项目管理工具1SWOT分析.docx
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项目管理工具1SWOT分析
SWOT分析法
优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。
SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。
优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
在页面的底部你可以免费查看关于SWOT的案例。
在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：
优势：
∙市场营销的资深阅历。
∙一种创新的产品或服务。
∙营业场所。
∙质量工序与品质程序。
∙其他能对产品与服务产生增值效应的方面。
劣势：
∙缺乏市场营销经验。
∙产品或服务同质化。
∙营业场所。
∙劣质产品或服务。
∙不良的声誉
在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：
机会：
∙日益新兴的市场，如互联网。
∙兼并、合资、战略联盟。
∙进入细分市场获取更多盈利。
∙新兴的国际市场。
∙竞争对手退出的市场。
威胁：
∙竞争对手进入本地市场。
∙价格战。
∙竞争对手研发出创性的产品或服务。
∙竞争对手拥有更好的分销渠道。
∙政府对你的产品或服务开始征税。
必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。
不同的人会得出不同的SWOT结论。
TOWS分析法与SWOT分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。
你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。
成功应用SWOT分析法的简单规则
∙进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
∙进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
∙进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
.
∙进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
i
∙保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
∙SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。
SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。
市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。
运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
最下面是一些关于SWOT分析法的案例，你只要点击它们便可以免费查看。
你需要一种更高级的SWOT分析法吗？
在运用SWOT分析法的过程中，你或学会碰到一些问题，这就是它的适应性。
因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。
然而这也会导致反常现象的产生。
基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。
SWOT分析法案例分析
下面是SWOT分析法的案例简述：
案例1：
沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：
优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
案例2：
星巴克SWOT分析：
优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。
（译者注：
可以理解为产品线的不稳定@@）
机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
案例3：
耐克SWOT分析：
优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔奈特（PhilKnight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Businessiswarwithoutbullets）。
劣势－耐克拥有全系列的运动产品。
（译者注：
可以理解为没有重点产品）
机会－产品的不断研发。
威胁－受困于国际贸易。
高级SWOT分析法
MarketingTeacher教您如何运用SWOT分析法
为什么需要运用高级SWOT分析法？
SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。
我们的导论课程可以使你在初次接触市场营销工具的时候掌握基本的SWOT分析法。
但是，当你逐步领会SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性。
本次课程将会使你弥补这些局限。
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。
因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。
然而这也会导致反常现象的产生。
基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。
POWER是个人（Personal）、经验（Experience）、规则（Order）、加权（Weighting）、重视细节（Emphasizedetail）、等级与优先（Rankandprioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法。
P＝个人经验（Personalexperience）
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？
无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。
你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。
O＝规则－优势或劣势，机会或威胁
市场营销经理经常会不由自主地把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。
这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定。
举个例子，就说全球气温变暖与气温变化好了，人们会错将环境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会。
W＝加权（Weighting）
通常人们不会将SWOT分析法所包含的各种要素进行加权。
一些要素肯定会比其他的要素更具争议性，因此你需要将所有的要素进行加权从而辨别出轻重缓急。
你可以采用百分比的方法，比如所威胁A＝10%，威胁B＝70%，威胁C＝20％（总威胁为100％）。
E＝重视细节（Emphasizedetail）
SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。
人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已。
比如说，在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。
“技术”这个单词本身并不能告诉读者很多东西，其完整的说法是：
“技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点（pointofpurchase），这能给我们公司带来独特的竞争优势”。
这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素。
R＝等级与优先（Rankandprioritize）
一旦细节得到添加以及要素得到评价，你便能够进入下一个步骤，即给SWOT分析法一些战略意义，例如你可以开始选择
那些能够对你的营销策略产生最重要影响的要素。
你将它们按照从高到低的词序进行排列，然后优先考虑那些排名最靠前的要素。
比如说机会C=60%，机会A＝25%，机会B=10%，那么你的营销计划就得首先着眼于机会C，然后是机会A，最后才是机会B。
由于企业的市场导向性，因此如何应对机会就显得很重要了。
接下去在优势与机遇间寻找一个切合点以消除当前优势与今后机会之间的隔阂。
最后你要尝试将威胁转化成机会（如上文提及的全球变暖与气温概念的例子），并进一步转化成优势。
针对这一点，Gap分析法（Gapanalysis）将会显示出其重要性，比如说我们在哪里，以及我们想要做什么？
策略分析法（Strategies）会帮助抹平两者之间的差异
SWOT分析是一个经常讨论的，但往往不易执行的商业工具，至少在小型企业是这样。
它具体是指优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
有时候公司做一个小的图表来体现一些重要的指标，确实可以这样。
但问题是如何使这个小想法真正的有用。
为此,这里有八（注:
可能作者笔误实际7个）个简单的步骤：
1.组建一个管理团队（至少两个人并且包括你）.
