请创业者挖掘个性.docx
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请创业者挖掘个性
请创业者挖掘个性
创业者是最优秀的一个群体，他们敢幻想、冒险、奋斗、创造就业机会、创造社会财富，每一个创业者都是人群中的一个领袖——没有马云哪来的阿里巴巴？
没有柳传志哪来的联想？
没有比尔·盖茨哪来的微软？
一旦乔布斯退休，苹果也会黯然失色吧。
创业者用个性、思想和选择，造就了大大小小、形形色色的创业企业。
公司之间的竞争，其实是创始者的人格魅力与思想力的竞争。
那么作为一个创业者，该具备哪些基本素质呢？
本文作者将为你解读创业者的十大个性。
创业者的“生死劫”
创业公司的生与死往往只因一念之差。
你以为有个奇思妙想就能成为下一个谷歌，你以为向用户不断兜售理念就能决战千里，你以为搞定所有关系就能得到机会，你以为挖来顶级人才就能组成伟大团队，你以为山寨地足够快就能吸引眼球，你以为买一送一就能占领市场，你以为绝对忠诚就是最好的企业文化，你以为只要坚持就会看到胜利，你以为vc傻呼呼，等你来“欺负”。
你的所有“偶以为”也许只能换来一个庞大的陷阱，你在井下看着天，还日日责备老天有眼无珠。
创业煮酒论英雄
创业是一条机遇与风险并存的旅途。
无数人身先士卒，战死沙场。
但更多的后继者迎难而上，气壮山河。
这就是创业的魅力与刺激，敢于走上这条路的勇士，都该得到嘉奖。
勇敢迈出第一步的人，你有了创业者的资格。
赚到第一块钱的人，你证明了企业的价值。
收支可以打平的人，你已经有了生存的资本。
赚到大钱的人，你有希望成为行业老大。
永远坚持诚信的人，你的百年老店就快实现。
而死在了半路的人，Failurehastobeanoption，butfearisnot!
敢于挑战未知，你们虽败犹荣。
这是只属于创业者的荣耀，这是人生最壮美的一段风景。
出版业的奶酪在哪里？
图书出版业链条本来似乎相对简单：
作者创作书稿，编辑慧眼识才，发行商分渠道销售，读者消费买单，四个环节紧紧相扣，完美组合。
但现实却是：
消费者“价格敏感”，谁卖得便宜就买谁；销售渠道被国企垄断；国营出版社编辑成了书号贩子；再加上中国特色的盗版文化，作为产业链源头的作者，活生生成了没有发言权的苦力，任人剥削。
所以，要唤回图书业的春天，必须对版权足够重视，并且在销售中引入竞争力更强的民营企业。
作者需要利用强大的网络宣传作品，吸引伯乐，精心包装、强力打造。
一句话，出版行业，正等着创业者们翻江倒海呢！
你拿什么去改变世界？
（下）
阿育王社会创新机构也是追求社会价值多于商业价值的典范。
它的使命就是像“创业投资基金”那样去发现、资助具有创新和创业精神社会创业者们，让他们创造出举足轻重的社会效益。
而世界宣明会是世界上最大的社会公益机构之一，它的现任总裁曾是出入豪华酒店，结交社会名流的五百强企业CEO，但他在选择离职后，成功地将商业企业的运营方法和经验运用到非盈利性的社会公益机构中来，使扶贫变得可操作可循环并且吸引了更多的创业者，创造了更多的社会价值。
所以，李开复的“创新工场”并非能用盈利多少来衡量，他敢于帮助青年人走好第一步，敢于召集天下英才为改变世界出一份力，敢于将自己的所得回报给这个社会，这就是创业最高的价值，也是创新的真正意义。
你拿什么去改变世界？
