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碧山项目管理实施规划（新加坡分公司）

一．项目概况及管理目标

1.概况

2.管理目标

3.企业愿景，企业价值观，企业使命

二．项目商务管理规划

三．项目技术管理规划

四．其他

1.竣工管理

2.售后服务

3.人才培养

正文：

一．项目概况及管理目标

1.企业愿景：

“成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名的建设品牌”

企业核心价值观：

“诚信敬业，创造卓越，合作共赢，和谐发展”

企业使命：

“建筑艺术精品，创造和谐空间”

企业的工作方针：

“一低两好”

2.项目概况

1.1建筑及结构特征

碧山DBSS项目为设计建造销售集为一体的特级住宅项目。

项目占地面积为：

15218.15m2，，是由三栋单体、一个停车场及E-DECK组成，三栋单体总面积为:

86500m2，停车场面积为6432.13m2，场区休闲区等钢构面积为1000m2，工程总面积92700m2；单体工程分别为：

273A、273B、275A，三个单体结构均为四十层，建筑高度为142.82米；停车场牌号为275，建筑结构为六层,屋顶为花园。

主体房间类型：

四房室160间，五房室320间，房间分布见列表。

碧山（DBSS）480户型分布，共计2240个房间。

BLK

层数

4R/77-78m2

5R/94-95m2

合计

273A

160

273B

120

160

275A

120

160

主体结构形式为框架剪力墙，基础为机械钻孔灌注桩。

外墙涂料，室内精装修（包括卧室竹地板、衣柜，实木木门，大厅及厨卫地砖，厨具及壁挂空调等）。

内设轻质隔墙板，墙面为腻子加三遍涂料。

1.2项目造价合约信息

该项目工程造价4.25亿人民币，工程合同为固定总价合同。

其中样板房造价500万人民币。

合同工期为32个月。

1.3项目各相关方信息

业主

青建地产有限公司

ARCHITECT（建筑设计）

ADDPARCHITECTS

STRUCTURE（结构设计）

ENGINEEERSPARTNERSHIPCIVILSTRUCTUALCONSULTANTS

M&E（水电设计）

UNITEDPROJECTCONSULTANTSPTELTD

BUILDER（承包商）

青建股份公司新加坡分公司

3.项目特点及管理重点

该项目是新加坡建屋局的第四个DBSS（Design,BuildandSellScheme）即开发、设计、建造和销售为一体的高档政府组屋项目，青建是中标新加坡私人组屋项目的第一家外资企业；

该项目是青建地产在海外开发的第一个房地产项目，是青建新加坡分公司承接的第一个DBSS项目；该项目的中标，标志着新加坡分公司已经“走上去”新加坡的建筑市场，进入高端市场，开始经营高端产品；

该项目的中标是青建在新加坡发展的重要里程碑，自该项目开始，新加坡分公司在集团强大实力的支持下具备了整合当地资源融资开发房地产开的实力，为集团今后在新加坡市场的发展拓展了更广阔的市场，同时，提升了企业的形象和商誉，进一步扩大了“青建”企业品牌的知名度和美誉度。

