大学生艺术团 策划思路.docx

大学生艺术团 策划思路.docx

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大学生艺术团策划思路

创建成立《山东大学生艺术团》的

策划和建议思路

现象一；

随着我国经济体制和教育体制改革的不断深入，高等教育从精英走向了大众，由于高考对艺术类考生文化课要求较低，艺术类专业报考和招生多年来持续升温。

据对全国最大的艺术类高考生源地区——山东的统计，近10年来，山东艺术类考生人数每年都有增加，山东艺考人数连续多年都是全国之冠。

2002年为3.2万人，次年达到5.6万余人，2004年猛增至9.3万人，２００５年，山东省艺考生为１４．６万人，２００６年报考人数超过１６万，２００７年到达最高峰１６．９万人。

２００８年开始有所减少，降为１６．１万人。

与此同时，艺术类专业毕业生社会需求比较小，目前已基本呈超饱和状态，即使一些大城市，对艺术生需要也非常小，仅仅占所有需求岗位的5%以内。

大学生面临着越来越严峻的就业形势。

作为高校毕业生中的一个特殊群体,艺术类大学生就业形势更不容乐观，据统计，山东省艺术类大学生就业率不足50%，甚至更低，远远低于一些普通专业大学生的就业率。

在经济危机爆发的今天，如此严峻的就业形势面前，针对大量艺术类大学生这个特殊的群体，如不能有效的对待，将会对社会留下巨大的问题和难题……

现象二；

省、市级国有、集体制剧团、文艺团体因体制、机制原因、人员、人才的引进、招聘受到很大的限制，有些部分已经出现严重的人员青黄不接，同时由于现有体制下的艺术团体市场经营能力差、自我生存能力差，致使艺术生产无活力，也难以吸收、引进人才，这也是目前艺术团体难以发展的大瓶颈。

因这些原因造成的人才招聘、引进、人员流动的局面不改变，专业艺术团体将出现自我淘汰、自我消失的危险境地……

现象三；

山东是人口、经济大省，巨大的文化市场的资源目前还没得到很好的利用和开发，同时国内、国际的众多文化机构已经开始着手开发、占领山东市场，如果山东自身的文化艺术团体体制、机制不调整、市场经营能力不尽快完善，今后的竞争能力、市场占有、生存发展将难以想象……

综合分析：

国有、集体制剧团、文艺团体因体制、机制问题致使艺术人才流动困难，更阻碍了自身的发展。

大量艺术毕业生毕业、社会就业难，大量人才闲置、浪费。

长期以往，还可能会造成难以想象的社会问题和危害。

社会的发展对文化演艺事业的要求，逐步提高，演出市场、演出剧目、演艺人才需要新鲜的血液和新的竞争出现。

这个市场不去发展就会丢失或出现其他的问题。

省委宣传部领导就成“大学生艺术团”的提议给了为解决这些问题提供了全新的思路和方向性的指导。

成立“大学生艺术团”对解决这些问题所产生的功绩；将是“利在当代、功在千秋”的……

策划思路；

名称：

（建议）

《山东大学生艺术团》

《齐鲁大学生艺术团》

《齐鲁都市青年艺术团》

宗旨：

《山东大学生艺术团》将采取招聘人才、发现人才、保护人才、培养人才，不流失山东的艺术人才，才而优则士的原则；吸收社会往届、应届艺术院校及具有特色艺术才能的青年人，通过科学组织管理形式，经由艺术专家的短期再培训、和发掘，以一种全新的方式走向舞台、走向社会、走向市场，开始真正的艺术演艺生涯，为保护艺术人才、发展艺术人才、提高艺术人才建立一个实实在在的发展平台。

体制和组织形式：

政府立项；多渠道融资、投资，政府、社会团体、民间筹资、公益性、社会性组织

成立董事会、顾问专业团队，实施专业化综合管理；

社会市场营利性和公益非营利性相结合的管理运营方式，

公司实行全员聘任制，面向社会、面向市场、面向大众。

成立《山东大学生艺术团》的社会作用和意义；

一：

成立《山东大学生艺术团》为解决目前大学生就业难，特别是艺术生毕业就业更难的问题做示范效应：

寻找一条解决之道。

二：

《山东大学生艺术团》的人员经过艺术实践锻炼，优秀的可以进入山东或更高的专业文艺团体发展，为专业文艺团体解决人才来源补充的大问题。

三：

《山东大学生艺术团》将创造新鲜的艺术团体管理、经营、运营体制、机制的经验，在给原有文艺团体产生竞争压力的同时，也会为他们提供难得的改革、创新、市场发展、市场运营、市场竞争的鲜活经验。

四；《山东大学生艺术团》的成立，将在山东文艺行业增加一个新的艺术形式的艺术演艺团体，同时起到发现、保护、发展、储存艺术人才，不流失山东的艺术人才的作用。

五：

《山东大学生艺术团》将实行多种形式的内部管理机制；暨专业水平竞争制，效益挂钩机制，实行多种经营的市场运作机制，以现代科学管理实现自身的生存和发展，保障事业的快速发展。

同时也会为艺术大学生进入社会，创造最实战的实践平台。

六：

《山东大学生艺术团》也将与专业艺术院校携手合作，为专业艺术院校提供一个，专业实习、实践的平台，让优秀的艺术人才提早进入社会实践舞台，为众多艺术人才提供自我定位、自我发展的实践基地和实践条件。