（上）
李开复高调离开谷歌，开始打造自己的创新孵化器——“创新工场”。
对于这个地位极高、收入极多、名声极好的知名人士来说，这次的“华丽转身”让人捏一把冷汗。
搞创新产业是个费钱又费力的事情，政府为了炒热经济可以大把砸钱，而民营企业搞创新多半以“千金散尽”告终。
李开复敢于放弃眼前的“山珍海味”，去选择自己的“野菜草根”，表明他的创业不只是为了赚大钱、制造百万富翁。
实际上他属于一个社会创业者，这些人为实现自己的理想赴汤蹈火，组织团队、设定里程碑、融资、开发项目、追求效益来改变世界。
但他们的目的是为了解决社会问题，获取更高价值。
就像孟加拉的格莱珉银行，它颠覆了“银行”和“穷人”的传统定义，用创新使“扶贫”变成了一个能够良性循环的规模化的商业活动。
它获得了商业价值，但社会价值更加巨大。
第二次的创业
创业是件很有意思的事，无论“第一次”是输得惨烈还是赢得痛快，很多人都会奋不顾身投入到第二次的激情中。
然而第二次创业是否更容易成功呢？
从某种程度上来说，第一次创业的成功，毋庸置疑，给第二次创业预先买好了一张进入VC大门的VIP门票。
再加上创业者对曾经的“伤痛”清晰地记忆，第二次创业的成功仿佛自然而然、水到渠成。
但如果把握不好，第二次也有可能危机四伏：
初次的激情已经不在，被循规蹈矩的心态取代；以为自己了解了创业的所有细节，高枕无忧地当着CEO；VC成了身后的跟班，自己大权在握，不再小心翼翼地计划未来的每一步。
当然，若是你的“第二次”是来革面洗心、卧薪尝胆、报仇雪恨的，那么你将可能变成最可怕的创业斗士，无所畏惧。
创新是一次孤独的旅程
创业成功的关键在于创新。
在经历了电饭煲滑铁卢之战以后，垂死的sony竟然用walkman力挽狂澜，创造了新的视听时代，演唱会、交响乐统统装进了口袋，随时享受。
但不过十几年，ipod将sony创造的一切一一打破，就用一个颜色单一、并非老少皆宜的产品，加上一个超现实的创意理念，竟在山头林立，“橘子”、“西瓜”混杂的MP3、MP4甚至MP5市场成为了无人撼动的霸主。
这就是改写未来的创新力量，这就是创业者最大的砝码。
但创新没有指导书，谁也不知道积累多久才可能发生质变，人类天生打压创新的本性也在其中作祟，“绝对不可能”像神的旨意一样如影随形。
还有八大鬼门关等着创业者一一经历，成功的概率不足千分之五。
但这种痛苦的创新经历正是成功的标记。
一定很孤独，但受益非凡，可能没结果，但并不白活。
失败，从来不是创业的结束
如果说失败是成功之母，那么创业的失败就是成功的后妈。
来得更突然，来得更猛烈，让人措手不及。
创业中最铭心刻骨的经历，莫过于失败。
那是创业理念无人理解的无奈，那是创业之梦胎死腹中的憋屈，那是创业哥们儿分崩离析的痛苦，那是自以为志向高远，却被现实摔得粉碎的尴尬。
但对你来说：
失败，从来不是创业的结束。
创业是一种工作方式，更是一种人生态度。
若是态度就少不了积极或消极的一面。
你得感谢让你消极的失败，它们让你认清现实，调整方向，它们让你未雨绸缪、心思缜密。
创业者的每一步挪动，都是由无数倒下的背影铺垫，创业者的每一次成长，全都离不了“后妈”千万次的锤炼。
感谢你的失败吧，它让你的创业更加璀璨。
VC对创业者的心灵拷问
有人说生活就像剥洋葱，总有一层让你泪流满面。
也许融资也像剥洋葱，总会有次交锋让创业者泪流满面。
