省级高新技术企业研发中心建设实施计划方案.docx
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省级高新技术企业研发中心建设实施计划方案
中亚布艺功能性家纺装饰面料
省级高新技术企业研发中心建设实施方案
一、省级企业研发中心建设背景和意义
1、国外行业发展背景
在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。
美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。
中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。
然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。
放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。
其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。
紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。
在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。
然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。
据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。
这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。
过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。
目前国市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。
当前，家纺产品的竞争主要集中在高低两端，或者婚庆家纺、新居家纺等稀缺产品方面，由于是偶然性的消费，所以产品价位较高，而更广泛的大众换购需求则没有被充分重视和挖掘。
家纺产品中间更多的大众需求被疏忽了，所以真正的家纺大众化消费时代并未来临。
近几年也涌现出了、南方家纺、水星家纺、紫罗兰家纺等处于中间的“大众时尚”家纺产品，市场需求也得到了一些品牌的关注，这些产品的影响力也在渐渐增大，但是在高低端品牌的夹击中，还缺乏有效的市场经营模式，还都尚不成熟。
比如一个家纺专卖店的年销售额达到600万-700万就算做得很好了，可是同地区的一个的丝巾品牌，单店的年销售额就可以超过千万。
以余杭、建德为代表的家纺企业4944多家，具有规模以上企业有328家，工业产值超过150亿元，表现出了发展速度过快，产业集群规模大，企业数量多而不精，多却不强等特点。
家纺产业周边的主要竞争对手有柯桥、、等，与比：
柯桥轻纺城更加国际化，的许多家纺企业都是在本地生产，到柯桥销售；与比：
市规模上企业有近260家，带动了近万家中小型企业，形成了一定的集群优势，产生了规模和互补效应；比：
生产床上用品更具专业性，其生产的重点在产品的终端，且拥有一定数量的国知名家纺品牌，在新产品设计研发上比我们强。
在国际上主要竞争对手是土耳其等国，其家纺企业的规模、产品研发能力都比我们强，而且有地域优势，我们的产品质量与他们并没有很大的差别，但我们产品的市场价格只是他们产品价格的2/3左右，以至于在许多外商心目中，中国产品几乎成了廉价商品的代名词，所以，必须提升我国家纺产品在国际上的信誉度，也是在提高我们的国家形象。
家纺已经初步形成了集群优势，各类资源可以共享。
但是由于产品的雷同，企业的集群优势往往有时也是劣势，相互竞争激烈，特别是低价竞争、相互模仿等，在一定程度上削弱了我们自己的竞争力。
2、公司建设省级高新技术企业研发中心的意义
余杭家纺是市块状经济的典型代表，高档家纺装饰布年产量、国市场占有率和出口交货值均名列全国前茅，素有中国布艺名城之称，是省家纺产业商标品牌基地，崇贤镇有家纺布艺企业200多家，形成门类齐全、配套完善的布艺产业链。
面对激烈的国际市场竞争形势，自2011年起，公司转变经营思路，积极开拓中亚市场，克难攻坚，开发新品，进一步抢占国际市场，外贸出口有增无减，占到崇贤家纺出口的20%以上，成为余杭家纺中“中强”、“众望”、“中亚”、“彩诗”四大品牌之一。
