钢结构大型体育馆环境改造绿化工程监理大纲鲁班奖工程.docx

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钢结构大型体育馆环境改造绿化工程监理大纲鲁班奖工程

第一章编制依据

第一节编制依据

1《国务院关于印发全国生态环境建设规划的通知》及《全国生态环境建设规划》。

2《国家生态环境建设项目管理办法》。

3国家有关部门颁发的技术规范、标准及施工规范、规程。

4奥运工程的专项规定；

5《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）；

6《造林技术规程》（GB/T15776-1995）；

7《建设工程监理规范》（GB50319－2000）；

8《建设工程监理规程》（DBJ－01－41－2002）；

9《城市绿化工程施工及验收标准》（CJJ/T82－99）；

10《城市园林绿化工程施工及验收标准》（DB11/T212－2003）；

11《城市绿地分类标准》（CJJ/T85－2002）；

12《园林基本术语标准》（CJJ/T91－2002）；

13《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75－97）；

14《城市绿化和园林绿化规划与设计规范》（CJJ75－97）

15《城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球》（CJ/T135－2001）。

16《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》（GJ/T34-91）

17本项目招标文件。

第二节工程概况

1工程名称：

奥体中心大环境改造绿化工程

2工程地点：

北京市朝阳区安定路1号

3工程规模：

19.2公顷

4计划工期：

计划开工日期为2006年4月25日，计划竣工日期为2007年6月；

5工程概算：

约1096.05万元人民币

6设计单位：

北京中国风景园林规划设计研究中心。

7资金来源：

国家财政拨款，资金已到位。

8建设单位：

国家体育总局奥运会场馆和国家队训练设施建设管理办公室。

第二章工程项目建设监理阶段及目标

第一节监理业务

1监理阶段

1.1监理业务范围包括本项目设计文件规定范围内的所有园林绿化工程的施工阶段全过程监理；

对“奥体中心大环境改造绿化工程”建设全过程进行监理，为政府及项目单位提供服务。

监理合同和施工图所包括的全部工程施工及保修阶段监理。

2监理目标

监理公司要始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签订的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。

监理工作目标分解为安全控制目标、质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。

2.1安全控制目标

以安全生产法和建设工程安全生产管理条例为依据，进行工程实施安全风险源辨识、应急预案制订等预控工作，在实施中对风险源进行动态管理，按照操作规程，采取预防为主的原则，控制本工程不发生任何责任安全事故。

2.2质量目标

以建设单位同承包商签订的承包合同约定的质量目标为准，并根据设计文件、施工及验收规范和施工检验评定标准进行材料控制、种子检验、苗木验收、沟槽检查，制定工序、部位工程质量目标的控制措施及标准。

以工序工程质量保证单体工程质量，从而保证单位工程质量目标的实现。

我公司确保大树成活率达100%。

2.3投资控制目标

以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程投资，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。

2.4工期目标

按本工程计划总目标，对施工总进度计划进行分解，尤其是对关键线路（受季节、时令影响的工程项目）施工单位的施工控制点、专业工程控制点、场地移交控制点、甲方供货控制点、季节施工的管理，使它们有机地结合并与奥体中心大环境改造绿化工程建设相适应，以保证各单体工程和整个系统工程施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。

2.5项目风险管理目标

进行项目风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、有关国家及地方的法令、法规、现场实际气候条件、水文、地质条件、生物灾虫害产生等进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、投资方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，确保工程质量、进度目标的实现。

第二节监理工作内容：

监理按照本公司与北京新奥集团有限公司签订的监理合同，承担“奥体中心大环境改造绿化工程”施工阶段的监理工作，进行质量、进度、投资、安全四个控制，实行合同和信息两个管理，协调参建各方的关系，使整个项目的目标得以实现。

具体工作内容如下：

1开工前准备工作：

编制监理规划，组织图纸会审，协助业主组织设计交底、协助业主组织各专项方案专家论证会，组织设计交桩等。

2施工进度控制

审查施工进度计划并报业主审批，包括周、月、季度、年进度计划，并严格控制确保计划实施。

3工程造价管理

对工程量进行现场确认、审核计量、支付，工程竣工结算、索赔等，按业主造价管理程序进行造价控制，并对工程变更涉及费用增加或减少提出审核意见。

4工程质量控制

施工现场全过程质量控制，包括实验室的选定，材料构配件厂家的选定、工序验收、分部分项验收及协助业主组织竣工验收。

重点部位、工序的24小时旁站等。

5其它监理工作

5.1审核开工方案并报业主审批，签署开工令、审批分部、分项施工方案。

5.2加强现场资料的管理工作，特别是声像资料的管理。

在工程竣工后向业主提交两套竣工监理资料，其中包括全过程的声像资料。

5.3审核施工现场安全、绿化、文明施工、消防及安全保卫等进行监督管理。

5.4养护期的监理工作。

5.5对工程建设有关的协作单位有组织协调的主持权。

重要协调如开工、停工、费用增减等事项应当事先向业主报告。

5.6明确工作标准、范围和深度，统一工程检查验收标准，确立工作协调机制，规范信息发布程序。

审核各项目的实施方案并督促实施。

5.7审核有关施工组织设计、施工技术方案，提出改进意见并督促实施。

5.8在条件允许范围内，协助业主开展招投标工作。

5.9在施工过程中严格执行有关的技术规范、规程、标准和设计内容、要求，控制工程进度和工程质量。

5.10监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位，按合同和承诺检查承包方准备和投入情况，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面控制。