不过是喜极而泣还是痛苦流涕就要看创业者的智慧了。
先不要急着规划拿到钱就开始的“野猪大改造”，老老实实看看VC砸钱之前为你设计的10个心灵拷问。
你有多少钱？
想要多少钱？
要钱做什么？
烧钱有多快？
……别看表面文字你都懂，但每一个问题都能让VC看出你是忽悠大王还是真诚的创业者。
若是关于股权分配、收支平衡、竞争策略你也支支吾吾，那你最好先来个自我拷问，背后大哭一场。
败在VC的傲慢面前你大可骂他有眼无珠，但败在这些问题面前只能怪你动机不纯，心术不正了。
创新的敌人是我们自己（下）
中国人创新能力差，是因为我们习惯“跟风”，我们习惯“跟风”，是因为那不需要独立思考。
我们不喜欢思考，是因为终生的教育只允许我们做相同的人，不允许Thinkdifferent。
人失去了个性，就可以方便管理。
逆来顺受，顺来感恩，和谐共处，忍辱负重。
按这种方式循环下去，人就变得实际，愿意高度一致的生活。
这里再没有被枪杀的出头鸟，没有车棚中的创意车间和怀揣梦想的轻狂少年。
这里已没有培育“创新”的土壤，留下的只是埋葬明天的黄沙。
创新的敌人是我们自己（上）
全世界都喊着要创新，但不得不承认中国人的创新精神的确不太行。
山寨产品满天飞，有一个苹果在美国诞生，千万个“橘子”在中国落户。
你别抱怨我们钱少技短没法搞“革命”，就是给你个天文数字你也弄不出个大响动。
因为我们的思维方式落后太多。
创新是一闪念的火花，不是在研讨、分析、交涉中开放的“纸花”。
创新是一件异常痛苦的工作，不偏执、不忘我的人难以孕育这个生命。
创新决不在气派的写字楼里，也不在官僚的办公室中，它可能藏在被孤立、被排挤的阵营里，它可能看上去就该被嘲笑被否定。
所以，芸芸众生中，只有坚持自我、甘于寂寞、享受孤独的人才能找到它，享受它，变成它。
CEO的财务自修课
缺乏基本的财务知识和技能，一直是创业团队的通病，也是VC考察CEO能力的一种重要标准。
不过CEO看着都极为精明，对拿到融资可谓绞尽脑汁，还有运营官、财务顾问、财务总监、会计师一干人等帮着精打细算，成功忽悠有钱没处花的VC们，还不是小菜一碟。
不过一个只有拿到投资才敢对前景作预测的CEO，一个把流水账当运营费计算的CEO，一个把财务顾问当融资法宝的CEO，一个说不清楚财务总监、财务顾问和会计有什么差别的CEO，也许真的不太适合自起门户，至少不适合像模像样的创业。
财务上的自修是可以有的，这样才能让创业的难题真没有。
创业中的“人”（下）
找到了千里马不代表其能尽其千里之能。
因为“食不饱，力不足，才美不外现，且欲与常马等不可得，安求其能千里也”。
但你的小公司哪有充足的银两让其使用，股票和期权成了连接未来与现实的桥梁。
分配股权要的是留住元老，千万别搞平均主义，突出一个核心的人物，多劳多得谁都能够理解。
分配期权要的是招来新人，杜绝他“身在曹营心在汉”，让他看到未来的美好。
不过能让“千里马”愉快的在草原上奔跑的动力还是公司的健康成长，多少回报也换不来对你的信任，对公司的信心。
所以创业者们，获取人才的关键还是你的感召力、你的品质、你的气魄。
创业中的“人”（上）
如果说创业是攻城拔寨，招兵买马是最关键的一步。
可有哪个人才愿意放弃大公司百万年薪、优厚福利、安全保险的环境，甘愿为你这个一穷二白的小公司“下乡扶贫”呢？