由于企业系列产品质量过硬、创新力量强、规格齐全、等原因，深受广大客户的认可，企业也因此取得了快速发展和较好的经济效益。
目前我公司在余杭家纺的市场占有率达到10%以上，为保持公司良好的发展态势，需要在现有基础上进一步开发新产品，提高产品的功能性、实用性。
1）建设省级高新技术企业研发中心是企业自身发展的迫切需要
余杭全区267家家纺企业规模基本上是在几千万到三、四亿元（产值）之间，真正大企业还没出现。
余杭家纺品牌尚不为老百姓熟知，家纺产品集中在窗帘布、沙发布领域，同质化问题严重，在终端消费产品制造和设计研发方面都需要提升。
企业越来越深切地感受到市场竞争不仅仅是质量、价格和服务的竞争，更是创新实力的竞争，所以充分认识到人才的重要性和科技创新的重要性，只有持续不断地开展科技创新才能保持企业持续稳定地增长。
因此，建设省级高新技术企业研究开发中心显得尤其迫切。
2）建设省级高新技术企业研发中心是企业提高自主创新能力和核心竞争力的重要环节
建设省级高新技术企业研发中心可提高企业创新活动的平台，加强与高校、科研院所等的联系，开展更广泛的产学研合作，有利于吸引高级人才的加盟，有效提高公司的科技创新能力；可进一步完善企业的科技创新体系，加大高新技术产品和科研开发项目的实施力度，促进科技与生产紧密结合，加速科技成果的转化；能加快高新技术对传统产品的改造，提高产品的技术含量和附加值，增强企业的市场竞争力和发展后劲。
二、省级企业研发中心建设的基础条件
1、企业概况
中亚布艺成立于1998年，是一家专业生产沙发布、沙发套、床上用品、抱枕、窗帘等一系列装饰家纺用品企业。
公司2012年通过国家重点扶持的高新技术企业的认定申请，成为我省纺织行业国家重点扶持的高新技术企业之一。
公司主导产品为各类高档高仿真高性能（色牢度、强度、阻燃等）沙发布、环保型沙发面料等。
公司具有持续的、强劲的科研开发能力，于2007年组建技术中心，并被认定为余杭区科技企业研发中心，2013年被认定为市企业技术中心、2014年被认定为市级高新技术企业研发中心。
公司产品技术来源主要依靠自主研发和产学研合作开发，部分来源于引进技术的消化吸收，均具有自主知识产权。
目前公司拥有授权的发明专利3项、实用新型专利17项，外观设计专利126项，所有专利技术均转化应用于公司开发的面料产品中。
公司凭借自身的技术优势与实力，2014年实现1000万米的产能，在占领国市场一席之地的同时，积极拓展国外市场，中亚的高档面料如富丽奢华系列、传统创意系列、时尚前卫系列、休闲舒适系列等产品远销美国、欧洲等30多个国家和地区，行销世界在同行业界居于领先地位。
公司自成立以来就一直注重技术的创新，近年来公司更加注重新产品新技术新工艺的研究及开发，加大公司对科研软硬件设施的投入。
目前公司拥有一整套先进的高档面料的设计、检测及生产设备，公司现有富丽奢华系列、传统创意系列、时尚前卫系列、休闲舒适系列等面料产品，使中亚在行业里更具专业气质，而在全国各地设置的网络化营销队伍，则为全国各区域的客户需求提供便捷，促使了我们全国营销一体化的发展布局，是中亚更能从容的应对市场，更好的服务于客户。
公司在行业中率先通过了ISO9001质量管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，产品辐射全国并已打入国际市场，成为国同行业中经济实力较强、市场占有率较大、知名度较高的专业化面料企业之一。
2、研发中心组织机构
公司现已建设市级研发中心，中心以中亚布艺为依托，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任负责审定机构设置、研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。
中心下设科技信息部、技术研发部、质量控制部、实验测试部、财务部等五个管理部门和各级干事，指导公司的研发工作。
科技信息部负责对国外同类产品信息和用户反馈信息的收集、整理、归纳和传递工作，及时把握市场动态，负责新产品的市场开发及推广；负责公司知识产权的申报、管理工作及技术材料文件的档案管理工作。
技术研发部负责新技术、新产品的开发研究与应用，负责标准化信息的收集和管理工作，组织进行重大项目和技术难题的攻关，负责项目的工艺技术与管理工作；负责沙发面料的选用及其花型的设计开发；
质量控制部负责新产品的检测与测试工作，负责质量保证体系的日常运行工作，协助公司生产部处理生产过程中出现的质量问题；中心实验仪器的管理；