2.使用倒装图表或白纸板.
3.首先，考虑你是内部的（贵公司）的优势和劣势。
写下来.
4.然后，考虑你的外部（在市场）的机会和威胁.
5.现在-战略部署你怎么能够充分的利用机会，尤其是那些能够发挥贵公司的优势,能够起到立杆见影效果的机会.
6.接下来考虑如何减轻贵公司的劣势.
7.最后，看看,如何利用贵公司的优势和市场的杠杆力量去避开那些威胁.
这是一个简化的使用SWOT的方法。
如果你只是粗略的依照上面的步骤来做，你也会对你的公司的未来有所感知,从而收到几乎立竿见影的效果.
简介
如果你曾经历苦难且正在与生活抗争，但却不知道该怎么做，那么，是时候对自己做个人评价了。
你是否曾想知道为什么你还在和同样的生活做斗争，但什么都没改变？
如果你曾经历苦难并正在与生活抗争，但却不知道该怎么办，那么，是时候对自己进行个人评价了。
个人评价是评判自己，了解你应该知道的自己的一切。
在做评价之前，请先准备好一只笔和一张纸。
问自己几个问题，按照下面的建议做。
你希望从生活中得到什么？
或者
你想要在生活中实现什么？
把你头脑中最先闪现的无论什么写下来，不管它看起来多么无关紧要。
花时间来记住和回忆你觉得在生活中想要的一切。
下一步是做SWOT分析。
想象你要建立自己的团体，那么你应该有众所周知的良好的教育背景、流通的市场和经济地位，你必须资金充裕等......
换句话说，你应该知道你的长处和弱点，就像了解明智的选择和威胁一样。
知道你的长处：
评估与你的生活相关的长处是非常重要的。
根据你的期望，你需要知道你的优势所在。
所以，写下你的长处，并与SWOT分析的其它部分一起展开。
知道你的弱点：
正如你写下自己的优点一样，现在是时候对自己完全开放，毫不犹豫地写下你的弱点。
如果你的弱点比长处多，也不必担心，个人评价就是将弱点转变为优点。
了解你的机会：
不论期望是什么，你应该找出机会并抓住这些机会。
机会有时候开放有时候又关闭，这取决于你，你应该决定机会的方向。
知道你的威胁：
了解威胁的真正一面是明智的，它会影响到你的生活，你需要一个方便的工具去克服、打败威胁，因为这是了解和策划威胁的最好的办法。
写下了所有的答案后，花时间去规划和利用你的弱点。
按照上面给出的例子，如果你要组建你的团体但经济条件不允许，那么这是你的弱点，因此你可以尝试通过财政援助和贷款来找到解决的办法。
当你克服了你的弱点，就可以将它们列入强项里。
善用SWOT，提升你的商业计划
吸引关键人物参与的头脑风暴将使你的公司上升一个层次
无论你是否有一份成熟的商业计划，你都会憧憬着你自己的生意。
计划不仅仅是写一份固定格式的文档，而是规划好如何完成目标和如何具体执行。
一个完整的商业计划的制订过程——设定目标、评估、分配资源、设定阶段性目标——将帮你更好的管理自己的事业。
最重要的是实际行动。
按照计划扎实地前进，但不要让计划拖了你的后腿。
这里面有很多好的方法，包括SWOT分析，市场预测、组织规划或者简单的销售预测。
你来决定采用什么方法：
你拥有什么能力、你与什么人合作、你的目标是什么等等。
有的人喜欢用数字说话，而有的人精于理念。
在这里，我想重点说一下SWOT分析——评估你的优势、劣势、你面对的机会和威胁——这是一个战略规划的好方法。
这是最好的头脑风暴的工具，每个人都能理解而且更加适于在团队中使用。
当我的公司只有我一个人的时候，我就已经将其用在我的战略规划中，而且现在当我的公司有35名员工的时候我还在用它。
这里有一个很好的例子，一个二手电脑商的SWOT分析。
几年前，这个公司在一个中型的大学城中提供低价的、没有售后服务的二手电脑，他们用SWOT来分析自己的业务。
当你使用SWOT分析的时候，尽可能让更多的人参与进来：
这样能够提高头脑风暴的效果。