若是你不能给他们一个坚定的梦，给他们伸展拳脚的空间，给他们足够的时间厚积薄发，那么你等来的只是一匹心灰意冷、离家出走的千里马。
你要像VC审视你一样选择人才，开辟一切通道招贤纳士，听取广泛意见再做定夺，因为这是创业中最重要的一笔投资，成败在此一举。
不要看清自己的作用，说不定当年乔布斯斗胆挖到百事CEO的传奇故事也会在你的身上发生。
创业双城记
创业这件事总绕不开两个看似对立实际栓在一根线上的两只“蚱蜢”——创业者和VC。
创业者上演悲情戏码，抱着梦想赴汤蹈火，不能绝地反击就只能充当“炮灰”。
但他们是创业大戏的绝对领衔，只要想演下去没人能取代；而手握大钱挑挑拣拣的风光无限的VC们，原来只是影片结束后特别鸣谢里那串长长的名单。
他们永远在为不知成败的项目奔走调查，目标直指金钱。
名牌大学背景、超屌的Idea、没听过的大概念、迅速增值的盈利模式……这些看似与金钱相关的标志成了VC们寻找的目标。
但这些标志在创业者眼前和成功毫无关系，成功是一件可遇而不可求的事，重要的是走好眼前每一步。
所以这两只紧靠一起却永远背对背的“蚱蜢”，不如多想想对方的苦，自己的甜，试着角色互换，顺利对接，才能将创业的大戏变得好看。
创业者的自我修炼
创业就像打仗，不管你是主动出击还是被动应战，必然会经历生与死的考验。
有人在一次次的“交战”中不断修炼自我，成为了1%的存活者。
有人修不成正果却反而习得七“自”真经：
要么正大光明地练习自大自恋自我辩解；要么躲在一边练习自私自卑自杀；当然两条路的终点都是自我毁灭，转眼间成为战场上的炮灰。
所以，创业者们要小心：
“自”字虽简单，却事关生与死，它能让企业从无到有，也可以让创业者从有到无。
创业中的“第一次”（下）
第一次创业，幸福而痛苦，不如趁着年轻，也去潇洒一把。
做好思想准备，一起细数创业中你会遇到的“第一次”：
从给公司请名字，到给公司安个家；从给伙伴发工资，到让客户把钱花；从忙的焦头烂额到亲吻第一张支票，你的“第一次”越来越回味无穷。
但哪有不疼痛的“第一次”呢？
也许项目第一次遇到了瓶颈、昔日兄弟转身而去；也许第一次见到了vc，结果人家理都不理；也许第一次后悔了创业，结果还是选择前行。
记住这只是创业中最轻最浅的一串痕迹，还有更多的路等着你趟平。
任何人的第一次创业都会出现错误，不必责怪自己，这是你要交的学费，多少由你决定。
创业中的“第一次”（上）
第一次创业，幸福而痛苦，不如趁着年轻，也去潇洒一把。
做好思想准备，一起细数创业中你会遇到的“第一次”：
从给公司请名字，到给公司安个家；从给伙伴发工资，到让客户把钱花；从忙得焦头烂额到亲吻第一张支票，你的“第一次”越来越回味无穷。
但哪有不疼痛的“第一次”呢？
也许项目第一次遇到了瓶颈、昔日兄弟转身而去；也许第一次见到了vc，结果人家理都不理；也许第一次后悔了创业，结果还是选择前行。
记住这只是创业中最轻最浅的一串痕迹，还有更多的路等着你趟平。
任何人的第一次创业都会出现错误，不必责怪自己，这是你要交的学费，多少由你决定。
创业的Idea是怎样产生的（下）
就业难的时代，彰显出创业者的豪情万丈。
不过在很多人眼中，创业就是在小黑屋里鼓捣鼓捣，和vc大老板们唠叨唠叨，在股票市场中扑腾扑腾，然后将公司卖出，玩个华丽转身。
其实创业难，难于上青天。
单是琢磨出个idea就会历经风雨、坎坎坷坷。