实验测试部负责对原料及产品的理化性能进行检测，开展有关研究性试验，为新产品的研发提供必要的检测手段和改进依据，管理及开发应用实验测试器材；
财务部负责公司企业技术中心的财务及项目经费管理工作。
3、研发团队和人员、场地、科研设备等情况
企业通过外部引进和部培养相结合，组建了一支稳定的有较高研发水平的研发设计团队，他们有的具有多年从事面料设计的设计师，年富力强，经验丰富，有的刚刚开始参加工作，思路开阔，设计思路天马行空，很好的形成有机结合。
公司研发主要负责人马小明，拥有多年家纺行业印花面料、提花面料、pp绒面料开发及家纺产品款式开发设计经验，熟练使用photoshop、Illustrator、CorelDRAW等设计软件，有着丰富的设计经验和很强的组织管理能力，是公司多项专利的主要发明人。
2012年主持了“仿刺绣大提花沙发面料的研究与开发”、“环保型经编针织沙发套面料的研究与开发”、“泡形超柔复合沙发面料的研究与开发”、“CPW耐磨混纺沙发面料的研究与开发”、“抗皱亮丽平版沙发面料的研究与开发”等新产品新项目开发。
在他的带领下，中心已累计完成20多项科技成果的研发，为公司产品打入市场并在市场上树立品牌做出极大贡献。
中心现有研发人员43人，专职研发人员27人，其中本科或中级以上工程技术人员18人，占研发人员比例总人数的66.66%，专业领域涵盖纺织面料的设计开发、艺术设计、工业设计等，是一支专业结构合理、业务素质高、创新能力强的科技研发队伍。
为确保企业技术中心的健康发展，公司逐年加大对技术中心的经费投入，近三年投入2000余万元，中心现有场地面积近1200平方米。
公司为支持新产品、新技术的研发，专门配备相关科研设施设备，配置专用的加工、检测、试验装备和专用开发软件，各类设备原值达630余万元，为中心配置正版office办公软件、正版二维AutoCAD制图软件、Photoshop、Coreldraw等专业设计软件，提高了设计效率。
公司投入的各种设备如织物平磨仪、色谱光3号灯箱、纱线捻度机、缕纱测长仪、摩擦色牢度仪、耐磨性测试仪、红外水份测定仪、多用纱线测湿仪、电子织物强力机、电子小样织布机、GA163D分条整经机等研发试制及检测设备，均为行业中最先进的加工设备和测试设备，保证了技术中心开发新产品、新技术、新工艺的需求，保证了我公司各类新产品及技术的分析、设计和检测的进行。
4、知识产权情况
公司产品主要依靠自主研发和产学研合作开发，产品均具有自主知识产权，近几年来攻克面料在阻燃性能、高耐磨性等各类技术难题10余项，每年完成300余款面料花型设计，实现了公司技术创新能力、企业科技竞争力和产品科技含量的全面稳步提升，产品主要技术指标如色牢度参数（光照、摩擦、干洗等）、接缝滑移参数、抗拉强度、耐磨性、花型图案等技术指标均优于国产品，部分参数接近或达到国际先进水平。
公司十分重视自主知识产权的保护，积极鼓励研发人员将技术创新成果申报专利，近三年已获授权的主要专利11项，其中发明专利2项，实用新型专利9项，另有若干外观设计专利。
序号
专利名称
专利类型
专利授权号
授权日期
获得方式
1
纱线机专用吸尘器及吸尘方法
发明专利
ZL1.1
2013/4/24
自主研发
2
布卷升降移动机
发明专利
ZL2.6
2013/7/3
自主研发
3
一种涤粘面料
实用新型
ZL6.4
2012/8/29
自主研发
4
阻燃涤纶长丝面料
实用新型
ZL0.6
2012/8/29
自主研发
5
抗菌阻燃面料
实用新型
ZL4.0
2012/8/29
自主研发
6
防污面料
实用新型
ZL3.6
2012/8/29
自主研发
7
低起球涤粘面料
实用新型
ZL7.X
2012/9/26
自主研发
8
复合涂层面料
实用新型
ZL5.5
2012/9/26
自主研发
9
防水面料
实用新型
ZL6.4
2013/2/13
自主研发
10
防污涤纶面料
实用新型
ZL2.6
2013/2/20
自主研发
11
阻燃面料
实用新型
ZL4.7
2013/2/20
自主研发
4、制度建设情况
公司建有完善的中心管理及奖励制度，包括研发中心管理制度、研发投入核算体系、绩效考核奖励制度等一系列科技创新管理制度，保证了科研项目的顺利实施，激发了科技人员的工作热情，建立了有效的专利申请、管理、保护、运用、奖励以及专利信息利用机制。
（1）研发中心管理制度
公司企业研发中心是公司依靠科学技术，促进科技与生产紧密结合，加速科技成果生业化，不断发展壮大企业的重要组成，是由公司直接领导的技术开发和科研部门，为加强公司研发中心的管理，充分调动广大技术人员积极性和创造性，促进科技进步，最大限度地为企业创造经济效益，制订了本制度。