5.11在多段、多区域施工情况下，采用监督施工单位的技术、安全交底、培训等方式，控制使质量、验收标准和程序的统一，并做到合格上岗；

5.12督促和严格检查承包方的工程分包和劳务分包控制，人员进场必须进行相关的安全教育。

5.13根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报业主签发。

对实际付款与投资计划实行动态控制，审核工程结算。

5.14组织有关部门进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。

协助业主签订工程维护合同，鉴定质量问题责任。

5.15维护期内定期回访，如出现质量问题，应参与调查研究，确定质量问题的责任，共同研究修补措施并督促落实维护责任。

第三章本工程监理工作策划

第一节监理工作指导思想

奥体中心大环境改造绿化工程施工特点是：

综合性强、技术复杂、涉及面广、政治影响大、时令明显。

因而要吸取过去的成功经验，按总体计划要求，我公司将编制切实可行、极具可操作性强的监理规划和监理实施细则。

在奥体中心大环境改造绿化工程施工阶段全过程中展开全面的监理工作，即在业主的授权范围内，依据国家有关工程建设的法令、法规、技术规程、规范和标准，通过对工程质量、进度、投资、安全的有效控制，对工程合同、信息的管理以及对现场施工的组织协调工作，确保本工程的建设实施按合同目标顺利进行和实现。

以工程目标管理为中心，通过质量目标、进度目标、投资目标、安全目标的确定，采用动态控制方法，实现工程运作的最佳状态。

使项目的投资不超过计划目标，项目的建设工期不超过计划工期，工程质量达到建设工程施工合同规定的要求与标准，全程施工不发生严重安全事故。

在奥体中心大环境改造绿化工程施工阶段全过程中，严格执行监理工作纪律，按监理履约的强制标准约束所有监理人员，以良好的精神风貌、严谨的工作作风，激扬的工作情绪，严格的监理工作程序，全面实现监理合同规定的目标。

第二节本工程管理模式

我公司根据对该工程招标文件的理解、以及类似工程的监理经验，结合该工程的建设规模，开工时间安排、工程施工特点等因素，按照统一指挥、分层管理、精简高效，发挥团队和参建单位群体作用的原则，对该工程采取如下管理模式。

1监理部组织机构

依据公司ISO9001质量管理体系的要求，根据本工程项目的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，采用直线式组织机构。

监理部组织机构

图：

2职能部门职责分工

项目管理模式分三个层次：

由管理系统、执行系统组成。

在公司领导的统一协调下，在总监理工程师的领导下，各职能部门按照职责分工，团结协作，高效有序运作。

2.1管理系统

管理系统由公司主管领导和专家顾问组组成。

负责本工程的施工图审查；工程施工及主要材料、苗木、草皮招标配合、投资控制、施工监理、工程保修监理、监理资料的整理等监理工作的策划和领导。

专家顾问组对工程建设进行综合分析后，提出工程管理合理化建议，并负责解决施工中出现的重大、疑难问题。

由总监理工程师做出决策，控制整个工程，协调各方关系，确保工程施工的顺利进行，保证工程进度的落实。

2.2执行系统

我公司在奥体中心大环境改造绿化工程施工现场负责履行委托监理合同的监理组织机构。

执行系统由综合管理组、投资控制组、质量控制组、进度控制组、安全文明施工组、合同资料组组成。

负责整个工程设计文件，工程投标、工程投资、工程质量、工程进度、安全文明施工、合同管理、信息管理的具体工作和协调。

3协作原则

鉴于本工程的特殊性，项目监理部将根据本工程特点，制订相应甲方、监理、设计单位、专家组、施工单位之间的切实可行的协调工作模式，保证工程施工的各环节信息畅通、措施得力、反馈迅速。

4部门岗位职责

4.1综合管理组的职责

4.1.1审查施工图。

就设计文件的完整性、设计内容及深度的合理性、文字说明及图纸的准确性提出审核意见。

核查施工图纸，对设计方案提出优化意见，在工程建设过程中解决施工图出现的变更问题。

4.1.2组织施工图会审，提出审核意见。

4.1.3及时协调设计与施工的关系，核查设计变更的原因，作出合理性的判断，提出书面意见。

4.1.4组织协调总体设计单位与专业设计单位图纸接口相互衔接工作。

4.1.5及时提供施工招标所需的技术规范、要求及图纸等资料。

4.1.6根据本工程进度计划编制主要材料、苗木、草皮招标计划，以供业主适时合理地进行主要材料、苗木、草皮的招标工作。

4.1.7协助业主进行本工程相关的各阶段施工招标、评标、合同谈判工作，提出对投标单位有关技术管理的相关文件。

4.2投资控制组职责

4.2.1投资控制部由专业执业资格，工程投资经验丰富、年富力强的专业人员组成。

投资控制主要职责是：

4.2.2对工程量进行现场确认、审核计量、支付。

4.2.3对工程索赔提出审核意见。

4.2.4审查施工方月末实际完成工作量统计报表，并提出确认意见和付款建议。

4.2.5承担材料、苗木、草皮市场价格调查工作。

4.2.6工程竣工验收后，应根据业主要求审查工程竣工结算书，对工程结算价款提出意见。

4.3质量控制组职责

现场质量控制组由经过专业培训，有监理和施工经验、有敬业精神的