热力地沟施组.docx
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热力地沟施组
目录
第一章编制说明4
第一节编制依据4
第二节编制原则4
第二章工程概况5
第一节工程简介5
第二节工程难点分析及对策5
第三章施工总体部署7
第一节项目部组织管理机构7
第二节施工现场布置15
第三节目标规划16
第四节施工部署及安排17
第五节劳动力及主要材料、机械、设备用量计划17
第四章施工总体进度计划及保障措施20
第一节施工总体进度计划20
第二节进度计划保障措施20
第五章工程测量施工方案26
第一节测量准备26
第二节施工测量方案26
第三节测量仪器使用及测量保障措施27
第六章主要施工方案28
第一节施工流程28
第二节现况道路及地上物拆除方案28
第三节原有地沟盖板拆除方案28
第四节原有热机管道、设备拆除29
第五节滑动支架的安装29
第六节现况不通行地沟堵漏30
第七节热机管道除锈30
第八节热机管道安装31
第九节法兰及阀件安装34
第十节保温施工36
第十一节管道试压、冲洗37
第十二节回填土38
第七章主要施工措施39
第一节交通导行措施39
第二节现况管线保护措施41
第三节季节性施工措施43
第四节防火措施44
第八章质量保证体系及措施47
第一节质量目标及质量指标47
第二节质量保证体系47
第三节工程质量信息化管理48
第四节质量控制措施48
第五节质量通病及防治措施55
第九章职业健康、安全保障措施61
第一节项目经理部安全管理体系61
第二节安全管理措施62
第三节高度风险预防及具体防护措施64
第四节紧急情况处理措施及预案66
第十章环保、文明施工及消防保卫措施72
第一节保障体系及职能分工72
第二节企业环境保护方针76
第三节环保文明施工具体措施79
第十一章降低工程造价的措施83
第十二章技术资料管理措施84
第一节施工技术资料管理目标84
第二节资料管理总体要求84
第三节施工资料管理措施85
第十三章附表、附图88
第一章编制说明
第一节编制依据
本施工组织设计依据下述文件编制。
3、城镇供热管网工程施工及验收规范……………………………………（CJJ28—2004）
4、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范………………………（GB50185—2010）
5、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范……………………（GB50683—2011）
6、工业设备及管道绝热工程施工规范…………………………………（GB50126-2008）
7、现场设备、工业管道焊接工程施工规范………………………………（GB50236-2011）
8、工业金属管道施工规范………………………………………………（GB50235-2010）
9、工业金属管道工程施工质量验收规范………………………………（GB50184-2011）
10、混凝土结构工程施工质量验收规范………………………………（GB50204—2011）
11、钢结构工程施工质量验收规范………………………………………（GB50205-2001）
12、地下防水工程施工质量验收规范…………………………………（GB50208-2002）
第二节编制原则
1、严格遵守有关法律、法规及有关规范标准编制。
2、在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解的基础上以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。
3、根据本工程的特点，通过对技术、经济的综合比较，选择合理施工方法、技术措施，确保在满足业主对质量和安全要求的基础上按期完成工程。
4、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。
5、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。
6、采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境保护措施，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到北京市文明施工工地标准。
第二章工程概况
第一节工程简介
1、工程名称
############################
2、设计单位和建设单位
设计单位：
################
建设单位：
##################
3、工期要求
计划开工日期为2012年3月28日，竣工日期为2012年6月5日。
4、质量标准
本工程质量标准为：
合格。
5、工程内容
########################
第二节工程难点分析及对策
1、热力外线工程位于现况路，施工难度较大
本工程热力外线主要位于现况道路上，车流量较大，行人较多，因本工程为改造工程，施工需占用挖掘现况道路，开挖面积较大，增加了施工难度。
对策：
施工前必须做好切实可行的交通导行措施，市政路内及时找有关部门办理占路、掘路手续，确保工程按计划日期开工，针对难点对各段做出相应施工部署：
施工明开采取搭设钢便桥方法保证车辆和行人通行，管线顺行路段制定合理有效的安全防护措施，排除安全隐患，确保安全生产目标的实现。
（具体措施详见第七章）
2、与热力管线交叉并行的其他现况管线较多，安全隐患大。
由于热力管线主要位于现况道路上，与之交叉、并行的现况管线较多，根据现场调查，施工区地下有雨污水、上水、电力、电信等多种管线，且埋深、走向没有详细资料、均待探明，施工时需对各管线加强保护，保证现况管线使用安全。
对策：
进场后必须详细调查地下管线情况，包括与热力管线的相对位置、高度、埋深、管线形式，以及所属单位；根据管线调查情况，制定相应的现况管线保护措施。
（具体措施详见第七章）
3、工期紧、任务重
本工程要求70天完成标段内所有施工项目，由于外线工程受交通，拆迁因素影响较大，专业较多，项目较分散，且热力外线施工前还需对原有管道设备进行拆除、改造，因此施工任务极大工期较紧。
对策：
为了保证进度计划顺利实施、确保工程按期完工，我公司在项目部组织结构、技术质量、材料计划、机械计划、工力计划、安全生产、资金保障及组织协调等方面均进行了精心安排、合理部署，为工期目标的实现提供了可靠保障。