制度实施后，对中心的管理、技术的创新及科技成果的转化都起到了积极的作用。
（2）研发投入核算体系
为更好加强公司研发投入专项资金的管理，保证技术研发活动的有效顺利实施，保证专款专用，提高资金的充分利用率，设立独立的研发部门和建立部独立核算，依托国家高新技术企业的建立，在中心部建立部门、项目辅助管理帐的核算管理方法，完善研发部门的费用支出的管理工作，提供一种比较完善的会计核算科目的设置和对企业研究开发经费支出的“科目经费支出—项目—部门”核算管理模式，保证了我公司研发项目的单独核算，单独建账。
（3）绩效考核奖励制度
通过绩效考核，传递组织目标和压力。
促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”目的，加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规划法；客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职任晋升等人事决策和组织员工培训提高依据；反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的信任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
（4）知识产权管理制度
成立了企业专利管理机构与专利管理人员，由专人负责，更好的开展各项专利工作；制订了各项专利管理规章制度，为企业开展专利管理工作提供保障，特别在技术档案资料上面，注重制度，杜绝信息泄露；专利产权管理，更好的申请各项专利，明确产权；专利信息管理，包括专利信息的收集、专利信息的整理、专利信息的保存、专利信息的运用；专利利益分配与奖励的管理，建立发明创造的利益分配与奖励制度，激发企业全体员工从事发明创造的积极性，强化企业的专利意识，提高专利利用效率，为企业创造更好的经济效益。
三、省级企业研发中心建设目标
公司研发中心作为中亚布艺的技术创新工作的总支撑，通过市场的需求来开发新产品，利用现有先进生产设备和先进工艺手段来完成产品和保证产品质量，使产品技术水平在国同行业处于领先水平。
根据公司发展需求，本企业的研发中心通过不断增强研发手段，强化研发队伍素质，提升研发队伍整体能力，创新管理机制及服务机制，不断提高企业在布艺面料的花型设计、结构设计等领域的整体技术创新水平。
未来三年，公司将重点进行设计技术的创新、新型功能面料的开发，主要有：
1、Tencel纤维家纺面料的工艺优化，重点研究Tencel纤维的性能特点及在纺纱、织造各工序生产中的工艺技术措施；
2、高支高密家纺面料的开发，用新型纤维进行高支高密家纺面料的开发在实际生产中具有较高的难度，重点开展从原料选取、设备改进、工艺优化等方面来解决纱线生产、浆纱及织造过程中很多难以控制的质量问题；
3、吸湿保暖家纺面料的开发，重点研究从纤维原料选择、工艺设计、纺纱织造等关键技术；
4、花型设计CAD技术的创新，建立公司的花型数据库。
5、家纺布艺产品展示设计研究，研究设计不同展示主题的营造方法，多种产品组合同时采用多样化的展示手法来丰富展示的层次，提高产品的可欣赏性；
6、传统元素在现代家居布艺设计中的应用，将传统元素融入其中，设计开发出既有时代性和时尚性又具有中国特色的布艺产品。
计划未来三年，每年完成产品10项以上，择优选择申报省级新产品5项以上，计划在两年开发500款以上新花型，并积极申报知识产权，每年申报100项以上外观设计专利及发明专利、实用新型专利，产品技术水平达到国领先，具有自主知识产权的新产品产值达到公司产品总产值的80%以上。
四、保障措施
1、未来三年组织机构设想
根据公司及研发中心的发展方向，将在公司现有研发中心组织机构的基础上，建立技术咨询委员会，由本单位专家、外聘国专家、国外专家组成，负责公司技术发展方向的确定、创新项目的决策、重大成果及相应激励方案的确认兑现工作；负责重大技术创新问题的决策、指导与检查监督，如公司的技术创新规划、研发计划、重点技术创新工程项目和重大研究开发课题和有关经费预算等；负责对公司技术创新战略制定提出建设性意见，负责创新的决策咨询及重大项目的评估，以及主导重大项目的研发工作。
2、未来科研条件的预期