3.1该项目为设计建造及销售集为一体的项目，因此需要我们投入更多的精力参与设计的优化和深化。

3.2该项目施工现场狭小，毗邻居民区，施工过程中的噪声控制将对项目的进度产生较大的影响。

3.3该工程为精装修工程，对成品保护的要求比较高。

3.4该项目建筑面积为92700平米，工期只有32个月；工期相比较其他HDB项目，显得尤为紧张。

3.4整个项目只有2个户型，变化比较少，这为我们使用系统模板提供了条件。

3.5该项目为集团公司在新加坡的第一个房地产项目，为打响集团品牌，对项目的施工质量要求比较高。

3.6工程体量大，需要协调的政府部门比较多。

4.管理实施规划目标

1）项目责任成本：

7446.4万新币；

/8500=18.25%

3）质量目标：

CONQUAS达到85分；争创绿色建筑标志（GREENMARK）

4）安全环境目标：

（1）符合职业安全健康管理体系标准要求，杜绝重大安全事故，零死亡率。

（2）环境管理符合环境管理体标准要求与施工现场环境控制规程要求。

（3）MOM

∙没有停工的处罚

∙项目施工过程中MOM的工地巡查罚款不超过3000元。

∙没有因为工地的安全和环境问题罚分

∙向MOM报告的工伤率小于3%（工伤数/工地做工的总人数）

（4）PUB

∙没有因ECM的问题罚款

（5）NEA

∙项目噪音的控制在规定的范围内

∙因为伊蚊的罚款不超过6000元

（6）HDB

∙没有来自HDB方面的罚分（nodemeritpointandfine）

∙没有关于HOUSEKEEPING方面的投诉。

5）工期目标

273A

275A

273B

275

基础开始

（桩基开始）

2008/6/10

2008/12/10

2009/01/14

桩基完成

（桩帽开始）

2009/1/20

2009/01/28

2009/4/04

2009/02/14

基础完成

（一层开始）

2009/5/18

2009/6/22

2009/7/27

2009/04/01

一层完成

（标层开始）

2009/6//24

2009/7/28

2009/8/02

主体完成

2010/06/30

2010/7/13

2010/8/17

2009/07/17

管网开始

2009/05/12

2009/06/16

2009/07/21

2009/05/25

精装开始

2009/08/09

2009/09/14

2009/10/18

2009/08/29

精装完成

（管网完成）

2011/1/21

2011/2/25

2011/3/30

2009/12/21

交工日期

2011/1/24

2011/2/24

2011/03/31

2010/03/26

二．商务管理规划

1.项目盈利情况分析

为分析项目的盈利情况，我们进行投标预算，施工图预算及目标成本的三算对比，并将项目根据施工进展具体进行了细化，根据新加坡工程的特点分为：

临建，主体结构，主体装修，场区，竣工验收，维修期。

每一部分根据施工工序进行了详细的划分，并明确各部分的成本目标。

通过对各阶段的分解以及与项目的沟通，最终得项目的责任成本7446.4万新币。

项目预期利润（扣除上交集团及分公司管理费用）为570万新币。

详见下表：

项目目标责任承包方案

承包团队：

PM/分管经理,结构经理，装饰经理，工程师，材料员，预算员，WSHO

范围：

公司与业主QingJianRealtyPteLtd所签合同的全部内容

成本职责划分：

3.1

PM对工程的责任成本负全责。

3.2

结构经理对结构的责任成本负全责；下设专人负责人工费

3.3

装饰经理对装饰的责任成本负全责；下设专人负责人工费

3.4

WSHO对项目的安全成本负全责，下设专人负责人工费

责任成本的内容

项目概况：

4房160单位；5A房160单位；5B房160单位共480个单位合计

2240间

95平方

120平方

4.1

直接费

4.1.1

人工费

（不包括机械操作员的工资）

4.1.1.1：

结构基础阶段

$60,217.42

4.1.1.2结构非标阶段：

includedin1.3

$85,000.00

4.1.1.3结构标准层：

4.1.1.4结构屋面：

$34,931.68

4.1.1.5结构场区部分：

4.1.1.6结构车场：

4.1.1.7主楼二次结构

$30,000.00

4.1.1.8预制

4.1.1.9装饰人工费：

4.1.1.10临建人工费

$51,800.00

4.1.2

材料费

单位

数量

4.1.2.1

钢材

吨

4800

4.1.2.2

洋灰

立方

40000

4.1.2.3

吊装用材料及辅材

1.结构小包灰

$96,000.00

2.吊装辅材

$50,000.00

4.1.2.4

竹子地板及辅材

1.竹子地板

平方

14461.77

2.踢脚线

米

16717.97

$93,621.24

4.1.2.4

墙地瓷砖及辅材

1.墙砖

平方

30186.68

2.地砖

平方

35016.13

3.瓷砖角条

$65,202.81

4.铜条/不锈钢

$30,000.00

5.贴砖灰

6.踢脚线

米

11374.4

$63,696.64

4.1.2.4

油灰及辅材

1.油灰角条

$50,000.00

2.油灰

3.修补巴地

4.1.2.5

砖块及辅助系统

1.砖

平方

23119.96

2.砌砖系统（bondingbaretc）

3.砌砖灰

4.射钉

$20,000.00

4.1.2.6

地台灰及辅材（牛奶水等）

1牛奶水

$10,000.00

2.海绵

$10,000.00

3.地台灰

4.1.2.7

装饰小包灰

4.1.2.8

板墙系统

平方

15588.72

1.角钢

2.塞逢灰

4.1.2.9

结构防水材料及辅材

$72,000.00

4.1.2.10

装饰房水材料及辅材

平方

4154.48

$24,095.98

4.1.2.11

结构用其他材料

1.植筋胶

$50,000.00

2.沙石类

$80,000.00

3.扎丝

$30,000.00

4.垫块

$90,000.00

5.钉与螺丝

$50,000.00

6.气体（氧气乙炔等）

$30,000.00

7.钻头切片等

$50,000.00

8.化学药水（养护，模板油，杀虫等）

$35,200.00

9.手动、电动、气动工具

4.1.2.12

装饰用其他材料

1.密封胶等

$50,000.00

2.钻头切片等

$86,680.00

3.化学药水（灭伊蚊）

$19,000.00

4.1.2.13

临建用材料费

$79,870.25

4.1.3

机械费

单位

数量

4.1.3.1

操作员工资:

塔吊，履带吊，叉车

4.1.3.2

柴油

升

4.1.3.3

机械租赁或折旧费

1.塔吊

3*20

2.升降机

3*26

3.叉车

4.发电机

3*26+3*20

$94,650.00

5.砼泵车

6.空压机

3*28

$54,600.00

7.钢筋弯曲机

$35,000.00

8.钢筋切断机

$35,000.00

9.履带吊

1*6

$63,000.00

10.拆塔吊所用吊秤

1*20

$16,000.00

11.吊兰

12.吊装预制水箱

13.其他辅材

4.1.4

专业分包

（划归合约部管理,项目部计提0.05%的协调管理费）

4.1.4.1主楼及车场结构协调专业分包

4.1.4.2场区分包

4.1.4.3装修协调分包

4.1.4.4临建时期协调分包

4.2

措施费

4.2.1

模板及支撑系统

4.2.1.1

系统模板

4.2.1.2

钢模板

4.2.1.3

支撑所用的工器具

4.2.1.4