4、文明施工、环保要求高
由于本工程全部为地沟敷设，施工开槽占路范围较大，易造成扬尘，并容易对行人出行造成影响。
对策：
做好文明施工及环保措施。
在施工过程中严格控制噪音、扬尘的发生。
确保周围居民及行人生活不受干扰。
（具体措施详见第十章）
5、本工程施工期间正值北京雨季。
雨季施工给本工程进度、质量、安全均会造成不利影响。
对策：
施工期间成立雨季施工领导小组，制定雨季施工专项施工方案，根据收集的中、短期天气预报安排施工，避免在雨天开槽、回填或进行混凝土浇筑施工，确保雨季施工安全。
（具体措施详见第七章）
第三章施工总体部署
本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合工程的前期工作，使工程有序的展开。
按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排各主要段落的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。
第一节项目部组织管理机构
1、项目部管理机构框图（详见附图2）
2、成立施工组织机构的原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
3、组织机构的设置
（1）本工程设立的项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、经济合同部、设备物资部和项目办公室。
技术质量部下设试验室和专业测量组。
（2）项目经理部下设土建施工队、热机施工队、保温施工队。
各专业管线施工队下分若干作业班组
4、施工组织管理机构的运作
（1）项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级建造师担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。
（2）项目经理部的副经理、总经济师和总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加，总工程师为高级工程师职称。
（3）公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。
（4）实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。
进场的施工人员近年来参与了北京市的多项市政工程和外埠工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。
施工人员均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。
5、各部室职能分工
（1）工程计划部
A.负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
B.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
C.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。
D.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
E.负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。
负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
F.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理
G.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。
（2）技术质量部
A.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
B.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
C.严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。
D.负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
E.监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
F.强化施工现场的环保意识，积极做好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。
G.参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
H.负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。
编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
I.负责对工程竣工资料审核、组卷。
J.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。
负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
（3）设备物资部
A.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
B.负责施工过程中材料和周转料的调配。
C.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
D.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
E.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
F.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
（4）经营合同部
A.负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。
B.负责工程量的统计报表工作。
C.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