即使你的公司只有你一个人，你也可以让你的老婆/老公和其他重要的人来帮助你，比如一个值得信任并了解你的生意的朋友，或者你的会计师、律师（前提是你得雇得起他们）。
如果你有一个团队，那么让团队的成员一起来。
头脑风暴可以激发许多创意，好的坏的都有，将这些创意都写下来。
你要保证在进行头脑风暴的过程中，不要去否定或者批评任何一种观点。
需要说明的是，优势和劣势是相对与你和你的公司来说的，是你的公司现有的特征，擅长或不擅长于哪个领域。
你可以在将来慢慢地改变，但是并不怎么容易。
机会和威胁是外界因素——你生意之外的因素。
你的战略应该发挥你的优势、强化你的劣势、把握机会并避免威胁。
SWOT分析的最大好处是很容易参与其中。
各个公司的情况不同，但是一般说来，如果计划的最终执行这能够参与到这个过程中，你的计划将会更加完善。
SWOT分析可以引导人们参与到战略制订的过程中，并以主人翁的姿态认真执行。
小型公司的SWOT分析同样可以引导人们讨论，打破常规，产生新的创意。
例如，我的一位不到30岁的产品开发经理在一次SWOT会议中提到我的公司的一大弊端是我整天去搞代码而不是扮演好一个老总的角色，我们拥有专业的软件工程师去做编代码那些事情。
可能这些话他很难跟老总或者投资人说，但是在SWOT会议中却很容易被大家接受。
而且这件事情的结果很不错：
他多次被提升，而我从编代码的繁琐工作中脱离出来，专心从事公司的运营。
如果想看更多关于SWOT分析的文章，可以点击下面的链接：
Wikipedia、和MindTools。
老掉牙的SWOT分析技术，在建立对商业事物的深刻理解方面，依然宝刀未老，其卓越的分析框架，对于评价战略、定位和企业方向或商业前景乃至任何其他想法，仍有上佳表现。
以下这份eConsultancy对移动营销的SWOT分析，尤为有效。
优势：
∙移动互联网的普及速度在加快，对其内容的消费也在增长。
∙得益于技术进步，包括终端的改进等因素，用户使用移动互联网访问的体验认可度在持续增加。
∙由移动运营商一直以来维护的“封闭花园”，正在被T-Mobile和3等锐意进取的运营商同大型搜索引擎公司签订的协议打破。
∙移动内容的固定价格“尽情享用”（allyoucaneat）策略，正在刺激内容的消费。
∙手机支付变得愈发便捷，尤其是小型票券类支付。
劣势：
∙移动互联网目前还不是大众市场，也就是说，各类品牌、广告商只是对其小试牛刀而非备好可观的预算，严阵以待。
这恰如几年之前互联网的遭遇。
∙于访问终端而言，这个市场眼下的趋势并非融合而是日益碎片化，意即：
致力于实现夸终端的用户体验满意度，正在成为愈发困难而非简单的问题。
∙事实上，移动营销依然是营销领域的一个未知地带，这意味着，还不曾有人可以鸟瞰其精彩纷呈之组成，于是，该如何实现最佳的营销实践，该听取怎么样的意见，也就无从说起。
机遇：
∙移动搜索——许多品牌搜索引擎还没有进入这个市场，所以，对广告商来说，在移动搜索引擎的花名册上占据一个名额前景看好。
关于移动搜索，Duncanlennings有一篇精品日志。
∙本地搜索／目录，配置GPS（全球定位系统）的手机。
潜力超大！
∙手机是个极为私人性的设备，于是也为获取个性化的营销信息提供了巨大的机遇——如果取出有道的话。
∙获取和保持。
∙品牌推广和直接互动
∙Flash的淡化，意味着更多的设计师和开发者将会带着几分神似的手机走上车船。
威胁：
∙归咎于市场上繁多的手机浏览器和日益增多的各类通信终端和个人设备，公司欲在移动营销活动中提供一以贯之的用户体验变得愈发困难。
∙移动营销工具的滥用可能会毁掉整个产业（比如，消费者欺诈和无视营销许可原则）。
如若对违规者处置不当，后果可能更为严重。
∙从移动运营商的角度来看，整个现有价值链都危机四伏，无论是来自VOIP还是因为消费者不感冒其内容。
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