效管理往往取决于良好的沟通，以及以此而构建出来的团队执行力和企业文化。
这三点在实际的工作过程中是密不可分的，良好的沟通有利于目标和任务的明确传达和完成，由此而产生团队执行力的优化，以及及时处理和按时完成的企业文化。
以下是个人对于这次培训的思考和认识
如何做好一名项目负责人
一、首先应清楚项目的性质及目标（前面已经阐述）。
二、其次是了然项目实现的过程步骤以及成果要求。
作为一名项目负责人应具有对整个项目目标实现的把控能力，一般而言主要是项目的时间和质量（即速度与效率），以及成本控制和可行性。
时间上主要体现为项目进度的把控能力上；质量上主要体现为对项目成果优劣的控制上；成本上主要体现为对项目目标实现的代价上（所耗费的人力，物力，时间等）；可行性上主要指所做项目设计的可实现性，即为可具体转化为实实在在事物的可实现性，亦即项目设计的科学性和合理性。
三、再次是熟悉并利用项目团队的整体能力，个性特点，合作共赢。
这主要体现为如下几点：
1、挑选合适的团队成员，了解团队成员的总体实力，熟悉团队成员的个别差异。
2、根据成员的能力层次和侧重方向合理的分配工作任务，以此控制项目的进度和质量。
3、非常重要的一点是项目负责人自身也是团队的一份子（即上面所提到的绩效伙伴），这就要求项目负责人自身应具备较高的专业水平，熟悉并灵活运用相关的规章制度。
在项目运作过程中能够有的放矢，驾轻就熟地带领团队做出更好的项目成绩。
四、如何从一名技术性人员巧妙地转变为一名兼具管理并逐渐偏重管理的项目负责人。
这也主要体现为如下几点：
1、角色的自我认知转变：
要求转变自身角色，并从自我认知上彻底改变作为一个技术人员的认识。
应时刻想到上述三大条。
2、专业知识的强化：
作为一名景观类项目负责人应提高该领域的专业水准。
3、管理技能的修炼：
从一名技术性人员巧妙地转变为一名兼具管理并逐渐偏重管理的项目负责人，管理技能的提升往往是从零开始的，所以这个过程较为痛苦。
但是培养强烈的管理欲望对于提升管理水平是非常重要的。
当然管理技能的提升也不是一朝一夕的，它也与个人的性格特征和人际魅力有莫大的关系。
总结而言应以上面所提到的项目负责人的职能以及角色转变的要点为主，培养善于沟通，拥有较高的专业水平和一定的说服力的个人能力。
以上是我对本次培训所做的总结！
总结人：
XXX
汇报时间：
篇四：
项目负责人年终总结
个人年终总结
时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年5月以来进入东捷公司先后参加孟庄路保障住房工程与海情御园（一标段）工程的施工监督工作，本人在项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。
现阶段主要是参与海情御园（一标段）施工现场和技术负责任务。
海情御园（一标段）总建筑面积达，总工程造价为万元，海情御园（一标段）为4栋18层（地下室）框剪结构的建筑，另外1号楼有一栋2层的商业点，现将海情御园（一标段）有关项目管理工作做如下汇报：
一、工程进度完成情况：
已完成1#——4#楼以及1#楼点的人工挖孔墩工作以及砼
浇筑工作，1#楼基础已完成地下室顶板模板安装，2#楼基础地下室防水层防水处理，3#楼、4#楼基础房心土回填工作，另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后使用。
二、项目施工过程控制管理情况：
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理
的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制，积极与甲方、监理对现场图纸进
行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。
（1）工程质量完成情况：
海情御园（一标段）是公司XX年重点建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，立即开始了项目部的管理工作。
首先根据海情御园（一标段）的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。
海情御园（一标段）的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个基础施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
海情御园（一标段）开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书并对各个工种的施工技术交底进行认真落实。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到XX年终，整个工程的基础工程，已完成20%，从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为XX年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级
安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，保证了
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