D.负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
E.根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
F.财务管理人员
G.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
H.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
I.根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。
（5）项目办公室
A.在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
B.负责组织、监督全面管理体系的实施。
C.确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
D.负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
E.负责项目部的内外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
F.做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
6、项目管理机构人员职责分工
（1）项目经理
A.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
B.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
C.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
D.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
E.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
F.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
（2）项目副经理
A.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
B.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
C.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与外界的协调工作。
D.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
E.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
F.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
G.负责最终交付后的服务管理工作。
（3）项目总工程师
A.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
B.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
C.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。
D.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
E.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
F.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
（4）项目总经济师
A.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
B.在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。
C.保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
D.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
E.负责工程计量报量审核工作。
（5）质检负责人
A.熟悉施工图纸、相关法律法规及其他要求，参加图纸会审和《施工组织设计》交底。
B.深入现场，依据《施工组织设计》、质量检查验收标准及其他要求，对工程各工程原材料、构配件、设备、半成品、工序、部位进行检查、验收，负责大型构件首批验收工作，对工程分包方的工程质量进行监督。
C.负责对不符合质量要求的施工作业及工序及时通知施工人员，必要时有权停止施工，纠正后并进行跟踪验证，发现质量事故及时上报。
D.负责与监理进行沟通，配合办理各项报验手续，验收合格后及时转序。
E.作好信息反馈工作，对不合格项进行记录汇总，向项目主任工程师汇报。
F.配合主任工程师对相关施工技术资料进行整理和保存，工程完工后及时进行竣工资料的收集整理工作。
G.参加项目经理部有关工程质量方面的会议，对项目经理部采用的新技术、新工艺的实施进行质量验收、检查。
（6）施工负责人
A.参加图纸会审、设计交底及施工现场的考察。
B.严格按照施工图纸、施工技术规程和《施工组织设计》组织施工。
C.负责向施工班组下达任务单、限额领料单、技术交底单、安全交底单和环境交底单，及时填写施工日志。
D.巡视施工现场，落实安全、技术措施，纠正违章操作。
处理施工现场发生的问题。
E.组织落实施工现场的文明施工、环境保护和职业健康安全等各项措施。
F.负责对每项施工工序的全过程的监督、检查和指导，进行质量初步认定，组织工序质量评定，参加隐蔽工程验收。
做好分管项目的工、料、机的合理安排，对施工中的重点部位隐蔽工程要全过程的检查、指导，确保质量安全。
G.负责组织相关人员对工程的特殊过程进行有效控制。
H.负责在施工过程中与工程分包方进行协调和配合。
I.参加职业健康安全危险源和环境因素辨识和评价，负责重大危险源和环境因素管理方案及工程安全和环境保护措施的实施。