这是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。
你是想制造个“天方夜谭”忽悠大家，还是当成MBA作业步步设计完美，或是把它埋在心里防止别人窃取？
成功Idea的产生是有条件的，也是有性格的，它不是拍拍脑袋的一时冲动，也不是慢慢悠悠的非诚勿扰，它是改变你的人生、整个世界的根本力量，google、苹果都是这么炼成的，你要不要试试？
音乐和手机游戏等公司。
2004年创立乾龙创业投资基金。
特邀缘由
拜命运播弄所赐，中国美院77届学生査立走向油画之外的精彩世界；在“创业与投资”这块画布上，他试图安顿不安分的艺术冲动。
在査立看来，创业的甘美和艰辛，正如造物画笔下的光影明暗，玄妙但合理；而现实的浮躁和荒诞，更能拷问创新的成色和锐度。
査立行文亦庄亦谐，风追魏晋。
其直觉的敏锐及创业炼就的务实，融进了当下稀缺的真诚，足资创业者镜鉴。
查立坚信创新才能救国，正如静雅思听坚信天助自助者。
创业的Idea是怎样产生的（上）
就业难的时代，彰显出创业者的豪情万丈。
不过在很多人眼中，创业就是在小黑屋里鼓捣鼓捣，和vc大老板们唠叨唠叨，在股票市场中扑腾扑腾，然后将公司卖出，玩个华丽转身。
其实创业难，难于上青天。
单是琢磨出个idea就会历经风雨、坎坎坷坷。
这是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。
你是想制造个“天方夜谭”忽悠大家，还是当成MBA作业步步设计完美，或是把它埋在心里防止别人窃取？
成功Idea的产生是有条件的，也是有性格的，它不是拍拍脑袋的一时冲动，也不是慢慢悠悠的非诚勿扰，它是改变你的人生、整个世界的根本力量，google、苹果都是这么炼成的，你要不要试试？
IBM起死回生的秘诀（下）
在IBM即将坍塌之前，盖茨靠着挖来的石头成了世界首富，乔布斯也指名道姓地骂起垄断行业的十大罪状，奄奄一息中蓝色巨人终于迎来了第九任掌门——“饼干师傅”郭士纳。
兵荒马乱的年月，郭师傅先是劈刀砍下了蓝色大山上的荆棘、杂草，不见血光却刀刀致命。
接着又将山中矿藏卖个精光，因为“计划变了”，IBM不作加工商了。
随后，蓝色山大王“郭师傅”收敛了凶光，张开了臂膀，笑迎天下。
从政府到高管，从上市公司到五百强，IBM让你相信唯有它才是“四海一家的解决之道”。
如今它开始一步步收复失地，不断创新、不断研发，让其他山头的寨主们毫无容身之所。
仍然是当初的BIGBLUE，只是今天的IBM真的已刀枪不入了。
IBM起死回生的秘诀（上）
blue这个英文单词念得快就成了“不入”，既然蓝刀蓝枪是“刀枪不入”，那么bigblue不就成了一夫当关、万夫莫开的巍峨大山？
其实bigblue是“追求无止境”的IBM的绰号，但这座蓝色大山可不是“苹果”或“微软”那种靠着一个人便能得天下的幸运儿。
它的成长经历了脱胎换骨的变化。
第一任掌门让IBM离奇地与考勤制度的发展紧密结合在了一起，闯出了名声，第二任又将IBM与绞肉厂和电子秤厂进行了整合，扩大了规模。
第三任终于将其与电脑扯上了关系，依靠其复杂的背景垄断了整个行业。
然而随着“乔盖乱党”的揭竿而起、乘胜追击，这座曾经无法撼动的大山眼看就将被铲平、挖空、霸气不在。
IBM是不是真的到了停止空谈、开始行动的时候了?