《山东大学生艺术团》基础运营架构、运营方式、经营思路；

《山东大学生艺术团》策划设立两大职能运营架构：

艺术演出部和社会服务部

艺术演出部：

肩负为政府、社会做公益事业性的演出；同时努力开发社会演出市场，作出有自身特色的品牌。

创造出有自身强势的、特色的演艺文化产品和市场，实现非营利和营利演出的双向发展，努力成为山东演艺界的新生力军。

社会服务部：

为社会提供广泛的艺术服务形式；为社会各界、机关、企业培养艺术人才提供教学辅导、人才培训、文艺创作、企业文化发展的服务，与各个大型企业建立合作关系，进行常年性的艺术辅导和市场演出服务。

培养一批具有一定艺术经纪经营能力、懂艺术规律的艺术经纪人，以艺术大学生为基础资源，与学校、专业演出机构、影视机构、各类媒体、艺术经营单位合作开发艺术人才的经纪经营。

开展演艺文化相关产品的开发、经营。

艺术架构；

策划《山东大学生艺术团》将设立多个演出经营品种、演艺组合单位，既单体又可综合的开展演艺经营；

《山东大学生艺术团》民族乐团、交响乐团、声乐艺术团、舞蹈艺术团、表演艺术团、舞台美术制作中心、市场经营中心、社会艺术培训中心等，所设立的各个部门既能独立运营演出、又能合作发展。

市场运营思路；

《山东大学生艺术团》和山东具有艺术专业的大学建立紧密的合作关系，（逐步扩展到国内个艺术院校）

1；邀请各个大学的专家、学者做艺术顾问，

2；各个大学作为艺术团常年的市场资源，毕业生源。

3；各个大学是艺术团的发展合作单位，实践基地。

《山东大学生艺术团》和各大企业建立密切的合作关系；与社会各机关、团体建立合作关系；

1；艺术团常年为各社会机关、大企业做工会、宣传部门做专业辅导、培训艺术骨干，提供所需招聘资源。

2；各机关、各大企业作为艺术团的常年市场资源。

3；各机关、各大企业是艺术团的合作单位

《山东大学生艺术团》与各级政府、组织建立密切的合作关系，常年为各级政府、组织做各类公益性活动的主要合作者和实践平台。

《山东大学生艺术团》与国内、省内演艺艺术专家、建立高级别的顾问合作机制，在人才培训、艺术指导、剧目发展、市场开拓、跨区域艺术合作上为自身创造和争取良好的条件和优势。

《山东大学生艺术团》与省市、各类媒体建立密切的合作关系，联合媒体合作开发市场服务资源，同时利用媒体资源推广自身，推广自身的演艺产品。

《山东大学生艺术团》人员管理方式：

招收社会应届、往届、艺术院校毕业的艺术生及具有特色艺术才能的社会青年人（音乐、舞蹈、表演等人才），以发现人才、保护人才、为艺术人才提供发展平台为宗旨；

《大学生艺术团》招聘设立2个级别类型：

签约团员、预备团员两类；

签约团员：

基础工资、演出奖励，签订年度制合同；实行年度艺术水准考核制度，优胜劣汰。

所有签约团员一切演艺活动由艺术团作为执行经纪单位，签订经纪合同。

预备团员；列入艺术团资源备选，可适时参与艺术团演出部或社会部的工作，以弹性工作为主，按实际工作获得报酬，参加年度艺术水准考核，条件合格随时可以进入签约团员；预备团员期间由艺术团做为执行经纪单位，签订经纪合同。

年轻、朝气、青春、活力，激情、创造力强、视野开阔将是《大学生艺术团》的特点，因为大多数人员是八零后、九零后，有大学文化教育的基础，无过去艺术团体的社会包袱、素质低下、帮派陋习等不良社会习气，只要管理、运营思路正确，在演艺艺术上，文化市场的发展上，将是一个不容忽视的强大专业队伍。

《大学生艺术团》市场、经营思路；

政府、社会机关、团体大型公益性演出服务

演出市场；政府机关、大学、企业、村镇、会议、庆典活动、市场活动等；

电视媒体；各类栏目、晚会演出、影视剧的合作；

各类媒体的合作；与各类媒体合作经营演出活动；

录音；音乐制作

订单合作；各类型的演出订单合作；

市场服务培训；儿童、少年艺术培训班、企业艺术培训等

在全省各地设立《大学生艺术团》市场运营分站；

设立《大学生艺术团》各地市分团的思路；

《大学生艺术团》社会合作、共同经营的思路；（发展初期）

政府、大学、企业、媒体为艺术团合作理事单位，在资金、演出市场、合作上给予支持，获得发展。

与政府签订；公益、推广演出合作协议

与大学签订：

专业实习、合作教学、演出合作协议

与企业签订：

宣传培训、演出合作协议

与媒体签订：

合作经营，演出合作协议

围绕大学生艺术团的策划思路还很多，这是一个新鲜和无先例的事业，更是一个充满挑战、风险、机遇的事业，只要用心投入，这个事业是有价值和有意义的，更是对社会发展有益的……