根据公司发展规划，未来三年计划投资3000万元，进行中心专项建设，购置先进的研发设备，完善中心的硬件设施，引进先进的布艺花型设计软件，以提高中心的设计开发能力，使研发资产达到800万元以上；在中心现有基础上扩大300m²，达到1500m²以上。
3、未来人才队伍建设预期
通过多种渠道构建科研队伍。
一是聘请行业专家为高级顾问，指导科研攻关工作；二是聘请知名院校的专家指导科技成果转化工作；三是诚邀同行业中有经验的科技人员加盟；四是从各高等院校招聘优秀毕业生进行培养。
在研发中心建设期间，在现有27名专职研发人员的基础上，计划至建设完成后引进博士、硕士等高学历专业人员3-5人，其他人员5至8人，并综合考虑专业结构、年龄梯度等因素，逐步壮大研发队伍，中心人员增加到35人，其中具有高级职称的人员5人，中级职称的人员10人。
同时积极加强技术交流培训，提高科研水平。
在增添人员数量的同时，通过部技术交流培训和外派学习培训等手段，努力提高科研队伍的技术水平，使研发人员丰富了知识、加深了理论、拓宽了思路。
落实科技奖励政策，激发科技人员工作热情，稳定研发队伍。
根据公司有关科技奖励政策和薪酬管理制度，对成长较快、贡献较大的技术人员可以破格晋升薪酬，对在新产品开发、工艺改进、专利申报、科技论文等方面有突出表现的团队或个人给予专项奖励，对新产品开发、专利申报等科技人员实施专项奖励，对成长较快的研发人员给予上涨月工资的奖励，实实在在地落实科技奖励政策和薪酬向科技人员倾斜政策，大大激发了科技人员的积极性和创造性，稳定了研发队伍。
4、未来资金投入计划
拟建中亚布艺省级研发中心在未来年的建设期，预计投资3000万元，在建设期间以年销售收入的3%以上的比例列入年度预算，资金全部企业自筹。
中心建设资金主要用于固定资产投入及流动资金。
固定资产投入主要用于购置先进的仪器、检测设备、中心场地建设等，流动资金主要用于新技术、新产品研发费用。
每年对研发费用的使用进行独立科目管理核算，对前一年的结算盈余结转到下一年度进行使用。
研发中心2014年投入总经费预计1000万元，其中流动资金来源于公司销售利润，适当争取政府补助。
5、研发中心制度建设规划
随着研发中心的规划建设，公司将在市级研发中心的基础上落实建设省级研发中心的各项规章制度及完善的企业标准化管理体系，如《研发中心管理制度》、《研发投入核算体系》、《研发人员绩效考核与奖励制度》、《知识产权管理制度》等部规章制度，保证科研项目的顺利实施，激发科技人员的工作热情，建立有效的专利申请、管理、保护、运用、奖励以及专利信息利用机制。
研发中心将在现有制度的基础上，从人员的激励机制到产品各项技术、工艺检验检测标准等，规划建立一系列的制度，保证产品的工艺先进性和质量，为公司创新技术、打造品牌提供保障。
同时，严格按照国家行业标准、产品安全技术规等操作等，既为本部门的有效运作提供了强制性的规，又为公司的高速发展把握了技术和品质的难关。
今后随着省级研发中心的建立，将对相关制度予以修改完善，为中心的健康、平稳运行提供支撑。
6、研发中心运行机制建设规划
中心以中亚布艺为依托单位，接受公司董事长/总经理的领导，是一个科研业务与公司密切联系但又保持相对独立的科研部门，在经费上按科研课题实行独立核算。
公司为中心的建设和发展营造了良好的部环境，如从研发设备、科研场地、人才培养等方面对中心的建设给予了有力的支持。
中心具有从事家纺布艺面料新产品、新技术、新工艺等方面研究开发的能力，具有科技成果转化、产业化的能力。
中心主“以自主创新为主体、产学研合作为基础”的主导思想，研究开发一系列高技术含量和高附加值的新产品，开发一批、淘汰一批、产业化一批，形成科技与生产、科技与市场推广紧密结合，逐步实现全面调整产品的布局结构，提高公司的核心竞争力和经济效益。
中心设主任一名、副主任一名，主任由公司总经理兼任，参与公司高层决策。
下设科技信息部、技术研发部、质量控制部、实验测试部、财务部等，其成员均从各部门中挑选出具有丰富实践经验和深厚理论知识的人员组成，并综合考虑专业结构、年龄梯度等因素，使中心保持既年富力强又勇于创新的局面，中心各研发课题实行项目负责制。
五、当地政府支持举措
为促进本地区企业科技创新平台的建设，余杭区颁布了《关于加快打造产业余杭的若干政策意见》（区委〔2012〕39号），支持研发机构建设，“鼓励企业建立研发（技术、设计）中心。
对被认定为省级企业研发（技术）中心的，奖励100万元”，同时在企业研发税收优惠政策、重大科技成果转化等方面给予大力支持。
中亚布艺
2015年6月10日
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