VC如何做投资（下）
投资就像谈恋爱，总会出现四部曲。
投资之前：
观人品貌，小心试探，不求天造地设，也要门当户对。
投资之中：
深入了解，坦诚相待，不求天长地久，也要值得拥有。
投资之后：
执子之手，与子偕老，风雨同舟，患难与共。
投资结束：
通天大道，各走一边，彼此珍重，互道平安。
嗨，VC和创业者这对和谐社会的典范，在投资的海洋中，变得更亲密、更理智、更信任、更成功。
别说谁成就了谁，谁帮助了谁，恋爱是门学问，投资绝对是种艺术。
靠的是缘份，更需要实力。
VC如何做投资（上）
投资是什么？
投资就是下蛋。
下蛋为什么？
为了孵出小鸡再生蛋。
不过同是鸡蛋，有些是金、有些是银、有些还是臭的。
VC的责任就是要从鸡蛋里挑出烂骨头留下大金蛋。
你别埋怨他小气抠门眼力差，别责怪他势利贪婪胃口大，他不是和你斤斤计较，而是和烧钱的时间进行斗争。
你用他的钱赌明天，他用你的意志赌时间。
赌输了，你可以华丽转身从头再来，他却得收拾残局，自认倒霉。
所以他得细心地挑，悲壮地挑、满怀希望的挑，宁肯有错过不能有过错，因为实在是输不起！
晚点的“泰坦尼克号”
1997年，当断裂了的泰坦尼克号葬送了杰克和露丝的爱情时，无数人掩面而泣，可摄影机的背后有个人却放声大笑，这就是一夜成名的导演詹姆斯.卡麦隆；当人们指责他只用一个爱情故事就骗来10亿最高票房时，却不知他为了这个梦用去了10年的光阴。
这是个追随卢卡斯天马行空，却不同于卢卡斯那种电影界MBA的人物。
他想不出票房分成，建立标准，储备人才，但他却是最为纯粹、最为踏实、最为成功的白手创业者。
为了当导演，《终结者》的剧本让他一元钱就卖出，为了尽可能真实地再现“泰坦尼克号”当年的原貌，他坐着深海潜艇到大西洋底做调查，又在平地上造出了惊世骇俗的场景。
他用自己近乎偏执的精细与执着换来了奥斯卡14项提名和11尊小金人。
也许我们没能力变成“灵光老闪现”的卢卡斯，却完全有机会做一个把梦想进行到底的詹姆斯。
对速度情有独钟的创业梦游者（下）
这个创造了奇迹的卢卡斯到底是怎么炼成的？
别人拍地球，他敢拍太空，要的是创意；别人算片酬，他敢算分成，要的是勇气；别人编故事，他敢立标准，要的是意识；别人用替身打斗，他敢让水银跑步，要的是极致；别人在学院里找人才，他敢在鸡群里挑凤凰，要的是眼光。
别人创业管VC要钱，他的创业靠自己积累，要的是坚韧。
当然，最最关键的是速度，别人还等待“奇迹”呢，他却开始磨刀霍霍了。
也许他只比别人快一小步，但每个行业的一小步就让他成了一条难以逾越的路，直指成功。
对速度情有独钟的创业梦游者（上）
但凡怀揣梦想的人，多多少少都会对速度痴迷。
也许只有在速度中飚驰的梦想才会显得与众不同。
只是有人钟情飞车速度，有人钟情飞跃的速度，有人却迷恋超现实的速度，敢把梦想置于太空之外，这个人就是创造了一个现代神话的《星球大战》导演——乔治·卢卡斯。
虽然他仅仅是导了几部有数的电影，开了个不大的电影公司，扶植了一批有能力的新人，看上去都是对前人的仿照，成功的山寨。
然而乔治·卢卡斯却创造了票房分成这种全新制度，将电影特效技术提升了100年，更可怕的是，他创立了个叫皮克斯的小公司，缔造了IT界、电影界、商界屈指可数的奇葩。
这不是一个导演轻易能完成的任务，却是乔治·卢卡斯这个梦游者的天马行空。
商业黑马成长记（下）
“Target”超市是美国百年老店，要死不活了几十年，突然在八十年代重新爆发，一举夺得2007美国商界新人王。
给了“Target”一剂强心针的是个叫“狼强生”（RonJohnson）的怪人。
在国美大中一周开400家门店的时代，他就靠收购、兼并求发展；在沃尔玛用低价造就了成功的时代，他就把客户定为不计价钱的年轻男女；在一个个商店都变成了大卖场，他就只卖数量有限的真正品牌货。
更奇怪的是，这个“狼强生”提出了大计划：
不卖产品，只卖梦想。