J.对现场存在的质量问题、安全隐患、环境污染及时采取有效措施，对重大质量事故、不合格品、重大安全事故、重大污染事故及时上报，根据要求及时组织整改。
（7）测量负责人
A.学习设计图纸，参加图纸会审和设计交底。
B.协助测量中心做好工程的交接桩和控制网布设工作，并及时进行护桩、拴桩和引测临时水准点，并做好文字记录。
C.根据工程、建设单位的要求，测量负责人制定切实有效的测量方案。
D.根据工程特点及时提交仪器租赁计划。
负责测量仪器的保管和维护保养，负责测量装置使用前的调零、校准，并留有记录。
E.施工前参加勘察现场，进行地上地下构筑物的调查，并做好原始记录的保存。
F.施工中经常校核桩位、导线点坐标、水准点，发现问题及时上报测量中心。
对道路和管线、桥梁的中线、高程按设计图纸和规范要求进行放样和复测。
将测量的桩位、测量数据及时对工长、施工方进行书面交底。
将有关工程位置变更的洽商及时上报测量中心。
G.对关键部位及时向测量中心申请复测。
做好施工阶段各种资料的报监工作。
H.完工后，参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作，协助测量中心完成竣工测量工作。
（8）安全负责人
A.贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法律和法规，按照《安全操作规程》对项目工程的全过程进行检查与监督。
B.负责上报《危险源清单》和《重大危险源清单》，并保留危险源调查表。
C.检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用情况，禁止违章作业，杜绝安全隐患。
D.对作业人员进行入场安全教育培训，劳务人员经考试合格后上岗作业。
并负责保存试卷和上报考试成绩册。
E.负责施工现场、生活设施、临时用电和机械设备的安全检查工作。
并对特殊工种的持证上岗情况进行检查，对各类防护设施和基础设施进行验收。
F.对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测，每月月底将职业健康安全目标指标的完成情况汇总表上报安全部。
G.接受公司保卫部和上级主管部门对治安、消防、交通安全工作的监督、检查、指导，负责对隐患的整改工作。
H.对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。
I.协助调查、分析、处理工伤事故，负责对职业健康安全目标完成情况每月进行统计，并报上级主管部门备案。
J.对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
K.组织学习贯彻治安、消防、交通安全各项法律、法规和公司各相关规章制度。
负责对新入场人员进行入场教育，受教育率要达到100%。
L.结合施工区域、地点的实际情况制定治安、消防、交通安全管理防范措施、方案、预案和岗位责任制及责任书，并进行监督检查。
认真做好工作日志。
做好重大政治活动和重大节假日期间的各项安全保卫工作，制定保稳定措施和预案。
M.负责与施工所在地辖区的公安、消防、交通安全管理部门的联系和沟通，服从当地的各项管理规定，配合当地各管理部门的工作。
N.掌握全体员工（含外施人员）的基本情况，及时发现不稳定因素，化解矛盾，确保内部稳定。
一旦发生突发事件，及时向有关领导和公司保卫部汇报，做到信息反馈及时、准确。
配合公安机关做好突发事件的调查。
O.负责建立健全本单位的治安、消防、交通安全组织机构，成立治安护厂队和义务消防队，并对全体队员和全体员工（含外施人员）进行业务知识培训和演练。
P.收集、整理、规范存档内业资料，确保客观、真实、准确、同步。
Q.负责制定治安、消防、交通安全年度开支计划，定期对器材设施进行检查维护、保养；负责日常的巡视和不安全隐患的整改工作，并向主管领导汇报。
（9）材料负责人
A.负责贯彻落实材料方面的有关法律法规和本公司制定的有关材料管理办法。
B.负责编制材料需求总量计划，月度计划增减计划。
C.负责监督、检查、指导项目部材料组的各项工作。
D.负责签订万元以下的材料采购协议（万元以上的材料采购由物资供应中心负责签订采购合同）
E.负责审查核算报表。
F.负责开工前的现场调查，按施工平面图统一布置的要求绘制材料存料码放示意图。
G.根据材料特点，负责制定相应的材料保护措施。
H.监督材料在施工过程中的使用情况，发现问题及时处理或向有关领导汇报采取解决措施。
I.负责材料到达现场后的安全、环保职责。
J.负责顾客产品的验收、防护、标识。
K.根据工程特点，制定材料节约措施计划，并认真落实。
L.负责同物资中心主要材料的采购、招标工作。
（10）资料负责人
A.负责工程基建文件、施工技术资料、质量保证资料、技术质量会议记录、施工照片等施工技术文件的分类、保存和保管，为竣工资料整理提供所需的技术资料。
B.做好公司下发的技术文件及各种技术书籍的发放，并建立发放记录。
C.工程完工后，负责竣工资料的收集、组卷、存档及外报工作，负责与资料相关的顾客意见的收集。
第二节施工现场布置
1、施工现场布置原则
施工总平面布置以方便施工，节省投资，不影响现况交通，不对周边环境造成干扰为原则结合施工现场的实际情况，遵照临时设施修建标准，并符合北京市消防安全和文明施工规定进行布置。
2、临时用水
外线工程利用沿线的自来水消火栓或绿化上水作为施工水源，沿线架设Φ50聚乙烯管，作为临时施工用水管线。
以解决施工及生活用水。
热机总体试压等大量用水与自来水公司协调租用消火栓解决。
3、临时用电
本工程用电包括施工用电和生活用电，热力工程考虑工程工期紧、施工周期较短等特点，安装变压器从经济及工期角度均不太适宜，因此计划采取与周边单位协调的方式解决电源。
同时，我公司自备2台150KW发电机，作为施工用电的备选方案，确保工程按期施工。
4、施工围挡
本工程施工现场用标准围挡封闭，在施工区两端布置规范、标准的交通标志、标牌、警示灯，保证施工区夜间照明充足，并安排专职交通协管员负责疏导交通，保证施工期间交通安全和施工安全。
根据规范要求，施工范围四周用蓝色标准围挡封闭。
围挡基础采用灰砂砖，基础宽为24cm，高为30cm，1：
2水泥砂浆抹面，上面立放蓝色标准围挡板进行封闭。
围挡板上方采用L4×4角铁，保证围挡顶面顺平。
围挡支架采用中48钢管。
进出口采用标准大门，白天封闭，夜间进出施工材料。
5、设施
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