想像一下，装修一新的店铺四壁空空，一个个营销人员和你大谈特谈未来，你在店里还会逍遥自在，仿佛重生，走后你还流连忘返，念念不忘；最可怕的你还心甘情愿给一个空梦想送钱。
难道我们傻了吗？
然而“狼强生”做到了。
当时的“乱想”就是今天的苹果——美国最快成长、收入最高的“小企业”。
商业黑马成长记（上）
“Target”超市是美国百年老店，要死不活了几十年，突然在八十年代重新爆发，一举夺得2007美国商界新人王。
给了“Target”一剂强心针的是个叫“狼强生”（RonJohnson）的怪人。
在国美大中一周开400家门店的时代，他就靠收购、兼并求发展；在沃尔玛用低价造就了成功的时代，他就把客户定为不计价钱的年轻男女；在一个个商店都变成了大卖场，他就只卖数量有限的真正品牌货。
更奇怪的是，这个“狼强生”提出了大计划：
不卖产品，只卖梦想。
想像一下，装修一新的店铺四壁空空，一个个营销人员和你大谈特谈未来，你在店里还会逍遥自在，仿佛重生，走后你还流连忘返，念念不忘；最可怕的你还心甘情愿给一个空梦想送钱。
难道我们傻了吗？
然而“狼强生”做到了。
当时的“乱想”就是今天的苹果——美国最快成长、收入最高的“小企业”。
创业的十万个为什么（下）
创业有章可循吗？
学习《喜剧之王》里的周星驰也抱着本《一个创业者的自我修养》就能取得真经吗？
或者翻几眼大英百科全书就能有所顿悟。
其实创业的大问题，在任何经管读物、励志期刊里都能找到答案；而创业的小疑惑那是连MBA教材都说不清的。
不过我们常常倒在这些微不足道的小困惑上，翻不了身。
若是抱着答疑解惑的心态来听本文的朋友，你多半会失望。
因为我们无法告诉你该不该创业、要不要辞职；给不了你天使邮箱、VC的电话；你团队的股权分配、员工的工资起落、财务计划撰写方法我们一概管不了。
但至少听完本文你会看清胜利的曙光，看淡失败的痛苦。
也许创业只是你选择的一种成长方式，一种只能在绝境中绽放的人生。
创业的十万个为什么（上）
创业有章可循吗？
学习《喜剧之王》里的周星驰也抱着本《一个创业者的自我修养》就能取得真经吗？
或者翻几眼大英百科全书就能有所顿悟？
其实创业的大问题，在任何经管读物、励志期刊里都能找到答案；而创业的小疑惑那是连MBA教材都说不清的。
不过我们常常倒在这些微不足道的小困惑上，翻不了身。
若是抱着答疑解惑的心态来听本文的朋友，你多半会失望。
因为我们无法告诉你该不该创业、要不要辞职；给不了你天使邮箱、VC的电话；你团队的股权分配、员工的工资起落、财务计划撰写方法我们一概管不了。
但至少听完本文你会看清胜利的曙光，看淡失败的痛苦。
也许创业只是你选择的一种成长方式，一种只能在绝境中绽放的人生。
清炖海龟、红烧土鳖
十年前的海归们,踌躇满志,就算把筒子河看成太平洋,一猛子扎进去头破血流,也有大批投资者哭着喊着往下跳.五年前的土鳖们,没学历、没背景、没人理,但在筒子河边立了一块“太平洋”的标牌，投资者们立码相信面朝水沟，春暖花开。
可如今,太平洋真出现，金融海啸浪花卷，海龟土鳖全搁浅,连亲爱的vc都懒得再捡。
想要再创辉煌，只能不断进化。
海龟们学学土鳖的务实精神，在臭水沟里练好憋气再去航海，土鳖们学学海龟的职业精神，不能认准利益就没规没矩。
只有当你们携起手来，这个存在了亿万年的活化石才能水陆通吃，否则就只能变成美味让人吃了。
VC的X档案
自古创业有VC，VC者，给钱要股不参与运营也。
投资有先后，VC有专攻。
创业者若是像小蝌蚪一样满世界找亲娘，只会落得个发育不良，客死他乡。
首先你要了解不同VC的投资方向和投资规模，不是哪一个圆眼睛白肚皮的家伙都是青蛙妈妈。
其次你要了解VC内部的人员构成。
VC可不是一人独大的国有企业，不是请客吃饭将一把手拿下就
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